扎根現(xiàn)實土壤 發(fā)揮黨的核心作用

記者：作為一個特大型企業(yè)的黨委書記，你認(rèn)為我們的黨委班子需要具備哪些素質(zhì)才能滿足群眾的期待？適應(yīng)黨務(wù)工作的新要求？您認(rèn)為黨務(wù)和行政工作如何協(xié)調(diào)發(fā)展？

段鳳雙：黨委班子要適應(yīng)群眾的新期待，首先要自身素質(zhì)過硬，善于做表率，一是政治堅定，二是廉潔自律，三是刻苦學(xué)習(xí)，四是愛崗敬業(yè)，五是遵紀(jì)守法。

黨委書記正確處理好與行政正職關(guān)系，既是一個值得深入探討的重大現(xiàn)實課題，也是一個決定工作成敗的關(guān)鍵問題。黨委和行政要責(zé)任共擔(dān)、共謀發(fā)展，注重做到：擺正位置、不越位；堅持原則、不含糊；坦誠溝通、不隱瞞；心態(tài)健康、不失落。這種相處密切了彼此的關(guān)系，加深了彼此尊重溝通，又能發(fā)揮各自的職能，有利于形成1+1大于2的局面。同時黨委書記要具備把方向、謀大局、管隊伍的基本素質(zhì)。

記者：滬東中華造船人80年歷史沉淀下來的企業(yè)精神和價值觀是什么？這種企業(yè)文化如何推動滬東中華造船事業(yè)的發(fā)展？

段鳳雙：一個公司的文化不是一種標(biāo)簽，也不是一種符號。一個公司的文化應(yīng)該融入到公司的制度和管理的具體細(xì)節(jié)上，體現(xiàn)在員工的崗位上。自2001年4月8日滬東和中華兩個單位合并后，我們本著“繼承優(yōu)良傳統(tǒng)，立足當(dāng)前實踐，展望未來發(fā)展”的原則，著手整合并努力建設(shè)“具有造船行業(yè)特色，新時代特征，滬東中華特點”的新公司的企業(yè)文化，并通過集思廣益、上下結(jié)合，確定了“團(tuán)結(jié)拼搏，爭創(chuàng)一流”的企業(yè)精神和創(chuàng)滬東中華品牌，塑一流企業(yè)形象企業(yè)基本理念。提出了“綠色造船，數(shù)字造船，科技造船，標(biāo)準(zhǔn)化造船，高效造船”等，與公司跨越式發(fā)展相適應(yīng)的一系列新的發(fā)展理念。若干新理念的提出，不僅為公司的企業(yè)文化注入新內(nèi)涵，而且成為滬東中華持續(xù)發(fā)展的新的精神動力；公司上下形成了“聚精會神搞造船，一心一意謀發(fā)展”的良好氛圍，有力地推動了公司的跨越式發(fā)展。

記者：作為一個高技術(shù)制造企業(yè)，滬東中華造船集團(tuán)擁有一大批中高級專業(yè)技術(shù)人員。請問在人才隊伍建設(shè)方面，公司黨委以什么樣的組織和體制保障來鼓勵人才成長，發(fā)揮骨干人才的引領(lǐng)和帶頭作用？

段鳳雙：這幾年，我們通過不斷探索，摸索了一些人才管理的做法，通過管好干部，尤其是黨員干部，既帶好了隊伍，也促進(jìn)了人才的成長。一是制訂了非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)系列的高級管理、技術(shù)崗位管理辦法，給予不同等級的相應(yīng)待遇，為專業(yè)類人員的價值實現(xiàn)找到了解決辦法和通道。二是建立人才庫。成立了人才管理委員會和人才專家組，人才管理委員會由黨委書記親自擔(dān)任主任，負(fù)責(zé)制訂人才的薪酬和管理體系，對在關(guān)鍵崗位的關(guān)鍵人才在工資待遇、住房、勞保福利等方面實行傾斜等等。此外，還對關(guān)鍵技術(shù)崗位實行公開招聘，擇優(yōu)競爭上崗。值得高興的是，通過我們的努力，我們的技術(shù)隊伍非常穩(wěn)定。

