魯西南的太陽

天上有個太陽，地上有個太陽。

天上的太陽給人光明，地上的太陽給人溫暖。

——題 記

天之章

天行健，君子以自強(qiáng)不息

和諧號列車以300公里的時速離開京城，一路南行……坐在舒適的可調(diào)式的沙發(fā)座椅上，筆者舉目窗外，一邊飽覽金秋風(fēng)光，一邊享受著速度帶來的快感。速度縮短了距離，原本一天的行程，只用了一頓飯的工夫就抵達(dá)目的地——曲阜。

曲阜，這是一片神奇而又神圣的土地。

一山一水一圣人，是這塊圣土的標(biāo)識。這山是泰山，五岳獨尊。這水是黃河，母親河從這里流過。這圣人不必解釋，這里是孔子故里，是炎黃子孫的精神殿堂。筆者帶著朝圣般的虔誠，一步一叩首地走進(jìn)這片圣土。

一個美麗的傳說

魯西南是一片圣土，同樣是一塊貧瘠之地。這里是歷史上著名的“黃泛區(qū)”，曾幾何時，十年九災(zāi)的母親河給這里的生靈帶來滅頂之災(zāi)，為了生存，他們遠(yuǎn)走他鄉(xiāng)，身后留下“闖關(guān)東”的千古絕唱。

筆者30年前來過這里，記憶猶新：這里沒有高樓，百姓們住的是搖搖欲墜的土坯房；這里沒有汽車，鄉(xiāng)村的泥土路上跑的是蝸牛般的牛車；這里沒有電，百姓們點的還是只有丁點亮的煤油燈；這里沒有煤，百姓們燒的是麥秸和豆秧。30年后的今天，這里變了，變得太快了，變化太大了，變得讓人不再認(rèn)識了。那草屋呢？那牛車呢？那油燈呢？那麥秸和豆秧呢？代之而起的是高樓是汽車是電燈是煤氣。這一切變化都是因為有了兗礦。

兗礦賓館的19層大樓就矗立在這里，是這里的最高建筑，大有鶴立雞群之勢。登臨最高層，舉目四望，四周是辦公樓、科研樓、家屬樓、幼兒園、學(xué)校、總醫(yī)院、超市……這里儼然是一個小社會，一個新興的工業(yè)化城市。一位兗礦的朋友自豪地對我說，我們兗礦，服務(wù)功能齊全，除了火葬場沒有外，應(yīng)有盡有。

一座礦山，一座煤城，改變了環(huán)境，改變了世界，改變了人生，這是多么了不起的貢獻(xiàn)啊！

兗礦集團(tuán)，人們并不熟悉。兗礦人就像煤炭一樣，默默地燃燒自己，給別人送去溫暖和光明；兗礦人常年在沒有太陽的地下勞作，從來不講價錢不圖回報；兗礦人從來不注重宣傳自己，只用無愧我心的成績來履行“共和國長子”的使命和責(zé)任。

兗礦集團(tuán)的歷史定位：

華東地區(qū)最大的煤炭生產(chǎn)、出口、深加工企業(yè)；

全國現(xiàn)代化企業(yè)制度試點和企業(yè)集團(tuán)試點企業(yè)；

全國規(guī)模最大的煤泥、煤矸石綜合利用基地；

山東省煤炭、煤化工、煤電鋁及機(jī)電成套裝備制造基地。

兗礦集團(tuán)的發(fā)展歷程：

兗礦開發(fā)建設(shè)始于1966年。

1976年成立兗州礦務(wù)局。

1996年整體改制為國有獨立企業(yè)。

1999年成立兗礦集團(tuán)，是山東三大化工產(chǎn)業(yè)基地之一。

進(jìn)入新世紀(jì)以來，兗礦集團(tuán)搶抓歷史發(fā)展機(jī)遇，牢固樹立和全面落實科學(xué)發(fā)展觀，加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)跨越式發(fā)展，先后建成具有世界領(lǐng)先水平的煤制油技術(shù)研發(fā)中心，以綠色電力為支撐的電解鋁深加工基地，以自主知識產(chǎn)權(quán)技術(shù)為主導(dǎo)煤炭、煤化工及成套設(shè)備制造基地。企業(yè)初步形成以科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展、有效發(fā)展、和諧發(fā)展為總抓手，以建設(shè)責(zé)任型、創(chuàng)新型、和諧型企業(yè)為目標(biāo)，除抓好本部魯南、兗州、鄒城三大園區(qū)外，開辟貴州、陜西、新疆、內(nèi)蒙、澳洲、加拿大等六大基地，截至2011年，企業(yè)資產(chǎn)總額達(dá)1400億元，2011年，年產(chǎn)煤7000萬噸，營業(yè)收入800億元，實現(xiàn)利稅100億元。

兗礦集團(tuán)榮譽榜：

全國優(yōu)秀企業(yè)（金馬獎）；

中國質(zhì)量效益型先進(jìn)企業(yè)特別獎；

全國五一勞動獎狀；

全國重合同守信用企業(yè)；

全國先進(jìn)基層黨組織；

中國節(jié)能減排功勛企業(yè)；

中華環(huán)境友好煤炭企業(yè)；

國家工程建設(shè)質(zhì)量獎；

中國最具影響力企業(yè)；

國家級創(chuàng)新型試點企業(yè)；

……

與共和國一起成長

人們通常以1978年召開的十一屆三中全會作為中國改革開放的新紀(jì)元，至今，這部讓世人矚目、有中國特色社會主義的“特別快車”已經(jīng)在改革開放的高速路上奔跑了三分之一個世紀(jì)。三十多年來，在物產(chǎn)豐饒的魯西南平原，在文化積淀深厚的孔孟之鄉(xiāng)，一個全國特大型煤炭企業(yè)伴隨著改革開放的洶涌大潮發(fā)展起來，發(fā)展成為中國煤炭工業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)的楷模，國有企業(yè)體制改革的尖兵，資源型企業(yè)走可持續(xù)發(fā)展道路的先鋒。在這個三分之一的世紀(jì)里，兗礦集團(tuán)和改革開放的共和國一起成長。

