與綠色結(jié)盟的人們

2012年7月中旬臺(tái)風(fēng)“達(dá)維”突臨，整個(gè)港城困于風(fēng)雨之中，日三百多毫米的大雨。東部城區(qū)沿線百里一派澤國(guó)，由連云港華茂綠化工程公司管養(yǎng)的綠化帶上，各種喬木被刮倒兩千多棵。雨稍停，公司董事長(zhǎng)孫加林、總經(jīng)理郁宏峰等帶著五百多名員工魚(yú)貫而至，動(dòng)鍬、扶樹(shù)、排水，公路沿線五千多只窨井一只一只依次打開(kāi)，刮倒的電桿一根根重新豎起，被狂風(fēng)斫斷的碗口粗的大樹(shù)都設(shè)法復(fù)到原位，多培些土，深植下根，慢慢地扶正一身綠影，像熨平一件衣服上的皺折一樣，細(xì)心地熨好被風(fēng)婆婆弄疼的綠色之心。還要用寬厚的手掌貼著樹(shù)身?yè)嵘弦槐?，攏上一攏，看新扶的樹(shù)站穩(wěn)了沒(méi)有，然后盤(pán)桓一周遭，看新扶的一棵棵樹(shù)是不是重回到整齊有序扶疏蔥蘢錯(cuò)落有致的綠色構(gòu)建里。撫千株而盤(pán)桓，不是瀏覽而是下了扎實(shí)綿密的“康復(fù)”功夫。吹倒兩千多棵樹(shù)，華茂人救起兩千多棵綠，如今棵棵含翠，樹(shù)樹(shù)青蔥，迎風(fēng)搖曳，顧盼生姿，無(wú)一棵綠魂“倒地”！

人們夸道：“華茂”可了不得！這個(gè)江蘇金橋鹽化集團(tuán)臺(tái)北鹽場(chǎng)旗下的綠色企業(yè)，八年前，就是靠九個(gè)人九把掃帚從制鹽崗位“轉(zhuǎn)身”起家與綠色產(chǎn)業(yè)結(jié)盟的，而今天的華茂，已成為港城綠化保潔行業(yè)規(guī)模性重量級(jí)企業(yè)。他們最先為鹽場(chǎng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型做出了可貴的探索，并最早開(kāi)啟了為淮鹽故園造綠的綠色代碼。

盡管當(dāng)年最早的造綠人已淡出舞臺(tái)，今日華茂的人們，正笑在春風(fēng)里。

長(zhǎng)袖善舞綠飄帶

華茂公司，是連云港空前大開(kāi)發(fā)催生的一支產(chǎn)業(yè)花朵，所從事的是朝陽(yáng)般的綠色事業(yè)。在今天，致力構(gòu)建良好的生態(tài)，已經(jīng)成為一個(gè)國(guó)家、一個(gè)地區(qū)乃至一個(gè)城市綠色增長(zhǎng)和科學(xué)發(fā)展的主要標(biāo)志之一，也成為衡量發(fā)展水平的一根標(biāo)桿。實(shí)現(xiàn)生態(tài)良好，改善民生福祉，這既是科學(xué)發(fā)展的新使命，也是沿海開(kāi)發(fā)的新航標(biāo)。

華茂的使命就是要把港城建得像個(gè)大公園，但凡城市擴(kuò)張的腳步延伸到哪里，就讓那里綠蔭環(huán)繞。真正意義上的科學(xué)發(fā)展，必須綠色和生態(tài)同行，綠色的成績(jī)單足可見(jiàn)證港城的跨越發(fā)展。

正是科學(xué)發(fā)展的綠色召喚，華茂才有可能把綠化保潔這項(xiàng)朝陽(yáng)般的事業(yè)演繹成朝陽(yáng)般的產(chǎn)業(yè)。而一個(gè)真正意義的產(chǎn)業(yè)一旦被草創(chuàng)出來(lái)，就被賦予影響和改變?nèi)司衩婷埠蜕鏍顩r的功用。在“華茂”尚處萌芽時(shí)，人們沒(méi)有把它看得怎么樣，然而，小公司創(chuàng)辦不過(guò)一年多，場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)了訂單與就業(yè)的“同增現(xiàn)象”，訂單多，安置勞動(dòng)力就多，一年之間就安置場(chǎng)里富余勞力五十多名，足證華茂的產(chǎn)業(yè)發(fā)展對(duì)安置就業(yè)的特殊作用。

