互聯(lián)網(wǎng)時代的管理變革

3月24日，全國企業(yè)管理創(chuàng)新大會隆重召開。大會的中心議題是“互聯(lián)網(wǎng)時代的管理變革”。國務院國資委、工業(yè)和信息化部、中國企業(yè)聯(lián)合會史無前例地把互聯(lián)網(wǎng)作為會議的主旋律，無異于吹響了各行各業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)聯(lián)合起來的總動員令，發(fā)出了2l世紀中國企業(yè)做大做強做活的最強音。

王忠禹在會上指出：這次大會，以“互聯(lián)網(wǎng)時代的管理變革”為中心議題，具有很強的時代性和現(xiàn)實意義，這是我國企業(yè)界、管理界正在認真思考的具有趨勢性的重大課題。王會長解題時，將“互聯(lián)網(wǎng)時代的管理變革”所要解決的問題；高度概括為三大問題：第一，當今以信息技術(shù)為代表的新一輪科技革命給企業(yè)發(fā)展帶來了哪些重大影響?第二，世界一流企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)條件下采取了一些什么樣的適應性變革值得我們借鑒?第三，我國企業(yè)歷經(jīng)30年改革、提升、發(fā)展后，在今天面臨怎樣的歷史性挑戰(zhàn)?

解決好這三大問題，中國各行各業(yè)就可以成功應對互聯(lián)網(wǎng)時代的管理變革。而這三大問題，不僅是企業(yè)要認真研究和解決的問題，而且過去是，將來更加是《互聯(lián)網(wǎng)周刊》提出的“各行各業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)聯(lián)合起來”這一總的辦刊方向下要致力加強的主題。

特別值得我們注意的是，蔣黔貴所做會議主報告中提出：“管理的目的也從‘做大’、‘做強’轉(zhuǎn)變?yōu)椤龌睢?。這是《互聯(lián)網(wǎng)周刊》七年來一直呼吁的企業(yè)轉(zhuǎn)型總路線，第一次得到國家的正式認同?；仡櫄v史，我刊2005年發(fā)表《企業(yè)轉(zhuǎn)型的總路線》，指出“中國正在面臨企業(yè)轉(zhuǎn)型。如何對這種轉(zhuǎn)型進行戰(zhàn)略定位?我們需要世界眼光和戰(zhàn)略思維”。明確提出：“必須在戰(zhàn)略目標上，把堅持科學發(fā)展觀，走新型工業(yè)化道路，做大做強做活，作為根本方向”；“從‘做大’、‘做強’的思路，轉(zhuǎn)向‘做活’的思路”。2008年連續(xù)發(fā)表《做大做強還要加上做“活”》和《做大做強做活的網(wǎng)絡之道》，加以強化。

從做大做強，轉(zhuǎn)變?yōu)樽龌?，被明確為管理的目的，說明國資委、工信部和中企聯(lián)領導確實英明，及時給中國企業(yè)指明了正確方向。同時，也證明《互聯(lián)網(wǎng)周刊》在引領各行各業(yè)走向互聯(lián)網(wǎng)方向上，具有遠見卓識意義上的領導力。不謙虛地開個玩笑：各行各業(yè)跟著《互聯(lián)網(wǎng)周刊》走，七年之內(nèi)不會在互聯(lián)網(wǎng)時代迷失大方向。

《互聯(lián)網(wǎng)周刊》近年提出做大做強做活，曾主要以IBM作為論據(jù)，指出：“在一個工業(yè)化與信息化融合的時代，企業(yè)不光要追求做大做強，還要加上做活。誰說大象不能跳舞?大象既大又強，一旦跳起舞來，就會像IBM那樣厲害”。

本次大會，專門請IBM和《互聯(lián)網(wǎng)周刊》兩家，為全國各行各業(yè)的企業(yè)做管理創(chuàng)新趨勢報告(詳見本期奇平視點)。這對于我們以往的工作，是一個極大的肯定。也給了我們進一步按照國家要求，為企業(yè)管理創(chuàng)新服務的信心和動力。

我們將像領導要求的那樣，學習海爾，努力探索互聯(lián)網(wǎng)時代管理新模式。在今后的報道上做到六個高度關(guān)注：高度關(guān)注互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)運營環(huán)境的變化；高度關(guān)注企業(yè)管理范疇和邊際的變化，高度重視企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的變革，高度重視企業(yè)運營方式的變革，高度重視員工管理方式的變革，高度重視企業(yè)家素質(zhì)與能力的提升。為各行各業(yè)企業(yè)及時總結(jié)來自互聯(lián)網(wǎng)前沿的創(chuàng)新經(jīng)驗，包括三大重點：適應互聯(lián)網(wǎng)時代的商業(yè)模式創(chuàng)新、適應新商業(yè)模式的組織模式創(chuàng)新，對外合作模式的開放式創(chuàng)新。