上個世紀(jì)六十年代中期，國家正式宣布，在魯西南平原發(fā)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)大煤田，已探明儲量40億噸。這一特大喜訊讓共和國的領(lǐng)袖們欣喜過望，周恩來總理親自批示：要搞現(xiàn)代化建設(shè)。在那個“紅色風(fēng)暴”強(qiáng)勁的特殊時期，總理的批示孕育了這個“共和國長子”的誕生。

兗礦人是幸運的，一個并不顯赫的地方企業(yè)，從他誕生到他成長為巨人，黨和國家?guī)状I(lǐng)導(dǎo)人都給予高度關(guān)注。

上個世紀(jì)八十年代初，為改變中國能源危機(jī)的現(xiàn)狀，大力發(fā)展中國的煤炭工業(yè)，鄧小平作出決策，從西方發(fā)達(dá)國家進(jìn)口100套煤礦設(shè)備，其中4套落戶兗礦，兗礦成為最早使用引進(jìn)綜采設(shè)備的煤炭企業(yè)之一。九十年代初，在華東國企改革和發(fā)展座談會上，江澤民主席熱情評價兗礦資本運作，給兗礦發(fā)展指明了方向；進(jìn)入新世紀(jì)，胡錦濤總書記高度稱贊兗礦集團(tuán)對外開發(fā)和“走出去”戰(zhàn)略，給兗礦發(fā)展注入新的活力。黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人及各級黨委政府的親切關(guān)懷，匯聚成兗礦可持續(xù)發(fā)展的不竭動力，激勵著兗礦人拼搏進(jìn)取，屢創(chuàng)輝煌。

光和熱的故鄉(xiāng)

“家在孔孟鄉(xiāng)，自古清風(fēng)揚，忠孝傳家歲月長，家和國興旺。心齊無難事，信義通三江，建功立業(yè)勤為首，美德可興邦。泰山的故鄉(xiāng)，黃河的故鄉(xiāng)，光和熱的故鄉(xiāng)，每一寸光陰都灑滿了燦爛的陽光……”這首名為“光和熱的故鄉(xiāng)”是兗礦的礦歌，作為故鄉(xiāng)人、被稱之為當(dāng)代詞霸的喬羽老先生對這首歌詞倍加推崇并親自題寫了歌名。

1978年，當(dāng)安徽鳳陽小崗村的18戶農(nóng)民秘密醞釀土地承包并按下血手印以身家性命作抵押尋找生存之路時，兗州煤礦大規(guī)模開發(fā)建設(shè)已經(jīng)拉開大幕，來自全國的數(shù)萬名建設(shè)大軍，唱著“咱們工人有力量”的歌曲，從五湖四海匯聚而來，在這里開始了一場聲勢浩大的“奪煤之戰(zhàn)”。

煤炭，作為能源的能源，鋼鐵工業(yè)的發(fā)展離不開它，電力工業(yè)的發(fā)展離不開它，國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展離不開它，百姓的生活保障離不開它，它的關(guān)聯(lián)性和重要性，決定了它不可動搖的戰(zhàn)略地位，決定了煤炭工人肩負(fù)的神圣使命。

天當(dāng)被，地當(dāng)床，艱苦的工作環(huán)境，他們以苦為樂。井下的淋水打濕了他們的衣衫，原野上的篝火烤熱了他們的胸膛。他們用近乎原始的勞動工具，打開地球的胸膛，挖出了被視為國寶的烏金。從1976年到1990年，兗礦人用了15年的時間建成了4座礦井，產(chǎn)能達(dá)到1000萬噸，這樣的建設(shè)速度國內(nèi)外罕見。當(dāng)年，兗州礦區(qū)開發(fā)建設(shè)施工技術(shù)同大亞灣核電站工程、大瑤山隧道工程共同獲國家科委頒發(fā)的“國家科技進(jìn)步特等獎”。

1993年，兗礦集團(tuán)提出“以煤為本，煤與非煤并重”的發(fā)展思路，在這一思想的指引下，兗礦集團(tuán)在大力提高原煤產(chǎn)量的同時，開始向非煤炭生產(chǎn)的領(lǐng)域延伸，逐步形成了建筑安裝、機(jī)械制造、交通運輸、橡膠塑料、紡織服裝等新的產(chǎn)業(yè)鏈，在北京、上海、深圳等地成立了辦事機(jī)構(gòu)和實體公司。截至1997年，礦區(qū)投資非煤廠點400多個，從業(yè)人員超過4萬，非煤產(chǎn)業(yè)年銷售收入達(dá)到25.5億元。

1994年，國務(wù)院決定進(jìn)行企業(yè)制度改革，兗州礦務(wù)局是煤炭系統(tǒng)唯一入選的試點單位。時代再一次把兗礦推向歷史舞臺。經(jīng)過兩年多的運籌帷幄，改制試點結(jié)束，原兗州礦務(wù)局改制為兗州礦業(yè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司。拿到通往國內(nèi)外市場的通行證，兗礦揭開了歷史發(fā)展的新篇章。

1998年，“兗州煤業(yè)”股票分別在香港和紐約成功上市，在境外融資折合人民幣22億元，成為東南亞金融風(fēng)暴后最先在境外上市的企業(yè)。3個月后，“兗州煤業(yè)A股”在上海股票交易所閃亮登場。股票成功上市，不僅為企業(yè)發(fā)展募集了雄厚的資金，同時塑造了中國國企在國際資本市場的新形象，進(jìn)一步提高了兗礦參與國際競爭與合作的實力和地位。在全球經(jīng)濟(jì)一體化的大潮中，在中國加速現(xiàn)代化建設(shè)的征途上，兗礦集團(tuán)像一艘航空母艦，帶領(lǐng)她的聯(lián)合艦隊，乘風(fēng)破浪，揚帆遠(yuǎn)航。

