唱響發(fā)展主旋律譜寫跨越新篇章———潞安集團常村煤礦建礦27周年、投產(chǎn)17周年發(fā)展紀實

文/王德福

唱響發(fā)展主旋律譜寫跨越新篇章———潞安集團常村煤礦建礦27周年、投產(chǎn)17周年發(fā)展紀實

文/王德福

秋風送爽，碩果飄香。在全國上下喜迎中國共產(chǎn)黨第十八次全國代表大會隆重召開之際，潞安集團常村煤礦迎來了建礦27周年、投產(chǎn)17周年的生日。27年來，企業(yè)從無到有、從小到大、從弱到強，一步一個腳印，由一個單一的煤炭礦井發(fā)展成為包括一座主體礦井、五座整合煤礦、一個多經(jīng)三產(chǎn)公司、一個后勤服務(wù)中心在內(nèi)的現(xiàn)代化大型煤礦企業(yè)，用新時期的常村速度譜寫了跨越騰飛的華彩樂章；17年來，礦井安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、黨建等工作，一年一個臺階，產(chǎn)量從投產(chǎn)之初的300萬噸增加到2011年的955萬噸，銷售收入突破65億元，實現(xiàn)利潤11.7億元，走在了全省乃至全國的前列，一個本質(zhì)安全、精品高效、綠色生態(tài)、文明和諧的新型能源基地，屹立在太行山麓，漳水河畔。

本安建設(shè)夯實安全發(fā)展之路

安全是煤礦發(fā)展永恒的主題，更是礦井快速發(fā)展的根本前提與保障。作為一座特大型煤炭生產(chǎn)企業(yè)，常村煤礦從礦井投產(chǎn)之初，就以安全理念為引領(lǐng)，技術(shù)裝備為支撐，制度機制為保證，全力打造本質(zhì)安全型礦井，牢筑礦井安全發(fā)展之基。

思想引領(lǐng)行動。多年來，常村煤礦認真貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，狠抓安全文化建設(shè)，提出“生命高于一切、安全重于一切”等一系列安全理念，始終把安全放在一切工作的首位，正確處理安全與生產(chǎn)、安全與發(fā)展的關(guān)系。同時，大力實施安全攻心教育，通過安全宣講、親情感化、崗前儀式、6S管理、安全責任承諾等多種手段，使“安全第一”的理念扎根于全礦干部員工的思想深處，把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

提升現(xiàn)代化的裝備水平是改變礦井安全狀況的治本之策。隨著正規(guī)生產(chǎn)的不斷推進，常村煤礦有計劃有步驟地對礦井設(shè)備進行改造升級，著力打造信息化、數(shù)字化、自動化礦山。實現(xiàn)了礦井綜采裝備重型化、輔助運輸快捷化、煤流運輸集控化、系統(tǒng)控制網(wǎng)絡(luò)化、監(jiān)測監(jiān)控自動化，礦井的安全裝備水平進一步提升。

制度是鏈接人與物的粘合劑，是實現(xiàn)礦井本質(zhì)安全的重要保證。常村煤礦在多年的實踐中，按照“以人為本抓安全，超越安全抓安全，源頭治理抓安全，系統(tǒng)管理抓安全”的理念，全面構(gòu)建了以“安全文化、安全質(zhì)量、安全監(jiān)管”三大支撐體系為主線，以強化“安全文化建塑、安全質(zhì)量保證”等六大保證系統(tǒng)為重點，堅持“安全目標、安全風險、安全質(zhì)量”等九項否決為主要內(nèi)容的“369”安全管理體系，牢牢掌握了礦井安全生產(chǎn)工作的主動權(quán)。

近年來，常村煤礦大膽創(chuàng)新，率先在全國建立了源頭預(yù)防、過程控制、安全防護、應(yīng)急救援的“PCPR”新型安全管理體系，積極構(gòu)建了安全管理的堅固屏障。2010年全國首座井下應(yīng)急救援示范采區(qū)落戶常村；2011年5月全國首次井下永久避險硐室72小時載人試驗在常村礦取得圓滿成功。

集約高效開啟科學(xué)發(fā)展之路

管理出效益、管理出精品，管理造就一個高效發(fā)展的現(xiàn)代化礦井。

從建礦之初，常村煤礦就緊盯國際領(lǐng)先技術(shù)，響亮地提出“高裝備更需高管理”的口號，走上了以科學(xué)管理促進企業(yè)高效發(fā)展之路。針對礦井發(fā)展中存在的干部思想僵化、人員設(shè)備不協(xié)調(diào)不配套、資金短缺等現(xiàn)狀，礦黨政領(lǐng)導(dǎo)冷靜分析，制定措施、完善制度，從更新觀念抓認識、整章建制抓基礎(chǔ)、強化培訓(xùn)抓安全、細化管理抓成本、挖潛堵漏抓增收等五個方面狠抓基礎(chǔ)管理，確保了常村礦井在建設(shè)安全高效現(xiàn)代化礦井中，走出一條用人少、效率高，具有中國煤炭工業(yè)特色的新路子。

