關(guān)于施工機(jī)械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)及管理的探討

摘要：從設(shè)備的整個(gè)生命周期來(lái)看，設(shè)備的使用、保養(yǎng)及維修階段占設(shè)備總壽命周期的絕大部分，且是設(shè)備真正發(fā)揮和體現(xiàn)其使用價(jià)值的保障階段。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，要進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理，充分發(fā)揮其效能，提高設(shè)備的完好率和利用率，保證工程的有效實(shí)施和按期完成工程建設(shè)任務(wù)。

關(guān)鍵詞：施工 機(jī)械 保養(yǎng)

機(jī)械是一種人為的實(shí)物構(gòu)件的組合。機(jī)械各部分之間具有確定的相對(duì)運(yùn)動(dòng)。機(jī)器具備機(jī)構(gòu)的特征外，還必須具備第三個(gè)特征即能代替人類的勞動(dòng)以完成有用的機(jī)械功或轉(zhuǎn)換機(jī)械能，故機(jī)器能轉(zhuǎn)換機(jī)械能或完成有用的機(jī)械功的機(jī)構(gòu)。從結(jié)構(gòu)和運(yùn)動(dòng)的觀點(diǎn)來(lái)看，機(jī)構(gòu)和機(jī)器并無(wú)區(qū)別泛稱為機(jī)械。設(shè)備是企業(yè)的主要生產(chǎn)工具，也是企業(yè)現(xiàn)代化水平的重要標(biāo)志。設(shè)備既是發(fā)展國(guó)民經(jīng)濟(jì)的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)，又是衡量社會(huì)發(fā)展水平與物質(zhì)文明程度的重要尺度。

1 施工機(jī)械的特點(diǎn)

1.1 技術(shù)結(jié)構(gòu)復(fù)雜。施工機(jī)械種類很多，操作技術(shù)復(fù)雜，規(guī)格繁多并涉及到施工技術(shù)的各個(gè)領(lǐng)域。機(jī)械租賃公司為工程承包商提供施工機(jī)械的全面服務(wù)，減少了工程承包商在施工機(jī)械選型、使用、保養(yǎng)、維修、管理等方面的巨大負(fù)擔(dān)。

1.2 購(gòu)買(mǎi)施工機(jī)械投資額大。購(gòu)買(mǎi)施工機(jī)械的投入資金特別大，少則十幾萬(wàn)，多則上百萬(wàn)甚至上千萬(wàn)。工程承包商購(gòu)買(mǎi)施工機(jī)械后轉(zhuǎn)化為固定資產(chǎn)，要按時(shí)提取折舊，由于工程的不確定性，會(huì)增加企業(yè)以后的負(fù)債風(fēng)險(xiǎn)。

1.3 露天作業(yè)。施工機(jī)械的工作環(huán)境都比較惡劣，大多是露天工作。為了確保工程質(zhì)量和施工進(jìn)度的正常，就必須要求施工機(jī)械加強(qiáng)在惡劣環(huán)境下的工作水平，并且一旦遇到故障需要盡快修復(fù)。由機(jī)械租賃公司提供帶有技術(shù)熟練操作者的施工機(jī)械，保證及時(shí)有效的維修服務(wù)，甚至適時(shí)調(diào)換同類型的機(jī)械。

2 現(xiàn)代工程機(jī)械發(fā)展趨勢(shì)

現(xiàn)代工程科技迅猛發(fā)展，在近數(shù)十年內(nèi)，完成了技術(shù)和產(chǎn)業(yè)的數(shù)次重大革新和升級(jí)。在過(guò)去的十年時(shí)間里，伴隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展和國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策的大力支持，中國(guó)國(guó)內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)得到了高速的發(fā)展，中國(guó)的工程機(jī)械規(guī)模也得到了前所未有的擴(kuò)張。雖然金融危機(jī)的余波未平，歐美經(jīng)濟(jì)也陷入了重圍，中國(guó)的工程機(jī)械行業(yè)憑借良好的積累和性價(jià)比依然取得了巨大的市場(chǎng)回報(bào)。中國(guó)工程機(jī)械歷經(jīng)多年的穩(wěn)步快速發(fā)展，目前已經(jīng)不再僅僅依賴國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，各相關(guān)企業(yè)憑借自身的不斷努力，正逐漸的擴(kuò)大海外市場(chǎng)。在歐美經(jīng)濟(jì)危機(jī)國(guó)際市場(chǎng)低迷之際，憑借良好的性價(jià)比發(fā)起了對(duì)全球工程機(jī)械巨頭的挑戰(zhàn)，開(kāi)展了一次大規(guī)模的“掃貨”行動(dòng)。

