葉平南:從小作坊到香港名牌

陳志芳 楊舒霞 廖群嚴

出生于寧波的葉平南先生，具有不俗的經(jīng)商頭腦，置身“商戰(zhàn)”四十余年，全然直面競爭，持續(xù)創(chuàng)新，最終功成，成為香港行業(yè)類龍頭企業(yè)的代表之一，受多家傳媒競相拜訪。

由沉默無聞至聲名遠播，葉平南先生猶如迎戰(zhàn)沙場，驍勇上陣的將士，他智對強敵，用不屈的抵抗印證存在的價值，用凱旋的榮譽展現(xiàn)奮斗的華彩。

經(jīng)營事業(yè)之余，葉平南先生從不忘服務社會，在有序的忙碌中，尋找平衡和生活的另一個支點……

演變歷程：創(chuàng)新成就未來

上世紀60年代初，五歲的葉平南隨父母南下香港。異地扎根，艱苦的處境可想而知，10歲時，年紀尚小的他即隨父進入電器工廠，及后更當電器學徒?！碍h(huán)境造就人才”，耳濡目染的同時，葉平南先生勤力學習，志在充分掌握其中技術及經(jīng)商理念。受長輩影響，加之年齡的增長和思想的成熟，他對做生意逐漸產(chǎn)生濃厚興趣。

如果把葉平南先生的從商經(jīng)歷比喻為一支悠長的時間軸，那么，1968年是他觸及營銷的前奏，1980年是他孤身創(chuàng)業(yè)的伊始，1992年是他改進路線的轉(zhuǎn)折，2004年則是他喜獲成果的第一個高峰。這么多年摸爬滾打，葉平南先生憑著一股經(jīng)久不衰的意志，帶領員工隊伍，順應時代的浪潮和市場的所需，在電器界贏得了一片“廣袤之地”。

除了在香港立足之外，葉平南先生還在河源、新加坡兩地建立了分公司，產(chǎn)品包括“插頭、插座、萬能轉(zhuǎn)換插、地拖蘇、燈頭及各式蘇面燈掣類開關等十幾個系列有幾千個型號”，他所創(chuàng)的品牌有：豊葉牌、ABC、家中寶，在香港市場的占有率幾近一半。另外，在不斷的探索中，南亞、歐洲、中東、非洲等多個國家和地區(qū)亦被不斷滲透、增長，順利進入該司的經(jīng)營領域之內(nèi)。勢頭之猛，令不少同行望塵莫及。

如何持九千元的微薄資金，帶領一間僅有三人的“作坊式”工廠搖身一變，成為今天響徹香港的知名企業(yè)，源于葉平南先生始終懷有一腔崇高的理想和抱負，這一點，自其公司的命名可探得虛實。據(jù)說，在開創(chuàng)品牌前夕，他曾行至楓葉之國——加拿大，為當?shù)孛谰八兆?，故產(chǎn)生以“楓”為名的想法，后更為同音不同形的日本漢字“豊”，則意在奮發(fā)用功，可如所向披靡的日本電器那般，希望自己的產(chǎn)品亦能在將來享譽國際、廣受好評。

他說，“香港名牌只是第一個高峰，這一殊榮到來的同時，亦給我?guī)砹艘环N責任感，我希望帶領香港產(chǎn)品在世界扎根，創(chuàng)造第二個高峰，這是一條沒有捷徑的道路，這需要我們帶著企業(yè)的精神，繼續(xù)去闖?！睂Ρ惹昂?，葉平南先生的成績有目共睹，他正在一步一個腳印地接近自己的目標，只是依舊在達成的途中。當然，他一直都在為之不懈努力，注重研發(fā)、領銜創(chuàng)新、穩(wěn)步提高即是體現(xiàn)之一。在《電器安全法例》的醞釀、出臺、修訂之時，他根據(jù)市場需要和環(huán)境變化，秉承一份企業(yè)家的責任感，分別帶領“豊葉”上下，于1992年、1995年、1998年作出了層層深入的探索，并取得顯著成果，不僅產(chǎn)品質(zhì)素、安全保障及功能款式逐步提升，使“豊葉”走進了大眾的生活，更吸引了“珍寶”、“飛利浦”等名企的青睞，搏得政府、民間、同行等多方認可；征途漫漫，在2002年之后的三年里，“豊葉”又先后推出了“獨立燈掣的萬能蘇”、“智能式拖板”，令用戶更安全放心便捷，滿足了包括聾啞、失明朋友在內(nèi)的廣大人群的需要，亦使之闖出亞洲，走入世界，風行于其它國家。

