論機(jī)械設(shè)備的施工管理和安全管理

摘要：根據(jù)目前中國公路施工企業(yè)工程機(jī)械設(shè)備管理工作的現(xiàn)狀和施工機(jī)械的常見安全事故，結(jié)合具體的工作實(shí)踐，文章針對(duì)公路大發(fā)展時(shí)期工程機(jī)械設(shè)備管理和安全管理中存在的問題加以剖析，并提出了具體的解決措施。

關(guān)鍵詞：機(jī)械設(shè)備；施工管理；安全管理；解決措施

中圖分類號(hào)：TU713文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1006-8937（2012）05-0152-01

機(jī)械是公路施工企業(yè)的生存之本，公路施工項(xiàng)目90%以上是靠機(jī)械來完成的，機(jī)械使用費(fèi)約占工程成本的20%～30%，只有加強(qiáng)設(shè)備管理，通過管、用、養(yǎng)、修各個(gè)環(huán)節(jié)的協(xié)作與配合才能延長其使用壽命，降低使用成本，保證工程質(zhì)量和工程進(jìn)度，特別是在施工機(jī)械化程度日益提高的今天，這已經(jīng)成為衡量施工企業(yè)施工水平的一個(gè)重要標(biāo)志。因此，只有從根本上提高公路施工企業(yè)的機(jī)械設(shè)備管理水平，為施工企業(yè)創(chuàng)造堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)保障，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中找到自己的立足點(diǎn)，從而獲得長足的進(jìn)步和發(fā)展。同時(shí)設(shè)備安全在設(shè)備管理占有極其重要的地位，一個(gè)工程做得再快，一旦出現(xiàn)設(shè)備安全事故，往往造成機(jī)毀人亡的后果，那么損失將無法估計(jì)。因此，我們必須消除或控制施工過程中的危險(xiǎn)因素，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的安全管理，以保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。

1工程機(jī)械管理和安全管理中存在的問題

①管理機(jī)構(gòu)不健全，制度不完善，在設(shè)備配備上時(shí)而不足，時(shí)而閑置，甚至設(shè)備不足與設(shè)備閑置同時(shí)存在；在安全管理上，缺乏有效的安全管理體系和相應(yīng)的安全管理制度。在施工過程中，工程項(xiàng)目往往點(diǎn)多線長，設(shè)備、人員調(diào)動(dòng)頻繁，而施工企業(yè)卻普遍存在著管理班子不全，人員力量薄弱等現(xiàn)象。盲目地精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)、壓縮甚至取消設(shè)備管理機(jī)構(gòu)及管理人員，或?qū)⑵涔ぷ髀毮懿⑷肫渌块T兼管。相當(dāng)一部分施工企業(yè)仍缺乏完整、嚴(yán)格的機(jī)械設(shè)備管理制度，對(duì)機(jī)械設(shè)備的臺(tái)賬、技術(shù)資料檔案的建立等工作尚未完善，管理工作無章可循、管理無序。

②缺資金，影響先進(jìn)設(shè)備的及時(shí)引進(jìn)，現(xiàn)有落后陳舊。隨著企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)的增長，機(jī)械設(shè)備使用時(shí)間的增多，機(jī)械設(shè)備的使用壽命越來越短，有些施工企業(yè)現(xiàn)有的機(jī)械設(shè)備已顯得過于陳舊，整體技術(shù)狀況已進(jìn)入老化階段，大半處于落后水平，在一定程度上制約了企業(yè)的發(fā)展，同時(shí)也造成了安全隱患。而有的施工企業(yè)在機(jī)械設(shè)備不夠時(shí)就通過“拼設(shè)備”來完成工程任務(wù)，這樣容易造成人員管理混亂，操作人員素質(zhì)參差不齊，導(dǎo)致施工混亂和易出安全生產(chǎn)事故。

③維修跟不上，設(shè)備保養(yǎng)不到位。傳統(tǒng)的管理思想仍在很大程度上支配著現(xiàn)在的施工企業(yè)，一些施工企業(yè)重事后修理，輕事前預(yù)防，或者重效益輕管理、重使用輕維修，往往只考慮眼前利益與完成施工進(jìn)度，不愿拿出必要的資金保養(yǎng)、維修機(jī)械設(shè)備。不管機(jī)械出現(xiàn)什么問題，只要還能工作，就不維修，直到項(xiàng)目完工，給企業(yè)上交機(jī)械。這種管理思想與行為往往是造成機(jī)械產(chǎn)生更大的故障或責(zé)任事故的一個(gè)重要原因。

④設(shè)備超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。在工程施工過程中，由于工期短，施工任務(wù)繁重，工作環(huán)境惡劣，不少項(xiàng)目部為了降低施工成本，雖然面臨很大的工作任務(wù)量，投入的施工機(jī)械數(shù)量卻不多，完全靠少數(shù)機(jī)械設(shè)備的加班作業(yè)來完成施工任務(wù)，這在一定程度上造成了機(jī)械設(shè)備的超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，有些時(shí)候甚至在帶病作業(yè)，造成了較大的安全隱患。