中國(guó)工程機(jī)械行業(yè)之前奉行以市場(chǎng)換技術(shù)的策略，此次掃貨行動(dòng)是一次根本的轉(zhuǎn)變。近十幾年的對(duì)外經(jīng)驗(yàn)告訴我們，中國(guó)企業(yè)并不是提供給外資市場(chǎng)，就可以獲得國(guó)外的技術(shù)。相反的，中國(guó)的工程機(jī)械企業(yè)為了謀求生存和發(fā)展就一定要給予自己企業(yè)適當(dāng)?shù)氖袌?chǎng)支撐，當(dāng)外資競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手遭遇危機(jī)，中國(guó)的企業(yè)同樣有條件和實(shí)力運(yùn)用各種運(yùn)作方式來(lái)獲得外資技術(shù)，2012年的中國(guó)工程機(jī)械雖然面臨市場(chǎng)波動(dòng)，同樣對(duì)我們也是一次前所未有的機(jī)遇。把握好市場(chǎng)的脈動(dòng)，將是中國(guó)工程機(jī)械的規(guī)模實(shí)力和技術(shù)實(shí)力得到空前的發(fā)展?，F(xiàn)代化的金融資本運(yùn)作，使工程機(jī)械領(lǐng)域技術(shù)得到了跨越式的發(fā)展。

全新的技術(shù)引進(jìn)模式，為我們提供了新的發(fā)展思路，即：資本對(duì)外擴(kuò)張由于產(chǎn)品進(jìn)口和技術(shù)引進(jìn)。在剛剛過(guò)去的五年時(shí)間里，中國(guó)企業(yè)走出國(guó)門(mén)、走向國(guó)際市場(chǎng)的步伐正在不斷加快，截至目前，累計(jì)對(duì)外直接投資已達(dá)2200億美元，全球排名從18位躍升至第5位。從目前的總體發(fā)展趨勢(shì)來(lái)看，中國(guó)工程機(jī)械在未來(lái)的幾年時(shí)間里，無(wú)論是規(guī)模還是技術(shù)水平，都必將得到迅速的提高。

2012年的總體局勢(shì)雖然不十分理想，中國(guó)工程機(jī)械企業(yè)仍然信心十足，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)高集約型發(fā)展。中國(guó)工程機(jī)械企業(yè)經(jīng)過(guò)了近10年的厚積薄發(fā)，通過(guò)多過(guò)往經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)和既有成果的消化吸收，為行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。2012年對(duì)中國(guó)工程機(jī)械行業(yè)來(lái)講，將是十分重要的一年，是行業(yè)內(nèi)調(diào)整、鞏固、充實(shí)、提高的關(guān)鍵性一年。

3 項(xiàng)目施工中的機(jī)械設(shè)備管理措施

3.1 建立健全設(shè)備管理制度，達(dá)到管理標(biāo)準(zhǔn)化。要想提高管理水平和質(zhì)量，嚴(yán)格的管理制度必不可少，而且制度必須覆蓋住設(shè)備從選型、采購(gòu)、使用、維修、管理和報(bào)廢的全過(guò)程。要適用、可操作性強(qiáng)。制度一經(jīng)實(shí)施，就要一絲不茍地執(zhí)行。以工程機(jī)械為例，操作手必須每天認(rèn)真填寫(xiě)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄、日常維護(hù)記錄、日發(fā)生費(fèi)用記錄，通過(guò)這三個(gè)記錄，就可以充分了解設(shè)備在使用過(guò)程中的工作小時(shí)、維護(hù)、小修項(xiàng)目和故障情況，并能過(guò)日發(fā)生費(fèi)用記錄的核查、累計(jì)，可以知道設(shè)備周或月度費(fèi)用消耗情況。根據(jù)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄、日常維護(hù)記錄再結(jié)合設(shè)備管理人員定期檢查、巡視情況，管理人員就可以根據(jù)以上實(shí)際情況，參照設(shè)備使用維護(hù)說(shuō)明書(shū)的技術(shù)要求，編制下個(gè)月度的維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，安排修理作業(yè)。修理作業(yè)也要嚴(yán)格執(zhí)行相應(yīng)的管理制度，要按照正常的修理工作程序，完成修理之前的技術(shù)檢驗(yàn)、故障分析判斷、解體鑒定、制訂修復(fù)方案，修理過(guò)程要執(zhí)行自檢、專檢記錄的填寫(xiě)和最終竣工的驗(yàn)收。

3.2 完善崗位責(zé)任制和工作情況監(jiān)督考評(píng)制度。進(jìn)行月度設(shè)備考核，制定詳細(xì)的考評(píng)程序、獎(jiǎng)懲辦法，并將考評(píng)內(nèi)容與設(shè)備運(yùn)行工作小時(shí)、費(fèi)用消耗、車(chē)容車(chē)貌、服務(wù)態(tài)度和維修成本等方面進(jìn)行考核。在每次檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)整改通知單的形式，傳達(dá)到操作手或維修人員，限期整改，并到現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督完成，并做整改后的驗(yàn)收。