地之章

地勢坤，君子以厚德載物

沖破禁區(qū)

創(chuàng)新，是民族的靈魂，是企業(yè)興旺發(fā)達(dá)的不竭動力。

煤炭行業(yè)是高投入、低回報的產(chǎn)業(yè)，建設(shè)一個現(xiàn)代化規(guī)模的礦井，需要幾億甚至幾十億的巨額投資。兗州煤礦雖然煤質(zhì)好，煤層厚，但埋藏深，開采難度大。從上個世紀(jì)70年代開始建設(shè)，國家就提出把兗礦建成全國樣板礦，并從財力和人力上加以扶持，使兗礦最早實現(xiàn)機(jī)械化開采。

1990年，兗礦原煤產(chǎn)量接近1000萬噸，在全國處于領(lǐng)先地位，年底結(jié)算，企業(yè)竟然嚴(yán)重虧損。

辛辛苦苦干了一年，企業(yè)利潤出現(xiàn)負(fù)增長，這虧本的生意怎么干？兗礦的決策人在反省、在思考、在謀劃，在尋求破繭而出的法門。

沒有高產(chǎn)量，就沒有高效益。這個簡單的道理，是兗礦走出困境的關(guān)鍵所在。于是，兗礦人把提高綜采效率作為走出困境的突破口，把目光盯在了“綜采放頂煤”上。

“放頂煤”好，可是做起來難，難的是這項技術(shù)提高效率快，安全事故多，一度被采煤業(yè)視為“禁區(qū)”。

“放頂煤理論”是上個世紀(jì)50年代歐洲人提出來的創(chuàng)新理論，但長期以來有4大難題沒有解決：煤塵量大，自燃起火，瓦斯爆炸，回采率低。由于它自身的致命的弱點，一直沒有得到推廣。要搞“綜采放頂煤”，必須將其自身存在的4大弊端同時解決。這是一個龐大的系統(tǒng)工程，不但要在技術(shù)上尋找突破，還要攻克裝備、安全等一道道難關(guān)，最難的是安全問題。我國曾在八十年代嘗試過“放頂煤”開采技術(shù)，均出現(xiàn)重大安全事故，無一成功案例，為此，上級主管部門明令禁止，不許下井搞實驗，誰出事故誰負(fù)責(zé)。出事故領(lǐng)導(dǎo)要負(fù)責(zé)，企業(yè)沒有經(jīng)濟(jì)效益領(lǐng)導(dǎo)同樣要負(fù)責(zé)！與其被困死，倒不如殺出一條血路謀生！兗礦的負(fù)責(zé)人決定冒冒這個風(fēng)險。冒風(fēng)險并不是蠻干，敢想敢干要與科學(xué)態(tài)度相結(jié)合，他們組織了8個攻關(guān)小組，經(jīng)過大膽設(shè)想，精心求證，取得了突破性進(jìn)展。

有志者事竟成。1992年底，“放頂煤”實驗獲得成功。成功的喜悅自不必說，他們迅速將這項開采技術(shù)在全礦區(qū)推廣，實踐證明，采用“放頂煤”新技術(shù)，不但產(chǎn)量大大提高，而且安全系數(shù)也大大提高。

兗礦人攻克了采煤業(yè)的世界級難題，他們并不保守，在全球內(nèi)技術(shù)轉(zhuǎn)讓，讓全球人共享，這是何等的胸懷！

走出地平線

產(chǎn)業(yè)為船，資本為帆。兗州煤業(yè)是兗礦集團(tuán)控股的上市公司，以兗州煤業(yè)上市為發(fā)端，兗礦集團(tuán)這條煤海大船借助資本之帆，乘風(fēng)破浪，開啟了全球化之旅的航程。

兗州煤業(yè)這條煤海大船駛往的第一個目的地——澳大利亞。從互聯(lián)網(wǎng)上得知，澳大利亞澳斯達(dá)煤礦一度自燃起火，損失慘重，無力繼續(xù)開采，準(zhǔn)備封礦并在全球內(nèi)轉(zhuǎn)讓開采權(quán)。這是一塊“燙手的山芋”，九易其主后，無人再前來問津。兗礦煤業(yè)集團(tuán)派員前來考察后認(rèn)為，該礦有豐富的地下資源，缺乏的是高端的開采技術(shù)和防火滅火能力，而他們?nèi)狈Φ倪@兩個法寶，兗煤人卻緊緊地握在手里。國人有句俗話：沒有金剛鉆，攬不了瓷器活。如今手里有了金剛鉆，何不在洋人面前露一手？經(jīng)過反復(fù)論證，兗煤人決定當(dāng)一回“吃螃蟹的人”，收購澳斯達(dá)煤礦。決心定下了，心里并不踏實，第一次出國辦企業(yè)，中西文化有差異，管理理念有差異，資本如何運作？煤礦如何管理？這都是面臨的新問題。成功是最大的期望，失敗了，該如何收場？開弓沒有回頭箭，兗煤人勇敢地邁出第一步，以3200萬美元的底價收購了瀕臨倒閉的澳斯達(dá)煤礦。完成收購任務(wù)后，兗煤人采用先進(jìn)的井下開采技術(shù)和防滅火技術(shù)對其進(jìn)行改造。經(jīng)過短短4年的運作，澳斯達(dá)煤礦起死回生，再也沒有發(fā)生自燃事故，至2008年底，贏利1億澳元，該礦被澳大利亞政府評為安全示范礦井。取得這么好的效益，澳人沒想到，兗煤人也沒想到。中國人了不起！在一片贊揚聲中，兗煤人有了更加堅定的信念和更加遠(yuǎn)大的目光。

