移動(dòng)游戲企業(yè)如何站穩(wěn)腳跟

目前我國(guó)智能移動(dòng)終端游戲正處于轉(zhuǎn)型上升的階段，無(wú)論是一直從事移動(dòng)游戲的企業(yè)，還是順應(yīng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)浪潮加入的新型企業(yè)，面臨的問(wèn)題同樣艱巨。內(nèi)容同質(zhì)化問(wèn)題依舊嚴(yán)峻，上升的渠道成本也成為廠商頭疼問(wèn)題，企業(yè)如何在繁復(fù)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下站穩(wěn)腳跟，不斷前行，EnfoDesk易觀智庫(kù)認(rèn)為需注意以下幾點(diǎn)要素：

產(chǎn)品研發(fā)上，加強(qiáng)自身修煉，提高產(chǎn)品品質(zhì)。一個(gè)事物的發(fā)展壯大，固然有機(jī)遇的問(wèn)題，但若產(chǎn)品質(zhì)量不過(guò)關(guān)，無(wú)法最終得到市場(chǎng)的認(rèn)可。因此，無(wú)論任何時(shí)候，保證產(chǎn)品品質(zhì)都是企業(yè)要注意的問(wèn)題。在07年之前，由于市場(chǎng)的浮躁環(huán)境，抄襲、產(chǎn)品換皮是較為常見的手段，但是近幾年產(chǎn)品同質(zhì)化、消費(fèi)者對(duì)于移動(dòng)游戲愈發(fā)不買賬的現(xiàn)狀，已經(jīng)給了市場(chǎng)最好的教訓(xùn)。無(wú)論是“憤怒的小鳥”還是“植物大戰(zhàn)僵尸”這樣成功的產(chǎn)品，都是經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的醞釀才獲得最后的勝利果實(shí)。時(shí)間能夠把最有價(jià)值的經(jīng)驗(yàn)積累下來(lái)，不著眼于快錢，踏實(shí)地雕琢產(chǎn)品才是長(zhǎng)久之計(jì)。

產(chǎn)品內(nèi)容上，立足終端屬性，強(qiáng)調(diào)差異化。雖然業(yè)內(nèi)普遍看好移動(dòng)終端上聯(lián)網(wǎng)游戲的前景，但是回顧目前既有口碑又有收入的游戲可以發(fā)現(xiàn)，“捕魚達(dá)人”、“憤怒的小鳥”、“割繩子”都是休閑類的游戲，并且都是利用了移動(dòng)終端的觸控技術(shù)，付費(fèi)點(diǎn)都設(shè)計(jì)得比較淺，用戶的付費(fèi)反而比較高漲。反思目前大多數(shù)游戲?yàn)榱吮M可能多地使用戶付費(fèi)，在游戲大場(chǎng)面、動(dòng)作的華麗上下足了功夫，反而忽略了終端的特性。目前移動(dòng)終端的觸摸技術(shù)、交互技術(shù)、移動(dòng)的位置，都是需要重視并且挖掘的。這才是移動(dòng)終端區(qū)別于其他PC的核心價(jià)值。

產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)上，建立必要的數(shù)據(jù)分析體系。在網(wǎng)絡(luò)限制、支付限制的門檻都逐漸消失的今天，如何使自己的企業(yè)轉(zhuǎn)型，怎么去尋找到合適的iOS，Android平臺(tái)用戶喜歡的游戲，怎么投放有限的推廣資源，都需要一個(gè)完整有效的數(shù)據(jù)分析體系，分析環(huán)節(jié)的價(jià)值需要在運(yùn)營(yíng)中再次挖掘。

在推廣渠道上，多點(diǎn)開花，有層次發(fā)力。目前移動(dòng)游戲的推廣費(fèi)用攀升已經(jīng)成為不爭(zhēng)的事實(shí)。因此保證推廣的質(zhì)量，遠(yuǎn)勝于單純追求用戶數(shù)。選擇協(xié)調(diào)穩(wěn)定的渠道同時(shí)發(fā)力，放棄同一個(gè)渠道短時(shí)間內(nèi)的瘋狂沖量；選擇根據(jù)自身產(chǎn)品特點(diǎn)依靠數(shù)據(jù)推廣，放棄憑空想象，在實(shí)際運(yùn)營(yíng)中總結(jié)有效經(jīng)驗(yàn)。

（作者系易觀國(guó)際分析師）