電力企業(yè)輸配電工程的管理措施探討

何再春

（國網四川省電力公司營山縣供電分公司，四川 南充 637700）

電力企業(yè)輸配電工程的管理措施探討

何再春

（國網四川省電力公司營山縣供電分公司，四川 南充 637700）

隨著電力企業(yè)對社會發(fā)展起著至關重要的作用，輸配電工程作為電力企業(yè)管理的核心，受建設周期長、資金投入大、人力投入大因素的影響，實現(xiàn)有效管理的難度相對較大。就其所涉及的管理環(huán)節(jié)、流程以及管理團隊等情況，進一步分析了管理現(xiàn)狀，并就改進措施進行了探討，明確問題和改進管理措施的重點，著力提高管理效率，以期進一步發(fā)揮電力企業(yè)在社會發(fā)展中的推動作用。

電力企業(yè)；輸配電工程；管理措施；結構性調整

隨著社會經濟的發(fā)展，電力行業(yè)不斷發(fā)展壯大，電力企業(yè)的體量與發(fā)展空間也在不斷擴張，特別是隨著我國城鎮(zhèn)化建設的不斷深入，保證電網安全、高效運行的重要性日益凸顯，電力企業(yè)的穩(wěn)步、健康運營對社會生產的重要作用及影響力也在日益加大。隨著結構性調整的深入，電力行業(yè)所面臨的競爭也在加劇，因此，電力企業(yè)應提升管理水平和效率。

1 輸配電工程管理

1.1 特點

由于輸配電設備具有的特殊性，輸配電工程投資金額大、周期長、環(huán)節(jié)多，潛在的風險也相對較多。為了確保輸配電工程的優(yōu)質、高效完成和運營，需要科學、合理、快捷、有效的管理措施來保障。

1.2 輸配電工程管理的意義

電力企業(yè)的高效運營是社會經濟穩(wěn)步發(fā)展的基礎性保障，輸配電工程的安全、高效運營則是決定電力企業(yè)生產效率的核心，因此，科學、高效地實現(xiàn)輸配電工程的管理是發(fā)展電力企業(yè)、推動社會發(fā)展的關鍵。

1.3 輸配電工程管理存在的問題

由于輸配電工程建設周期長、參與人員多，管理難度相對較大，規(guī)劃、控制、監(jiān)督均面臨著挑戰(zhàn)。當前，我國的輸配電工程的管理措施、管理效率提升的空間還相當大，主要有以下幾個環(huán)節(jié)值得關注，即前期規(guī)劃質量、工程進度把控、運營監(jiān)督管理。這些環(huán)節(jié)事關輸配電工程的質量、安全以及投資成本等問題，應加大重視程度。

2 輸配電工程的管理環(huán)節(jié)

2.1 工程安全管理

2.1.1 安全管理規(guī)程

輸配電工程管理環(huán)節(jié)錯綜復雜，但筆者認為首要問題是安全問題，沒有安全就沒有質量與效率。為了確保工程的安全，需要做好安全評估，完善安全管理制度。安全評估是分析、明確各施工單位可能面臨的安全風險，并落實控制風險措施。要想真正實現(xiàn)安全管理，還需要相應的規(guī)程來保障制度的執(zhí)行與落實。具體可從以下幾方面入手：①安全教育。施工前，需要加強安全意識，強調安全規(guī)程執(zhí)行的嚴肅性。②明確安全責任。明確安全管理人員、相應部門負責人的責任范圍，明確認知、執(zhí)行的安全規(guī)程，發(fā)現(xiàn)安全隱患時及時處理。③嚴格執(zhí)行安全規(guī)程。嚴格落實“月計劃、周安排、日管控”，每個月要編寫月度工作安排，月末總結計劃執(zhí)行情況；每周安全分析例會要落到實處，要有安排、有反饋、有評估；每天要明確當天的管控重點，跟蹤施工過程，形成施工安全日志，分析交流一周作業(yè)中碰到的安全性問題，分析探討，總結經驗；安全管理人員根據施工進度安排，在周例會上明確下周作業(yè)的安全預評估，落實安全管理要點，把安全責任和安全管理工作內容分解落實到每個人、每一道工序，并在每天的施工中加以監(jiān)督檢查，落實管控。④結合技術管理，步步落實。安全管理人員與技術管理人員需要密切配合，技術交底與安全責任交底同時進行，并簽字確認。細化安全工作，明確施工中的危險地點和控制地點并分級管理控制。⑤落實安全應急措施，做好相應預案。各部門、施工單位需要明確各自的安全責任，加強事前預評估、事中控制、事后評估，協(xié)力消除安全隱患。

