揮灑汗土 三秦有報

從724元到擁有20億元的實力

劉順利，1995年受聘于安徽三建工程有限公司工作，現(xiàn)任安徽三建西安分公司總經(jīng)理。2001年3月調(diào)任西安分公司經(jīng)營經(jīng)理，上任以來，勇于創(chuàng)新，開拓經(jīng)營，科學管理，使企業(yè)在激烈的市場競爭中煥發(fā)出強大的生機和活力。2002年1月承接的西安科技大學臨潼校區(qū)教學樓工程，劉順利擔任項目經(jīng)理，他帶領(lǐng)大家抓進度、保質(zhì)量，晝夜奮戰(zhàn)在施工第一線，工程于9月5日提前完工并交付使用，贏得了建設(shè)單位的一致好評。

2003年至2004年，西安分公司先后承接了蘭州軍區(qū)通訊團大禮堂工程、西安科技大學音樂噴泉廣場工程、陜西能源職業(yè)技術(shù)學院運動場等多項工程，劉順利連續(xù)被評為“安徽三建工程有限公司優(yōu)秀經(jīng)營工作者”。

劉順利自2005年元月出任安徽三建工程有限公司西安分公司（簡稱：安徽三建西安分公司）總經(jīng)理以來，努力拼搏、兢兢業(yè)業(yè)，在眾多超強對手中勝出，在競標中拿下了西安北方惠安化學工業(yè)有限公司廠房及污水處理池工程，總造價5500萬元，創(chuàng)下了企業(yè)在軍工企業(yè)飛躍式的發(fā)展，工程按期竣工，被西北兵工局質(zhì)監(jiān)站評為“軍優(yōu)”工程。這一年他被公司評為“優(yōu)秀經(jīng)營工作者”，西安分公司被評為“先進集體單位”。

2006年，他認真貫徹總公司九屆二次職代會精神，不斷地調(diào)整經(jīng)營理念，擴大經(jīng)營范圍，向公路、市政、橋梁及水利工程等行業(yè)拓展，先后承接了渭南市高新區(qū)市政道路工程和西安市浐灞管委會規(guī)劃二路工程，總造價8000萬元，按合同工期交工，受到甲方、監(jiān)理公司及建設(shè)主管部門一致好評。當年超額完成總公司下達的各項經(jīng)濟考核指標，被安徽三建評為“優(yōu)秀經(jīng)營工作者”，西安分公司被評為“最佳經(jīng)營工作先進單位”。

2007年至2008年，西安分公司以西安建筑市場為經(jīng)營核心，承接經(jīng)營任務(wù)突破5億元，提前完成與總公司簽訂的經(jīng)濟承包責任書考核指標，同時開拓了陜西延安、安康、商洛等周邊建筑市場，他被總公司評選為“勞動模范”和“企業(yè)標兵”。

2009年，西安分公司實現(xiàn)了劉順利提出的“做大、做強”創(chuàng)業(yè)目標，超額完成總公司下達的各項指標，獲得“陜西省文明工地”和“西安市文明工地”各2項，創(chuàng)“軍優(yōu)”工程3項，全年完成經(jīng)營產(chǎn)值8.8億元，同時開辟了四川、內(nèi)蒙古、寧夏新市場，他被安徽建工集團有限公司及安徽三建工程有限公司評選為“勞動模范”和“企業(yè)標兵”，同時榮獲“安徽省國資委優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”稱號。

2010年，在劉順利總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，分公司鞏固陜西省建筑市場，不斷發(fā)展新開辟的市場，同時開拓了云南、青海等建筑市場。全年經(jīng)營規(guī)模突破10億元，承接了單項造價超過9000萬元的繞南基地1#高層住宅樓工程，獲得“陜西省文明工地”2項，“西安市文明工地”4項，獲省級優(yōu)質(zhì)工程2項（天府杯2項），創(chuàng)“軍優(yōu)”工程3項，他本人被安徽建工集團有限公司及安徽三建工程有限公司評選為“勞動模范”和“企業(yè)標兵”；西安分公司被評為“先進經(jīng)營單位”及“先進集體單位”。

