試論建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理的有效措施

摘要：對(duì)于任何工程而言，質(zhì)量都是核心、都是重點(diǎn)。所有的建筑工程關(guān)注的重點(diǎn)都集中在現(xiàn)場(chǎng)施工方面，所以對(duì)于工程建設(shè)單位來(lái)講，必須要盡可能的將現(xiàn)場(chǎng)施工管理做好、做優(yōu)。工程管理計(jì)劃在具體的制定階段也要圍繞現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)行，只有這樣，施工的繁復(fù)、多樣才能夠得到質(zhì)量層面的保證?；诖耍恼轮饕獙?duì)建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理的有效措施進(jìn)行了探討。

關(guān)鍵詞：建筑工程現(xiàn)場(chǎng)；施工管理；有效措施

中圖分類(lèi)號(hào)：U445.1文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1006-8937（2012）05-0151-01

對(duì)很多的工程單位而言，一個(gè)最關(guān)鍵的“戰(zhàn)場(chǎng)”就是施工現(xiàn)場(chǎng)，做好施工現(xiàn)場(chǎng)的管理和控制對(duì)于工程本身的質(zhì)量管理和作業(yè)質(zhì)量而言，有著關(guān)鍵性的意義。這也直接的影響和決定了企業(yè)能夠不能夠?qū)崿F(xiàn)自己經(jīng)濟(jì)層面和角度設(shè)定的目的。管理施工企業(yè)，內(nèi)容眾多，為此，對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)而言，必須要不斷的優(yōu)化管理水平，這樣經(jīng)濟(jì)追求才能夠得到實(shí)現(xiàn)，所以，在具體的施工中，如下幾個(gè)問(wèn)題一定要得到重視。

1借助于規(guī)范化相關(guān)制度，實(shí)現(xiàn)科學(xué)的管理

要想保證工程建設(shè)有序地開(kāi)展，那么就必須要借助于規(guī)章制度的不斷建立和完善，規(guī)章制度的建立和完善能夠讓工程施工的環(huán)境保持相對(duì)而言的安定，工程本身才能夠?qū)崿F(xiàn)預(yù)期的目的?？偨Y(jié)長(zhǎng)期以來(lái)的施工經(jīng)驗(yàn)，我們知曉管理方案本身需要考慮諸多不同方面的具體內(nèi)容，比如現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員，在進(jìn)入場(chǎng)地的時(shí)候，一定要有符合要求的胸卡，進(jìn)出的路徑也要進(jìn)行專門(mén)的設(shè)定。人員進(jìn)出場(chǎng)地的時(shí)候也要進(jìn)行充分的安全準(zhǔn)備，比如佩戴安全帽，高空作業(yè)一定要系好安全帶。施工方法一定要符合具體的操作要求，并按照具體管理制度實(shí)施。作業(yè)行為和具體的方式也要規(guī)范化，作業(yè)態(tài)度要嚴(yán)禁、施工場(chǎng)地不能追逐打鬧。如果施工中需要明火，還需要提前申請(qǐng)，未經(jīng)批準(zhǔn)不得作業(yè)。在日常管理的過(guò)程中，還要積極向施工人員宣傳安全操作的必要性和重要性。施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境衛(wèi)生也需要得到嚴(yán)格的控制和注意，施工結(jié)束之后，干凈清理雜物，如果工程本身位于中心區(qū)，需要對(duì)操作人員加大培訓(xùn)。交叉作業(yè)的過(guò)程中，避免出現(xiàn)高空墜物?，F(xiàn)場(chǎng)用電也要予以嚴(yán)格化的管理，不隨意牽拉電源線。避免造成或者遺留其它安全層面的隱患。