而此時(shí)的民營(yíng)企業(yè)華茂公司，因?yàn)橥顿Y不足設(shè)備落后，專業(yè)技術(shù)不過(guò)硬，也制約著這份朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。臺(tái)北要安置，華茂要扶持，場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)最終決定為華茂注資，優(yōu)化它的發(fā)展，并轉(zhuǎn)換一種發(fā)展機(jī)制，商定將國(guó)有嫁接民營(yíng)，通過(guò)改制將華茂公司列為臺(tái)北鹽場(chǎng)的一個(gè)權(quán)屬企業(yè)。

自此，擁有朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)的華茂獲得了新的發(fā)展動(dòng)力，擁有華茂的臺(tái)北鹽場(chǎng)獲得了一個(gè)大有前景的再就業(yè)基地，這是在近年的轉(zhuǎn)型發(fā)展階段，臺(tái)北鹽場(chǎng)所有決策中值得稱道的一件事。

當(dāng)“朝陽(yáng)”升起獲得了新的動(dòng)力，華茂人帶著深深的感恩心，要為快速提升綠化質(zhì)量而努力。如果把保潔比作簡(jiǎn)單的掃地，那么在原來(lái)的鹽堿地上搞綠化就好比在石頭上栽花，要想讓“花”活下來(lái)，沒(méi)有過(guò)硬的專業(yè)綠化技術(shù)，是斷乎做不到的?！皩I(yè)”也真難為了華茂人，他們一面聘請(qǐng)外面的專家，一面加快全體員工的培訓(xùn)。培訓(xùn)下的都是真功夫，入訓(xùn)的員工就是不吃不喝不睡，也要拼下技術(shù)這一關(guān)；考核用的都是硬指標(biāo)，在任何事情上可以通融通融人情化一些，但技術(shù)不過(guò)關(guān)就是不能通融。因?yàn)槿A茂人明白，沒(méi)有過(guò)硬的技術(shù)，就沒(méi)有占領(lǐng)市場(chǎng)的本領(lǐng)。

這一想，激情沖天起，使命油然生，培訓(xùn)班上的30人，經(jīng)過(guò)一番錘煉和淬火，迅速成了過(guò)硬的技術(shù)能手。帶著30份光榮和夢(mèng)想，此刻他們滿懷豪情地走出門(mén)去，信心百倍地為華茂人爭(zhēng)榮，為臺(tái)北人爭(zhēng)光，為金橋人爭(zhēng)輝！

華茂所有的保潔綠化工程都成了優(yōu)質(zhì)工程。一個(gè)秘訣是：采取鄉(xiāng)土樹(shù)種為主的辦法，喬灌結(jié)合，針闊混交，規(guī)模開(kāi)發(fā)，確保栽一棵成一棵。看這邊松柏戴綠，看那邊果樹(shù)纏腰，使人頓生美不勝收之感。東部城區(qū)建設(shè)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)驗(yàn)收，都在此情此景前激動(dòng)不已。談?wù)摰溃嚎磥?lái)這些人滿師了！于是“華茂”的行情日日看漲，各種訂單如雪片般飛來(lái)，最多的一張綠化保潔訂單是40萬(wàn)平方米。臺(tái)北鹽場(chǎng)場(chǎng)長(zhǎng)黨委書(shū)記陳如軍把華茂這個(gè)產(chǎn)業(yè)的妙處解讀成三個(gè)有利：一有利做產(chǎn)業(yè)，二有利安置人，三有利有效益。陳場(chǎng)長(zhǎng)又說(shuō)，作為場(chǎng)長(zhǎng)我不要你們上交利潤(rùn)，效益歸你們，但你們要把人安置好，安置得越多越好！現(xiàn)在已安置560人。因?yàn)橐褤碛斜嶐B(yǎng)護(hù)面積280萬(wàn)平方米，綠化養(yǎng)護(hù)面積357萬(wàn)平方米，順延起來(lái)就是二百多公里長(zhǎng)的綠化帶！