2010年4月8日，第14屆中國東西部合作與投資貿(mào)易洽談會在西安開幕。會議期間，省長王三運（現(xiàn)甘肅省委書記）、副省長花建慧及原陜西省程安東省長在安徽代表團與安徽企業(yè)座談會上對安徽三建參與西部大開發(fā)給予高度贊揚。合肥市市長吳存榮（現(xiàn)任安徽省委常委，合肥市委書記）在了解了安徽三建西北公司的發(fā)展歷程后說：安徽三建西北公司有超前的經(jīng)營意識，是合肥人在西安的驕傲和高度評價，也是對劉順利在西北地區(qū)成績的肯定。

安徽三建西北公司，目前年施工能力達3億元，實現(xiàn)了“立足西安，面向西北，輻射西南”的經(jīng)營格局，在陜西多處承接國家省市重點工程，并且開拓了四川、寧夏、內(nèi)蒙古、青海、云南等地建筑市場?？墒俏鞅惫緞?chuàng)立時，賬上只有724元。2005年，她的前身西安公司干了幾個工程都結(jié)束了，在西安的臨時機構(gòu)只剩下幾張辦公桌，準備撤回合肥總部了。公司充分考慮到國家正實施西部大開發(fā)，西北市場前景廣闊，最后決定委派以劉順利等人為新領(lǐng)導班子，成立西北公司，開拓西部市場。

劉順利揣著西安公司僅有的724元錢，開始了艱難的創(chuàng)業(yè)。在內(nèi)部管理上堅持打造和諧經(jīng)營團隊，創(chuàng)新管理模式，不斷強化自身實力；在管理創(chuàng)新上，在公司內(nèi)首創(chuàng)建立工作QQ群，對30多個工程項目實行網(wǎng)絡(luò)化遠程管理，取得明顯效果，及時解決現(xiàn)場問題，從而沒有一次重大傷亡事故發(fā)生。

在外部市場開發(fā)上，所有人員跑市場，加入當?shù)氐陌不丈虝瑥V交各方朋友，成立了合肥建委西安辦事處，尋求主管部門的指導；利用西部的資源，與兄弟建筑單位加強橫向聯(lián)絡(luò)。

努力終有回報。 5年多的時間，從一個不起眼的小公司，到快速在西部崛起，從單一土建施工，經(jīng)營范圍逐步擴大到路橋、市政、機電等施工，到2010年，年施工能力達到15億元。

同心同德再創(chuàng)輝煌

劉順利同志對未來的西北市場充滿了希望和必勝的信心，在安徽三建十屆三次職代會上，他激動地講了如下四點。

一、再回首、再跨越、再創(chuàng)高、再輝煌

回顧2011年，我們?nèi)齻€文明建設(shè)成果顯著。全年各項指標再創(chuàng)歷史新高，簽訂經(jīng)營合同額達20億元，完成施工產(chǎn)值達15億元。創(chuàng)市級安全文明工地5項；創(chuàng)安徽建工杯2項；創(chuàng)四川省優(yōu)質(zhì)工程1項（汶川縣青少年活動中心工程）。此外西北公司還從400多家外地施工企業(yè)中脫穎而出，首次榮獲西安市“先進建筑施工企業(yè)”稱號，有6位同志獲得優(yōu)秀個人表彰。他注重基層黨建工作，要求全體黨員在平時工作中努力實踐安徽三建黨委倡導的“共產(chǎn)黨員八個像”以及黨建工作的“五個延伸”。近幾年來西北公司黨支部也分別多次被安徽三建、安徽建工、安徽省國資委評為“先進黨支部”。我們按照集團公司經(jīng)營思路，及時調(diào)整經(jīng)營方向，形成了立足西安，輻射西北的經(jīng)營格局（青海、甘肅、寧夏），區(qū)域市場彰顯強者實力，品牌效應(yīng)持續(xù)增強，引領(lǐng)三建品牌占領(lǐng)西北市場。

