摘要:國家大力倡導(dǎo)職業(yè)教育改革,提倡廣泛開展校企合作、工學(xué)結(jié)合。筆者所在學(xué)校烹飪專業(yè)從2008年開始,深化教學(xué)改革實踐,通過與酒店的深層次合作,逐步開創(chuàng)了“課堂教學(xué)與酒店實習(xí)”整體融合的新模式,走出了校企合作的新路子。本文從現(xiàn)代學(xué)徒制的推行意義、模式構(gòu)建、實施措施入手,逐步呈現(xiàn)出一個相對完整的革新教學(xué)體系。
關(guān)鍵詞:課程設(shè)置實施環(huán)節(jié)管理實效
全國職業(yè)教育工作會議明確強(qiáng)調(diào):“中國特色的職業(yè)教育,必須著力培養(yǎng)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展需要的高素質(zhì)勞動者和技能型人才”。如何認(rèn)真貫徹落實會議精神,深化職業(yè)教育改革,倡導(dǎo)校企合作、工學(xué)結(jié)合、半工半讀,是擺在各職業(yè)學(xué)校面前的新課題。筆者所在學(xué)校烹飪專業(yè)從2008年開始積極探索教學(xué)改革的新路。通過與酒店的深層次合作,逐步創(chuàng)設(shè)“課堂教學(xué)與酒店實習(xí)”整體融合的新模式——“現(xiàn)代學(xué)徒制”,大大提升了學(xué)生的專業(yè)技能和綜合素質(zhì),走出了校企合作、教學(xué)改革的新路。
一、推行現(xiàn)代學(xué)徒制的意義
“現(xiàn)代學(xué)徒制”是以學(xué)生身心發(fā)展規(guī)律為基本依據(jù),以學(xué)生長遠(yuǎn)發(fā)展為核心,以酒店用人需求與崗位標(biāo)準(zhǔn)為培養(yǎng)目標(biāo),以校企合作為基礎(chǔ),以課程為紐帶,以工學(xué)結(jié)合、半工半讀為主要形式,以學(xué)校酒店的深度參與和教師、師傅的深入指導(dǎo)為支撐的新穎人才培養(yǎng)模式。烹飪專業(yè)推行現(xiàn)代學(xué)徒制是學(xué)校、企業(yè)及個體發(fā)展的需要,具有一定的現(xiàn)實意義。
推行“現(xiàn)代學(xué)徒制”,是學(xué)校更新辦學(xué)理念,創(chuàng)新辦學(xué)機(jī)制,推進(jìn)課程改革,強(qiáng)化內(nèi)涵建設(shè),深化校企合作,增強(qiáng)服務(wù)能力,深化教育改革的需要;是服務(wù)地方經(jīng)濟(jì),促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要;是提高學(xué)生的知識與技能,符合學(xué)生長遠(yuǎn)發(fā)展的需要,符合學(xué)生的個性化需求和個體成長發(fā)展。
二、現(xiàn)代學(xué)徒制的模式構(gòu)建
思路決定出路。基于多方利益,本著學(xué)生長遠(yuǎn)發(fā)展,在推行現(xiàn)代學(xué)徒制過程中有以下幾方面考慮。
1.更新“培養(yǎng)目標(biāo)”——知識與技能并重
將烹飪專業(yè)現(xiàn)代學(xué)徒制的培養(yǎng)目標(biāo)定位于:把以理論為主的傳統(tǒng)學(xué)校培養(yǎng)目標(biāo),與單純培養(yǎng)熟練技術(shù)工人為主的企業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)有機(jī)結(jié)合起來。以學(xué)生身心發(fā)展規(guī)律為基本依據(jù),以酒店用人需求與崗位資格為標(biāo)準(zhǔn),培養(yǎng)懂理論、能操作、會管理、有素養(yǎng)的新穎復(fù)合型人才。
2.完善多樣性課程體系
課程是實現(xiàn)培養(yǎng)目標(biāo)的媒介,多樣性的課程體系是實現(xiàn)目標(biāo)的根本保障。我們必需注意課程的科學(xué)性與實用性,形成既相互聯(lián)系又相對獨(dú)立的課程體系,下圖是筆者的初步思考:
3.改革“教學(xué)模式”——工學(xué)交替的模式
積極開辟校外企業(yè)課堂,實行開放教學(xué),把學(xué)生直接送到賓館酒店,把課堂直接搬進(jìn)操作服務(wù)現(xiàn)場——廚房,學(xué)生的課堂教學(xué)和生活作息制度參照酒店運(yùn)行機(jī)制,在酒店現(xiàn)場進(jìn)行烹飪理論教學(xué)和實踐操作。邊工作邊學(xué)習(xí),使情景操作與企業(yè)規(guī)范實現(xiàn)零距離對接。
4.構(gòu)建“管理網(wǎng)絡(luò)”——三位一體的工學(xué)管理