金橋鹽化集團(tuán)董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記顧永庚聽(tīng)說(shuō)了華茂的創(chuàng)業(yè)史，興奮之情溢于言表。作為金橋首席人物，他馬上就看出了華茂身上的奇光異彩。他用“三個(gè)熱情”親切地勉勵(lì)華茂人：“堅(jiān)定信念，激發(fā)學(xué)習(xí)的熱情；跨越城市，激發(fā)創(chuàng)業(yè)的熱情；愛(ài)我臺(tái)北，激發(fā)團(tuán)隊(duì)的熱情”。還啟發(fā)大家說(shuō)，要“跳出鹽業(yè)謀發(fā)展，融入大局求跨越”，我們集團(tuán)要有更多的“華茂”，“彰顯鹽的品質(zhì)，創(chuàng)造金的價(jià)值”，要以“共架金橋，同享卓越”的核心價(jià)值觀為引領(lǐng)，向園區(qū)要發(fā)展，要產(chǎn)業(yè)，要效益，要安置，園區(qū)服務(wù)產(chǎn)業(yè)就是集團(tuán)公司重要的產(chǎn)業(yè)板塊。顧董事長(zhǎng)親切的勉勵(lì)，深情的期望，激情的講話，在華茂和臺(tái)北鹽場(chǎng)人矢志創(chuàng)業(yè)的心中，恰似一股春風(fēng)，激蕩起陣陣心潮。

一花引得百花開(kāi)。繼“華茂現(xiàn)象”后，臺(tái)北鹽場(chǎng)轉(zhuǎn)型向園區(qū)創(chuàng)立新經(jīng)濟(jì)的熱潮此起彼伏，一浪高過(guò)一浪。涌現(xiàn)了以服務(wù)園區(qū)高新科技為主體的產(chǎn)業(yè)園“美多利現(xiàn)象”；服務(wù)園區(qū)餐飲業(yè)的“金臺(tái)現(xiàn)象”；服務(wù)園區(qū)加工業(yè)的“翔立現(xiàn)象”；以及服務(wù)園區(qū)建筑業(yè)的“海州灣現(xiàn)象”，每一個(gè)現(xiàn)象背后就是一個(gè)獨(dú)具特色的新經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)。它們明珠般鑲嵌在連云港大開(kāi)發(fā)的前沿，既是金橋鹽化規(guī)劃園區(qū)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈中之鏈，又是轉(zhuǎn)型發(fā)展試水平臺(tái)的成功平臺(tái)。集團(tuán)公司把“園區(qū)服務(wù)板塊”納入“十二五”方陣，臺(tái)北鹽場(chǎng)和華茂的實(shí)踐是重要參數(shù)。而新經(jīng)濟(jì)新產(chǎn)業(yè)集群的亮麗登場(chǎng)，又給園區(qū)添了盎然春意，帶來(lái)新果滿枝，真叫人擊節(jié)稱道：新理念，新發(fā)展，新氣象，新精彩！

讓姹紫嫣紅開(kāi)遍

新世紀(jì)第二個(gè)十年翩然來(lái)臨，華茂如何登上新的發(fā)展臺(tái)階？孫加林等一班人在調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)有的連云港開(kāi)發(fā)區(qū)綠色產(chǎn)業(yè)空間已基本飽和，單純平面地爭(zhēng)擴(kuò)綠化保潔面積，空間有限，然而若向市政附屬產(chǎn)業(yè)上拓展，則大有文章可做。調(diào)研，思考，討論，包括面紅耳赤的爭(zhēng)論，最終形成了一幅立足華茂發(fā)展實(shí)際的新鮮架構(gòu)，把文章做到了“上中下發(fā)展”戰(zhàn)略上。

獨(dú)領(lǐng)創(chuàng)意“向上發(fā)展”，就是利用空間，同步發(fā)展路燈安裝和廣告經(jīng)濟(jì)。這是華茂產(chǎn)業(yè)的一個(gè)空白，潛力巨大。試想，在綿延二百多公里沿線綠化帶上發(fā)展路燈安裝，做路牌廣告，空間該有多大！在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，他們想到的事如愿地做到了，在市委常委、開(kāi)發(fā)區(qū)黨工委書(shū)記、管委會(huì)主任關(guān)永健同志的親自過(guò)問(wèn)下，這項(xiàng)路燈安裝工程已歸華茂公司實(shí)施，成了一項(xiàng)常態(tài)性業(yè)務(wù)。而廣告經(jīng)濟(jì)作為一種文化產(chǎn)業(yè)，他們正緊鑼密鼓招兵買馬，引進(jìn)人才，積極準(zhǔn)備閃亮登場(chǎng)。