1997年，常村煤礦達到部級安全高效礦井和部級質(zhì)量標準化礦井標準。

1998年，常村煤礦達到行業(yè)特級安全高效礦井標準。

1999年，潞安集團第一個年產(chǎn)300萬噸綜采隊在常村煤礦誕生。

踏著時代的節(jié)拍，在“十五”期間，常村煤礦實施了以“擴大煤炭生產(chǎn)規(guī)模”為主體的三年三大步發(fā)展戰(zhàn)略，推行了安全上水平、生產(chǎn)上規(guī)模、隊伍上等級、管理上檔次、經(jīng)營上規(guī)模的“五上”工程，2003年至2005年，礦井煤炭生產(chǎn)規(guī)模一年提升100萬噸，2005年煤炭產(chǎn)量達到622萬噸，比2000年翻了一番還多?！笆晃濉逼陂g，常村煤礦進入了突飛猛進的全面發(fā)展時期，審時度勢地提出全力打造國際化新潞安第一品牌企業(yè)的目標，實現(xiàn)了礦井集約高效發(fā)展的大跨越。

步入“十二五”以后，常村煤礦瞄準“集約高效、正規(guī)有序、穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)”的目標，進一步提高礦井自動化、現(xiàn)代化、信息化、精品化建設(shè)水平，在宏觀上構(gòu)建了富有特色的大超前管理格局，在微觀上狠抓富有成效的精細化管理提升，煤炭產(chǎn)量、銷售收入、利潤、人工效率大幅提升，綜采單面日生產(chǎn)能力1.5～2萬噸，全員直接功效183.1噸/工，資源回收率保持在93％以上，成功闖出了一條高瓦斯復(fù)雜地質(zhì)條件下實現(xiàn)礦井集約高效發(fā)展的新道路，在中國煤炭史和潞安建設(shè)史上寫下了濃墨重彩的一筆。

自主創(chuàng)新開創(chuàng)跨越發(fā)展之路

作為全國煤炭工業(yè)改革發(fā)展的排頭兵，常村煤礦從建礦以來，就秉承“務(wù)實創(chuàng)新、追求卓越”的企業(yè)精神，自覺對標趕超國內(nèi)外先進理念、管理、技術(shù)、經(jīng)驗，以改革為動力，全面加大理念、機制、技術(shù)、管理“四大創(chuàng)新”力度，大力實施企業(yè)創(chuàng)新超越發(fā)展戰(zhàn)略。

常村煤礦順應(yīng)全國煤炭安全發(fā)展的要求，從員工的安全意識提升入手，不斷加大理念創(chuàng)新步伐，使“安全第一、安全制勝”“安全是最大的績效”等安全核心理念內(nèi)化為職工自覺遵守的行為規(guī)范，構(gòu)筑起了礦井科學(xué)發(fā)展第一防堤。與此同時，圍繞瓦斯治理、生產(chǎn)布局、系統(tǒng)優(yōu)化、采掘銜接，水平接續(xù)等制約礦井發(fā)展的難題，常村煤礦以安全為基點，高效生產(chǎn)為主線，巧打“科技興安、科技興企”創(chuàng)新牌，先后完成礦井電力調(diào)度指揮系統(tǒng)等設(shè)備改造工程、綜采工作面初采瓦斯“六部管理辦法”等技術(shù)革新百余項，為礦井安全、集約、高效生產(chǎn)提供了強有力的保障。

在常村煤礦，創(chuàng)新不僅僅是理念的創(chuàng)新、技術(shù)的創(chuàng)新，更包含著管理和制度的變革。2006年，按照“螺絲就是工資，工資就是螺絲”的管理理念，常村煤礦率先在潞安集團推行內(nèi)部市場化改革。通過精心培育內(nèi)部市場主體，著力構(gòu)建三級市場體系，建立內(nèi)部專業(yè)市場，全面創(chuàng)建了預(yù)算管理、內(nèi)部市場化、綜合考評“三位一體”的全新經(jīng)營管理模式，從而實現(xiàn)了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、管理模式、運行機制、運作流程的全面再造。

企業(yè)趕超先進的步伐永無止境。2012年以來，常村煤礦結(jié)合企業(yè)“十二五”發(fā)展戰(zhàn)略，全面導(dǎo)入“方針、目標、績效”管理體系，不僅有力提升了礦井“大超前、精細化”管理水平，而且使各部門之間明確了工作責任、理順了管理秩序、清晰了管理層次，為礦井全面開展“精細化、精益化、精確化”的“三精”管理注入了新的活力。