收購澳斯達(dá)成功之后，心高氣盛的兗煤人尋找的下一個收購目標(biāo)是菲利克斯公司。該公司已探明的煤炭儲量5億多噸，有4個正在運營中的煤礦、兩個開發(fā)中的煤礦和4個煤炭勘探項目，年煤炭銷量達(dá)700萬噸，是一個業(yè)績優(yōu)良發(fā)育健全的成長型企業(yè)。天有不測之風(fēng)云，在2008年那場全球金融風(fēng)暴襲來的時候，菲利克斯公司一落千丈，股票從23澳元驟降到7澳元，雪上加霜，接下來又逢澳元急劇貶值，使公司資產(chǎn)嚴(yán)重縮水。面對這突然到來的無法抗御的滅頂之災(zāi)，菲利克斯作出決定，將公司打包整體出售，這是不得已而為之。賣家最大的希望是，自己養(yǎng)育的“漂亮姑娘”一定要找一個好“婆家”。期望這個“婆家”要有強(qiáng)大的技術(shù)優(yōu)勢和經(jīng)濟(jì)實力，帶領(lǐng)公司渡過難關(guān)。時不我待，兗煤聞訊后捷足先登，將收購船停泊在菲利克斯港灣。

收購一個外國資源型企業(yè)百分百股權(quán)，可能遇到兩種局面，要么對方政府出面干預(yù)，要么對方公司提出苛刻的條件。當(dāng)年參與收購談判的董事局秘書長張寶才喜形于色地介紹說：“談判前，我們考慮過可能遇到的困難，做了充分地思想準(zhǔn)備。那的確是一次斗智斗勇的談判，談判一開始陷入僵局，對方提出的報價穩(wěn)定在20澳元的高度，中方回應(yīng)的是10澳元的標(biāo)底，相差甚遠(yuǎn)，難以成交，第一輪談判休戰(zhàn)。第二輪，對方將賣出價調(diào)整到17澳元，中方將收購價提升了5個百分點，雙方期望值相差甚遠(yuǎn)，第二輪談判無果而終。中方?jīng)]有放棄，澳方同樣沒有放棄，經(jīng)過三輪談判，兗煤以33.33億澳元的價格成功收購菲利克斯公司，創(chuàng)下了迄今為止中國企業(yè)在澳洲最大的收購案?！?/p>

走出去，是兗礦集團(tuán)新的發(fā)展戰(zhàn)略。近年來，兗煤有14項技術(shù)成果在國外進(jìn)行有償轉(zhuǎn)讓，轉(zhuǎn)讓收入高達(dá)3.3億元，成為我國向國外輸出轉(zhuǎn)讓技術(shù)較多的企業(yè)之一。

大洋彼岸的勝訴

人怕出名豬怕壯。這是中國人常說的一句俗話。敢為天下先的兗礦人經(jīng)過多年的努力和創(chuàng)造，從小到大，從弱到強(qiáng)，一步步走向輝煌。兗礦出名了，讓洋人們也嫉妒得紅了眼。

2003年11月底，魯西南下了一場大雪，氣溫驟降，滴水成冰。正在爭分奪秒趕工期的國泰醋酸化工項目的施工工地上卻是熱火朝天。就在這時，一股來自大洋彼岸的寒流驟然而至，給熱氣騰騰的建設(shè)工地潑了一盆污濁的冰水——英國BP公司向美國加州地方法院提出訴訟，狀告中國兗礦集團(tuán)侵犯其商業(yè)技術(shù)機(jī)密，加州地方法院受理后，封存了兗礦集團(tuán)在美國訂購的17臺醋酸的核心設(shè)備，并告訴兗礦集團(tuán)來加州法院與原告對簿公堂。

設(shè)備被扣，意味著正在高速建設(shè)的中的醋酸工程將被迫停工待料。怎么辦？如何面對國際壟斷巨頭發(fā)出的挑戰(zhàn)？如何打一場中國煤化工企業(yè)史無前例的國際官司？此時的兗礦人明白，這場國際官司的背后，其實是對煤化工核心技術(shù)主導(dǎo)權(quán)的爭奪。國泰公司在建的這套醋酸裝置，采用的是兗礦集團(tuán)自主研發(fā)的技術(shù)，擁有獨立自主的知識產(chǎn)權(quán)。而這些自主的知識產(chǎn)權(quán)，將打破英國BP公司在我國煤化工生產(chǎn)領(lǐng)域的壟斷地位，因而引起他們的恐慌。這場國際官司的實質(zhì)，說穿了，就是要把中國民族工業(yè)扼殺在搖籃之中，其用心何其毒也！

勿以惡小而為之，勿以善小而不為。這是中國人的處事哲學(xué)。中國人以仁為本，以善為德，從不侵犯他人利益，這無疑是一樁冤案，這毀人名節(jié)的冤案從何而來？這不明明是在欺負(fù)人嗎？

經(jīng)過緊急磋商，兗礦決策層認(rèn)識到：中國加入世貿(mào)組織后，貿(mào)易壁壘雖在逐步消失，但技術(shù)壁壘卻正在形成，知識產(chǎn)權(quán)的爭奪將成為發(fā)達(dá)國家與發(fā)展中國家競爭的關(guān)鍵所在。為了中國民族工業(yè)的發(fā)展，一定要打贏這場國際官司！

大丈夫可殺而不可辱！兗礦人帶著尋找公義洗雪恥辱的憤懣走進(jìn)地處大洋彼岸的法庭。

面對原告長達(dá)60萬言的訴狀，兗礦集團(tuán)聘請的中國和美國律師沉重應(yīng)訴，有理，有力，有節(jié)。這場打了整整半年的馬拉松官司，最終以兗礦集團(tuán)的勝訴而告終。