獨(dú)辟蹊徑“向中發(fā)展”，這就是要把尚處產(chǎn)業(yè)雛形的垃圾清運(yùn)和城區(qū)污水處理做大做強(qiáng)，爭(zhēng)取擴(kuò)大業(yè)務(wù)覆蓋面。連云港開(kāi)發(fā)區(qū)入駐企業(yè)星羅棋布，每天該有多少垃圾和污水等待處理和凈化，“華茂”就鉆這個(gè)牛角，把這一份“干干凈凈的產(chǎn)業(yè)”做成規(guī)模?，F(xiàn)已承接下三十七家企業(yè)垃圾清運(yùn)業(yè)務(wù)，堪稱生態(tài)養(yǎng)護(hù)化腐朽為神奇。污水處理業(yè)務(wù)是總經(jīng)理郁宏峰分管的，他發(fā)現(xiàn)泵站管理存在松散式狀況，及時(shí)制定措施，改成封閉式管理，使污水處理質(zhì)量達(dá)到上佳，令連云港開(kāi)發(fā)區(qū)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)由衷地贊揚(yáng)：你真像個(gè)專業(yè)的污水處理工程師！

獨(dú)具匠心“向下發(fā)展”，就是拓展市政維修項(xiàng)目，在已經(jīng)取得市政維修三級(jí)資質(zhì)基礎(chǔ)上，向地下維修業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)，他們充滿信心要做好“地下工作者”。這些業(yè)務(wù)林林總總，項(xiàng)目之花都開(kāi)在地底下。今年他們厲兵秣馬，搶鋪綠化輸水管線，現(xiàn)已鋪設(shè)完成臨港產(chǎn)業(yè)區(qū)三條主干道側(cè)分帶數(shù)十公里管線。鋪設(shè)綠化管線和這些地下工程活臟，人苦，每一項(xiàng)業(yè)務(wù)，都是面廣量大，任務(wù)繁重，專業(yè)性強(qiáng)，又特別講究時(shí)效，任務(wù)一下來(lái)，必須抓緊完成，半點(diǎn)都不能耽擱。明知如此，華茂人還是要干，因?yàn)檫@里就有失崗職工的飯碗，華茂人甘于擔(dān)當(dāng)?shù)木裼纱丝梢?jiàn)一斑。這就可以解釋，為什么“華茂”在短短幾年中就能成為臨港開(kāi)發(fā)區(qū)知名綠化企業(yè)。

“工欲善其事，必也利其器”。與“上中下發(fā)展戰(zhàn)略”同步的，是投入的加大，人才的引進(jìn)和管理的完善。近兩年來(lái)，華茂改進(jìn)了多項(xiàng)企業(yè)管理規(guī)程，引進(jìn)了多名專業(yè)人才，尤其舍得在綠化保潔、市政維修設(shè)備上投資，一年投資二百八十多萬(wàn)元，多數(shù)設(shè)備的先進(jìn)性堪與市里一流同類企業(yè)媲美。

這些投入，給華茂帶來(lái)了什么樣的變化呢？

有了新型清掃車，基本告別了靠掃把清掃保潔的時(shí)代；有了壓路機(jī)和裝卸車，完全實(shí)現(xiàn)了道路維修從小型化向大型化轉(zhuǎn)型的目標(biāo)；有了垃圾清運(yùn)車，宣告了“干干凈凈”清運(yùn)垃圾時(shí)代的來(lái)臨。

科技偉力長(zhǎng)足提高了華茂公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，由此華茂日臻步入佳境，正鼓起雙翼在園區(qū)服務(wù)業(yè)的市場(chǎng)上翱翔。

人心暖處是芬芳

如果你到華茂來(lái)，你會(huì)聽(tīng)到許許多多的故事。這些“真善美”的故事，是華茂“一線工作法”帶來(lái)的奇效。

“一線工作法”是陳如軍場(chǎng)長(zhǎng)對(duì)華茂一班人的贈(zèng)言。他對(duì)同志們說(shuō)：華茂的產(chǎn)業(yè)板塊多，華茂的作業(yè)區(qū)寬廣，生產(chǎn)一線分布幾百里，發(fā)展任務(wù)繁重，大家一定不要光坐在辦公室的電腦面前，用“鍵對(duì)鍵”代替“面對(duì)面”。你們、我們都要一個(gè)樣，把工作重心移到生產(chǎn)一線去，一線才是我們的辦公室，要挖黃金，就到那里去挖！

自此，“一線工作法”成了鮮明亮點(diǎn)。在高舉反腐倡廉旗幟，精心構(gòu)筑好干部“人生護(hù)桿”的前提下，公司主要領(lǐng)導(dǎo)帶頭下基層，一問(wèn)計(jì)，二問(wèn)情，三問(wèn)民生，上上下下很快形成了工作連成線、責(zé)任連到人、員工連到心的工作機(jī)制和格局。在抓落實(shí)、抓關(guān)鍵、抓問(wèn)題和抓隱患的過(guò)程中，公司發(fā)展的大計(jì)得到快速推進(jìn)，各級(jí)干部的工作作風(fēng)有了很大改進(jìn)。

