融入中心抓創(chuàng)爭(zhēng) 促進(jìn)轉(zhuǎn)型謀發(fā)展

滬東中華總裝三部擁有10個(gè)黨支部，1個(gè)臨時(shí)黨支部，黨員187人。由于歷史和現(xiàn)實(shí)原因，總裝三部不斷遭遇來(lái)自企業(yè)內(nèi)部和外部市場(chǎng)環(huán)境所帶來(lái)的各種復(fù)雜因素的挑戰(zhàn)。面對(duì)考驗(yàn)，黨組織和全體黨員出色地交出了令群眾滿意的答卷：近年來(lái)，總裝三部分黨委先后榮獲中國(guó)船舶工業(yè)集團(tuán)公司先進(jìn)基層黨組織、上海船舶工業(yè)公司先進(jìn)基層黨組織和滬東中華公司先進(jìn)黨組織等榮譽(yù)。一些黨員還獲得了市經(jīng)濟(jì)和信息化工作委員會(huì)和滬東中華集團(tuán)公司優(yōu)秀共產(chǎn)黨員稱號(hào)。

面

對(duì)眾多中小船廠惡性競(jìng)爭(zhēng)圍剿與傳統(tǒng)船型需求急劇萎縮的雙重考驗(yàn)；面對(duì)持續(xù)快速上升的造船成本與不斷下跌船價(jià)的雙重壓力；面對(duì)國(guó)際海事新標(biāo)準(zhǔn)、新規(guī)范頻繁出臺(tái)與自主創(chuàng)新能力不足的雙重挑戰(zhàn)。“破解發(fā)展難題”，促進(jìn)向世界一流造船企業(yè)的目標(biāo)持續(xù)邁進(jìn)，使具有光榮歷史的老廠煥發(fā)出新的青春與活力是擺在總裝三部黨員和干部面前的一道實(shí)現(xiàn)難題，也是“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)所要爭(zhēng)取的目標(biāo)。

提升部門(mén)學(xué)習(xí)力度

轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵是干部職工理念和行動(dòng)的轉(zhuǎn)變，而學(xué)習(xí)是促進(jìn)理念和行動(dòng)的轉(zhuǎn)變的前提。

總裝三部黨委以創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)為契機(jī)積極推進(jìn)部門(mén)的學(xué)習(xí)型組織建設(shè)，積極開(kāi)展知識(shí)管理活動(dòng)?？傃b三部黨委通過(guò)組織“科級(jí)干部學(xué)習(xí)論壇”，通過(guò)組織不同的學(xué)習(xí)專題，促進(jìn)了部門(mén)成本管理、“5S”管理工作、“PSPC”管理以及精度管理工作的推進(jìn)。同時(shí)，為了改變以往干部“學(xué)歷學(xué)習(xí)”的落后觀念，實(shí)現(xiàn)了干部從階段學(xué)習(xí)到全程學(xué)習(xí)的轉(zhuǎn)變，總裝三部黨委切實(shí)把創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)精神運(yùn)用到“黨員干部學(xué)分制考核”中去，細(xì)化學(xué)習(xí)內(nèi)容，明確學(xué)習(xí)任務(wù)，樹(shù)立學(xué)習(xí)典型，年度學(xué)分檢查。各個(gè)支部將考核制度與個(gè)人自學(xué)、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)、崗位提升學(xué)習(xí)、互動(dòng)討論學(xué)習(xí)等形式互相融合；與座談會(huì)、知識(shí)競(jìng)賽、技術(shù)比武等活動(dòng)方式相輔相成。在創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)第三時(shí)段活動(dòng)中，開(kāi)展了黨員“每天學(xué)習(xí)1小時(shí)”活動(dòng)，組織黨員學(xué)習(xí)新知識(shí)，掌握新技能，提高工作效率，以過(guò)硬本領(lǐng)服務(wù)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，以高超技藝創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)推進(jìn)發(fā)展，有效激發(fā)了黨員干部做好本職工作，爭(zhēng)當(dāng)全能選手的熱情，使黨員隊(duì)伍成為具有堅(jiān)定信念和嚴(yán)密組織的先進(jìn)的人力資源。