這場官司打得艱難，贏得榮耀！兗礦集團(tuán)一舉打破了國際壟斷巨頭不可一世的神話。這是自中國“入世”以來，在化工序列國際知識產(chǎn)權(quán)訴訟案中，中方取得的重大勝利。兗礦集團(tuán)以正義的力量，不僅捍衛(wèi)了集團(tuán)利益，而且捍衛(wèi)了國家利益和民族尊嚴(yán)。

人之章

人為本，君子以和為貴

責(zé)任重于泰山

兗礦集團(tuán)的辦公樓下面是一個環(huán)境優(yōu)雅的綠色庭院，院內(nèi)格外醒目的是那排霓虹燈裝飾的“文化長廊”。筆者在這個閃爍著文化之光的長廊里漫步，感受到的是中華傳統(tǒng)文化的洗禮和熏陶。

——壯麗事業(yè)干中來，廉潔人品磨礪出。

——成就事業(yè)勤是寶，修身養(yǎng)性廉為上。

——行端好比松傲雪，貪念猶是蟻決堤。

——鏡不蒙塵可照人，人不染污可樹威。

——誠信是做人的燈塔，廉潔是為官的路標(biāo)。

——虛懷若谷心自靜，人品高潔貴在行。

——清廉能載千秋偉業(yè)，厚德亦照萬里河山。

——蓮因身潔千古留美名，琴靠聲正千里傳佳音。

……

一行行，一句句，一條條，皆為修身立命的箴言，為人處世的真經(jīng)，建功立業(yè)的法寶。

筆者驚異于這里濃郁的文化氛圍和這個文化長廊的創(chuàng)意，同宣傳中心的孟處長進(jìn)行一次長談。

孟處介紹說，文化是一個企業(yè)發(fā)展的巨大支撐，兗礦從建礦的那天起，就格外重視企業(yè)文化建設(shè)。我們地處孔孟之鄉(xiāng)，我們得天時，得地利，得人和，共同創(chuàng)造了以“天地仁和”為精髓的“責(zé)任文化”。人，生長于天地之間，上敬奉于“天”，下立信于“地”，凝天地之精華，聚萬物之靈氣，呈日月之光輝。天地仁和，傳達(dá)的是一種責(zé)任，一種精神，一種境界。兗礦，作為地方國企，始終以產(chǎn)業(yè)報國、奉獻(xiàn)社會為己任，以高度的責(zé)任感和使命感，為天地立心，為生民立命，鑄天地之脊梁，樹國企之典范，展行業(yè)之風(fēng)采，體現(xiàn)了兗礦作為國有大型能源企業(yè)和民族工業(yè)支柱應(yīng)有的姿態(tài)，實現(xiàn)了政治責(zé)任、經(jīng)濟(jì)責(zé)任和社會責(zé)任的完全統(tǒng)一。

“天地仁和”是孔孟之道的精髓，也是兗礦“責(zé)任文化”的基因。遵天時，就是順應(yīng)企業(yè)發(fā)展規(guī)律，以國家經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略和市場需求為導(dǎo)向，用責(zé)任“背負(fù)藍(lán)天”，堅持走高效、綠色、環(huán)保、可持續(xù)發(fā)展之路。得地利，就是認(rèn)真落實科學(xué)發(fā)展觀，探索低碳經(jīng)濟(jì)模式，破解資源型企業(yè)可持續(xù)發(fā)展難題，同時，不斷汲取儒家文化思想精髓，豐富兗礦責(zé)任文化內(nèi)涵，支撐企業(yè)跨越發(fā)展。謀人和，就是堅持以人為本理念，最大限度激發(fā)調(diào)動廣大職工積極性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、向心力、競爭力，為建設(shè)國際化企業(yè)集團(tuán)而團(tuán)結(jié)奮斗。

毛澤東主席當(dāng)年告誡他締造的軍隊說：“沒有文化的軍隊是愚蠢的軍隊，愚蠢的軍隊是不能戰(zhàn)勝敵人的?！睕]有文化的軍隊是打不贏戰(zhàn)爭的，沒有文化的企業(yè)同樣是不能打勝仗的，這是歷史的必然。

刻在興隆鼎上的諾言

興隆莊煤礦是我國“六五”期間自行設(shè)計和建造的第一座年產(chǎn)300萬噸大型現(xiàn)代化礦井，1981年12月建成投產(chǎn)，如今20年過去了，當(dāng)年的興隆煤礦現(xiàn)已成為年產(chǎn)750萬噸的高產(chǎn)、高效示范礦井，在業(yè)內(nèi)被譽為“中國礦井排頭兵”。

煤礦，在常人的心目中，那里是一個以黑色為主色調(diào)的場所。煤堆是黑色的，揚塵是黑色的，煤煙是黑色的，皮膚是黑色的……出乎筆者意料的是，我看到的興隆煤礦與黑色無緣，這里是一個五彩繽紛的庭院，正是金秋時節(jié)，滿院綠樹滿園花，如果不是“興隆莊煤礦”的招牌給我提示，很容易讓人想到步入了風(fēng)景如畫的公園。這里的確是一個公園式的庭院。據(jù)說，外來人來這里參觀游覽，是要買門票的。

黨委書記渠樹臻給筆者當(dāng)導(dǎo)游，自然是免了門票的。渠書記介紹說，建礦之前，這里是一片荒地，鳥不飛，獸不走，只有茅屋為秋風(fēng)所破歌。我們身后的這座山叫興隆山，和興隆山相依的叫興明湖。這里原本沒有山，也沒有湖，山是我們煤礦工人建造的，湖也是我們煤礦工人挖掘的。掘湖造山，這是興隆人向大自然挑戰(zhàn)的氣魄。有了山，我們在山上植了樹，有了湖，我們在湖中建了亭，在水中養(yǎng)了魚……二十四橋明月夜，玉人何處教吹簫。置身其中，最憶江南瘦西湖。