在華茂，“星期五義務(wù)勞動(dòng)”，已形成雷打不動(dòng)的制度。每逢這一天，所有機(jī)關(guān)干部都要去參加義務(wù)勞動(dòng)，哪里需要哪里去。今年3月，市BRT快速公交前期工程需大批移苗，要求華茂對(duì)臨港產(chǎn)業(yè)區(qū)部分路段進(jìn)行移苗，華茂人不負(fù)眾望，從3月20日到5月15日，全力以赴組織員工多次移苗，1.5萬(wàn)平方米樹(shù)苗安然移出。7月中旬，市政工程處又承接了開(kāi)發(fā)區(qū)平山路改造的應(yīng)急工程，機(jī)關(guān)干部全員出動(dòng)，連續(xù)干了11天，人人曬得像個(gè)“黑鐵塔”，但大家毫無(wú)怨言。

開(kāi)通“華茂領(lǐng)導(dǎo)熱線”，也是一件新鮮事。領(lǐng)導(dǎo)班子的手機(jī)全天候開(kāi)放，員工隨時(shí)可以與領(lǐng)導(dǎo)對(duì)話，一條熱線成了民情線，連心線，和諧線。凡熱線所提問(wèn)題，公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真答復(fù)。熱線開(kāi)通一年，公司梳理出二十多條重要意見(jiàn)和要求，逐條逐項(xiàng)給予解決，員工們很滿意。

這又是一種新氣象：熱線通兩頭，尤能“接地氣”，把司空見(jiàn)慣的“圍著領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)”，轉(zhuǎn)變?yōu)椤皣罕娹D(zhuǎn)”。

推行“一線工作法”，公司一班人獲得了新的體驗(yàn)。特別是置身于廣大員工之中，干部與員工的心貼近了，干部把員工當(dāng)朋友，員工把干部當(dāng)知己，關(guān)乎民生的事更多地?cái)[到干部案頭和心頭。副經(jīng)理沈虹和工會(huì)主席李平在參加班組生活會(huì)的時(shí)候，聽(tīng)到工人反映整天干活沒(méi)有個(gè)休息點(diǎn)，在野外作業(yè)帶的飯冷了沒(méi)法熱，女同志來(lái)例假?zèng)]個(gè)方便的地方，夏天干活出汗多沖不上澡，遇下雨沒(méi)地方躲雨等。兩位女干部聽(tīng)了這“五個(gè)沒(méi)有”，覺(jué)得確實(shí)是應(yīng)該解決的事。她們認(rèn)真地向“一把手”匯報(bào)，經(jīng)提交辦公會(huì)議研究，決定在員工干活的作業(yè)區(qū)，修建八個(gè)景觀式休息點(diǎn)，每個(gè)休息點(diǎn)里有廁所、浴室、床椅等設(shè)施，又能給遠(yuǎn)路工人的電瓶車充充電，十分方便。有了休息點(diǎn)，員工避雨也就不成問(wèn)題了。又在離公司和社區(qū)遠(yuǎn)的地方，建了五個(gè)食堂，工人吃飯熱飯的問(wèn)題隨之而解。修建休息點(diǎn)和食堂，每個(gè)都要花一萬(wàn)多元，可公司領(lǐng)導(dǎo)毫不吝惜：“把錢(qián)花在工人身上，值！”

另一件小事也能體現(xiàn)公司的“人性化”：看員工辛苦，怕他們過(guò)分省儉，公司干脆每星期補(bǔ)貼一頓肉。錢(qián)雖不多，但很叫人暖心。

員工有時(shí)也會(huì)有“糾結(jié)”。一次，幾個(gè)從事保潔的員工要求增加工資。孫董事長(zhǎng)認(rèn)為，要解員工“心結(jié)”，最好的辦法是政務(wù)公開(kāi)。結(jié)果一對(duì)照，還是華茂公司的工資高，大家從此氣順了，絕口不再談漲工資的事了。