助推青年成長(zhǎng)速度

近年來(lái)，總裝三部產(chǎn)品結(jié)構(gòu)向高附加值船舶、軍用船舶轉(zhuǎn)型。船舶建造的技術(shù)含量越來(lái)越高，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理人員素質(zhì)也提出了新的要求。但是骨干隊(duì)伍老齡化的趨勢(shì)日益明顯，培養(yǎng)青年骨干已迫在眉睫。為此，總裝三部結(jié)合本部門(mén)發(fā)展的實(shí)際需要，以產(chǎn)品為載體創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，制定促進(jìn)青年員工成長(zhǎng)的“啟航計(jì)劃”。“啟航計(jì)劃”分為“起航、遠(yuǎn)航、楊帆”三個(gè)階段，讓青年有看得見(jiàn)的目標(biāo)和摸得著的職業(yè)晉升路徑，營(yíng)造“青年與企業(yè)共同成長(zhǎng)，企業(yè)為青年創(chuàng)造人生價(jià)值”的良好氛圍；并針對(duì)每個(gè)人的特點(diǎn)實(shí)施 “五定”策略：一是“定向”，確定青年個(gè)性化的培養(yǎng)方向；二是“定崗”，安排定制化的鍛煉崗位；三是“定項(xiàng)目”，結(jié)合重點(diǎn)產(chǎn)品的子系統(tǒng)、子項(xiàng)目給青年人負(fù)責(zé)；四是“定師”，為青年人指定經(jīng)驗(yàn)豐富的指導(dǎo)老師；五是“定期”，每位30周歲以下的青年職工每年都要參加“青年論壇”，向總裝部班子成員匯報(bào)交流自己在一定時(shí)期和階段內(nèi)的學(xué)習(xí)成長(zhǎng)心得和體會(huì)，班子成員點(diǎn)評(píng)青年的工作學(xué)習(xí)情況?！皢⒑接?jì)劃”的實(shí)施，讓青年員工深入一線參與管理，使他們得以迅速成長(zhǎng)。目前，在制造的17300噸多用途船的建造管理團(tuán)隊(duì)平均年齡只有29歲，2萬(wàn)噸多用途重吊船上青年人負(fù)責(zé)了最重要的機(jī)艙、700噸克令吊調(diào)試和通導(dǎo)系統(tǒng)的技術(shù)與施工管理，他們不僅成為總裝三部的中堅(jiān)力量，更成為推動(dòng)學(xué)習(xí)型、智慧型總裝部建設(shè)的主力軍。

促進(jìn)高新工程建造進(jìn)度

總裝三部當(dāng)前承擔(dān)的軍品建造任務(wù)，是捍衛(wèi)國(guó)家海洋安全的重點(diǎn)裝備和利器，也是公司通過(guò)競(jìng)標(biāo)在眾多的企業(yè)中以總分第一名的成績(jī)承接的批量生產(chǎn)任務(wù)。該項(xiàng)目具有建造難度大、建造時(shí)間緊、科研項(xiàng)目多等特點(diǎn)，全國(guó)有四家優(yōu)秀的造船企業(yè)同時(shí)建造，總裝三部承擔(dān)的是首制艦和最大建造批量的光榮任務(wù)。為了確保該艦船的成功建造，總裝三部黨委及時(shí)修訂創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)承諾，推行了項(xiàng)目的“準(zhǔn)軍事化”管理，不僅選拔了優(yōu)秀的青年干部和職工參與項(xiàng)目建造，而且還開(kāi)展了軍訓(xùn)、專項(xiàng)崗位能力提升學(xué)習(xí)等特殊措施，增強(qiáng)了參與建造的同志的責(zé)任感和榮譽(yù)感?！安环胚^(guò)任何一個(gè)細(xì)節(jié)”是確保首制艦研制進(jìn)度的關(guān)鍵，在制造首制分段施工前，施工技術(shù)科、加工車間、分段車間、分段管理科的同志們細(xì)致商討，嚴(yán)謹(jǐn)分析，把首制分段建造成精品分段、樣板分段作為目標(biāo)。在施工中，車間主任和技術(shù)員進(jìn)行蹲點(diǎn)跟班作業(yè)，對(duì)每一個(gè)零件反復(fù)核對(duì)尺寸，對(duì)每一根焊縫仔細(xì)設(shè)定焊接參數(shù)，各個(gè)環(huán)節(jié)層層把關(guān)，不放過(guò)任何一個(gè)細(xì)節(jié)，確保了建造質(zhì)量，最終在首制分段評(píng)審中得到了軍方和專家的一致肯定?！白霾淮┸娧b的戰(zhàn)士 ，建造優(yōu)質(zhì)艦、爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)工人。”這是搭載車間黨支部的集體承諾，也成為了總裝三部干部職工的價(jià)值追求。在這種精神感召下，高強(qiáng)度鋼焊接技術(shù)、薄板裝配焊接變形控制、鋁合金切割、焊接、總裝技術(shù)等技術(shù)難題一一突破，促進(jìn)了首制艦的建造進(jìn)度，使之成為其它項(xiàng)目管理的典范。