礦區(qū)的職工宿舍樓，是一棟18層高的宏偉建筑。這個令人炫耀的高度讓當(dāng)年住草棚的“煤黑子”們欣喜若狂。他們覺得離太陽近了，身上又多了幾分溫暖。渠書記介紹說，這棟大樓是老書記的大手筆。他的設(shè)計理念是：過去人們說煤炭工人在十八層地獄，今天我要讓咱煤炭工人住十八層大樓，從地獄走進(jìn)天堂。

筆者在辦公樓前的安全鼎前止住腳步。這是一口貨真價實的青銅鼎，四周刻滿文化符號。原以為是一件古董，組織科長牛秋華介紹說，這口鼎是我們興隆人的鎮(zhèn)宅之寶，也是我們興隆人集體智慧的結(jié)晶。一次，幾位礦領(lǐng)導(dǎo)到孔府謁拜，從府內(nèi)那口青銅大鼎上產(chǎn)生靈感。回來后，請匠人設(shè)計鑄造，請文人撰寫銘文，反復(fù)征求群眾意見，把企業(yè)的行為準(zhǔn)則和安全理念銘刻鼎身，興隆鼎就這樣誕生了，命名為安全鼎。

筆者面前的這口興隆鼎，三足鼎立，一足為“修身”——遵章守法成為自覺習(xí)慣；二足為“端行”——營造文明祥和的氛圍；三足為“履職”——做到做好應(yīng)該做的事。鼎壁上刻的是九句行為規(guī)范，分別是：教育先導(dǎo)，培訓(xùn)塑人，規(guī)范養(yǎng)成，動態(tài)穩(wěn)定，靜態(tài)預(yù)控，環(huán)境和諧，管理精細(xì)，執(zhí)行到位，群防嚴(yán)密。興隆鼎，是集體智慧的結(jié)晶，又是共同的行為準(zhǔn)則，從領(lǐng)導(dǎo)到職工，每天從安全鼎前走過，都能聽到一個振聾發(fā)聵的聲音。

渠書記闡釋說，鼎是中華民族文化的象征，具有豐富的人文內(nèi)涵，已成為國人共享的精神財富。興隆鼎，是地域文化和企業(yè)文化有機(jī)結(jié)合的形象標(biāo)識，表達(dá)的是興隆人對落實科學(xué)發(fā)展觀和安全發(fā)展觀的堅定信念。寓意著興隆煤礦蓬勃向上、持續(xù)發(fā)展，寄托著興隆人對安全的企盼，對幸福生活的希冀，以興隆鼎為載體，體現(xiàn)礦井所承載的誠信、責(zé)任和對安全的承諾。以立鼎的形式警示全員對安全工作的重視，確保礦井的長治久安，實現(xiàn)安全發(fā)展的目標(biāo)。立興隆鼎，就是繼承傳統(tǒng)，創(chuàng)新文化；立興隆鼎，就是立鼎興安，建幸福之家。

在煤礦行業(yè)，安全是“天”。興隆莊煤礦把安全作為重中之重。

2008年8月31日，全礦實現(xiàn)了連續(xù)安全生產(chǎn)7周年，引起中央領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，國務(wù)院副總理張德江欣聞后批示：山東兗礦集團(tuán)興隆莊煤礦7年杜絕重傷以上事故的經(jīng)驗，說明煤礦完全可以做到安全生產(chǎn)，請國家安全總局在全國宣傳和推廣興隆莊煤礦的經(jīng)驗。

如今4年過去了，興隆莊煤礦始終堅持“以人為本，安全發(fā)展”的理念，截至2012年8月31日，全礦順利實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)11周年，安全產(chǎn)煤7000萬噸，創(chuàng)全國同類型礦井安全生產(chǎn)最好水平。獲得全國特級安全高效礦井稱號。

9000多人的龐大隊伍，每天有數(shù)千人在井下作業(yè)，24小時連軸轉(zhuǎn)，既要安全，又要高產(chǎn)，靠什么實現(xiàn)？

問渠難得清如許，為有源頭活水來。

在興隆莊煤礦采訪，會議室墻上的一份“宣言”引起筆者的興趣和關(guān)注?，F(xiàn)摘引如下：

悠悠二十余載，熠熠累累碩果，吾礦數(shù)輩不困于簡陋，不拘于傳統(tǒng)，艱苦創(chuàng)業(yè)，勵精圖治，思想敢突破，管理善創(chuàng)新，技術(shù)勤公關(guān)，心力辛苦備至，乃得行業(yè)站排頭，文明奪先進(jìn)，功在肯登攀。

斗轉(zhuǎn)星移，時事更迭，新經(jīng)濟(jì)促發(fā)新思維，新技術(shù)帶來新革命。世貿(mào)入，市場大，四海同臺競技，發(fā)展需要新思路，管理亟待新理念。競爭強(qiáng)，變化速，科技仍圖進(jìn)步。三個代表方向明，集團(tuán)建設(shè)宏圖展。追求卓越，勇攀高峰，實踐科學(xué)發(fā)展觀。以人為本謀新篇，為國爭光，為國奉獻(xiàn)。

憶往昔成果輝煌，望前程任重道遠(yuǎn)。高點起步，倍需努力，再創(chuàng)偉業(yè)，愈顯艱難。然何以致之？孔子曰：學(xué)而時習(xí)之，不亦樂乎。