2全面考察需要的技術(shù)，作好相關(guān)準(zhǔn)備

建筑工程，本身內(nèi)容復(fù)雜，項(xiàng)目環(huán)節(jié)流轉(zhuǎn)很多，具體到各個(gè)施工的過(guò)程中，會(huì)用到很多不同的材料和設(shè)備，在施工的時(shí)候，一定要操作嚴(yán)格化，與技術(shù)相符合。比如對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)施工的具體管理，對(duì)應(yīng)的技術(shù)準(zhǔn)備也要充分，只有充分和熟悉的認(rèn)知才會(huì)提升后期作業(yè)的熟練度。具體的工作可以從如下幾個(gè)方面著手：首先，對(duì)圖紙應(yīng)該全面地掌握相關(guān)的內(nèi)容，按照?qǐng)D紙具體的要求，確定具體的施工方案。施工作業(yè)的過(guò)程中，要依賴于施工合同，認(rèn)真仔細(xì)對(duì)待不同的施工作業(yè)流程，讓每個(gè)環(huán)節(jié)都能夠得到很好的控制。對(duì)于技術(shù)方案，在準(zhǔn)備的過(guò)程中，要詳細(xì)地分析存在的不同優(yōu)缺點(diǎn)，對(duì)不同的操作方法予以不同的掌控，靈活控制每個(gè)不同的分項(xiàng)工程。其次，施工的過(guò)程中，一定要嚴(yán)格掌握相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行實(shí)施，工作的安排也要盡可能的科學(xué)合理，施工的進(jìn)行，不能只是一味的追求技術(shù)的先進(jìn)和設(shè)備的先進(jìn)，更需要滿足施工本身對(duì)各個(gè)層面的要求。

3合理調(diào)配資源，提升資源的使用效率

工程建筑中運(yùn)用到的資源一般包括人力、物力、財(cái)力等，單位領(lǐng)導(dǎo)需按照工程方案進(jìn)行資源的調(diào)配，保證每項(xiàng)資源都能發(fā)揮應(yīng)有的運(yùn)用價(jià)值，做好每個(gè)施工階段的管理工作，以創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟(jì)效益。鑒于建筑工程的復(fù)雜性，對(duì)人力、材料、設(shè)備等資源的使用情況也會(huì)出現(xiàn)相應(yīng)的調(diào)整，我們進(jìn)行配置施工資源過(guò)程中要保持兩者的均衡。參照每個(gè)施工環(huán)節(jié)的具體要求進(jìn)行施工操作，“效益最大化”是調(diào)整資源運(yùn)用的主要導(dǎo)向，當(dāng)不同資源被分配之后需做好使用計(jì)劃，如：主導(dǎo)機(jī)械配置和附屬機(jī)械之間的協(xié)調(diào)運(yùn)用等。資源是施工單位按期完成建筑的保證，沒(méi)有足夠的資源將使得施工環(huán)節(jié)無(wú)法順利開(kāi)展。對(duì)于施工前、中、后不同時(shí)期的資源，工程單位都應(yīng)該做好準(zhǔn)備工作，在工程實(shí)施后能保證各項(xiàng)工作到位，及時(shí)調(diào)配不同的資源進(jìn)行操作任務(wù)。

4重視加強(qiáng)協(xié)調(diào)工作，提升辦公效率

作為一項(xiàng)具有很強(qiáng)的綜合性的工程，建筑工程本身涉及多個(gè)方面不同的專業(yè)性知識(shí)。最為嚴(yán)重的是一旦出現(xiàn)施工問(wèn)題，多數(shù)情況下是難以采取措施處理的，這對(duì)于工程施工單位無(wú)疑是巨大損失。盡管出現(xiàn)的施工問(wèn)題可能是很小的方面，但若沒(méi)有采取有效的措施，且在施工前缺少預(yù)防性策略，則會(huì)在問(wèn)題發(fā)生時(shí)帶來(lái)的損失更多，施工單位需要花幾倍的代價(jià)修補(bǔ)，既降低了工程的質(zhì)量，也帶來(lái)了經(jīng)濟(jì)損失。這樣，各個(gè)部門(mén)之間就需要加強(qiáng)協(xié)作和交流，最終實(shí)現(xiàn)效率的提升。

