互聯(lián)網(wǎng)報(bào)紙的世界大戰(zhàn)

2012年2月，美國(guó)市調(diào)機(jī)構(gòu)康姆斯科公布了網(wǎng)絡(luò)上最受歡迎的報(bào)紙排行榜，《紐約時(shí)報(bào)》（the New York Times）被英國(guó)的《每日郵報(bào)》(Daily Mail)擠下榜首。但《紐約時(shí)報(bào)》對(duì)這項(xiàng)排名嗤之以鼻，認(rèn)為康姆斯科將《每日郵報(bào)》旗下一家個(gè)人理財(cái)網(wǎng)站也包含在內(nèi)，使得數(shù)據(jù)缺乏精確性。無(wú)論讀者數(shù)量誰(shuí)多誰(shuí)少，這場(chǎng)競(jìng)相成為網(wǎng)絡(luò)寵兒的戰(zhàn)役都反映了一個(gè)發(fā)展趨勢(shì)：全國(guó)性報(bào)紙正向全球性報(bào)紙轉(zhuǎn)型。

在《每日郵報(bào)》的網(wǎng)上讀者中，只有四分之一是英國(guó)本地人。英國(guó)的另一份報(bào)紙《衛(wèi)報(bào)》(the Guardian)，與《每日郵報(bào)》偏右的政治立場(chǎng)和淋漓暢快的文風(fēng)不同，立場(chǎng)一向偏左，并且下筆謹(jǐn)慎，盡管如此，它的網(wǎng)上讀者也只有三分之一來(lái)自英國(guó)，還有三分之一來(lái)自美國(guó)。這些報(bào)紙的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是兩家美國(guó)報(bào)社：《紐約時(shí)報(bào)》和《赫芬頓郵報(bào)》（the Huffington Post）。前者的文風(fēng)與《衛(wèi)報(bào)》頗為類似，報(bào)道遵循嚴(yán)謹(jǐn)?shù)脑瓌t，后者自2005年創(chuàng)辦以來(lái)，就成了全球最大的報(bào)紙網(wǎng)站，雖然在康姆斯科網(wǎng)的分類排名中，《赫芬頓郵報(bào)》并不處于“報(bào)紙”一欄里。

《赫芬頓郵報(bào)》之所以能力壓幾家有著兩個(gè)多世紀(jì)歷史的老牌報(bào)紙，是因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)世界中的新聞傳播有著不同的特點(diǎn)。這份報(bào)紙專門為那些注意力難以集中和沉迷社交網(wǎng)絡(luò)的現(xiàn)代網(wǎng)民們量身打造，也是唯一一家近來(lái)成功增強(qiáng)了其用戶黏性（每位訪客閱讀的新聞數(shù)量）的報(bào)紙。此外，該報(bào)混合了硬新聞和軟新聞（盡管多是改寫(xiě)自其他消息源，但是也出現(xiàn)了越來(lái)越多的原創(chuàng)作品），加上特邀作者們滔滔不絕的評(píng)論，該報(bào)在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代迅速流行起來(lái)。

美國(guó)大型報(bào)業(yè)的一種有效的運(yùn)作模式是使報(bào)紙盡量處于中立，借以贏得更廣泛的讀者群。然而英國(guó)大報(bào)們多傾向于支持不同的政治立場(chǎng)，從而在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中形成自身特色。這其實(shí)也是為什么《衛(wèi)報(bào)》和《每日郵報(bào)》能在美國(guó)取得成功的原因，據(jù)福克斯新聞?lì)l道的報(bào)道，大部分美國(guó)人都希望本國(guó)的報(bào)紙也帶有政治偏向性。

