淺析施工總承包項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理

摘要：施工總承包作為工程總承包的一種特定的承包模式，在項(xiàng)目管理方面有其不同于一般工程項(xiàng)目的側(cè)重點(diǎn)。本文從總承包管理的市場(chǎng)定位入手，站在總承包的角度，對(duì)總承包項(xiàng)目管理現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)容與方法進(jìn)行了分析與闡述。

關(guān)鍵詞：總承包管理 進(jìn)度 質(zhì)量 成本

1 施工總承包管理的市場(chǎng)定位

施工總承包屬于工程總承包的范疇，對(duì)于市場(chǎng)定位而言，施工總承包的服務(wù)對(duì)象是土木工程，是涉及專業(yè)較多的高標(biāo)準(zhǔn)公共工程以及工業(yè)項(xiàng)目。所以，施工總承包企業(yè)應(yīng)當(dāng)具有完善的總承包管理體制和完整的項(xiàng)目管理體系，具有較高的技術(shù)支持能力、大型設(shè)備施工能力、合約管理能力、專業(yè)施工協(xié)調(diào)能力以及相應(yīng)的資金運(yùn)做及融資能力。這是市場(chǎng)定位對(duì)于施工總承包的基本要求。

2 施工現(xiàn)場(chǎng)管理

施工總承包項(xiàng)目的管理重點(diǎn)在于對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的總體協(xié)調(diào)管理。是利用人才優(yōu)勢(shì)，技術(shù)優(yōu)勢(shì)，管理優(yōu)勢(shì)，資金優(yōu)勢(shì)來對(duì)施工整個(gè)過程進(jìn)行各項(xiàng)控制與管理工作。主要包括施工總平面管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、成本管理、安全文明管理、竣工資料的管理。

2.1 施工總平面管理

施工總平面管理主要包括以下幾個(gè)方面：

①垂直運(yùn)輸和加工：吊裝機(jī)械的布置應(yīng)滿足地下室和上部結(jié)構(gòu)施工對(duì)材料的周轉(zhuǎn)、運(yùn)輸?shù)男枰?，避免死角和阻塞交通?/p>

②運(yùn)輸?shù)缆返牟贾茫罕M量利用永久路基，應(yīng)與現(xiàn)場(chǎng)加工點(diǎn)、倉(cāng)庫、水泥庫、砂、石、鋼筋等堆放位置結(jié)合布置，并與場(chǎng)外道路連接。

③臨建設(shè)施的布置：盡量避免二次搭設(shè)，合理利用提前修建完畢的永久建筑，要考慮分包單位的臨建設(shè)施，現(xiàn)場(chǎng)辦公室要靠近施工點(diǎn)。

④臨時(shí)水、電管線布置，盡量利用已有的和提前修建的永久線路。遇狹小場(chǎng)地時(shí)，應(yīng)盡量安全地埋設(shè)于地下。

⑤材料堆場(chǎng)的布置：周轉(zhuǎn)材料堆場(chǎng)應(yīng)在塔吊等垂直運(yùn)輸設(shè)備回轉(zhuǎn)半徑內(nèi)。

2.2 施工進(jìn)度管理

①根據(jù)總工期的要求和長(zhǎng)計(jì)劃短安排的原則，對(duì)施工單位的進(jìn)度計(jì)劃作調(diào)整并落實(shí)到各分包施工單位負(fù)責(zé)人手上，確保工期得以順利實(shí)現(xiàn)。一般以土建進(jìn)度計(jì)劃為主，落實(shí)好各安裝、裝飾分包單位的計(jì)劃。

②做好“晴雨表”記錄，根據(jù)天氣變化情況及時(shí)做好簽證，為工期的順延提供原始依據(jù)。

③其它延誤工期原因，情況而定。若是建設(shè)單位(或設(shè)計(jì)單位)造成的，及時(shí)做好記錄、簽證，包括每周的工程協(xié)調(diào)例會(huì)記錄，若是分包施工單位自身造成，責(zé)成它按期搶回工期。

④單位工程的關(guān)鍵部位采用“節(jié)點(diǎn)法”控制，按期、保質(zhì)完成，給予獎(jiǎng)勵(lì)；否則予以罰款。造成工期拖延的，查清原因，做好記錄、簽證，追究責(zé)任。

⑤對(duì)工程總進(jìn)度計(jì)劃、單位工程進(jìn)度計(jì)劃，由于上述原因的發(fā)生應(yīng)及時(shí)對(duì)計(jì)劃做調(diào)整，并提出搶工期的具體措施。

2.3 施工質(zhì)量管理

①發(fā)生了質(zhì)量事故，要立即進(jìn)行事故調(diào)查分析，組織設(shè)計(jì)院、質(zhì)監(jiān)站、施工單位對(duì)事故的嚴(yán)重程度和危害程度做出鑒定，查明發(fā)生質(zhì)量事故的原因，并提出處理方案，經(jīng)各方同意后，進(jìn)行處理，再組織驗(yàn)收。

②竣工前，總承包項(xiàng)目部一定要組織各專業(yè)技術(shù)人員，為竣工驗(yàn)收一次成功創(chuàng)造條件，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，要求他們限期處理完畢，分包單位要一次甚至幾次預(yù)驗(yàn)。

③應(yīng)事先對(duì)分包施工單位提出明確要求，對(duì)主要原材料、半成品、設(shè)備的規(guī)格、性能、技術(shù)參數(shù)做出規(guī)定，凡未以檢查確認(rèn)或經(jīng)檢查不合要求的材料一律不準(zhǔn)在工程中用，并規(guī)定具體的確認(rèn)驗(yàn)收辦法，嚴(yán)把各項(xiàng)質(zhì)量關(guān)。

