依托網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)優(yōu)勢(shì) 創(chuàng)新新時(shí)期競(jìng)賽活動(dòng)模式

一、現(xiàn)狀分析

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理特別是國(guó)企中，為了保證公司生產(chǎn)任務(wù)完成，加強(qiáng)員工的思想教育，企業(yè)一般會(huì)采取一些活動(dòng)競(jìng)賽的方式，諸如“安全知識(shí)競(jìng)賽”、“質(zhì)量知識(shí)競(jìng)賽”、“迎接黨的十八大知識(shí)競(jìng)賽”等，以此作為教育職工，提升員工的職業(yè)素質(zhì)水平的一種手段。傳統(tǒng)的競(jìng)賽活動(dòng)模式一般有兩種：一是筆試，試卷作答，根據(jù)得分成績(jī)或者采取抽獎(jiǎng)的形式進(jìn)行；另外一種是采取現(xiàn)場(chǎng)競(jìng)答的方式，一般組織初賽、復(fù)賽和決賽層層選拔進(jìn)行。筆者經(jīng)過對(duì)以上兩種方式的實(shí)踐和分析，發(fā)現(xiàn)存在以下幾點(diǎn)問題：

筆試競(jìng)賽特別對(duì)于大型的企業(yè)來說，存在著集中組織難，閱卷判卷難度大，如果以開放式分散式形式進(jìn)行筆試競(jìng)答又存在互相抄襲答案、敷衍應(yīng)付的狀況，抄答案，抽獎(jiǎng)，形式過于走場(chǎng)，存在為了形式而形式化，為了總結(jié)匯報(bào)而形式化，既無形中增加了基層的負(fù)擔(dān)，又給各部門造成了一定程度的人力資源的浪費(fèi)，無法取得實(shí)質(zhì)性的效果。且由于在眾多試卷中進(jìn)行判卷過于牽扯精力，而一般采取抽獎(jiǎng)的方式，這樣結(jié)果就顯得不公平，很容易打擊人的積極性和參與的熱情。因此，當(dāng)前特別對(duì)于大型企業(yè)來講，筆試缺乏實(shí)效性和公平性，并不能達(dá)到預(yù)期效果；

現(xiàn)場(chǎng)競(jìng)答具有較強(qiáng)的現(xiàn)場(chǎng)感染力，但是此種形式活動(dòng)，時(shí)間戰(zhàn)線拉得過長(zhǎng)、耗費(fèi)精力過大。要經(jīng)過初賽、復(fù)賽、決賽的層層選拔，人員現(xiàn)場(chǎng)的組織、設(shè)備的投入等，均較多的占用了大量時(shí)間，資源耗費(fèi)嚴(yán)重，在現(xiàn)代企業(yè)中，這種現(xiàn)場(chǎng)競(jìng)答也由于工作中心往經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)、往節(jié)約成本靠攏，這種工作方式也漸漸淡化，特別是在公司生產(chǎn)任務(wù)緊張、資金緊張時(shí)期，更加牽扯基層時(shí)間和精力，也會(huì)因此而導(dǎo)致擱淺或招致基層方案和配合不積極。

二、解決方式

以上兩種方式，在長(zhǎng)期以來至今仍在各企業(yè)中占據(jù)著一定的主導(dǎo)地位，長(zhǎng)期的固定模式缺乏一定的靈活性和互動(dòng)性，特別在當(dāng)今人們的需求呈現(xiàn)多樣化后，以往傳統(tǒng)的僵化的模式也使得人們?nèi)諠u“感應(yīng)疲勞”。那么，當(dāng)前，有沒有一種較新穎的競(jìng)賽方式調(diào)動(dòng)員工積極性并在較短時(shí)間內(nèi)取得成效呢？為了最大程度的發(fā)揮資源效能，筆者根據(jù)自己所在公司的實(shí)踐探索出一種新的形式，即依托現(xiàn)代化網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，提高活動(dòng)效率，節(jié)約資源投入。

1.充分利用社會(huì)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，以最少的資源將實(shí)用價(jià)值最大化

互聯(lián)網(wǎng)在當(dāng)今企業(yè)已經(jīng)越來越扮演重要的角色。一般企業(yè)中均有自己局域網(wǎng)內(nèi)部的溝通工具。在工作任務(wù)較多，時(shí)間、經(jīng)費(fèi)都相當(dāng)緊張的情況下，為了保證活動(dòng)按計(jì)劃開展和為基層提供便利，我們采用網(wǎng)絡(luò)搶答賽的方式代替?zhèn)鹘y(tǒng)的現(xiàn)場(chǎng)搶答。使得活動(dòng)更加高效、快捷和新穎。以某一家國(guó)企開展的網(wǎng)絡(luò)黨員知識(shí)競(jìng)賽為案例進(jìn)行分析

（1）組建參賽小組，設(shè)定參賽賬號(hào)

為了更加充分的利用現(xiàn)有資源，減少人力投入和重復(fù)工作，我們以各基層黨組織為單位，組建競(jìng)賽小組，（每組限5名黨員參加），設(shè)定一個(gè)參賽個(gè)人RTX賬號(hào)，將參賽團(tuán)隊(duì)的一名成員姓名統(tǒng)一更改成“單位名稱”參賽，達(dá)到統(tǒng)一。（在此環(huán)節(jié)，我們制定了《網(wǎng)絡(luò)搶答賽參賽表》。）