二、強管理、精區(qū)域、細項目、重文化

西北公司機關(guān)辦公室首先建立了區(qū)域網(wǎng)，優(yōu)化管理，資源共享，推行了網(wǎng)上辦公、OA辦公系統(tǒng)、QQ群、網(wǎng)絡(luò)視頻管理模式，在每月工作例會上組織員工集中學習著名教授李強的《感恩、責任、能力》系列課程，并在會后組織熱烈討論，員工們紛紛要求自己要敢于承擔責任，提高執(zhí)行力，用感恩的心善待同志，回報企業(yè)的培養(yǎng)。打造學習型企業(yè)，業(yè)余時間開展讀一本好書活動，深刻領(lǐng)悟人生真諦、把握人生道理、體會人生價值。西北公司龍年推行五個一點工作法“脾氣小一點，嘴巴甜一點，腦袋活一點，效率高一點，理由少一點”，著力打造滿腔熱情、富有激情、充滿智慧、奮力創(chuàng)新的團隊。其次，我們擁有一支誠信為本、全員經(jīng)營、和諧共贏的經(jīng)營團隊，建立了嚴格的經(jīng)營管理制度，把經(jīng)營放在第一位，主動融入激烈的市場競爭中，積極參加各種社會活動，多渠道廣泛接觸社會各界人士，融入經(jīng)營市場，打響企業(yè)品牌，提升企業(yè)美譽度。如果說經(jīng)營是企業(yè)發(fā)展龍頭，那么生產(chǎn)就是企業(yè)發(fā)展的保證。作為建筑企業(yè)，我們的立足點在項目。面對西北公司項目點多面廣的現(xiàn)象，我們認識到安全是企業(yè)的生命，質(zhì)量是企業(yè)的根基。西北公司從年初就制定好全年項目質(zhì)量、安全管理計劃，加大項目安全、質(zhì)量的管理力度，并專門成立項目管理巡檢組，采取定期檢查和不定期抽查相結(jié)合的方式對所轄在建項目進行安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理專項檢查，每次檢查進行打分統(tǒng)計，對結(jié)果進行通報，及時發(fā)現(xiàn)施工過程中出現(xiàn)的安全、質(zhì)量隱患，并責其限期整改。我們還認識到對項目管理是手段，幫扶是目的，積極組織項目每月25日實行電子攝像、用視頻記錄工作情形，用投影儀播放，讓大家共同學習，提高管理人員的業(yè)務(wù)水平，從而使項目管理真正落實到位，有效地預控了風險。

經(jīng)營成果和生產(chǎn)效益是企業(yè)生命的保證，文化建設(shè)則是企業(yè)長青的秘籍。一流的企業(yè)文化催生一流的企業(yè)，一流的企業(yè)培育一流的人才，作為國有企業(yè)，我們不僅能做到效益留人，更是能做到文化留人。2011年，西北公司把黨建工作和企業(yè)文化建設(shè)結(jié)合起來，弘揚三建的“艱苦奮斗創(chuàng)一流，團結(jié)奉獻愛三建”的企業(yè)文化精神，以文化培育理念，以文化引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展，使企業(yè)文化建設(shè)很快“落地、生根、開花、結(jié)果”。日常工作中，推進安徽三建文化理念體系的學習、對出臺的《企業(yè)文化手冊》進行宣傳貫徹，堅持廠務(wù)公開及黨風廉政建設(shè)，扎實推進企業(yè)精神文明建設(shè)，塑造企業(yè)文明形象，并通過豐富多彩的文娛活動使職工把企業(yè)文化內(nèi)化于心，外化于行，如七一期間，全體黨員重溫了入黨誓詞，游覽了世園會，觀看了電影《建黨偉業(yè)》；八月份，組織職工開展“和諧之旅”活動。2011年，西北公司編印了新的一版《西北公司企業(yè)宣傳畫冊》和《十年創(chuàng)新、十年發(fā)展、十年蝶變——西北公司創(chuàng)新管理、打造團隊譜寫十年激進曲》企業(yè)宣傳片對公司起到很好的宣傳作用，進一步提高了企業(yè)的知名度。

