新形勢下環(huán)保企業(yè)發(fā)展對策

摘要：對于我國環(huán)保政策的轉變，環(huán)保企業(yè)面臨著機遇與挑戰(zhàn)，本文提出了新經(jīng)濟環(huán)境下的企業(yè)發(fā)展對策，依靠技術創(chuàng)新，提升企業(yè)競爭力；建設企業(yè)文化；加強管理，提升企業(yè)核心競爭力。

關鍵詞：環(huán)保企業(yè) 對策 創(chuàng)新

中圖分類號：F2 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791(2012)02(b)-0212-01

在環(huán)境問題日益關注的今天，新興的環(huán)保產(chǎn)業(yè)必將成為一個最具有發(fā)展?jié)摿Φ某柈a(chǎn)業(yè)之一。發(fā)達國家在經(jīng)歷了高速經(jīng)濟發(fā)展之后，開始識到環(huán)境保護的重要性，采取了一系列的環(huán)境保施。我國環(huán)保企業(yè)面臨著機遇與挑戰(zhàn)，在國際競爭日益激烈的情況下，應抓住機遇，爭取上一個新臺階，探索出一條適合中國特色的環(huán)保企業(yè)發(fā)展之路。

1樹立清晰的發(fā)展戰(zhàn)略

環(huán)保企業(yè)迫切需要加快產(chǎn)業(yè)結構和技術升級的步伐。面對嚴峻的生存發(fā)展環(huán)境，企業(yè)必須加快結構調整的步伐，通過結構調整贏得新的競爭優(yōu)勢。

要根據(jù)市場的需求，有針對性地調整現(xiàn)有的產(chǎn)品結構，開發(fā)市場需要、盈利能力強的產(chǎn)品，提高產(chǎn)品的附加值和技術含量。實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，適時調整產(chǎn)業(yè)結構。要調整投資結構，把有限的資金用到重點項目建設上，聚焦主業(yè)發(fā)展，保持適當?shù)耐顿Y規(guī)模。按照市場原則，加快推進強強聯(lián)合、上下游整合等多種形式的并購重組，促進產(chǎn)業(yè)的集中化、大型化。

2構建科學管理體制

管理，是企業(yè)活力的源泉，也是企業(yè)的生命線。企業(yè)的跨越式發(fā)展從某種意義上說也是管理的成功，體制機制的成功。企業(yè)發(fā)展史同時也是管理創(chuàng)新的探索史。企業(yè)要在發(fā)展中探索出符合企業(yè)實際和具有企業(yè)特色的有效管理模式。企業(yè)要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須不斷優(yōu)化組織結構，理順各職能部門的責權劃分和協(xié)調關系；要壓縮管理層級，縮短管理鏈條；要理順管理流程，做到崗位職責清晰，程序科學合理。

不斷改進管理，不斷挖掘管理潛力，向管理要效率，向管理要競爭力。加強質量管理，不斷提高產(chǎn)品和服務的水平。加強成本管理，提升控制成本的能力。轉變發(fā)展模式，增強控制成本的能力，通過體制創(chuàng)新、技術進步、優(yōu)化結構、加強管理等途徑提高效率、降低成本，獲取新的競爭優(yōu)勢。

3走市場主導之路

在市場為主導的經(jīng)濟時代，要尊重公平競爭機制，有利于技術的創(chuàng)新和技術的產(chǎn)業(yè)化以高校、研究院。當一個科研團隊在一個技術領域取得創(chuàng)新時，如果能在市場中得到產(chǎn)業(yè)化，不僅可以增加科研經(jīng)贊，更重要的是會推動我國的環(huán)保技術的進步，贏得國際競爭地位。應該以市場為導向，讓真正有實力和技術的企業(yè)或研究中心來承擔環(huán)保治理。

環(huán)保行業(yè)是一個實用性要求非常強的行業(yè)，也是一個競爭十分激烈的行業(yè)，低價競爭經(jīng)常會成為一種常態(tài)。企業(yè)的技術研發(fā)一定要貼近市場、貼近客戶、貼近實際，不能單純追求所謂“先進”，才能有效地應對技術和成本的兩大挑戰(zhàn)。

4學產(chǎn)研集成的技術創(chuàng)新

推進環(huán)保產(chǎn)業(yè)技術進步，走科技與生產(chǎn)結合之路。依靠高等院校的新技術、新工藝、新創(chuàng)造力能發(fā)展壯大，充滿活力高校院所的科研是走在國際最前沿，是創(chuàng)新的源泉。充分利用他們的科研優(yōu)勢，將技術產(chǎn)業(yè)化，必將推進我國的環(huán)保產(chǎn)業(yè)的深入發(fā)展。