不幸的是，網(wǎng)絡(luò)廣告收入的上漲依然無(wú)法挽回紙質(zhì)出版物的利潤(rùn)下滑。各大報(bào)紙網(wǎng)絡(luò)版的收入只占其總收入的一小部分（《衛(wèi)報(bào)》占20%，《每日郵報(bào)》占2.6%），所以眼下最重要的就是吸引讀者。《每日郵報(bào)》在美國(guó)約有30名員工，專門針對(duì)美國(guó)國(guó)情寫(xiě)報(bào)道；《衛(wèi)報(bào)》在紐約設(shè)立了30人的分部，他們有時(shí)還會(huì)翻譯一些內(nèi)容，比如將報(bào)道“阿拉伯之春”的文章翻譯成阿拉伯語(yǔ)。這兩家報(bào)紙似乎都沒(méi)有將自己視作“英國(guó)制造”，至少在網(wǎng)絡(luò)上看不出來(lái)?！睹咳锗]報(bào)》的布羅姆利說(shuō)：“我們美英兩國(guó)讀者間的共同點(diǎn)甚至多于他們與自己鄰居間的共同點(diǎn)?！?/p>

英語(yǔ)報(bào)紙國(guó)際化的策略，也值得其他通用語(yǔ)言的報(bào)紙仿效。西班牙《世界日?qǐng)?bào)》紙質(zhì)版的發(fā)行數(shù)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于法國(guó)的《世界報(bào)》，但網(wǎng)絡(luò)版的讀者人數(shù)卻遙遙領(lǐng)先。《世界日?qǐng)?bào)》的副主編伊格納修·吉爾說(shuō)，在其讀者群中，約42%是海外人士。盡管《世界日?qǐng)?bào)》在拉丁美洲地區(qū)并不發(fā)行紙質(zhì)報(bào)紙，但在所有西班牙語(yǔ)為官方語(yǔ)言的國(guó)家中，它的網(wǎng)站知名度都排名前三?！妒澜缛?qǐng)?bào)》同一公司旗下的《馬卡報(bào)》是西班牙的體育報(bào)紙，也取得了類似的成功。

經(jīng)濟(jì)科學(xué)的新聞采集

與英國(guó)報(bào)刊業(yè)相比，美國(guó)報(bào)刊業(yè)要進(jìn)一步擴(kuò)張似乎更加困難，因?yàn)槠渌杂⒄Z(yǔ)為官方語(yǔ)言的國(guó)家和地區(qū)的市場(chǎng)規(guī)模較小，相對(duì)分散?！都~約時(shí)報(bào)》就沒(méi)有迫切地尋求吸引海外讀者，它僅僅是增加了一個(gè)國(guó)際化的《紐約時(shí)報(bào)》主頁(yè)，著重突出了國(guó)際新聞一欄。一位發(fā)言人說(shuō)，該報(bào)的分部遍及25個(gè)國(guó)家，自我定位是一家國(guó)際化的報(bào)紙，報(bào)道信條是：真實(shí)可靠的報(bào)道是贏得勝利的關(guān)鍵。雖然《紐約時(shí)報(bào)》有著做大做強(qiáng)的雄心壯志，其負(fù)債累累的現(xiàn)狀甚至都無(wú)力養(yǎng)活自己龐大的員工隊(duì)伍。

《赫芬頓郵報(bào)》和《紐約時(shí)報(bào)》的本土讀

者人數(shù)分別占其總讀者數(shù)的四分之三和三分之二，國(guó)際化程度輸給它們的英國(guó)同僚，不過(guò)其本土讀者的比例正在減少。

國(guó)際新聞也很難推陳出新，英國(guó)廣播公司(BBC)、美國(guó)有線電視新聞網(wǎng)(CNN)、卡達(dá)爾半島電視臺(tái)、《金融時(shí)報(bào)》、《華爾街日?qǐng)?bào)》和《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》等媒體都爭(zhēng)相在世界范圍內(nèi)吸引更多的讀者，路透社、彭博社等新聞通訊社也在網(wǎng)絡(luò)上發(fā)布了大量的免費(fèi)新聞供讀者閱讀。來(lái)自?shī)W特塞爾咨詢公司的媒體分析家肯·多科特認(rèn)為網(wǎng)絡(luò)上的國(guó)內(nèi)新聞會(huì)越來(lái)越少。各大報(bào)社均會(huì)另尋他路，一種可能是想出從本土讀者身上謀利的新方法，另一可能是盡全力爭(zhēng)取到爆炸性的國(guó)際新聞。