三、硬品牌、飛速度、聚精英、大跨越

硬品牌——精心管理鑄品牌，品牌的建設(shè)離不開團隊的打造。飛速度——又好又快的發(fā)展，飛速跨越式發(fā)展的同時抓好企業(yè)管理。聚精英——打造一流管理團隊，儲備年輕的后備管理人才，齊聚精英力量。大跨越——櫛風沐雨勁揚帆。西北公司充分運用民主管理的方式來進行團隊建設(shè)大發(fā)展，每月編制整理大事記，踐行績效考核評估制度，以能力建設(shè)為核心，以績效考核、績效掛鉤為主要內(nèi)容的激勵機制。充分調(diào)動員工的工作積極性，讓員工既有壓力，也有動力。績效考核做到個人述職、領(lǐng)導考核打分與群眾考核評分相結(jié)合的原則，力求公平、公正；每半年對員工進行一次績效考核，年終進行PPT述職總評比，獎懲分明。此外，我們通過“想干事、愛干事、會干事、能干事”的用人準則為大家搭建一個成才的舞臺，鼓勵青年人勇挑重擔，在實踐中鍛煉成長。正是這樣，一批肯學肯鉆的年輕人在實踐中鍛煉了出來，很快成長為公司業(yè)務(wù)骨干，挑起了大梁。正是這樣一個成功團隊所創(chuàng)造出的成績，才會有今天的西北公司大跨越發(fā)展，3月，西安、淮北經(jīng)濟合作懇談會上，淮北市市委書記、市人大常委會主任畢美家與西北公司進行合作發(fā)展交流；4月，西北公司在“深化區(qū)域大合作，推進西部大開發(fā)”這一主題的第十五屆中國東西部合作與投資貿(mào)易洽談會上，被安徽省副省長花建慧接見并交流。7月，協(xié)助安徽市政協(xié)會在西安隆重舉辦召開，西北公司做了交流發(fā)言，安徽市政雜志刊登了公司專題報道。9月，西北公司在陜西安徽商會換屆大會上當選第二屆常務(wù)副會長單位。11月，成功舉辦了安徽建工十一月份安全（生產(chǎn)）暨現(xiàn)場項目觀摩會，建工集團副總經(jīng)理、總工程師戴良軍高度評價了西北公司發(fā)展模式及跨越式發(fā)展。

2012年元月6日，西北公司成功舉辦了跨越西北，超越自我，展現(xiàn)自己的十周年慶典暨2012年迎新春聯(lián)誼晚宴會。陜、皖黨政軍領(lǐng)導、行業(yè)主管、新聞媒體、同行精英等 360人齊集一堂，此次慶典氣勢磅礴、精彩絕倫、展現(xiàn)了西北公司強大凝聚力與戰(zhàn)斗力的團隊精神。陜西建設(shè)網(wǎng)、西安建設(shè)網(wǎng)進行了專題報道，大家對西北公司從無到有，從弱到強的十年變化表示了由衷的贊嘆和無盡的褒獎。

四、風雨十載、同舟共濟、攜手同行、感謝團隊

十年一劍，鋒動西北。西北公司在這十年里所取得的碩果，不是哪一個人的成績，西北公司發(fā)展的每個堅實腳步都離不開集團公司領(lǐng)導的大力支持與厚愛，也是西北公司這個團隊風雨十載、同舟共濟的結(jié)果。在此，我對各位領(lǐng)導、各位同仁和西北公司這個團隊表示衷心的感謝，感謝有您，感謝團隊。

未來西北公司將以勝券在握之心、從心所欲之態(tài)、昂首奮進之姿走向“十二五”，讓安徽三建西北公司譽滿西北大地，亮劍西北，再創(chuàng)輝煌！

責任編輯/彭中玉