騰訊“把脈”發(fā)展值得學(xué)習(xí)

延續(xù)2011年“診斷騰訊”思路，騰訊近日又開(kāi)始了一次深度的“把脈”征程。筆者認(rèn)為，這樣的“把脈”行動(dòng)非常有意義?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)，尤其是那些想要進(jìn)軍新領(lǐng)域、新產(chǎn)品的企業(yè)，都應(yīng)該先給自己好好把把脈。

如今，看到別人做什么，自己就眼紅跟風(fēng)的事情，在互聯(lián)網(wǎng)圈里已經(jīng)不算是新鮮事了。至于適不適合不管，先占個(gè)位再說(shuō)，這已然成了互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的通病。治療這個(gè)“紅眼病”，騰訊“把脈”做了個(gè)好榜樣。

企業(yè)要上馬新產(chǎn)品，要在那之前好好研究一番。先要“把脈”企業(yè)本身，看清“身體”是足夠健康支撐起這個(gè)新項(xiàng)目；還要給新產(chǎn)品“把脈”，看看這個(gè)項(xiàng)目是否有鮮活的“生命力”；最后，還要看看二者結(jié)合到一起是否合適，會(huì)不會(huì)出現(xiàn)“排他”反應(yīng)。只有在這三者都OK的情況下，這個(gè)“手術(shù)”才能進(jìn)行。

新產(chǎn)品上線后，還要繼續(xù)“把脈”。騰訊“把脈”是邀請(qǐng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)專家、獨(dú)立評(píng)論人、資深媒體人、創(chuàng)業(yè)者和資深用戶，深度“把脈”騰訊的各項(xiàng)產(chǎn)品。例如他們首輪“把脈”就將騰訊搜搜作為對(duì)象，針對(duì)搜搜無(wú)線搜索未來(lái)的方向與創(chuàng)新，吸收了業(yè)界專家的觀點(diǎn)和建議。在這樣細(xì)致的把脈之后，相信騰訊會(huì)對(duì)下一步騰訊搜搜的前行方向和發(fā)展路徑，有一個(gè)很深刻的認(rèn)識(shí)。

而這，也正是其他企業(yè)要學(xué)習(xí)的，通過(guò)“把脈”，將自己已經(jīng)上線的產(chǎn)品進(jìn)行“再認(rèn)識(shí)”和深入研究。從去年“診斷騰訊”以來(lái)，互聯(lián)網(wǎng)界高管離職、員工跳槽、企業(yè)腐敗等新聞層出不窮，卻很少聽(tīng)到有互聯(lián)網(wǎng)公司對(duì)企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行診斷或者調(diào)整的消息。這種現(xiàn)象，對(duì)于一個(gè)行業(yè)，尤其是互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)迅速擴(kuò)張、膨脹的行業(yè)來(lái)說(shuō)，并不正常。急速擴(kuò)張的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)和其中的一些企業(yè)，在短短十年間規(guī)模發(fā)展到令人驚奇的地步，而其中的企業(yè)文化和組織架構(gòu)，則更需要及時(shí)修正、跟進(jìn)，這就更需要企業(yè)隨時(shí)給自己“把脈”保健，免得出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)才大呼晚矣。