在學(xué)徒制期間,學(xué)生頂崗實訓(xùn)、基礎(chǔ)課堂教學(xué)、課后休息三段時間內(nèi)分別由指導(dǎo)師傅、任課教師與雙方班主任全程跟蹤,所有教師積極配合,密切關(guān)注學(xué)生的工作、學(xué)習(xí)和生活。學(xué)生的所有情況將與考核掛鉤、與獎金掛鉤。同時還將對指導(dǎo)師傅、上課教師、校企雙方班主任、酒店用工情況進(jìn)行考核,這些都與相關(guān)人員的業(yè)務(wù)考核掛鉤,也作為下次與酒店合作的基本依據(jù)。
5.創(chuàng)新“評價模式”——過程與結(jié)果兼顧
一是圍繞餐飲行業(yè)、酒店用人標(biāo)準(zhǔn),針對不同崗位與專業(yè)課程建立不同的評價標(biāo)準(zhǔn)。二是采用自我評價、學(xué)生互評、教師評價、師傅評價、專家評價、消費(fèi)者評價相結(jié)合,過程評價與結(jié)果評價并重的方式進(jìn)行。三是建立以能力為核心,餐飲行業(yè)、酒店、學(xué)校共同參與的學(xué)生評價模式,引導(dǎo)學(xué)生全面發(fā)展。同時,學(xué)校還要全程參與學(xué)生的學(xué)業(yè)及思想品德評價,酒店按員工的標(biāo)準(zhǔn)來要求學(xué)生,這些要求不僅要與學(xué)生獎金掛鉤,更成為學(xué)生畢業(yè)與就業(yè)的重要條件。
三、現(xiàn)代學(xué)徒制的實施措施
1.一個儀式
為加快學(xué)生的成長步伐,縮短學(xué)生的成長周期,在實施現(xiàn)代學(xué)徒制班時,學(xué)校、酒店會共同組織一場由學(xué)生及其家長參加的師徒結(jié)對儀式。師傅要給學(xué)生(徒)授帽——授出的不僅是一頂帽子,更是一份愛心,一份責(zé)任;學(xué)生(徒)要給師傅敬茶——敬上的不僅是一杯茶水,更是一份尊敬,一份誠心。實踐證明,師徒結(jié)對是讓學(xué)生快速成長最實際、最可行、最有效的培訓(xùn)方式。
2.二種意識
現(xiàn)代學(xué)徒制要求學(xué)生具備雙重身份,擁有二種意識。從學(xué)校角度來講:學(xué)生尚未畢業(yè),還要受學(xué)校各種規(guī)章制度的約束,具有學(xué)生身份;從酒店角度來講:學(xué)生又是員工,要接受酒店相關(guān)規(guī)章制度的約束,具有員工身份。學(xué)生(徒)具有一般學(xué)生的生理、心理、智力等共性,我們必須要按學(xué)生身份的要求進(jìn)行管理。同時又必須以員工的標(biāo)準(zhǔn)來要求學(xué)生工作,保證菜品的質(zhì)量,積極融入酒店這個大家庭。
3.三份保險
為切實保證學(xué)生的安全,除了安全教育以外,學(xué)校要求學(xué)生自己購買學(xué)生意外事故保險,同時校方出資給學(xué)生購買實習(xí)保險,酒店給學(xué)生(徒)購買員工工傷保險,三份保險共同為學(xué)生在半工半讀期間的安全保駕護(hù)航。
4.四方協(xié)議
在實施現(xiàn)代學(xué)徒制的過程中,會涉及到學(xué)校、酒店、家長、學(xué)生四方的權(quán)利和義務(wù),因此需通過協(xié)議來明確界定。四方在平等互利、合作共贏的基礎(chǔ)上,經(jīng)過多次協(xié)商,制訂協(xié)議,四方共簽,明確四方各自的義務(wù)和各自擁有的權(quán)利,避免不必要的糾紛。
5.五個對接
在實施現(xiàn)代學(xué)徒制過程中,應(yīng)做好課堂與廚房的對接、理論與實踐的對接、教師與師傅的對接、學(xué)生與徒工的對接、作品與產(chǎn)品的對接。讓學(xué)生在企業(yè)化真實環(huán)境里真刀真槍動起來,實施一體化理論教學(xué)與模塊化技能實訓(xùn),以確保核心技能訓(xùn)練量質(zhì)合一。學(xué)校專業(yè)教師既是理論知識的傳授者,又是實踐操作指導(dǎo)的技術(shù)師傅;酒店師傅既是企業(yè)生產(chǎn)的技術(shù)師傅,又是學(xué)生實踐實訓(xùn)的指導(dǎo)教師。從而避免“理論教師灌一套、酒店實踐不對號”的局面。而學(xué)生的實訓(xùn)作品就是酒店的產(chǎn)品,必須直接接受酒店的檢驗和市場的優(yōu)勝劣汰。
6.六處共建
在實施現(xiàn)代學(xué)徒制過程中,要保證學(xué)校、酒店的共同利益,并保證長期有效。學(xué)校與酒店應(yīng)在以下六方面共同努力,積極共建。