技術(shù)革新蔚然成風

綠色環(huán)保打造綠色發(fā)展之路

在太長高速路上，有一座高高的土山，山體上由灌木叢構(gòu)成的“綠色常村、生態(tài)潞安”八個大字格外顯眼。這里本是常村煤礦黑色矸石山，如今卻變成三季有花、四季常綠的綠色家園，這正是常村煤礦追求“高碳產(chǎn)業(yè)低碳發(fā)展、黑色煤炭綠色開采”的一個縮影。

常村煤礦早在2004年就建成了現(xiàn)階段國內(nèi)規(guī)模最大、技術(shù)最新的煤矸石制磚企業(yè)，每年可生產(chǎn)標磚1.3億塊、消化矸石30多萬噸，不僅可以節(jié)約用地3000多平方米，而且有效地滿足了周邊地區(qū)對建筑材料的需求，在實現(xiàn)了廢物再造的同時，也產(chǎn)生了良好的經(jīng)濟和社會效益。而對于過剩的矸石全部實行外排填溝后，進行覆土復(fù)墾，改善了周邊生活環(huán)境，增加了農(nóng)業(yè)用地，也實現(xiàn)了人與自然的和諧共贏。

針對礦井生產(chǎn)產(chǎn)生的廢渣、廢水、廢氣，常村煤礦牢固樹立環(huán)境建設(shè)與礦井發(fā)展同規(guī)劃、同落實的理念，礦井“三廢”全部做到了達標化排放、無害化處理、資源化利用，多次被授予全國資源利用先進單位、全國環(huán)境保護先進企業(yè)等榮譽稱號。

近年來，常村煤礦先后完成拆墻透綠、環(huán)境美化、健身設(shè)施、文化娛樂等大小工程百余項，實現(xiàn)了從常村社區(qū)到工業(yè)區(qū)的全部綠化、美化、亮化、景觀化、生態(tài)化，全礦綠化覆蓋率達到了41.59％，人均綠地面積達到49.57平方米。走進常村礦區(qū)，天藍、地綠、人和，一片安逸祥和的景象。

黨建績效鋪就和諧發(fā)展之路

從1997年的“300萬精神”到如今的黨建工作績效管理評價體系的推行，常村煤礦黨委始終堅持“圍繞經(jīng)濟抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”，高舉科學(xué)發(fā)展的旗幟，全面加強黨的建設(shè)，為常村煤礦崛起、跨越、騰飛提供了強大的政治保障。

黨建工作績效管理評價體系是新時期潞安集團黨委對黨建工作方式方法的全面創(chuàng)新，是被實踐證明了的科學(xué)理論體系。作為潞安集團首批推行黨建工作績效管理評價體系的單位之一，常村煤礦按照“抓班子、帶隊伍、創(chuàng)環(huán)境、促發(fā)展”的工作思路，著力構(gòu)建了黨委、部門、支部三個層面的評價體系，完善了黨員、干部、員工三個主體的全新考核辦法，形成了組織推進、目標引領(lǐng)、流程控制、制度保障、業(yè)務(wù)管理、考核評價、獎罰激勵、網(wǎng)絡(luò)辦公八大支撐體系，實現(xiàn)了黨委工作精確化、部門工作精細化、支部工作精簡化的目標。

一子動，滿盤皆活。黨建工作績效管理的深入推行，不斷引領(lǐng)推動黨建工作邁向新的高度。礦井班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力、創(chuàng)造力、執(zhí)行力顯著增強，為企業(yè)發(fā)展提供了組織保證；隊伍的綜合素質(zhì)不斷提高，打造了高素質(zhì)的干部隊伍、先進的黨員隊伍和職業(yè)化的員工隊伍，全面解決了企業(yè)發(fā)展的動力問題；思想政治建設(shè)、精神文明建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)持續(xù)提升，為企業(yè)的安全生產(chǎn)和改革發(fā)展創(chuàng)造了良好的思想政治環(huán)境，溫馨舒適的生活、服務(wù)環(huán)境，穩(wěn)定的治安環(huán)境，良好的文化環(huán)境。

全國企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)秀單位、全國文明煤礦、全國文明社區(qū)、山西省文明和諧單位標兵……

全國勞模牛樹林、全國五一勞動獎?wù)芦@得者唐軍華、“感動中國的礦工”常選斌、全國“十佳時代男性”劉日……

一項項全國全煤的榮譽稱號，一個個走在全國全省前列的先進典型，躍上常村、潞安、中國煤炭發(fā)展的光榮榜……

回首往昔，常村煤礦跨越發(fā)展令人贊嘆；展望未來，在搏擊“十二五”轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的歷史征程中，常村人將繼續(xù)以嶄新的姿態(tài)、創(chuàng)新的思路、必勝的勇氣，立足新起點、實施新戰(zhàn)略，實現(xiàn)企業(yè)高起點上的大跨越。

（責任編輯：古偉鋒）

作者單位：（潞安集團常村煤礦）