草原煤海展豪情——記內(nèi)蒙古平西白音華煤業(yè)有限公司總經(jīng)理郭景忠

文/王慶祝 劉長春

草原煤海展豪情——記內(nèi)蒙古平西白音華煤業(yè)有限公司總經(jīng)理郭景忠

文/王慶祝 劉長春

他儒雅睿智，質(zhì)樸謙和，在他那充滿思辨和智慧的話語中，時(shí)常迸發(fā)出思想的靈光和管理哲學(xué)的睿智。他帶領(lǐng)“白音華人”用堅(jiān)韌進(jìn)取的精神書寫了大礦建設(shè)發(fā)展的輝煌，在美麗的西烏珠穆沁大草原書寫了一段激情創(chuàng)業(yè)的傳奇。他，就是內(nèi)蒙古平西白音華煤業(yè)有限公司總經(jīng)理郭景忠。

郭景忠1991年畢業(yè)于中國礦業(yè)大學(xué)，碩士研究生學(xué)歷。目前已有二十多年的煤炭行業(yè)職業(yè)經(jīng)歷。曾就職于平莊煤業(yè)（集團(tuán)）公司元寶山露天煤礦，擔(dān)任生產(chǎn)副礦長、安監(jiān)處長職務(wù)。2010年6月，調(diào)到內(nèi)蒙古平西白音華煤業(yè)有限公司，擔(dān)任總經(jīng)理、黨委副書記職務(wù)。

唱好管理重頭戲

郭景忠認(rèn)為，企業(yè)發(fā)展壯大不單單體現(xiàn)在規(guī)模擴(kuò)大，更重要的是管理水平的提升。一個(gè)現(xiàn)代化的露天煤礦要具備生產(chǎn)規(guī)?；?、技術(shù)現(xiàn)代化、隊(duì)伍專業(yè)化、管理信息化的總體要求。

上任以來，郭景忠不斷加強(qiáng)生產(chǎn)組織管理，理順、調(diào)整生產(chǎn)關(guān)系，達(dá)到生產(chǎn)環(huán)節(jié)的規(guī)范銜接。他大力營造緊張、熱烈、有序、快節(jié)奏的生產(chǎn)氛圍，培樹“萬馬拉一車奔一個(gè)方向”的工作團(tuán)隊(duì)，以適應(yīng)高強(qiáng)度的生產(chǎn)需要。打破原來白天12小時(shí)作業(yè)制度，變?yōu)槿旌?4小時(shí)作業(yè)，實(shí)行四班三倒。推行值班經(jīng)理、工長負(fù)責(zé)制，進(jìn)一步發(fā)揮以調(diào)度為中心的生產(chǎn)指揮系統(tǒng)功能。制定了日、周調(diào)度會議制度和周一坑下實(shí)地勘察制度，解決現(xiàn)場工作中的問題，做到生產(chǎn)、技術(shù)、銷售、機(jī)電等工作協(xié)調(diào)配合和各生產(chǎn)環(huán)節(jié)均衡作業(yè)。嚴(yán)肅生產(chǎn)中斷考核，真正把考核與責(zé)任追究落實(shí)到位。同時(shí)，加強(qiáng)外包剝離工程管理，引進(jìn)競爭機(jī)制，加快剝離推進(jìn)進(jìn)度，使得采剝關(guān)系不斷改善，采場面貌大為改觀，確保煤量開拓充足。

安全管理是企業(yè)永恒的主題。郭景忠注重安全管理手段和方法的創(chuàng)新，以全面加強(qiáng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為主線，以提高安全意識為重點(diǎn)，以各專業(yè)專項(xiàng)整治為突破口，以全面加強(qiáng)班組建設(shè)為手段，以加強(qiáng)考核為切入點(diǎn)，查隱患、堵漏洞、找不足，努力構(gòu)建縱向到底、橫向到邊，全員、全方位、全過程的安全管理格局。在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中，按照“樹立樣板、典型引路、以點(diǎn)帶面、全面推進(jìn)、整體提高”的工作思路。在實(shí)際工作中推行“五勤工作法”“一線工作機(jī)制”“6S現(xiàn)場管理”，并要求各單位主要領(lǐng)導(dǎo)把主要精力放到安全管理上，加強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)跟班作業(yè)工作，提高了安全工作的督察、組織和協(xié)調(diào)能力。建立了值班經(jīng)理安全工作負(fù)責(zé)機(jī)制，加大了隱患排查和治理的力度。

郭景忠是個(gè)善于學(xué)習(xí)、勤于思考的人，他的講話常常迸發(fā)出智慧的火花，蘊(yùn)含著全新的管理之道。他倡導(dǎo)簡單、實(shí)用的原則，反對空話、大話、套話，所以他的講話大家愛聽，執(zhí)行起來可操作性強(qiáng)。他說，企業(yè)各項(xiàng)戰(zhàn)略性目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，關(guān)鍵在于管理層。要想實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，關(guān)鍵是提高員工的敬業(yè)度，而影響員工敬業(yè)度的主要因素是中層干部的“領(lǐng)導(dǎo)力”“執(zhí)行力”。他強(qiáng)調(diào)，領(lǐng)導(dǎo)干部只有不斷提升自己的思考力和預(yù)見力，超前思維，科學(xué)決策，改進(jìn)管理，提升水平，才能達(dá)到“會當(dāng)凌絕頂，一覽眾山小”的管理境界。