記者：去年，滬東中華造船公司團(tuán)委被授予2011年度“中央企業(yè)五四紅旗團(tuán)委”榮譽稱號，除此之外，也涌現(xiàn)一大批青年優(yōu)秀青年個人，請問，在青年人才培養(yǎng)方面滬東中華造船集團(tuán)黨委做了哪些工作？

段鳳雙：加強對青年的培養(yǎng)始終是黨委的一項重要工作，這將事關(guān)我們事業(yè)后繼有人的大事。為此，我們對公司的共青團(tuán)工作提出了五點要求：一要強化思想引領(lǐng)，引導(dǎo)團(tuán)員青年堅定正確的政治方向；二要強化組織建設(shè)，激發(fā)團(tuán)組織的工作活力。三要強化能力提升，培育一流的高素質(zhì)青年；四要強化效益創(chuàng)造，服務(wù)企業(yè)科學(xué)發(fā)展；五要強化責(zé)任意識，為企業(yè)和社會提供更多更好的愛心服務(wù)。我們還要求團(tuán)員做堅定理想信念的表率、勤奮學(xué)習(xí)的表率、開拓創(chuàng)新的表率、崗位奉獻(xiàn)的表率、嚴(yán)格自律的表率。而在實際工作中，我們通過制訂黨建帶團(tuán)建的工作機制，形成黨管青年，黨引導(dǎo)青年成才的濃厚氛圍，鼓勵青年團(tuán)員為公司做強做大建功立業(yè)。通過推優(yōu)工作，將優(yōu)秀青年作為黨員重點發(fā)展對象等。

記者：滬東中華的創(chuàng)先爭優(yōu)工作一直開展的有聲有色，請問在這方面我們有哪些經(jīng)驗？

段鳳雙：近幾年，我們結(jié)合工作實際開展了“五個結(jié)合”促創(chuàng)先爭優(yōu)活動，并取得了實效。一是與深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動相結(jié)合，通過創(chuàng)先爭優(yōu)推動學(xué)習(xí)實踐活動整改項目的落實。二是與黨代會常任制試點和黨代表任期制工作相結(jié)合，通過創(chuàng)先爭優(yōu)探索黨代表在基層部門發(fā)揮作用的新途徑。三是與黨內(nèi)年度主題活動相結(jié)合，促進(jìn)基層黨組織在生產(chǎn)經(jīng)營過程中積極發(fā)揮政治優(yōu)勢和組織優(yōu)勢。四是與推進(jìn)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)相結(jié)合，通過創(chuàng)先爭優(yōu)將基層學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)工作引入良性發(fā)展的軌道。五是與為“十二五”規(guī)劃開好局相結(jié)合，更好地開展克服金融危機對船市影響的五項重點工作，破解企業(yè)面臨的五大難題。

記者：去年，12月，市經(jīng)信黨委書記周國雄來公司調(diào)研時，對你們開展黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制、黨建工作責(zé)任制落實給予高度評價，請簡要介紹一下“兩個責(zé)任制”開展和實施情況。

段鳳雙：在黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制上，我們制訂了適用于不同級別干部的多版本的“滬東中華黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書”，該責(zé)任書共有8條內(nèi)容，涉及黨風(fēng)、黨紀(jì)、班子建設(shè)、廉政等內(nèi)容。每年，黨委都要與科級以上的干部，各基層黨組織與作業(yè)長、敏感崗位員工層層簽定廉政責(zé)任書，目的是將風(fēng)險關(guān)口前移，防患于未然。同時責(zé)任書明確了責(zé)任追究制度，形成層層落實，人人有責(zé)，責(zé)任必究的機制。在黨建工作責(zé)任制上，我們制訂了17項責(zé)任內(nèi)容，含蓋了黨政工團(tuán)各個部門的職責(zé)范圍，由黨員和群眾對照這些內(nèi)容每月進(jìn)行一次打分，每季度考評一次，形成群眾監(jiān)督、直觀透明、嚴(yán)謹(jǐn)管理的任務(wù)分解、責(zé)任承擔(dān)、督促上進(jìn)、鞭策激勵的黨建責(zé)任管理機制。這幾年，我們還試行了黨代會常任制，黨代表由黨員公推直選產(chǎn)生，在任期內(nèi)，黨代表要履行專業(yè)調(diào)研、黨員監(jiān)督、提案上報、黨代表聯(lián)系黨員等工作制度。這些工作制度充分發(fā)揮了黨員主體作用，形成了長效管理的機制。

