我國沿海企業(yè)向中西部轉(zhuǎn)移的幾點(diǎn)思考

摘要：自2008年美國次貸危機(jī)爆發(fā)以來，以出口為主的外向型企業(yè)發(fā)展受到重挫，使得沿海企業(yè)目光逐漸轉(zhuǎn)向國內(nèi)消費(fèi)市場；另一方面，由于沿海經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)原料、人工及土地資源成本越來越高，沿海企業(yè)本地?cái)U(kuò)張也越來越艱難，加上國家中部崛起戰(zhàn)略和西部開發(fā)戰(zhàn)略的深入推進(jìn)，很多沿海企業(yè)逐漸向我國中西部轉(zhuǎn)移，但如何引導(dǎo)企業(yè)向中西部轉(zhuǎn)移？本文試圖從多種角度剖析沿海企業(yè)向中西部轉(zhuǎn)移過程中幾個(gè)關(guān)鍵問題。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；轉(zhuǎn)移；思考

中圖分類號：F270文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）03-0-01

企業(yè)將產(chǎn)品生產(chǎn)的部分或全部由原生產(chǎn)地轉(zhuǎn)移到其他地區(qū)，這種現(xiàn)象叫做產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移(也有學(xué)者將其定義為橫向轉(zhuǎn)移)。產(chǎn)品生命周期理論認(rèn)為，工業(yè)各部門及各種工業(yè)產(chǎn)品，都處于生命周期的不同發(fā)展階段，依次分為創(chuàng)新、發(fā)展、成熟、衰退四個(gè)階段。此后威爾斯和赫希哲等對該理論進(jìn)行了驗(yàn)證，并作了充實(shí)和發(fā)展。區(qū)域經(jīng)濟(jì)學(xué)家將這一理論引入到區(qū)域經(jīng)濟(jì)學(xué)中，便產(chǎn)生了區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展梯度轉(zhuǎn)移理論，這一理論在世界制造產(chǎn)業(yè)向亞洲轉(zhuǎn)移中也得到驗(yàn)證，成為產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的重要理論基礎(chǔ)之一，但企業(yè)轉(zhuǎn)移的動(dòng)因主要是基于成本與市場的考量也得到了絕大多數(shù)學(xué)者和管理者的認(rèn)同。2010年，《國務(wù)院關(guān)于中西部地區(qū)承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的指導(dǎo)意見》正式出臺，根據(jù)這份文件，國家將在財(cái)稅、金融、投資等方面對中西部地區(qū)承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移提供支持，著力促進(jìn)中西部地區(qū)成為產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的首選地。最近幾年，隨著全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)蔓延，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移特別是產(chǎn)業(yè)升級和結(jié)構(gòu)調(diào)整的必要性已經(jīng)成為實(shí)現(xiàn)我國可持續(xù)發(fā)展的必然而艱難選擇。但哪些企業(yè)改轉(zhuǎn)移？又該如何轉(zhuǎn)移？筆者試圖從多種角度來做些剖析：

一、轉(zhuǎn)移的動(dòng)機(jī)和時(shí)機(jī)是否契合本企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略

改革開放30年來，沿海經(jīng)濟(jì)持續(xù)的繁榮吸引了很多的優(yōu)秀企業(yè)和優(yōu)秀人才，特別是以出口創(chuàng)匯為主的外向型企業(yè)依托港口有得天獨(dú)厚的優(yōu)勢。不僅如此，沿海作為改革開放的橋頭堡對這類企業(yè)有著短期內(nèi)陸無法比擬的港口優(yōu)勢、市場環(huán)境和產(chǎn)業(yè)集群。這類企業(yè)考慮向中西部轉(zhuǎn)移時(shí)要對參與國內(nèi)市場競爭有充分的準(zhǔn)備。要定位這種轉(zhuǎn)移是基于競爭戰(zhàn)略還是企業(yè)內(nèi)部優(yōu)化的戰(zhàn)略調(diào)整，是企業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的需要還是現(xiàn)階段生存的需要。如對于出口為主的外向型企業(yè)，可以考慮將對能源、勞動(dòng)力、土地資源和原料等因素依賴較大的生產(chǎn)企業(yè)向中西部人力資源和能源大省轉(zhuǎn)移。對于以國內(nèi)市場為支撐的企業(yè)，可以逐步分梯次的選擇合適的時(shí)機(jī)、合適的地點(diǎn)在企業(yè)資金相對充裕的情況下向中西部轉(zhuǎn)移。

但無論何種取向，市場和成本必將是戰(zhàn)略考量的最基本因素，企業(yè)價(jià)值鏈的優(yōu)化是戰(zhàn)略核心。

二、選擇地區(qū)間平移還是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整

目前，很多企業(yè)將落后產(chǎn)能或環(huán)保達(dá)不到東部城市要求的企業(yè)向中西部平移，以緩解暫時(shí)的困境，這無疑不具有社會效益和符合企業(yè)發(fā)展的長遠(yuǎn)利益。而且，中部特別是西部地區(qū)地處河流上游，這類企業(yè)如因循守舊，固步不前，即便取得中西部地方政府非理智的支持，也是飲鴆止渴。還有目前有很多的企業(yè)在追求低成本戰(zhàn)略，尤其是處于完全競爭狀態(tài)下了勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，很多企業(yè)只是考量了中西部地區(qū)勞動(dòng)力成本低于東部地區(qū)，但并沒有從時(shí)間縱向角度和勞動(dòng)力流動(dòng)角度去考慮這種成本差異會遲滯多長時(shí)間？

如果轉(zhuǎn)移成本遠(yuǎn)大于企業(yè)在沿海和中西部生產(chǎn)成本相差值的遲滯期的收益，最多也只是給企業(yè)產(chǎn)業(yè)升級帶來時(shí)間上緩沖。