5高水平控制材料使用，實(shí)現(xiàn)成本的有效縮減

在整個(gè)建筑施工的過(guò)程中，材料是必需的，也是耗費(fèi)資本金最多的，如果能夠很好的提升材料的使用率的話，對(duì)于工程造價(jià)的降低來(lái)說(shuō)，這將發(fā)揮至關(guān)重要的作用。對(duì)于工程管理人員來(lái)講，必須要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的材料加強(qiáng)管理，對(duì)于物料消耗的監(jiān)控更需要進(jìn)一步的加強(qiáng)，比如關(guān)于砂石、鋼材以及木材的供應(yīng)，這些都需要給與嚴(yán)格的監(jiān)管，監(jiān)管不是過(guò)程中的某一點(diǎn)、某一面、某一個(gè)環(huán)節(jié)，應(yīng)該是整個(gè)系統(tǒng)的，從采購(gòu)，到入庫(kù)，再到領(lǐng)用，再到使用、退換等等。對(duì)于某個(gè)過(guò)程常常發(fā)生或者出現(xiàn)很大材料消耗的，一定要予以嚴(yán)格的關(guān)注，為了更有效的控制材料的使用，建議分包給項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，這樣施工管控就會(huì)更加有效。開(kāi)始施工之前，關(guān)于材料的用量，一定要結(jié)合具體的工程情況進(jìn)行確定，從采購(gòu)環(huán)節(jié)做起，控制每個(gè)步驟。

6總結(jié)工作中存在的缺陷，優(yōu)化管理方法

按照現(xiàn)代工程學(xué)的具體管理理念：企業(yè)管理的水平和能力會(huì)直接受到現(xiàn)場(chǎng)管理的影響，現(xiàn)場(chǎng)管理也能夠幫助企業(yè)進(jìn)一步的創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。作為工程單位，一定要對(duì)自己的現(xiàn)場(chǎng)管理予以不斷地總結(jié)、不斷地提升，促進(jìn)管理水平，提升管理效率，優(yōu)化管理模式。對(duì)于管理模式的不斷優(yōu)化而言，下面的問(wèn)題需要給與密切的主意：充分發(fā)揮市場(chǎng)的導(dǎo)向性功能，按照市場(chǎng)的變化，遵循客戶的需求，進(jìn)行高水平的工程設(shè)計(jì)，工程施工一定要按質(zhì)、按量完成；資源利用效率要做到最大化，對(duì)于建筑施工而言，具體到工程的整個(gè)過(guò)程中，必然會(huì)消耗大量的原材料，作為管理人員，優(yōu)化利用各種資源，提升資源的使用效率，減少各種可能出現(xiàn)的浪費(fèi)，有助于成本控制目的的良好實(shí)現(xiàn)；在當(dāng)前社會(huì)，人是企業(yè)最重要的資源，高技能、高素質(zhì)專業(yè)人才的引進(jìn)才有助于企業(yè)在市場(chǎng)上長(zhǎng)期占據(jù)有利的競(jìng)爭(zhēng)地位；對(duì)于施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，一定要給與科學(xué)合理的安排，這樣才能夠最大化施工效率，才能夠讓施工進(jìn)展的不但安全，有序，而且有效率。

總而言之，對(duì)于建筑施工，一方面施工技術(shù)需要得到重視和科學(xué)正確的管理，另一方面，對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)，也要加強(qiáng)監(jiān)管，只有這樣工程建設(shè)施工才能夠得到很好的保證，這兩個(gè)方面工作的開(kāi)展實(shí)施需要不同部門(mén)之間加強(qiáng)配合，很好的掌控具體的施工標(biāo)準(zhǔn)，降低成本。管理過(guò)程中，對(duì)于人員隊(duì)伍要不斷的在提升業(yè)務(wù)技能的同時(shí)，提升對(duì)應(yīng)的職業(yè)道德素質(zhì)，只有這樣，施工中團(tuán)隊(duì)才會(huì)最大化作出自己的貢獻(xiàn)和發(fā)揮自己的作用。

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