記者：創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織是滬東中華造船（集團(tuán)）有限公司黨委推出的一項重要工作，請問，我們開展這項工作有哪些心得？取得哪些成效？

段鳳雙：滬東中華的學(xué)習(xí)型組織建設(shè)深深扎根于企業(yè)實際，是以企業(yè)的中心工作為基礎(chǔ)的。我們認(rèn)為，學(xué)習(xí)型組織建設(shè)不是搞脫離實際的形式主義，必須結(jié)合崗位，結(jié)合實際，結(jié)合工作需要。我們每年會根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實際開展一個主題活動，例如，這些年，我們著重圍繞著LNG（液化天然氣）船的建造項目開展科研攻關(guān)，形成以項目攻關(guān)為特色的學(xué)習(xí)新技術(shù)、攻克科研難關(guān)、實現(xiàn)新突破的組織和管理模式。LNG船包含大量的新材料、新技術(shù)、新工藝，是高技術(shù)含量、高附加值、高穩(wěn)定性和可靠性的船舶，如果能掌握這項造船技術(shù)，將會給企業(yè)帶來巨大的品牌、技術(shù)和收益上的提升，在國際上只有極少數(shù)國家掌握這項技術(shù)。為此，我們在國家發(fā)改委、中船集團(tuán)公司和上級主管單位的指導(dǎo)幫助下，十年磨一劍，終于在2008年成功建造第一艘LNG船。LNG船的成功建造，為中國船舶工業(yè)的發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。圍繞重大項目開展的學(xué)習(xí)型組織建設(shè)既鍛煉了隊伍、提升了技術(shù)水平，創(chuàng)造了效益，也找到了推動技術(shù)進(jìn)步的好辦法。

記者：滬東中華現(xiàn)有在職勞模17名，其中，全國勞模2名，省部級勞模15人，可以說這是一個勞模的成長搖籃，請問我們黨委是如何營造勞模的成長環(huán)境，又是如何發(fā)揮勞模的示范、帶頭和引領(lǐng)作用的？

段鳳雙：這些年，我們始終關(guān)注兩個問題，一是如何打造勞模，另一個是研究“后勞?！毙?yīng)。前者是指制訂崗位能手和年度“十佳員工”培養(yǎng)機制，引導(dǎo)、鼓勵崗位成才；后者是解決勞?？赡鼙弧皹?biāo)簽化”的問題，放大勞模的引領(lǐng)、示范和典型帶頭作用。為此，我們不僅注重改善勞模的生活待遇和收入水平，而且還大張旗鼓地宣傳勞模精神和價值，形成以“勞動者光榮，勞動者有所得，模范者有價值”的氛圍。為了放大勞模示范效應(yīng)，兩年前，我們成立了以張翼飛為主要核心力量的勞動模范焊接技術(shù)研究室，該“勞模研究室”以全國勞動模范、中華技能大獎獲得者張翼飛的名字命名，成員全部由省部級以上勞模組成，其中焊接專家6人，船體結(jié)構(gòu)設(shè)計高級工程師2人。該研究室針對焊接施工中的技術(shù)難點進(jìn)行研究，提出實施和改進(jìn)方案，以不斷提高公司整體焊接工藝技術(shù)水平；每年確定1-2個課題進(jìn)行專題研究，創(chuàng)新焊接工藝、技術(shù)；每年從公司吸收不超過10名高級焊接技術(shù)工人，根據(jù)個人實際情況，制訂培訓(xùn)計劃，進(jìn)行強化訓(xùn)練，提高受訓(xùn)人員的技能，培養(yǎng)高端焊接技術(shù)人才；每年組織若干次焊接技術(shù)論壇活動，邀請相關(guān)單位焊接專家切磋焊接技術(shù)，發(fā)布研究成果，進(jìn)行焊接新工藝、新技術(shù)普及教育；每年組織1-2次考察活動，學(xué)習(xí)兄弟單位或在焊接技術(shù)方面有獨到之處單位的先進(jìn)經(jīng)驗。