淺析如何加強建筑施工管理

摘要：在建筑施工中涉及到各種專業(yè)及工種，如測量放線，鋼筋.模板，混凝土，水電安裝等。在施工過程中各個工序都必須得到很好的控制和保證。所咀管理工作會直接影響工程的質(zhì)量，工期和成本。本文針對當前建筑工程施工中存在的問題。結(jié)合自己日常管理工作，分析7如何做好建筑施工管理工作，以保證建筑工程施工順利進行。

關(guān)鍵詞：建筑工程 施工管理 措施 安全

中圖分類號：TU7 文獻標識碼：A 文章編號：1674-098X(2012)02(b)-0052-01

1建筑工程施工管理的重要性

1.1管理工作的好壞，很大程度上決定了企業(yè)的經(jīng)營效益，企業(yè)信譽乃至企業(yè)存亡的問題建筑工程施工必須具備一定的技術(shù)條件和技術(shù)裝備，而這些技術(shù)條件和技術(shù)裝備需要企業(yè)的技術(shù)力量和技術(shù)工作組織管理水平來支撐和實施。

1.2建筑施工有其特殊性

建筑的類型、樣式繁多，規(guī)模要求各不相同，施工作業(yè)受天氣影響較大，而復(fù)雜的多工種交叉施工、多項技術(shù)綜合應(yīng)用、工序搭接較多，在這些生產(chǎn)過程中都需要加強管理，進而保證施工正常有序地進行，以便達到預(yù)期的質(zhì)量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目標。

1.3隨著建筑業(yè)的發(fā)展.新工藝，新技術(shù)、新材料、新裝備不斷出現(xiàn).同時承擔的新工程可能結(jié)構(gòu)更復(fù)雜。功能更特殊.裝修更新穎。從而促使生產(chǎn)技術(shù)水平不斷提高.技術(shù)主裝備不斷先進，技術(shù)管理要求不斷提高，這也使得施工管理更顯重要

2如何加強建筑工程管理

2.1加強施工環(huán)境管理

制定施工管理細則?，F(xiàn)場布置圖必須根據(jù)場地實際合理地進行布置，設(shè)施設(shè)備按現(xiàn)場布置圖規(guī)定設(shè)置堆放，并隨施工基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、裝飾等不同階段進行場地布置和調(diào)整。材料設(shè)備分門別類，堆放整齊。另外，要搞好生活衛(wèi)生，生活衛(wèi)生應(yīng)納入工地總體規(guī)劃，落實衛(wèi)生專職管理人員和保潔人員，落實責任制。與承包單位簽訂檢查監(jiān)督約定，保證措施落實。生活垃圾必須隨時處理或集中加以遮擋，妥善處理，保持場容整潔。

2.2加強目標管理。做到面面俱到

實行有目標的組織協(xié)調(diào)控制是基層施工技術(shù)的一項關(guān)鍵工作。做好施工準備，向施工人員交代清楚施工任務(wù)要求和施工方法，是為完成施工任務(wù)、實現(xiàn)建筑施工整體目標創(chuàng)造良好的施工條件。尤其重要的是在施工壘過程中按照施工組織設(shè)計和有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟文件的要求，圍繞著質(zhì)量、工期、成本等施工目標，在每個階段、每個工序、每項施工任務(wù)中積極組織協(xié)調(diào)。嚴格控制，使施工中人、財、物和各種關(guān)系能夠保持最好的結(jié)合，確保工程的順利進行。

關(guān)鍵部位要組織有關(guān)人員加強檢查，預(yù)防事故的發(fā)生，凡屬關(guān)鍵部位施工的主要操作人員，必須強調(diào)其應(yīng)有相應(yīng)的技術(shù)操作水平。在一個施工班組中，人員技能有所差異是必然的，這就需要施工技術(shù)員合理分配。

施工管理當然離不開“管”和“理”。要“管”好人手的分配，也要“理”順施工的程序，要隨時糾正現(xiàn)場施工各種違章、違反施工操作規(guī)程及現(xiàn)場施工規(guī)定的傾向性問題。

2.3加強組織管理，建立良好的人際關(guān)系

在管理建筑工地時，要確保工程能夠安全，按質(zhì)、按量地完成，不但要有一定的技術(shù)，而且還要有科學(xué)的管理，注重良好集體的建設(shè)。各項工作能否順利開展，很大程度上取決于集體的凝聚力，一滴水只有放進大海里，才永遠不會千涸。一個施工班。集體的凝聚力越強，班組管理工作的開展就越順利，越有效果。因此，必須加強集體的管理，有目的、有計劃地開展工作，使集體的凝聚力越來越強。

為了使工程質(zhì)量符合有關(guān)設(shè)計要求，就要依靠技術(shù)人員的團結(jié)協(xié)助。如何得到班組人員的信任，同時可以很好地管理他們的工作，服從自己的安排和要求，要依靠管理者與被管理者之間的融洽關(guān)系。

一名管理者員不但自己要有過硬的技能，而且還要具備科學(xué)的管理能力。單絲不成線，獨木不成林。在開展工作過程上依靠集體的力量，雙方達成共識，哪怕工程再大、樓宇再高、要求再嚴，都能取得較好的效果。工作中，我們不能忽視建立良好人際關(guān)系的重要性，應(yīng)關(guān)心施工人員的生活，從各方面增強施工人員的責任心和自尊心。

2.4加強安全管理，以預(yù)防工作為主

安全管理工作，在建筑行業(yè)上是一項重點工作，安全工作的好壞直接影響企業(yè)名譽和管理素質(zhì)。因此，在施工管理工作上，一定要把安全教育工作放在施工管理工作的首位，若忽視了施工安壘的管理，那是最大的隱患，是最大的危險，是施工管理工作中最大的錯誤。而且安壘管理的好壞牽連到人的生命，所以安全是企業(yè)的命脈。

作為施工管理人員必須要做足安全措施，對所有的進場人員要做好安全教育與宣傳工作，要以預(yù)防為主，安壘第一。讓他們自覺遵守安全規(guī)則，執(zhí)行安全措施，才能保障企業(yè)生存和工程的效益。

總之，建筑工程管理是一個系統(tǒng)工程，建筑施工的成功管理不僅對項目、對企業(yè)有良好經(jīng)濟效益，對國家也會產(chǎn)生良好的社會效益。成功的施工管理，能促進企業(yè)的發(fā)展，能推動建筑市場不斷前進。開拓創(chuàng)新，總結(jié)經(jīng)驗，在建筑施工的實踐中不斷摸索。

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