④做好隱蔽工程的預(yù)檢，組織業(yè)主、設(shè)計(jì)院、質(zhì)監(jiān)站參加隱蔽工程驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通知分包施工單位處理。

⑤根據(jù)審定的工程項(xiàng)目總控制計(jì)劃和單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃，根據(jù)施工實(shí)際變化情況，及時(shí)對(duì)計(jì)劃做調(diào)整。審查施工方案中有無工程質(zhì)量方面的潛在危害，施工措施是否適當(dāng)，施工方法、施工順序是否科學(xué)合理等等。

⑥認(rèn)真熟悉施工圖，對(duì)圖紙中“錯(cuò)、漏、碰”提出問題，掌握施工驗(yàn)收規(guī)范和質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。

⑦熟悉并掌握總、分包合同，明確質(zhì)量的目標(biāo)。

2.4 安全文明施工管理

①各分包單位共同遵守工地標(biāo)準(zhǔn)化文明規(guī)定，并對(duì)各自施工作業(yè)區(qū)、生活區(qū)應(yīng)及時(shí)清掃整潔。

②總包和各分包單位要做好砼梁、板、墻中的預(yù)留預(yù)埋工作，共同維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)施工秩序，在施工過程中互相保護(hù)產(chǎn)品。

③各分包單位必須有兼職治安、消防員，工地治安消防要由總包單位的治安消防員統(tǒng)一負(fù)責(zé)管理，分包單位要服從和協(xié)助項(xiàng)目治安消防辦的管理、檢查、監(jiān)督。

④簽訂安全生產(chǎn)條款，并服從總體施工安全的安排，各分包單位應(yīng)有專職或兼職安全員負(fù)責(zé)各自的施工安全工作。

⑤各分包單位進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)操作施工，必須服從總包管理規(guī)定，施工現(xiàn)場(chǎng)“三寶”、“四口”、“五臨邊”是施工的危險(xiǎn)區(qū)域，不得隨意拆除防護(hù)，它必須由總包單位設(shè)置防護(hù)。

2.5 施工成本管理

成本管理與各項(xiàng)管理息息相關(guān)。在每一項(xiàng)管理內(nèi)容的每一個(gè)過程中，成本都在制約和影響、推動(dòng)或者遲滯其他每項(xiàng)管理活動(dòng)，無論抓質(zhì)量、抓工期還是抓安全都離不開物化勞動(dòng)和活勞動(dòng)的消耗，直接或間接地影響成本的增大或減少，反過來講，投入的多少也直接或間接影響產(chǎn)品的質(zhì)量、工期、安全等管理內(nèi)容。也可以這樣說，施工項(xiàng)目管理的一切活動(dòng)實(shí)際是成本活動(dòng)。

成本管理的核心是合約管理下的預(yù)決算管理。預(yù)算是項(xiàng)目管理的命脈，是搞好項(xiàng)目核算的基礎(chǔ)，是保證企業(yè)收入及控制支出的依據(jù)，它對(duì)加強(qiáng)和促進(jìn)施工單位的各項(xiàng)管理有著重要意義，我們要從以下幾個(gè)方面著手：

①整理收集索賠資料，辦理索賠手續(xù)。

②為了給項(xiàng)目結(jié)算的早日完成做好前期準(zhǔn)備，單位工程完工后及時(shí)向業(yè)主提供結(jié)算資料并辦理結(jié)算手續(xù)。

③為了保證業(yè)主能按時(shí)撥款，要根據(jù)總包合同規(guī)定，按時(shí)報(bào)送施工圖預(yù)算。

④為了給調(diào)整概算和結(jié)算打下基礎(chǔ)，要及時(shí)、準(zhǔn)確地根據(jù)各種設(shè)計(jì)變更資料對(duì)預(yù)算作調(diào)整。

⑤熟悉總、分包合同及分包工程的預(yù)算，掌握具體結(jié)算方式。

⑥熟悉上級(jí)主管部門的有關(guān)規(guī)定，以及《定額》和取費(fèi)方面的政策法令。

2.6 竣工資料的管理

①項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)收集整理、匯總、裝訂成冊(cè)，做到完整、準(zhǔn)確、真實(shí)，符合要求。對(duì)施工單位送審的竣工資料一定要嚴(yán)格把關(guān)，為項(xiàng)目資料的全部移交做好基礎(chǔ)工作。

②竣工圖的內(nèi)容應(yīng)盡量做到全面、準(zhǔn)確，對(duì)于一些修改的內(nèi)容，要注明修改依據(jù)，并加蓋圖紙修改章，及時(shí)把施工中設(shè)計(jì)變更補(bǔ)充上去。

③積極同業(yè)主檔案人員聯(lián)系，弄清業(yè)主具體有什么要求。

④熟悉工程檔案的進(jìn)館要求及有關(guān)規(guī)定。

只有做到上述幾點(diǎn)，才能保證竣工的資料完整、部位準(zhǔn)確和情況真實(shí)。

3 結(jié)語

施工總承包應(yīng)把質(zhì)量、工期目標(biāo)和安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到各分包工程合約和施工的全過程中去。定期組織業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、總包、各分包參加的工程協(xié)調(diào)例會(huì)，及時(shí)解決施工中的矛盾及各種存在問題，使總承包企業(yè)在整體工程施工中起到龍頭作用，以確保各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]石新武.論現(xiàn)代成本管理模式.北京：經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社.2001.

[2]成虎.工程項(xiàng)目管理.北京：高等教育出版社.2004.

作者簡(jiǎn)介：

張永紅，1978年出生，工程師，主要從事建筑工程技術(shù)工作。