這一局勢(shì)的產(chǎn)生是由于網(wǎng)絡(luò)新聞業(yè)黯淡的盈利前景。目前只有幾家專注于商業(yè)新聞的媒體可以從向讀者收取“訪問(wèn)權(quán)限費(fèi)”中獲利。對(duì)大部分報(bào)紙而言，它們發(fā)表在網(wǎng)上的內(nèi)容與人們可以從其他地方免費(fèi)瀏覽到的內(nèi)容基本無(wú)異。至于廣告，廣告商愿意花在每位網(wǎng)絡(luò)新聞讀者上的費(fèi)用大大低于花在每位紙質(zhì)出版物讀者上的費(fèi)用，所以，網(wǎng)絡(luò)新聞媒體要獲得利潤(rùn)，必須吸引盡可能多的讀者。

拉攏國(guó)外的廣告商需要時(shí)間，《每日郵報(bào)》網(wǎng)絡(luò)版運(yùn)營(yíng)的常務(wù)董事詹姆斯·布羅姆利表示：“我們有著大批的美國(guó)讀者，但這常被看作一種缺點(diǎn)，因?yàn)槲覀儫o(wú)法從他們身上獲利。”然而，他又說(shuō)：“因?yàn)榫S持他國(guó)讀者的成本基本為零，所以任何廣告都有利可圖?！毙l(wèi)報(bào)傳媒集團(tuán)的董事長(zhǎng)安德魯·米勒說(shuō)，比起同類美國(guó)網(wǎng)站，外國(guó)廣告商付給衛(wèi)報(bào)的費(fèi)用較低，但是這些收入依然有助其發(fā)展。

與此相反的是，更具政治傾向性的《赫芬頓郵報(bào)》卻有足夠的財(cái)力來(lái)發(fā)展海外市場(chǎng)。2011年，該報(bào)已經(jīng)在英國(guó)、加拿大（英法雙語(yǔ)）和法國(guó)都設(shè)立了分部，到今年時(shí)它還進(jìn)入了意大利和西班牙市場(chǎng)，與德國(guó)、希臘、巴西和日本的相關(guān)合作也在洽談中。

《赫芬頓郵報(bào)》的發(fā)展模式是否能繼續(xù)一往無(wú)前尚不可知。該報(bào)在美國(guó)取得成功不僅是因?yàn)槠涿黠@的政治傾向，更是由于它通過(guò)諸多方式節(jié)省了成本，比如用鼓勵(lì)讀者利用博文和評(píng)論的方式來(lái)為自己贏得人氣等手段?！逗辗翌D郵報(bào)》的網(wǎng)站在英國(guó)的月訪問(wèn)量基本為410萬(wàn)，這與《衛(wèi)報(bào)》形成了直接競(jìng)爭(zhēng)，因?yàn)楹笳咭矠轭愃频淖x者群提供了一個(gè)名為“自由評(píng)論”（Comment is Free）的博客平臺(tái)。盡管《赫芬頓郵報(bào)》宣稱自己政治中立，但該報(bào)大部分的編輯人員，包括創(chuàng)始人阿里安娜·赫芬頓都是偏左派。

在大多數(shù)歐洲國(guó)家，博客的發(fā)展尚不充分。2012年1月年進(jìn)入法國(guó)后，《赫芬頓郵報(bào)》法國(guó)版的主編安娜·辛克萊表示將專門開(kāi)設(shè)一個(gè)“自由討論區(qū)”。盡管美國(guó)各大報(bào)紙的編輯人員集體聲討《赫芬頓郵報(bào)》剽竊他們的文章，搶奪他們的讀者資源（事實(shí)上《赫芬頓郵報(bào)》在轉(zhuǎn)載文章時(shí)都會(huì)附加原文章的鏈接，大部分讀者最后還是會(huì)訪問(wèn)源地址），歐洲報(bào)業(yè)界則認(rèn)為這其實(shí)是個(gè)好方法。日前，《赫芬頓郵報(bào)》已經(jīng)與法國(guó)《世界報(bào)》、意大利《共和國(guó)報(bào)》和《快訊周報(bào)》以及西班牙《世界日?qǐng)?bào)》達(dá)成合作，一方提供訪客流量，另一方提供閱讀權(quán)限。法國(guó)世界報(bào)集團(tuán)董事長(zhǎng)路易·達(dá)孚表示：“在新聞交流社會(huì)化的當(dāng)下，參與其中總比隔岸觀火好?！?/p>