打好煤質(zhì)品牌牌

“要向?qū)Υ覀冏约旱难劬σ粯訉Υ嘿|(zhì)工作”，郭景忠說，“抓好煤質(zhì)工作就是抓住客戶，就是樹立白音華品牌，大家要認(rèn)真做好選采配煤的每一項(xiàng)具體工作，包括局部細(xì)節(jié)”。

在工作中創(chuàng)新煤質(zhì)管理手段，緊緊抓住選采和配煤兩個(gè)環(huán)節(jié)，通過“分采、分破、分裝、分運(yùn)、分存”的“五分法”。組織成立了煤質(zhì)管理部，制定嚴(yán)格的選配采管理辦法，發(fā)揮各級人員的生產(chǎn)積極性。做到當(dāng)天的化驗(yàn)當(dāng)天出結(jié)果，保證了煤炭的發(fā)熱量，滿足了不同客戶的需求。

2012年下半年，在煤炭銷售市場低迷的情況下，公司結(jié)合實(shí)際重新修訂了《白音華公司煤質(zhì)管理辦法》，分工作面、分煤層、分塊段確定年度煤質(zhì)指標(biāo)，將煤質(zhì)指標(biāo)層層分解落實(shí)到單位、班組、個(gè)人，與單位和員工的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)兌現(xiàn)獎罰，推進(jìn)煤質(zhì)管理工作走向科學(xué)化、規(guī)范化軌道。不斷調(diào)整煤炭生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，優(yōu)化工作面設(shè)計(jì)，嚴(yán)格煤質(zhì)采制化過程控制，確保各種數(shù)據(jù)準(zhǔn)確可靠，為公司煤質(zhì)決策提供依據(jù)。同時(shí)，提出了堅(jiān)持誠信經(jīng)商，堅(jiān)決杜絕以次充好、摻雜使假現(xiàn)象，嚴(yán)格控制灰分、水分，提高塊率，多生產(chǎn)適銷對路、附加值較高的品種煤，發(fā)揮品牌效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)提價(jià)。

鋪就和諧發(fā)展路

白音華公司90％以上的員工都是千里之外的外地人，拋家舍業(yè)，來到草原創(chuàng)業(yè)，非常艱辛。所以，公司黨政領(lǐng)導(dǎo)集體高度重視員工的民生問題，盡可能提高他們的福利待遇，努力創(chuàng)造一種舒適、和諧、愉快的工作生活環(huán)境。

在郭景忠的主抓下，公司籌措資金建立了愛心基金，多渠道地開展了扶貧解困送溫暖工作。為員工購置了8輛通勤車、送免費(fèi)班中餐、做礦服、分福利煤、定期健康體檢、修建多功能活動室，還計(jì)劃為員工新建一座文體活動中心。針對冬季氣候嚴(yán)寒的情況，提高了員工的勞動保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)。

郭景忠大力倡導(dǎo)并推動構(gòu)建和諧的企地關(guān)系。近年來，白音華公司積極投身于當(dāng)?shù)氐母黜?xiàng)公益性事業(yè)，在人力、資金等各方面幫助當(dāng)?shù)卣e辦各種公益性活動。平時(shí)加強(qiáng)與地方政府及牧民的溝通與協(xié)調(diào)，與當(dāng)?shù)啬撩窠⒍ㄆ谧咴L機(jī)制，及時(shí)了解他們的現(xiàn)實(shí)需求，為他們排憂解難，比如為他們供電、供水，努力解決當(dāng)?shù)芈毠ぷ优木蜆I(yè)難題，安排當(dāng)?shù)芈毠ご簖g子女60多人就業(yè)。對于一些矛盾問題，及時(shí)主動溝通，尋求最佳解決途徑妥善解決，贏得牧民們的信任和支持。在拆遷征地過程中，做到拆遷有情、補(bǔ)償合理，將補(bǔ)償款項(xiàng)及時(shí)足額發(fā)放給當(dāng)?shù)啬撩?，最大程度保障他們的合法?quán)益，使他們能夠共享企業(yè)發(fā)展帶來的收益和實(shí)惠。在積極治理礦區(qū)生態(tài)環(huán)境的同時(shí)，進(jìn)一步落實(shí)生態(tài)補(bǔ)償機(jī)制，對當(dāng)?shù)啬撩襁M(jìn)行合理補(bǔ)償。

……

作為平莊煤業(yè)戰(zhàn)略西移的“橋頭堡”，近年來，白音華公司煤炭產(chǎn)量以每年百萬噸的增長速度遞增，創(chuàng)造了驚人的“白音華速度”。十二五開局之年，以郭景忠為首的領(lǐng)導(dǎo)層為公司制定了“一年建成達(dá)產(chǎn)，兩年突破千萬，四年實(shí)現(xiàn)1500萬噸”的“124”發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。2011年，白音華公司的煤炭產(chǎn)銷已經(jīng)逼近了千萬噸。目前，700萬噸項(xiàng)目建設(shè)和1500萬噸的規(guī)劃目標(biāo)都在穩(wěn)步推進(jìn)當(dāng)中，全公司呈現(xiàn)出一種昂揚(yáng)向上的發(fā)展態(tài)勢。

“人生就是一場拼爭，每天都在攀登，爬上這座山，越過那道嶺，眼前又是一座峰”，總經(jīng)理郭景忠說。白音華公司現(xiàn)在成績的取得只是他和勤勞、勇敢、智慧的“白音華人”追夢的一個(gè)序曲，在不遠(yuǎn)的明天將會有更加華彩的樂章在這塊充滿激情與夢想的草原煤海奏響……

（責(zé)任編輯：龐永厚）