激發(fā)黨員服務(wù)群眾的熱度

“真情為職工服務(wù)，從職工群眾最需要的地方做起，從職工群眾反映最強(qiáng)烈的地方改起，從職工群眾最歡迎的地方抓起，把好事辦在職工群眾開(kāi)口之前，把實(shí)事辦在職工群眾的急需之處”是總裝三部創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)工作中形成的一大特色。

服務(wù)勞務(wù)工、關(guān)懷勞務(wù)工，努力為他們創(chuàng)造更好的工作、學(xué)習(xí)、生活和職業(yè)發(fā)展的條件，是總裝三部黨委開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的目標(biāo)之一。開(kāi)展了黨員與勞務(wù)工結(jié)對(duì)交朋友活動(dòng)，在干部中倡導(dǎo)了大家“比一比有幾個(gè)叫得出名字的勞務(wù)工朋友”。通過(guò)與勞務(wù)工結(jié)對(duì)交朋友，解決了勞務(wù)工的業(yè)余學(xué)習(xí)、宿舍空調(diào)安裝、糾紛調(diào)解等問(wèn)題，大大拉近了黨員與勞務(wù)工的感情距離。通過(guò)黨員的引導(dǎo)，已有14名勞務(wù)工向黨組織遞交了入黨申請(qǐng)，今年有4名勞務(wù)工光榮地加入了黨組織，有一名勞務(wù)工還被聘任為我們搭載車間的副主任，理直氣壯地管理起了“上海人”。

援巴任務(wù)是總裝三部一項(xiàng)特殊的使命。遠(yuǎn)在巴基斯坦的卡拉奇，有50多名干部職工，為了維護(hù)與發(fā)展中巴人民的傳統(tǒng)友誼，幫助巴基斯坦船廠掌握造船技術(shù)，他們告別家人遠(yuǎn)離祖國(guó)多年，面對(duì)極不穩(wěn)定的社會(huì)安全形勢(shì)，他們克服了常年高溫和民族生活習(xí)慣不同等重重困難，展示了中國(guó)造船專家無(wú)私的情懷。為了發(fā)揮黨員的作用，總裝三部黨委在卡拉奇設(shè)立了援巴項(xiàng)目臨時(shí)黨支部，并開(kāi)展了創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，兌現(xiàn)了讓巴基斯坦造船人早日學(xué)會(huì)建造工藝的承諾，努力推進(jìn)了援巴項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)度實(shí)施。

在濃濃的創(chuàng)爭(zhēng)氛圍的感召下一批先進(jìn)黨員的新形象在職工樹(shù)立了起來(lái)?？傃b三部加工車間火工班黨員班長(zhǎng)俞洪昌，滬東中華最年輕的電氣女技師劉慧等同志就是在攻堅(jiān)克難中涌現(xiàn)出來(lái)的優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。

自創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，總裝三部形成了領(lǐng)導(dǎo)帶動(dòng)，各級(jí)主動(dòng)融入中心抓創(chuàng)爭(zhēng)，上下聯(lián)動(dòng)，合力推動(dòng)促進(jìn)轉(zhuǎn)型謀發(fā)展的生動(dòng)局面。不僅交船任務(wù)和各項(xiàng)指標(biāo)完成情況優(yōu)異，并鑄就了一批勇于創(chuàng)新、敢于創(chuàng)造、戰(zhàn)斗力強(qiáng)、模范帶頭、成績(jī)顯著、群眾認(rèn)可的好黨員。