三、本企業(yè)是否有能力完成企業(yè)轉(zhuǎn)移的戰(zhàn)略部署，要注意防范企業(yè)擴(kuò)張風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)的轉(zhuǎn)移無疑是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整的重要標(biāo)志之一，這種轉(zhuǎn)移往往帶有明顯的企業(yè)擴(kuò)張態(tài)勢，無疑是要付出額外成本，甚至?xí)斐芍貜?fù)建設(shè)的浪費(fèi)，如不注意規(guī)劃使之與企業(yè)自身能力相匹配，將使得企業(yè)陷入困境。近些年來，我國很多民營企業(yè)由于對市場的把控不足，過分高估自身的實(shí)力，很多就因?yàn)閿U(kuò)張速度過快使得企業(yè)曇花一現(xiàn)，一場虛榮即化泥?，F(xiàn)在很多企業(yè)在發(fā)展過程中遇到問題時(shí)，思考的最多的是本企業(yè)與優(yōu)秀企業(yè)的距離，卻沒有從企業(yè)內(nèi)質(zhì)差異尋找原因，別的企業(yè)走的通的路或許不一定本企業(yè)走的通，反之亦然。

四、如何轉(zhuǎn)移才有利于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，規(guī)避轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)

一是要與國家政策相吻合，降低運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)。毫無疑問，無論是主流西方經(jīng)濟(jì)學(xué)的凱恩斯學(xué)派、貨幣學(xué)派還是馬克思經(jīng)濟(jì)學(xué)思想，政策對經(jīng)濟(jì)和企業(yè)運(yùn)營的影響都是無法回避的，但是企業(yè)要做到對政策把控的先知先覺還是后知后覺，抑或是隨大流，結(jié)果都會有些不同。如果企業(yè)能最先得到國家相關(guān)政策支持則最先取得政策優(yōu)惠和激勵(lì)，最先獲得國家支持的相關(guān)資源，而資源又是有限的。反之，因追求短利或不正當(dāng)利益，企業(yè)付出的往往是致命的代價(jià)。

二是選址要注重上下游企業(yè)的支撐，發(fā)揮產(chǎn)業(yè)集群效益，有利于公司控制成本和開拓市場。企業(yè)不是游離在產(chǎn)業(yè)之外發(fā)展，即使是縱向一體化戰(zhàn)略執(zhí)行較好的企業(yè)也同樣離不開相關(guān)產(chǎn)業(yè)的支持。產(chǎn)業(yè)集群效應(yīng)可以很大程度上降低企業(yè)采購成本，提高運(yùn)營效率，發(fā)揮企業(yè)行業(yè)規(guī)模效益，也有利于企業(yè)信息溝通和技術(shù)彌補(bǔ)和創(chuàng)新。如果企業(yè)在轉(zhuǎn)移過程中不考慮目的地的區(qū)域范圍內(nèi)的上下游企業(yè)的支撐，企業(yè)也難免顧此失彼。近段時(shí)間，很多沿海企業(yè)與上下游企業(yè)一起向中西部同一區(qū)域轉(zhuǎn)移就是一個(gè)很好的現(xiàn)象。

三是結(jié)合自身發(fā)展現(xiàn)狀，循序漸進(jìn)，步伐穩(wěn)健，注重目的地融資環(huán)境，必要情況下可適當(dāng)考慮與本土相關(guān)企業(yè)聯(lián)盟。企業(yè)在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移過程中，短期投資將使得企業(yè)現(xiàn)金流收到影響，可以考量自身的財(cái)務(wù)狀況，分布實(shí)施，降低轉(zhuǎn)移附加成本，要加大長期融資的力度，必要情況下可適當(dāng)考慮與本土相關(guān)企業(yè)聯(lián)盟并取得金融投資機(jī)構(gòu)的支持。

四是要提前部署職能戰(zhàn)略規(guī)劃。企業(yè)在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移絕大多數(shù)情況下需要較長的周期，這種長周期的投資和投入，會加大企業(yè)的運(yùn)營沉沒成本，理智的做法就是提前部署職能級的戰(zhàn)略規(guī)劃，使得企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)提前步入轉(zhuǎn)移運(yùn)作，特別是加大營銷布局和人力資源調(diào)整，可以考慮利用現(xiàn)有資源或借助OEM的形式先行搶占市場。企業(yè)在產(chǎn)業(yè)過程中也要先行在老產(chǎn)業(yè)基地培訓(xùn)新基地的員工，利用骨干的帶動(dòng)效應(yīng)，使新員工盡早融入到企業(yè)中去，縮短人力資源適應(yīng)周期。

五是要爭取新廠所在地方各界鼎立支持，注重企業(yè)文化與本土文化的融合。企業(yè)的生存離不開周邊環(huán)境的影響，尤其是企業(yè)所在地的本土文化的融入顯得尤為重要。近些年，我國很多在非洲和巴基斯坦發(fā)展的企業(yè)遇到過這樣的問題。由于文化融入不夠以及與本地利益沖突不可調(diào)解，發(fā)生了很多惡性襲擊中國企業(yè)員工的案件就是一例。要尊重和重視產(chǎn)業(yè)基地所處的本土文化，也要正面宣傳企業(yè)文化，使得企業(yè)行為得到地方的支持。

參考文獻(xiàn)：

[1]魏后凱.沿海產(chǎn)業(yè)向中西部轉(zhuǎn)移需要引導(dǎo).發(fā)展,2006-07.

作者簡介：盧金標(biāo)（1974-），男，湖北黃岡人，大學(xué)講師。