對NBA俱樂部的文化歷史學研究

李劍書 王風

[摘要]NBA是當今全球國際化傳播中最成功的體育賽事之一，這不僅使它自身揚名國際，更重要的是它的影響力已經遍布全球各個行業(yè)領域。本研究通過探索NBA俱樂部的發(fā)展歷史及其階段特征，從而展現出其從慘淡經營到紅遍全球的歷史脈絡，并揭示其成功經驗。通過研究NBA的成功來探討我國籃球賽事的不足，以增強CBA俱樂部的吸引力和競爭力。

[關鍵詞]NBA籃球文化歷史

一、前言

截止2012年NBA走進中國已經30多個年頭，這30年也是NBA向國際化方向發(fā)展的30年，它不僅見證了中國改革開放、快速發(fā)展的經濟形勢，更使我們看到了在世界經濟一體化，體育全球化背景下NBA體育文化對全世界各個職業(yè)領域的影響。下面讓我們回望歷史，細數NBA的發(fā)展到輝煌。

二、NBA的發(fā)展歷史

NBA是National Basketball Association的縮寫,成立之初叫BAA，即全美籃球協(xié)會（Basketball Association of America），是由十一家冰球館和體育館的老板為了讓體育館在冰球比賽以外的時間不使它空著才組織聯合起來的。當時的職業(yè)籃球俱樂部NBL也沒有得到廣泛的關注，剩下的6支球隊最后全被BAA吸收。BAA的球隊從此達到17支，正式更名為NBA。

NBA發(fā)展的調整興盛時期是從BAA兼并NBL更名為NBA到八十年代末。在這一時期內，黑人球員邁克爾·喬丹、喬治·麥肯加入，為其平添了文化基調。最重要的是NBA比賽規(guī)則的改進，尤其是24秒規(guī)則的實施和三分球規(guī)則的加入實現了NBA規(guī)則歷史性的突破，對球員的進攻時間進行了限制，從而增加了比賽的激烈性。除此之外，NBA于電臺合作，各個國家爭相競買NBA的電視轉播權，實現了NBA與媒體的雙贏，預示了NBA廣闊的商業(yè)前景。

大衛(wèi)·斯特恩的上任，將NBA的運轉機制變得更加法律化和商業(yè)化將 NBA發(fā)展推向興盛時期。與此同時，與耐克，阿迪達斯以及可口可樂等公司結成聯盟，至此NBA啟動了其強大的全球化策略。此后各個國家的優(yōu)秀運動員爭相去NBA參加選秀，我國的王治郅、姚明、易建聯依次加入NBA。NBA開始完全霸占世界籃球聯盟，將賽場定在其他國家，進一步加強了文化產業(yè)的發(fā)展和擴大，將NBA的運營機制、籃球產業(yè)文化潛移默化地在球迷的腦海中形成。

三、NBA的文化和歷史經驗

縱觀NBA的發(fā)展史雖然是崎嶇的，但是一直是呈現螺旋式上升趨勢，NBA所展現給大眾的有文化屬性和娛樂屬性，并與最先進最時尚的宣傳推廣、包裝運營以及高科技含量的電視制作密切相關。NBA場上的比賽總是很激烈，但是球員們都能很娛樂的去參加每一場比賽。一年一度的全明星賽事可謂是NBA娛樂化最顯著的象征?，F在的全明星賽已經發(fā)展成為全明星周末，并在全球用不同的語言進行現場直播。NBA與可口可樂、中國蒙牛、佳得樂公司等齊心合作，這使得他們可以靈活地運用價格策略來合法的調節(jié)市場需求，從而搭建一個與市場財富完美結合的國際化平臺。

四、NBA成功的經驗

首先，NBA的成功與各個品牌之間的合作緊密相連，但是究其主要原因是它自身健全的運作機制。NBA是美國職業(yè)籃球聯盟的唯一經濟實體,NBA成為運動員生涯的唯一雇主這樣俱樂部對運動員的加盟換盟具有絕對控制權，如果遇到球員罷賽會遭到球員工會的否決，工會出面會與俱樂部協(xié)商。經過這一番調整與修正協(xié)商，雙方在法律約束的外在條件下,實現了勞資關系協(xié)調與緩和,實現對等互利,為保證聯盟有序發(fā)展提供堅實的基礎。

其次，NBA聯盟組織是通過規(guī)章和程序來建立自律機制的,也就是規(guī)范和約束聯盟內所有成員行為的過程。這是一種符合所有成員利益獲得最大化滿足的，及其有效的運行機制，保證聯盟內各個成員以及俱樂部之間的經濟水平和運動水平都能保持相對平衡狀態(tài),使得NBA聯盟的整體利益能夠得到最大化的滿足和不斷提升。

再次，由于NBA是一種帶有文化娛樂的服務性產業(yè),社會的關注度直接影響了他的收益。賽事越多，媒體參與程度越高，NBA聯盟的收益也就能相應的得到提高，這也就是說實現全球化勢在必行。到如今的網絡微博等媒體的種類增加，更加使得NBA的全球化進程不斷增快。

五、啟示

職業(yè)籃球市場的運作必須遵循市場規(guī)律和籃球運動的自身規(guī)律。對于職業(yè)籃球的管理必須鑒于職業(yè)籃球運動的特殊性, 以及娛樂性，市場性和激烈性。在市場經濟條件下, 我國CBA籃球聯盟要建立象NBA 式的“運動卡特爾”壟斷組織,有利于整個市場的資源配置、綜合管理、綜合運行和最大效益的開發(fā)利用, 便于產品生產和利益分配; 職業(yè)籃球運動的管理和經營是企業(yè)式的, 是面對市場的, 因此, 必須具有相應完善的法律、法規(guī)和制度。我國職業(yè)籃球俱樂部CBA必須加強培養(yǎng)具有既懂得籃球運動規(guī)律, 又深諳市場運作技巧的經營人才，加大CBA與以電視為主的媒體建立密切的合作, 制造多渠道、多層次的公關宣傳效應, 樹立專門行業(yè)的特殊品牌，CBA也可以做到國際化。

參考文獻：

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通訊作者趙貴保