（2）組建參賽網(wǎng)絡(luò)群

根據(jù)報(bào)名情況，組建參賽單位的RTX群，群內(nèi)設(shè)定主持人一名、記分員2名、監(jiān)察員2名。（其中記分員、監(jiān)察員與主持人均在現(xiàn)場(chǎng)互相監(jiān)督）。由主持人公布網(wǎng)絡(luò)搶答規(guī)則和網(wǎng)絡(luò)秩序，監(jiān)察員負(fù)責(zé)過程監(jiān)督，記分員對(duì)搶答獲得分?jǐn)?shù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和排序。

（3）準(zhǔn)備試題資料庫

涵蓋選擇題、判斷題、填空題。由主持人隨機(jī)抽題公布。

（4）網(wǎng)絡(luò)搶答方式

網(wǎng)絡(luò)搶答方式共分四輪：第一輪淘汰賽、第二輪晉級(jí)賽、第三輪終極PK賽、第四輪附加賽。按照四輪分?jǐn)?shù)累計(jì)，評(píng)選出一二三等將若干名。并及時(shí)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)公布，接受監(jiān)督和投訴。

（5）接受監(jiān)督和投訴

對(duì)公布的成績(jī)有異議的單位可直接反饋投訴，由活動(dòng)負(fù)責(zé)人答疑解惑。并將參賽心得和建議、投訴內(nèi)容本著公平公正公開的原則向所有參賽單位反饋。

三、預(yù)期達(dá)到的效果

1.公司固有資源得以充分利用，并大大減少了人力投入和重復(fù)工作

網(wǎng)絡(luò)搶答賽較之現(xiàn)場(chǎng)競(jìng)答，在場(chǎng)地、設(shè)備、人員組織等方面有著較大的便利性，大大節(jié)約了組辦比賽的時(shí)間和精力，特別在公司生產(chǎn)任務(wù)緊張的情況下，以這樣一種全新的模式適度的開展一些比賽，能在最短的時(shí)間內(nèi)產(chǎn)生預(yù)期效果，比以往由于生產(chǎn)任務(wù)緊張而取消了現(xiàn)場(chǎng)競(jìng)答或者直接發(fā)放試卷來抽選獲獎(jiǎng)名單，效果更加顯著。 （下轉(zhuǎn)第17頁）（上接第6頁）

2.分工明確，合作有序

比賽采取遞增激勵(lì)方式，以設(shè)置淘汰賽、晉級(jí)賽、終極PK賽、附加賽等方式增加現(xiàn)場(chǎng)緊張而熱烈的氣氛，同時(shí)激勵(lì)參賽團(tuán)隊(duì)。運(yùn)行后能達(dá)到現(xiàn)場(chǎng)（含整套配套設(shè)施）效果的至少70%以上。

3.操作便捷、節(jié)約成本，吸引觀眾，領(lǐng)導(dǎo)與員工共同參與

只要單位有能上內(nèi)網(wǎng)的計(jì)算機(jī)，就可以因地制宜參加，不需要增加額外的設(shè)備投入和人力的投入；同時(shí)，由于方式打破了以往常規(guī)的知識(shí)競(jìng)賽模式，也更加吸引觀眾參與，同時(shí)，也提高了團(tuán)隊(duì)的合作能力，對(duì)交流感情有紐帶作用。在網(wǎng)絡(luò)知識(shí)競(jìng)賽的運(yùn)行中，各基層黨組織書記與員工一起參與，在計(jì)算機(jī)前查找問題，找答案，在過程中，共同體會(huì)到了網(wǎng)絡(luò)知識(shí)競(jìng)賽帶來的新鮮感和神秘感。

4.形式新穎，升級(jí)空間大

在實(shí)際推廣中，由于各單位參賽人員不集中，計(jì)算機(jī)可能會(huì)出現(xiàn)網(wǎng)速不同導(dǎo)致?lián)尨痦樞虺霈F(xiàn)偏差，所以，可以根據(jù)需要，隨時(shí)對(duì)現(xiàn)有的模式進(jìn)行升級(jí)。在條件允許的情況下，為擴(kuò)大規(guī)模，也可以將賽隊(duì)集中一個(gè)場(chǎng)地進(jìn)行，配置好統(tǒng)一電腦，統(tǒng)一指揮，現(xiàn)場(chǎng)主持人一臺(tái)電腦現(xiàn)場(chǎng)操作，這樣效果會(huì)更加明顯，也具有了現(xiàn)場(chǎng)競(jìng)答的氛圍，升級(jí)靈活性強(qiáng)。

總的來說，此種方式是建立在公司現(xiàn)有的手頭資源之上，能將復(fù)雜繁瑣的程序簡(jiǎn)單化，為部室、基層減壓，它將節(jié)約操辦方3個(gè)月的準(zhǔn)備時(shí)間和精力；特別是在公司生產(chǎn)任務(wù)緊張的情況下，各部室（比如研發(fā)、工藝、質(zhì)量、安全、黨群）、各基層單位內(nèi)部組織競(jìng)賽活動(dòng)，這將是一個(gè)非常高效而實(shí)用的載體。充分合理的利用當(dāng)今社會(huì)的網(wǎng)絡(luò)資源和平臺(tái)，將傳統(tǒng)的競(jìng)賽活動(dòng)模式賦予新時(shí)代特征，與時(shí)俱進(jìn)，對(duì)企業(yè)提高活動(dòng)效率，強(qiáng)化活動(dòng)的新穎度、靈活度、實(shí)效性具有非常重要的推動(dòng)作用。

作者簡(jiǎn)介：

陳淑杰（1981—），女，河北唐山人，大學(xué)本科，政工師，現(xiàn)供職于唐山軌道客車有限責(zé)任公司，研究方向：經(jīng)濟(jì)管理。

張東平（1964—），男，河北唐山人，大學(xué)專科，政工師，現(xiàn)供職于唐山軌道客車有限責(zé)任公司，研究方向：經(jīng)濟(jì)管理。