1999年5月，興隆莊煤礦在全行業(yè)率先啟動了創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)活動，經(jīng)過不斷探索創(chuàng)新，形成了獨具特色的創(chuàng)建模式。礦黨委作出決定，撥專項經(jīng)費，建教育培訓(xùn)基地、成才實踐基地和拓展訓(xùn)練基地。工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化蔚然成風(fēng)，處處是課堂，人人練絕活，行行出狀元。

在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的活動中，全礦有3091人分別獲得中級工、高級工、技師、高級技師資格，5736人取得中專以上學(xué)歷，有68人取得碩士學(xué)位，1600多人正在攻讀大?；虼蟊?。

“煤與非煤”并重是兗礦集團(tuán)推動跨越式發(fā)展的重大舉措。所謂“非煤”即與煤相關(guān)的煤化工、煤電鋁及成套裝備制造。

兗礦輕合金公司是“非煤”產(chǎn)業(yè)，筆者在副總政工師王昭順的引領(lǐng)下，參觀了他們正在建設(shè)的已初具規(guī)模的超大型廠房，廠房長400多米，來回走一趟差不多有1公里，這里安裝的是新近從德國進(jìn)口的擠壓設(shè)備，是世界上最先進(jìn)的設(shè)備，據(jù)說能一次性擠壓動車和飛機(jī)的鋁質(zhì)外殼。這就是兗礦人的氣魄，要么不做，要做就要做大、做好、做強(qiáng)。

科學(xué)就是生產(chǎn)力。先進(jìn)的設(shè)備要有先進(jìn)的人管理和操作。人才哪里來？途徑有二：一是走出去學(xué)，二是去外面聘。大型擠壓機(jī)進(jìn)口后，公司決定派20名員工到德國學(xué)習(xí)，3個月的學(xué)費是137萬歐元，公司認(rèn)為，這筆錢花得值。公司的技術(shù)人員和中層管理人員有46人是從外單位聘請來的，公司積極地為他們創(chuàng)造“拴心留人”的人文環(huán)境。

一車間主任是從遼源麥達(dá)斯被“挖”來的。與其說是被“挖”來的，不如說他是“自投羅網(wǎng)”的。他對筆者說，他在麥達(dá)斯做鋁加工10多年了，是在網(wǎng)上認(rèn)識兗礦輕合金公司的，得知該公司進(jìn)口了世界上最先進(jìn)的擠壓設(shè)備，是抱著學(xué)習(xí)的態(tài)度來考查的，沒想到這一來再也沒有回去，是這里的人文環(huán)境挽留了他，公司送他到國外培訓(xùn)，還把他的家人一起接到兗礦來。如今妻子在兗礦上班，孩子在兗礦子弟小學(xué)上學(xué)，全家其樂融融。

他山之石，可以攻玉。公司成立之初，技術(shù)力量薄弱，沒有科研機(jī)構(gòu)，公司研究決定，和山東大學(xué)、中南大學(xué)、東北大學(xué)建立合作伙伴關(guān)系，聯(lián)合搞科研。車間就是課堂，員工就是學(xué)生，公司有濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，人人立足崗位成才。為了提高員工素質(zhì)，公司作出一項特殊決定，變招工為招生。錄取新員工，首先要經(jīng)過嚴(yán)格地考試，再進(jìn)行嚴(yán)格地培訓(xùn)。全公司有員工1336人，專科以上學(xué)歷的有930人。這是一支年輕的隊伍，平均年齡26歲。年輕的隊伍，年輕的企業(yè)，制訂了雄心勃勃的十年發(fā)展“綱要”：第一步，3年內(nèi)創(chuàng)省內(nèi)知名品牌；第二步，用6年時間創(chuàng)國內(nèi)知名品牌；第三步，用10年時間創(chuàng)世界知名品牌。

煤是黑的，鋁是白的，這由“黑”到“白”的華麗轉(zhuǎn)身，是兗礦集團(tuán)實現(xiàn)跨越式發(fā)展的重大舉措。

締造太陽的人們

哲學(xué)家康德說過：“有兩種事物，我們越是經(jīng)常、持續(xù)地思考它們，它們總是以時時翻新、有增無已的驚嘆和敬畏充滿我們的心靈：這就是我們頭上的星空和我們內(nèi)心的道德法則。”

地處“孔孟桑梓之邦、文化發(fā)祥之地”的兗礦，有充足的道德資源，有生生不息的文化傳承。道德是本真的善，道德是燃燒的光，道德是為人處世的基本準(zhǔn)則。多年來，兗礦人在弘揚傳統(tǒng)文化的同時，努力打造企業(yè)文化，提出了以“天地人和”為核心價值觀的“廉潔文化”、“安全文化”、“管理文化”、“美德文化”，提出了“重品德、樹公德、修職德”和“立仁、立義、立禮、立智、立信、立儉”的道德規(guī)范。人皆可以為舜堯。這是美德文化立論的根基。做好人會得好報，做好事成就好人，人人爭做好人，人人爭做好事，在兗礦成了濃郁的社會氛圍。

在兗礦采訪，聽到的最多的是美德文化培育的好人和好人做的好事。這些“好人”大多是在一線工作的平平常常的人，干的是平平常常的工作。正是這些平平常常的人和平平常常的工作，成就了大業(yè)，創(chuàng)造了輝煌。