因?yàn)楸黄髽I(yè)關(guān)愛(ài)所感動(dòng)，理順了氣而一心為企業(yè)干事的人，在華茂確有不少。前幾年，華茂曾是上訪的“重災(zāi)區(qū)”，有個(gè)別員工成了上訪的“專業(yè)戶”，如今這種現(xiàn)象銷聲匿跡。如果有什么“上訪”的話，那就是“員工熱線”里的上下對(duì)話，多數(shù)情況下，對(duì)話對(duì)完了，糾結(jié)也就解開(kāi)了，再去上訪還有什么意思呢？有個(gè)叫姚公正的員工，原來(lái)好吹毛求疵，天天打熱線，后來(lái)當(dāng)他看到公司為改善民生事事傾情傾力，逐步扭轉(zhuǎn)了偏執(zhí)看法，心也與企業(yè)貼得緊了。他充分發(fā)揮自己善于小改小革的專長(zhǎng)，在修舊利廢、降低成本上做出了不小的貢獻(xiàn)，受到公司的表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。工友們稱贊他：姚公正就好像換了一個(gè)人。

人換了思想，地才能換裝。在華茂，“精細(xì)化管理”十分深入，推行的“精品文化”即創(chuàng)精品項(xiàng)目部、精品大隊(duì)和精品班組，已入腦入心。公司提出的理念是：“要做就做得最好，做不好就堅(jiān)決不做”，“要干就干出精品，要干就干出實(shí)效”，正是這兩條理念鼓舞著員工一門(mén)心思創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)。每天下班前，大家都習(xí)慣去看看考核表，看績(jī)效考核的記錄上，自己落后了沒(méi)有，有沒(méi)有沒(méi)做好的地方。工人們說(shuō)，我們多出些力，多盡些心，考核表就難不倒我們。結(jié)果是，越認(rèn)真考核，走在前列的人越多，這個(gè)五百多人的企業(yè)先進(jìn)分子層出不窮。

這次我來(lái)華茂公司，聽(tīng)到不少響亮的名字，他們?cè)诠旧舷孪碛邢喈?dāng)?shù)拿雷u(yù)度，是公司的先進(jìn)人物。請(qǐng)?jiān)试S我在這里列舉幾位：

張義榮，公司安全科的副科長(zhǎng)。安全的事是“華茂”天天放頭牌的大事。因?yàn)閱T工整天在路上，如何既要工作好，又要保安全，張義榮絞盡腦汁，終于一連串想出三個(gè)醒目的辦法：在清掃車上插小紅旗，在掃把柄上裹彩色反光布條，在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)放置安全路錐。結(jié)果，安全事故大大降低。被工人們稱為“我們的保護(hù)神”。

王豐敏，原公司市政項(xiàng)目部的主任，現(xiàn)任公司生產(chǎn)科長(zhǎng)，是大伙公認(rèn)的“拼命三郎”，他一手把華茂市政項(xiàng)目部打造成了一支優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。王豐敏的繼任者梁作東，也好生了得。他帶著16名鐵漢，長(zhǎng)年累月拼搏在工地。今年頭幾個(gè)月，他的項(xiàng)目部就為公司創(chuàng)產(chǎn)值260萬(wàn)元。特別是承接港城重點(diǎn)項(xiàng)目BRT工程，他的團(tuán)隊(duì)高質(zhì)量完成大型瀝青路面兩萬(wàn)多平方米，把這項(xiàng)工程打造成華茂的形象工程，受到嘖嘖稱贊。

趙小林，一個(gè)清一色女工班組的班長(zhǎng)。她帶著12名女工，負(fù)責(zé)為15.3萬(wàn)平方米漫長(zhǎng)路段的路面、綠化帶、橋梁、柵欄、路燈標(biāo)和汽車站保潔。她們的工作可謂櫛風(fēng)沐雨，披星戴月，但她們認(rèn)了，把女?huà)染甑某钥嗄蛣诤蛨?jiān)韌精神發(fā)揚(yáng)到了極致，讓男人們都十分欽佩，集團(tuán)公司評(píng)她們?yōu)槟７栋嘟M，省總工會(huì)評(píng)她們?yōu)椤拔逡唤韼綐?biāo)兵崗”，真當(dāng)之無(wú)愧。

這些優(yōu)秀員工，讓人深感華茂人肯干，想干，更琢磨如何把事干好。人們說(shuō)，這純系“以心感人人心歸”。華茂“一線工作法”暖了工人的心，換來(lái)了企業(yè)快速發(fā)展的嶄新面貌。華茂快速崛起的印跡莫不在這里？華茂人核心競(jìng)爭(zhēng)力快速提升的秘訣莫非也在這里？正因?yàn)樾凝R家和，在這個(gè)被綠色簇?fù)淼钠髽I(yè)中，才會(huì)處處有溫馨，處處是芬芳！

責(zé)任編輯/王祖良