⑤人員素質(zhì)及培訓(xùn)跟不上。由于機(jī)構(gòu)、人員更迭較為頻繁，設(shè)備管理及維修人員接受專業(yè)教育時(shí)間短，管理人員對(duì)設(shè)備管理的整體認(rèn)識(shí)尚較模糊，技術(shù)管理水平參差不齊，在實(shí)施管理過程中，還未能規(guī)范地開展機(jī)管工作。而有些企業(yè)只是片面注重眼前利益，寧愿花費(fèi)大量資金用于購買先進(jìn)設(shè)備，但在管理人才培訓(xùn)等智力投資方面卻顯得過分吝惜，舍不得花錢。這樣，就算有再先進(jìn)的設(shè)備，但管理跟不上、人員素質(zhì)低劣，也很難適應(yīng)機(jī)械自動(dòng)化、機(jī)電一體化程度高的設(shè)備管理需要?，F(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備操作人員素質(zhì)參差不齊，許多作業(yè)人員沒有接受過正規(guī)培訓(xùn)就上崗或者培訓(xùn)工作做得不夠及時(shí)，無證操作時(shí)有發(fā)生，上崗前的三級(jí)安全教育工作過于形式化，沒有針對(duì)性和真實(shí)性且千篇一律的現(xiàn)象比較嚴(yán)重。從而造成安全隱患。

2具體解決措施

①實(shí)行全員安全責(zé)任制，切實(shí)做到三級(jí)教育不走形式，要對(duì)操作人員、管理人員進(jìn)行崗前考核，考核不合格者堅(jiān)決不予上崗，特別對(duì)于臨時(shí)租賃的設(shè)備，一定要從正規(guī)的租賃公司租賃，因?yàn)檫@些公司的操作手一般都是持證上崗，管理業(yè)比較正規(guī)，切不可講人情，安排親戚朋友類的私人設(shè)備入場(chǎng)。

②實(shí)行機(jī)械設(shè)備的集中管理，就是在公司內(nèi)部成立機(jī)械租賃公司統(tǒng)一集中經(jīng)營管理。其優(yōu)點(diǎn)是：有利于對(duì)機(jī)械操作手統(tǒng)一進(jìn)行安全教育培訓(xùn)和管理，通過日常實(shí)踐隨時(shí)可以根據(jù)操作手的個(gè)性和愛好調(diào)整崗位；有利于提高企業(yè)的專業(yè)化管理水平，有利于推行先進(jìn)的設(shè)備管理方法；相對(duì)小而全的管理方式，減少了管理人員和維修人員，減少了企業(yè)支出，減少了設(shè)備閑置時(shí)間，在滿足本單位工程需要的情況下，增加了設(shè)備出租的機(jī)會(huì)；提高了設(shè)備完好率和利用率，延長了維修周期和使用壽命，提高了設(shè)備綜合經(jīng)濟(jì)效益；增加了社會(huì)各企業(yè)問的橫向聯(lián)系，減少了各單位問設(shè)備的重復(fù)購置，節(jié)約了資金，減少了社會(huì)資源的浪費(fèi)；工程管理組織者可以把更多的精力投入到工程施工中去，有利于工程的建設(shè)管理。

③對(duì)機(jī)械設(shè)備建立電子檔案，實(shí)現(xiàn)信息化。要建立一機(jī)一檔，里面要包括機(jī)械履歷表、操作證、檢驗(yàn)記錄、維修保養(yǎng)記錄、臺(tái)班登記、交接班記錄、機(jī)械運(yùn)行狀況等。這些都將詳細(xì)記錄這臺(tái)設(shè)備在使用過程中的表現(xiàn)，為將來對(duì)該設(shè)備進(jìn)行維修提供依據(jù)。通過對(duì)機(jī)械設(shè)備運(yùn)作過程中發(fā)生的大量復(fù)雜的數(shù)據(jù)進(jìn)行整理，轉(zhuǎn)換成規(guī)范化、系統(tǒng)化的信息，如進(jìn)行數(shù)據(jù)處理輸出管理報(bào)表、提供管理決策、進(jìn)行合理有效的作業(yè)調(diào)度管理等。通過對(duì)這些信息的處理，可以為強(qiáng)化機(jī)械設(shè)備管理提供有力手段。因此，機(jī)械設(shè)備管理部門必須大力推行以微機(jī)管理取代人工管理，實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理的信息化、系統(tǒng)化和規(guī)范化．這是通向設(shè)備管理現(xiàn)代化的必由之路。

④做好維修保養(yǎng)工作，提高機(jī)械設(shè)備的完好率。因此，要做好機(jī)械設(shè)備定期和平時(shí)的維修保養(yǎng)工作，作為機(jī)械設(shè)備管理人員在施工過程中主要解決各工地重使用輕保養(yǎng)狀況。一般要做到以下幾點(diǎn)：對(duì)維修工要做好閑時(shí)的教育培訓(xùn)，想辦法去提高他們的維修技術(shù)，不能讓他們成為一個(gè)所謂的“換件工”；在時(shí)間安排上，維修保養(yǎng)要配合施工計(jì)劃盡量不影響工程施工，每天的保養(yǎng)都放在施工任務(wù)完成后進(jìn)行，不讓設(shè)備帶病過夜，保證第二天的正常工作；在人員安排上，做到定人、定崗、定責(zé)任、定任務(wù)；在配件安排上，對(duì)于易損件，一定要提前配置好，防止設(shè)備故障時(shí)才匆匆忙忙去采購的事，這樣容易延誤工期和發(fā)生安全事故。

3結(jié)語

總之，機(jī)械設(shè)備的施工管理和安全管理是一個(gè)比較復(fù)雜的課題，貫穿于公路工程施工的全部過程。因此我們必須要有高度的責(zé)任感和好的管理辦法，持之以恒，常抓不懈，保持居安思危的憂患意識(shí)，才能從根本上做到設(shè)備不窩工，最大化的追求設(shè)備的使用效益，消除各種機(jī)械設(shè)備安全隱患，減少機(jī)械設(shè)備事故的發(fā)生，確保安全生產(chǎn)。

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