2009年，兗礦人不會忘記這個春天。在這個春天里，一股和暢的道德之風(fēng)在人們心頭刮過，在全礦區(qū)蕩漾。兗礦集團(tuán)首屆道德模范誕生了，他們當(dāng)中，有全國“五一勞動獎?wù)隆鲍@得者、“感動中國十大礦工”李自友；有被譽為“采煤機(jī)醫(yī)師”之稱的高興亮；有敢于向洋設(shè)備開刀被譽為“兗礦許振超”的孫計爽；有在北京殘奧會上為國爭光、自強(qiáng)不息、挑戰(zhàn)生命極限的國家輪椅橄欖球隊副隊長張文莉；有7000多個日日夜夜不離不棄、無微不至照顧妻子的退休職工劉泗春……在這篇短文里，無法全部寫下他們的名字，也無法全部記錄下他們的模范事跡，他們用道德之光照亮了一片晴空，詮釋著榜樣的力量。一位礦區(qū)的年輕詩人為他們謳歌，寫下了這樣的詩句：榜樣的微笑，是礦山最美的表情；榜樣的名字，是創(chuàng)造未來的希望；榜樣的力量，是清風(fēng)的情懷，美德的翅膀……

在興隆煤礦采訪，筆者認(rèn)識了他，一位年近80歲的老人，他叫趙叢信——全國煤炭行業(yè)特級勞模。他是第一代煤礦工人，26歲那年，在井下施工的他因為工傷失去一條腿，按規(guī)定，他完全可以待在家里“吃閑飯”了，而且工資一分不少。少了一條腿，不能下井了，但可以在井上做力所能及的工作，有一分熱就要發(fā)一分光。他找煤礦領(lǐng)導(dǎo)要工作，后來在井上當(dāng)了一名翻砂工。按照當(dāng)時的規(guī)定，井下和井上的工人，工資及糧食定量有差別，在家“歇著”他依然可以享受井下工人的“高待遇”，可調(diào)換工種反倒要減少工資和定量了。他選擇了后者，一直干到退休。退休了，還是閑不住，于是，他用一條腿蹬著三輪車為雙職工接孩子，幫老職工買糧買菜換煤氣……他一刻不停地忙著，直到今天，一直微笑著面對人生，一直默默無聞地做好事。

總工程師黃福昌，身患癌癥，生命進(jìn)入倒計時。他知道自己剩下的時間不多了，依然淡定地面對厄運，和生命賽跑，并把疾病當(dāng)做難題來攻克。也許是他敢于挑戰(zhàn)死亡的精神感動了上蒼，他居然創(chuàng)造了生命的奇跡，直到今天，工地上、礦井下依然能看到他那匆忙的身影。

女工程師馮雪香，是穿著工作服戴著安全帽前來接受采訪的。她畢業(yè)于山東科技大學(xué)，是帶著飛揚的青春夢來輕合金廠來工作的。她說，沒來之前，知道煤炭工人苦，可沒有想到會這么苦。十多年了，幾乎沒有星期天、節(jié)假日，“5+2”“白+黑”忙工作，這身工作服很少下過身。一次陪老公回老家，換了一套裙服，老公目不轉(zhuǎn)睛地看了我半天，語出驚人：我老婆還是挺漂亮嗎？孩子12歲了，婆婆癱瘓了12年，這一老一小都離不開她，白天在單位已經(jīng)是精疲力竭，回到家先照顧婆婆，再關(guān)照孩子，早上給孩子做好午飯放在冰箱里，晚上把第二天的早飯做好。就這樣腳不沾地地忙里忙外，照顧自己的時間卻沒有了。作為一個知識型的年輕女人，她常常覺得迷失了自我。這就是生活，她無怨無悔。

大愛無疆，大愛無言。道德模范們身上表現(xiàn)出的高尚情操，令人景仰，令人感動，必將成為兗礦集團(tuán)寶貴的精神財富！

我們的明天不是夢

風(fēng)物長宜放眼量。兗礦人既有近期目標(biāo)，又有遠(yuǎn)期目標(biāo)。集團(tuán)決策層經(jīng)過認(rèn)真地考量，提出了2020年的遠(yuǎn)景目標(biāo)：煤炭產(chǎn)量達(dá)到3億噸，總資產(chǎn)達(dá)到3000億元，煤化工產(chǎn)品產(chǎn)量實現(xiàn)2000萬噸，銷售總收入達(dá)到2500億元，利稅總額600億元……

這就是兗礦人的胸懷，這就是兗礦人的氣魄，這就是兗礦人的追求！

是遠(yuǎn)景，也是愿景，是規(guī)劃，也是誓言。

集團(tuán)董事長、黨委書記王信在解讀這個遠(yuǎn)景目標(biāo)時說：“宏偉藍(lán)圖已經(jīng)繪就，我們要堅定信心，迎難而上，奮勇開拓，銳意進(jìn)取，抓住用好戰(zhàn)略機(jī)遇期，適應(yīng)低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求，加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，把握國際國內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)走勢，在做強(qiáng)、做大傳統(tǒng)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的同時，培育戰(zhàn)略性新能源產(chǎn)業(yè)，把兗礦建設(shè)成為國際化、綜合性企業(yè)集團(tuán)?！?/p>

兗礦集團(tuán)總經(jīng)理、黨委副書記李位民在實現(xiàn)遠(yuǎn)景目標(biāo)的動員會上說：“兗礦站在新的歷史起點上實現(xiàn)騰飛，我們要牢牢把握科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展、和諧發(fā)展、有效發(fā)展的主旋律，以創(chuàng)新的思路、扎實的步伐、實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略國際化、產(chǎn)品調(diào)整高端化、體制機(jī)制科學(xué)化、管理手段現(xiàn)代化、技術(shù)先進(jìn)實用化、礦區(qū)環(huán)境生態(tài)化的‘六化’目標(biāo)，堅持在挑戰(zhàn)中抓機(jī)遇，在競爭中創(chuàng)優(yōu)勢，在繼承中謀發(fā)展，在奮發(fā)中求進(jìn)取，努力把兗礦國際化企業(yè)集團(tuán)的事業(yè)推向新階段?！?/p>

背負(fù)著歷史使命的兗礦人堅定地說：我們的未來不是夢！

魯西南，明天的太陽將會更大、更暖、更亮！

責(zé)任編輯/丁志芳