依從不同時期的時代特點，進而作出一定的判斷，“重拳出擊”，有時，這并非隨波逐流式的盲目跟風，而出自眼光、直覺的敏銳以及“一切盡在掌握之中”的未雨綢繆，葉平南先生即是如此，他在為個人謀劃發(fā)展的同時，亦為社會的進步作出了一定的貢獻。迄今，在其矢志不移的領導之下，“豊葉”已獲得ISO9001：2008認證、ASTA認證、2004年“香港名牌”、2000年度同業(yè)優(yōu)秀代表等相關資格及專業(yè)的認同及勉勵。

“企業(yè)需要人才，產(chǎn)品需要創(chuàng)意，質(zhì)量是產(chǎn)品的基礎，創(chuàng)意才是產(chǎn)品的動力，不斷推陳出新才能延長產(chǎn)品的生命力，這樣才能使之成為市民心目中的真正名牌，”這段話，他已是第二次特別提及。前領導人曾總結(jié)“創(chuàng)新是一個民族進步的靈魂，是一個國家興旺發(fā)達的不竭動力”，民族、國家尤其如此，身為主要組成部分的企業(yè)更應以之為鑒，完成自主創(chuàng)新，優(yōu)化轉(zhuǎn)型，持續(xù)發(fā)展的道路，或許，這才是該司的核心及靈魂所在。

行事態(tài)度：盡力發(fā)揮正面能量

葉平南先生莫不如斯實踐，當某些同行尚在效仿最新推出之產(chǎn)品的時候，他已在進行其第二代、第三代的研發(fā)，從不麻痹大意。面對成功，他永遠保持清醒，以“快人一步”的方法，走在時代前沿，捍衛(wèi)自身的市場及地位。

“細節(jié)決定成敗”，插座、開關、拖板等在整個室內(nèi)裝飾風格中顯得微不足道，但又必不可少。若是他大意相待，自然難有進步。相反，由于更加專注地改良，他獲得了超值回報——無怪乎旗下產(chǎn)品與眾不同，獲得多數(shù)消費者的喜愛！出眾的材質(zhì)、精心的設計、適宜的價格，造就了顏色各異但又別具一格的產(chǎn)品，方便使用的同時，亦賞心悅目，更添幾分新趣。

作為一名行業(yè)的優(yōu)秀代表，“令優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品一代更勝一代，源源不絕地面世”，是葉平南先生對企業(yè)的硬性要求，亦是引領潮流之責任感的鞭策，但深知“一著不慎，滿盤皆輸”之理，他并不因之跨步躍進。自涉足此行之時起，他的每一步都“大膽創(chuàng)新，小心求證”，因而才穩(wěn)固且踏實地走到今日。

雖然在不少人看來，豊葉牌已是業(yè)界的出眾代表，但葉平南先生并不為眼前的成功沖昏頭腦。即使不少投資商看好它的潛力，欲高價收購，但葉平南先生都一一拒絕。因為令香港品牌屹立于世界之林的信念已然扎根心底，不可動搖?！耙婚g企業(yè)的成功不能僅僅著眼于一段短暫的光輝，如何延續(xù)它，驅(qū)使它不斷向前發(fā)展才是真正的成功?！彼缡钦f，因此又十分注重接班人的培養(yǎng)。

葉先生養(yǎng)育有四名子女。據(jù)他介紹，大女兒就讀于市場專業(yè)，二女兒主攻環(huán)球金融，三女兒的專業(yè)是會計與法律，四兒子攻讀電子工程。但都尚未畢業(yè)，還在進修當中。作為父親，葉平南先生望子成龍、望女成鳳。目前，他的想法是，希求子女們學成以后可回到公司，各展所長，各盡其能，壯大已有產(chǎn)業(yè)，從而為千千萬萬的消費者服務?！皩λ麄兊钠谕煌夂跞c：首先是能為國家付出，其次是為社會做事，最后才是為企業(yè)服務?！彼犊ぐ旱卣f。

身為一間企業(yè)的掌舵人，葉平南先生的身上有一種特別的閃光點，那就是對下一代的引導和培育。正因為他緊系如斯精神，所以時常受邀為學子講課，奉勸他們切勿成為金錢的奴隸，踏實走好自己的人生?！皭畚嵊准坝住?，他對自己的孩子有所要求，對整個下一代的年輕人亦懷有殷切的期盼。

葉平南先生的每一段征程似都有一個圓滿的分號，那是他的汗水和智慧堆砌而成，乃至于他經(jīng)常把自己的身份比作指揮作戰(zhàn)、揮斥方遒的“軍事家”、“參謀長”，而非僅僅拘泥于競爭的商者，以此自我學習，對外界保有分外的機警，“居安時思危”，“臨危時不亂”，挺過一關又一關的難題?！芭c世界相比，香港著實不大，在這里闖出一點名氣，并不代表取得了多么大的成就，只要走出這里，就會輕易發(fā)現(xiàn)，自己是多么地渺小?！比~平南先生的下一個目標是挑戰(zhàn)全球一百余個國家的企業(yè)，探索之路如此之巨，而他的無畏之心又何其之堅！以至于與他交談，會不自覺地產(chǎn)生一種緊迫感，令人不由得加快腳步，不敢浪費大好光陰。也許這正應了那句話，“物競天擇，適者生存”，唯有時刻奮力地奔跑，才能更從容不迫地抵達終點。