2.1.2 安全獎懲規(guī)定

為確保安全規(guī)程的落實，施工單位要明確安全獎懲規(guī)定，量化安全工作。根據落實、執(zhí)行情況考核施工班組，并進一步落實到每個人員，這也是加強安全意識的重要措施。

2.2 工程質量管理

2.2.1 質量控制

輸配電工程有自己的技術管理要求，施工前需要明確各工程節(jié)點的管理要點，明確設計細節(jié)和施工方案，特別是對隱蔽項目，每一道工序都需要保證有完善的施工記錄、驗收記錄，簽字確認，明確質量控制責任，逐步推進，確保質量監(jiān)督落到實處。

2.2.2 材料質量保障

施工材料質量保障是確保輸配電工程質量的一個關鍵。材料的采購、倉儲、配送等各環(huán)節(jié)需要互相協(xié)調，嚴格把關，確保把質量合格的材料及時運送到施工現(xiàn)場，確保不影響工程進度，不影響工程質量。采購部門要嚴格把控，檢驗入庫，檢驗出庫，監(jiān)理部門要提前介入，負責進入施工現(xiàn)場的材料質量的驗收，嚴格把關，確保進入施工現(xiàn)場的施工材料的質量。各種材料的性能實驗報告、合格證等都要統(tǒng)一管理，以備管理監(jiān)督。施工現(xiàn)場要進行分類、妥善保管，注意防火、防潮、防腐和防盜，建立科學的倉儲管理，加強檢查與質量監(jiān)控，防止材料過期變質或損毀；在保障材料質量的同時，確保材料取用方便，提高工程效率。

2.2.3 設備質量保障

由于輸配電設備具有的技術特性，設備進場時要進行設備復查，材質證明、檢驗報告和質量合格證要完備，監(jiān)理部門提前介入，嚴格驗收規(guī)范，完善驗收交接手續(xù)，并嚴格按照設備的技術特性進行試驗和安裝，相關單位要簽字確認。

2.3 設備運行保障

在線路維護的過程中，要詳細記錄和上報發(fā)現(xiàn)的設備問題；屬于普通線損的，可以列入常規(guī)檢修計劃進行處理；對可能影響線路的安全性或造成設備毀損的，要及時上報，并根據應急處理辦法，第一時間排除故障。制訂輸配電工程檢修計劃，根據設備管理臺賬，結合定期線路巡檢，落實常規(guī)設備的定期輪換、定期維護和定期檢驗。每周、每個月、每個季度以及每個年度都需要確定相應的檢修重點，結合臨時的檢修工作，統(tǒng)籌安排落實并做好計劃執(zhí)行反饋，確保輸配電設備安全、高效地運行。

2.4 管理團隊建設

2.4.1 管理人員素質

高效的管理團隊需要高素質的管理人員。輸配電工程由于其具有的特殊性，管理人員需要掌握全面的技術管理知識和技能，熟悉輸配電設備的工藝標準和流程，掌握輸配電工程的設計，善于現(xiàn)場管理；同時，需要較強的學習能力，能夠及時了解新設備、新技術、新工藝。

2.4.2 管理團隊素質

輸配電工程的技術與管理日新月異，對管理團隊的綜合素質要求也日益提高。專業(yè)素質、組織管理、現(xiàn)場把控以及項目后評估等都需要經驗的積累和知識更新。特別是隨著我國經濟結構調整的深入，電力企業(yè)的發(fā)展也面臨更多的挑戰(zhàn)。因此，團隊的人員準入、職業(yè)培訓、工作考核也就需要進一步的加強，這也是保證管理團隊素質的有效手段。

3 結束語

電力企業(yè)輸配電工程作為推動社會發(fā)展的基礎性保障，對生產、生活起著至關重要的作用。特別是隨著我國城鎮(zhèn)化建設的深入，保證電網安全高效運行的重要性日益凸顯。進一步檢視管理現(xiàn)狀，學習先進的管理經驗，加強團隊建設，實踐創(chuàng)新管理，這是有效提高電力企業(yè)輸配電工程管理效率的重要手段。

［1］黃國君.輸配電及用電工程的安全管理探討［J］.工程技術（全文版），2017，7（02）.

［2］商學進.供電企業(yè)輸配電工程的現(xiàn)場管理初探［J］.工程技術（全文版），2016，8（01）.

［3］周霞.關于電力企業(yè)輸配電及用電工程線損管理的探析［J］.工程技術（全文版），2016，5（03）.

［4］李建國.探討輸配電及用電工程發(fā)展的重要意義與具體措施［J］.華東科技（全文版），2016，24（06）.

F407.61

A

10.15913/j.cnki.kjycx.2017.21.089

2095－6835（2017）21－0089－02

〔編輯：張思楠〕