《赫芬頓郵報(bào)》、《紐約時(shí)報(bào)》、《每日郵報(bào)》和《衛(wèi)報(bào)》這四家報(bào)業(yè)巨頭面臨的問(wèn)題各有不同?！睹咳锗]報(bào)》在英國(guó)的發(fā)行量為200萬(wàn)，僅次于小報(bào)式的《太陽(yáng)報(bào)》，而且發(fā)行量的縮減速度比大部分報(bào)紙都慢得多，盈利狀況也一直不錯(cuò)?！缎l(wèi)報(bào)》和《紐約時(shí)報(bào)》的讀者卻在大幅減少，重磅新聞的成本也越來(lái)越高。盡管雙方旗下的股份公司效益良好，總收入額卻在急速下滑。兩家報(bào)業(yè)都希望通過(guò)推行付費(fèi)閱讀增加收入（《紐約時(shí)報(bào)》已經(jīng)開(kāi)始對(duì)讀者收費(fèi)，《衛(wèi)報(bào)》似乎還沒(méi)有下定決心）。即便如此，到2012年年末，這兩大報(bào)業(yè)集團(tuán)可能還是會(huì)無(wú)力維持其規(guī)模龐大的新聞編輯部，新聞質(zhì)量和數(shù)量都將下滑。

在四大報(bào)紙中，《赫芬頓郵報(bào)》是唯一沒(méi)有陳舊的媒體技術(shù)、龐雜的員工隊(duì)伍和機(jī)構(gòu)設(shè)置這類負(fù)擔(dān)的，但該報(bào)自2011年被美國(guó)在線收購(gòu)以后，有了新的牽絆。撥號(hào)上網(wǎng)業(yè)務(wù)規(guī)模驟減，美國(guó)在線為求發(fā)展，決定發(fā)展一種新的商業(yè)模式，即網(wǎng)上廣告展示，方式就是大量收購(gòu)網(wǎng)站。然而天不遂人愿，美國(guó)對(duì)沖基金（美國(guó)在線的股東之一）近來(lái)估算，這項(xiàng)業(yè)務(wù)去年的虧損達(dá)到了五億美元。

目前整個(gè)美國(guó)在線旗下的報(bào)業(yè)資產(chǎn)都由赫芬頓女士負(fù)責(zé)。她為了發(fā)展一手創(chuàng)建的《赫芬頓郵報(bào)》，傾注了大量資源。在設(shè)立眾多國(guó)際分部的同時(shí)，她還在報(bào)紙上設(shè)置了十多個(gè)主題鮮明的板塊，內(nèi)容包羅萬(wàn)象。今年春天，該報(bào)網(wǎng)站上還增加了在線電視臺(tái)，主要播放訪談節(jié)目。在線電視臺(tái)也延續(xù)了《赫芬頓郵報(bào)》的一貫作風(fēng)，依靠讀者貢獻(xiàn)大部分內(nèi)容。

美國(guó)在線似乎給了赫芬頓女士很大的自主權(quán)，公司內(nèi)部時(shí)有不滿，質(zhì)疑她和她的團(tuán)隊(duì)是否能合理應(yīng)對(duì)爆炸式的讀者增長(zhǎng)。盡管《赫芬頓郵報(bào)》一直處于盈利狀態(tài)，但其總收益只是美國(guó)在線年收入中很小的一部分。作為網(wǎng)絡(luò)化時(shí)代誕生的報(bào)紙，《赫芬頓郵報(bào)》比其他三家報(bào)業(yè)更好地適應(yīng)了時(shí)代——不過(guò)，有一個(gè)備受爭(zhēng)議的領(lǐng)導(dǎo)人可能并不利于其發(fā)展。