(1)共建“基地”。按照專業(yè)建設(shè)和提高人才培養(yǎng)質(zhì)量的要求,著眼于培養(yǎng)學(xué)生的實踐能力,校企雙方相互建設(shè)一批融實踐教學(xué)、職業(yè)技能訓(xùn)練與鑒定考核、職業(yè)資格認(rèn)證與職業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)等諸多功能于一體的校內(nèi)外實踐教學(xué)基地,以滿足學(xué)生教育教學(xué)及實訓(xùn)的需要。
(2)共建“隊伍”。通過校企共建,著力打造一支“雙師型”師資隊伍。一方面,積極引進(jìn)烹飪大師、烹飪名師、烹飪技師等能工巧匠作為兼職教師,提升“雙師型”教師的數(shù)量與質(zhì)量。另一方面,加強(qiáng)在職教師實踐技能的培養(yǎng),通過烹飪教師進(jìn)酒店實踐鍛煉,大力提高烹飪教師的專業(yè)能力與專業(yè)水平。
(3)共建“計劃”。校企雙方共同制訂人才培養(yǎng)計劃,聘請行業(yè)、企業(yè)專家參與各專業(yè)人才培養(yǎng)方案的制訂或修訂工作,共同參與教學(xué)計劃修訂過程。使教學(xué)計劃更加符合學(xué)校、酒店、學(xué)生、家長四方的利益,使教學(xué)計劃更加完善。
(4)共建“課程”。校企雙方按照人才需求設(shè)置課程,構(gòu)建與廚師崗位相適應(yīng)的課程體系。按照酒店的工作流程、崗位技能和綜合素質(zhì)要求,確定課程結(jié)構(gòu)、選擇課程內(nèi)容、開發(fā)專業(yè)教材,將酒店最需要的知識、最關(guān)鍵的技能、最重要的素質(zhì)提煉出來,融入課程之中,確保課程建設(shè)的質(zhì)量。
(5)共建“課堂”。職業(yè)教育是以能力為本位的教育,而大多數(shù)的職業(yè)能力只有在真實的環(huán)境和實踐中才能形成。把課堂設(shè)到廚房,利用酒店的設(shè)備、酒店的師傅、酒店的工作場地,讓學(xué)生在真實的環(huán)境中進(jìn)行實踐、實訓(xùn),大大提高學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性和主動性。
(6)共建“文化”。 借鑒餐飲文化、酒店管理理念,營造文化氛圍,使學(xué)生從思想上不斷提升自己的職業(yè)道德和對企業(yè)的歸宿感。如烹飪實訓(xùn)室掛上了“控制每一道工序,做好每一盤佳肴”標(biāo)語等。
7.七個抓手
在實施現(xiàn)代學(xué)徒制班級時,要利用好以下七個抓手,保證管理實效。
(1)酒店挑選。一般宜選擇信譽(yù)好、經(jīng)營好、技能強(qiáng)、員工穩(wěn)定、管理規(guī)范,有合作意向,且在當(dāng)?shù)赜幸欢ㄖ鹊?,在老百姓中有一定口碑的三星級以上酒店作為合作酒店?/p>
(2)師傅選擇。一般選擇職業(yè)意識強(qiáng)、職業(yè)道德優(yōu)、專業(yè)技能強(qiáng)、有奉獻(xiàn)精神,有一定威望與知名度的酒店師傅作為學(xué)生的指導(dǎo)師傅,且一個師傅最多同時帶兩名學(xué)生,以保證指導(dǎo)效果。
(3)學(xué)生特長?,F(xiàn)代學(xué)徒制最大的優(yōu)勢在于個性化教學(xué)。為此,在給學(xué)生安排指導(dǎo)師傅時,學(xué)校尤其注重學(xué)生的特長、愛好、潛力等,在崗位安排時也充分考慮到這一點(diǎn),以保證實效。
(4)崗位輪換。根據(jù)學(xué)生的學(xué)習(xí)狀況,學(xué)校與酒店商量定期給學(xué)生輪換實訓(xùn)崗位,以保證讓學(xué)生學(xué)習(xí)多種技能,體會多個崗位,培養(yǎng)學(xué)生一專多能,以保證其長遠(yuǎn)發(fā)展。
(5)基礎(chǔ)管理。學(xué)生的教學(xué)離不開管理,我們不能完全像管理酒店員工一樣來管理學(xué)生,要有符合學(xué)生生理、心理特征的管理方式。例如,當(dāng)學(xué)生犯錯時,不能一味采取罰款、清退等方式,而更多地要進(jìn)行談心與教育,并與學(xué)校的紀(jì)律處分相結(jié)合。
(6)獎金激勵。為表揚(yáng)先進(jìn)、激勵學(xué)生,除基本生活費(fèi)外,校企雙方可再根據(jù)其表現(xiàn)、成績和崗位適應(yīng)狀況等,多方考核、拉開差距、設(shè)立獎金。
(7)多方呵護(hù)。任何改革創(chuàng)新都是新事物,都需要多方呵護(hù)?!艾F(xiàn)代學(xué)徒制”作為一種新型的教學(xué)模式,必須得到社會、行業(yè)、企業(yè)、學(xué)校主管部門、學(xué)校、家長的多方呵護(hù)和共同關(guān)注,才能有利于學(xué)生的健康成長與終生發(fā)展。
(作者單位:浙江省紹興縣職教中心)