總結(jié)經(jīng)商的制勝法則，除誠信為先的做人之道外，葉平南先生還就自己的經(jīng)驗歸納了六點：管理（得當）；架構（優(yōu)化）；財務（有條有理）；（重視）法學、經(jīng)濟學、政治學（的知識積累）。誠然，企業(yè)家不應唯獨受制于公司自身的協(xié)調(diào)和領導，還應對所處的時代背景、經(jīng)政環(huán)境有所關注和了解，以形成全面的認知，在實際工作中加以靈活運用，轉(zhuǎn)化為正面能量。

與懷有各色名校文憑的創(chuàng)業(yè)者不同，葉平南先生接受的教育并非來自校園，而是社會的錘煉和鍛造，他從不相信，學歷代表一切！“我要向人們證實，學歷不高的人，并不代表他們將一事無成，只要將理念、自信、努力這三者緊緊結(jié)合在一起，就一定可以不輸于人?！笔堑?，沒有人可以否定他的成功，他甚至比一般人做得更加出色。而難得的是，他從不驕傲自滿，不斷尋求下一次的飛躍。

2005年，在荃灣區(qū)議會工商業(yè)委員會的支持之下，葉平南先生開辦了工商業(yè)講座，與眾位聽眾分享地產(chǎn)投資分析、股票投資策略、成功之道和經(jīng)驗之談。相對于此，生活中的他亦樂于以一己之力，助人于平常點滴之中。平日，葉平南先生的時間安排有序而緊湊，處理好公司事務之余，他總要抽出時間充分利用，回饋社會，縱情服務，即使是用餐之際亦不輕易放過，所用之心，令人敬佩。

目前，他的頭銜多達二十項，包括全港各區(qū)工商聯(lián)副會長、香港荃灣工商業(yè)聯(lián)合會主席、中港企業(yè)家協(xié)會主席、寧波旅港同鄉(xiāng)會常務理事、荃灣區(qū)消防安全大使名譽會長會副主席、香港圣約翰救傷隊總監(jiān)辦公室總區(qū)副會長、荃灣公民教育委員會委員、荃灣寶業(yè)大廈業(yè)主立案法團主席、政協(xié)河源市源城區(qū)委員會常委兼香港組組長等，近期更加入香港機電工程署電器安全諮詢委員會委員及荃灣防火安全委員會委員。愛國愛港團體——香港荃灣工商業(yè)聯(lián)合會主席和中港企業(yè)家協(xié)會主席即是其中不得不提的職務。據(jù)了解，“荃灣工商聯(lián)”正式成立于1995年，迄今已有17年歷史，在工商界甚是活躍，不僅為業(yè)界爭取權益、交流經(jīng)驗、共商發(fā)展提供了一方平臺，更履行了一份社團的義務和責任，逢春茗、團拜聯(lián)歡，慈老敬老，還常訪問內(nèi)地省市，拉動兩地經(jīng)貿(mào)合作。葉平南先生擔任主席一年，對肩挑的責任始終謹記在心，為會內(nèi)事務殫精竭慮。

而服務于港九電業(yè)總會，兢兢業(yè)業(yè)的葉平南先生亦不曾失去耐心。在尚為會員之時，就已有人對他的熱心表示贊賞，評價，“本會不時舉辦活動，而葉先生他絕對是位超級擁護者?！彼难孕袑χ車a(chǎn)生了潛移默化的影響，滲透著新時期企業(yè)家的責任感和使命感，因此備受各方信任。2007年，他受邀參加香港青年創(chuàng)業(yè)計劃為年青人開設相關講座；2011年，他獲邀為香港新來港人士服務基金會，擔任第二屆副會長……

雖然服務社會的時間不比掌舵企業(yè)歷時更久，然葉平南先生亦獲得了一眾肯定，或許這是因為，在任何一個領域，專注的心、負責的態(tài)度都是相通的。

【人物簡介】

葉平南先生，豊葉電器制造廠有限公司、南豐電器制造廠有限公司、豊葉電器制造廠（新加坡）有限公司、豊葉電器制造廠（河源）有限公司董事長兼行政總裁，兼任全港各區(qū)工商聯(lián)副會長、香港荃灣工商業(yè)聯(lián)合會主席、中港企業(yè)家協(xié)會主席、港九電業(yè)總會永遠名譽會長、香港新來港人士服務基金會第二屆副會長、香港機電工程署電器安全諮詢委員會（ESAC）委員及荃灣防火安全委員會委員等二十項社團職務。當選為（港九電業(yè)總會）2000年度優(yōu)秀同業(yè)代表，其產(chǎn)品曾獲2004年度香港名牌。