(1)在發(fā)展中不斷創(chuàng)新，創(chuàng)新是企業(yè)的核心理念，是企業(yè)的靈魂。企業(yè)生存靠訂單，發(fā)展靠技術。環(huán)保產(chǎn)業(yè)雖是朝陽產(chǎn)業(yè)，但同樣競爭激烈，只有大力開展技術研究和新產(chǎn)品開發(fā)，著力增加產(chǎn)品的技術含量，降低成本，才能在市場競爭中立于不敗之地。走引進技術與自主研發(fā)相結合的道路，按照“市場的需求就是研發(fā)的方向，產(chǎn)品的問題就是技術攻關的課題”的原則，實施從公司各級領導到專業(yè)技術人員、到一線工人的全員創(chuàng)新，從市場營銷到開發(fā)設計和生產(chǎn)制作直到設備安裝、技術服務的壘過程創(chuàng)新，以提升技術創(chuàng)新的高度、深度和廣度。

(2)搭建科技創(chuàng)新體系平臺，要加快建設具有國際競爭力的企業(yè)研究開發(fā)機構，構建企業(yè)自主創(chuàng)新的基地和平臺。要提高自主創(chuàng)新所需的裝備水平，建立健全信息網(wǎng)絡。如構建國家級企業(yè)技術中心、博士后科研工作站、國際科技合作基地等高層次創(chuàng)新平臺。爭取承擔國家科技攻關、國家“863”、國際科技合作計劃等國家、省部級科技計劃項目，加快企業(yè)科技創(chuàng)新步伐。

(3)構建多層次的技術創(chuàng)新體系，形成以技術中心備研究院為核心、各事業(yè)部為主體、一線分廠技術工藝部門為基礎的三個層次的技術創(chuàng)新體系。在體系的支撐下，還要實施從專業(yè)技術人員到一線工人的壘員創(chuàng)新，以及從市場營銷開始到開發(fā)設計、生產(chǎn)制作、設備安裝、工程管理、技術服務的全過程創(chuàng)新。

(4)堅持實施知識產(chǎn)權戰(zhàn)略和技術標準戰(zhàn)略，企業(yè)應重視把科技成果轉化為專利，將專利指標納人公司目標責任制體系，涵蓋所有產(chǎn)品領域。在實施技術_標準戰(zhàn)略方面，根據(jù)技術創(chuàng)新的新成果和產(chǎn)品的應用，我們劉一企業(yè)技術標準的制修汀和實施過程進行動態(tài)管理.形成完整的企業(yè)標準體系。爭取主持和參與國家標準及行業(yè)標準制定。

(5)加大研發(fā)投入企業(yè)要增強自主創(chuàng)新能力，必須提高研發(fā)經(jīng)費在銷售收入中的比重，并且要持續(xù)加大研發(fā)投人。

5實施人才戰(zhàn)略

“萬事從人做起”，確立“以人為本、追隨人才”的核心理念。在企業(yè)管理和企業(yè)文化導向上強調制度的公平性，積極營造公開平等的競爭環(huán)境。

一方面，要積極搭建企業(yè)公共的創(chuàng)新平臺，為各類人才成長提供廣闊舞臺。另一方面，為有能力的人才“量身定做”專用的發(fā)展乎臺。

瞄準行業(yè)頂級專家，“一人一策”引進人才；設立專職培訓機構，開展復合型人才、技術后備人才、管理培訓生三種形式的人才培養(yǎng)工程；通過邀請國內外知名專家授課、定期召開技術論壇、同高校建立產(chǎn)學研合作關系，聯(lián)合培養(yǎng)人才等形式，培養(yǎng)強大的科技團隊。

6構筑以人為本的企業(yè)文化

企業(yè)文化是指為企業(yè)廣大員工普遍接受和遵循的價值理念、道德規(guī)范和行為準則。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂和精神支柱，是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。做企業(yè)的最高境界就是做企業(yè)文化。因為只有共同的文化、共同的價值觀，只有發(fā)自企業(yè)人內心的認同，才能持續(xù)釋放出創(chuàng)造的激情和活力。

要逐步形成。公平、公正、民主、平等、制度、文明”的企業(yè)核心價值觀和“執(zhí)著、團結、誠信、科學”的企業(yè)精神。要通過創(chuàng)新文化的建設，培養(yǎng)創(chuàng)新精神，激發(fā)創(chuàng)新熱情，使自主創(chuàng)新成為全體員工的自覺行為，形成員工人人參與創(chuàng)新、關心創(chuàng)新、保護創(chuàng)新、支持創(chuàng)新的文化氛圍。

參考文獻

[1]吳京榮.搶占科技創(chuàng)新制高點打造國際一流環(huán)保企業(yè)[J].中國環(huán)保產(chǎn)業(yè)，2011，9：4-10.

[2]宋秀杰，王紹堂，丁庭華.中國環(huán)保企業(yè)的現(xiàn)狀與環(huán)保產(chǎn)業(yè)的發(fā)展[J].中國人口資源與環(huán)境，2000，10：58-59.

[3]陳煒烽，湯忠忠.我國環(huán)保企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢分析[J].福建論壇(社科教育版)，2009，8：189-190.