3.3 加強(qiáng)崗前技能培訓(xùn)和技能考核，培訓(xùn)和考核要有針對(duì)性，合格發(fā)證上崗，不合格下崗淘汰，接受再培訓(xùn)，操作人員上崗或轉(zhuǎn)崗之前都必須按照設(shè)備操作使用說(shuō)明書(shū)進(jìn)行專業(yè)化、系統(tǒng)化操作、維護(hù)保養(yǎng)培訓(xùn)，并進(jìn)行認(rèn)真的上崗考核，要確保操作人員操作技能熟練、會(huì)維護(hù)設(shè)備、懂設(shè)備的基本原理、熟悉設(shè)備容易出現(xiàn)故障的情況及如何處理等。此外，管理、技術(shù)人員更應(yīng)該加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不僅要在理論上充分掌握設(shè)備的性能、操作、維護(hù)規(guī)程和維修技巧，而且要他們對(duì)重點(diǎn)設(shè)備也能熟練操作，在培訓(xùn)時(shí)給操作人員進(jìn)行示范、指導(dǎo)。操作人員素質(zhì)的好壞，直接影響到設(shè)備的使用壽命、施工安全、生產(chǎn)效率，更是企業(yè)生存和發(fā)展的根本。

4 加強(qiáng)施工機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)的優(yōu)點(diǎn)

只有搞好機(jī)械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，提高設(shè)備完好率、利用率和生產(chǎn)率，減少設(shè)備壽命周期內(nèi)的維修費(fèi)用和其他非正常開(kāi)支，降低使用成本，延長(zhǎng)使用壽命，才能進(jìn)一步提高投資效益。從表面看企業(yè)要支付資金來(lái)維持機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)工作，但從大局及長(zhǎng)期利益看有以下優(yōu)點(diǎn)：

4.1 維護(hù)保養(yǎng)技術(shù)要求簡(jiǎn)單，費(fèi)用低，同時(shí)保證設(shè)備的正常作業(yè)，減少零部件的磨損，延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命，特別對(duì)大型、進(jìn)口等主要機(jī)械，必須強(qiáng)化必要的技術(shù)保養(yǎng)作業(yè)，以消除故障隱患，保證設(shè)備正常運(yùn)行。

4.2 設(shè)備使用年限越短，可靠性越高，使用年限越長(zhǎng)，可靠性越低?？煽啃栽降图礄C(jī)械設(shè)備容易發(fā)生故障，設(shè)備的有形磨損越嚴(yán)重，修復(fù)其所需費(fèi)用也就越大。現(xiàn)代化機(jī)械設(shè)備是資金密集的裝備，設(shè)備投資和使用費(fèi)用十分昂貴，迫切要求設(shè)備管理的經(jīng)濟(jì)效益。因此，必經(jīng)通過(guò)對(duì)設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)來(lái)減少設(shè)備的有形磨損，減少設(shè)備壽命周期內(nèi)的維修費(fèi)用和其它非正常性開(kāi)支。使得企業(yè)更為科學(xué)合理地配置有限的資源，同時(shí)達(dá)到：“節(jié)流、開(kāi)源”的目的。否則設(shè)備就要進(jìn)行大修或更換新設(shè)備，這樣無(wú)疑增加了企業(yè)成本，影響了企業(yè)資源的經(jīng)濟(jì)收益，更有可能隨時(shí)影響施工，甚至?xí)暗狡髽I(yè)的聲譽(yù)和信譽(yù)。

5 加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)的措施

5.1 保養(yǎng)管理。工程機(jī)械在作業(yè)過(guò)程中，不僅負(fù)荷變化頻繁，而且經(jīng)常在惡劣環(huán)境中工作，還要在野外停放，機(jī)械各部件經(jīng)常受摩擦、沖擊、扭轉(zhuǎn)、振動(dòng)和剪切力的作用，并遭受自然環(huán)境較嚴(yán)重的侵蝕。隨著時(shí)間的推移，機(jī)械內(nèi)部和外部的工作條件將不斷變化，其結(jié)果必然使磨損加劇、性能變差和消耗增加，如不及時(shí)進(jìn)行技術(shù)保養(yǎng)作業(yè)，會(huì)使故障不斷擴(kuò)大，使機(jī)械設(shè)備非正常損壞，影響作業(yè)效率和使用效益，嚴(yán)重的還會(huì)造成機(jī)械和人身事故。技術(shù)保養(yǎng)管理是機(jī)械設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理的“過(guò)程”，也是“手段”。

5.2 維修管理。機(jī)械在使用過(guò)程中可能會(huì)出現(xiàn)各種各樣的故障。在這些故障中，有些故障對(duì)機(jī)械設(shè)備的影響可能是很微小的，有些是比較嚴(yán)重的，甚至?xí)斐蓹C(jī)毀人亡的大事故。經(jīng)驗(yàn)表明，嚴(yán)重機(jī)械故障往往是由一些較小的故障引發(fā)的。究其原因，就在于忽視了對(duì)小故障的及時(shí)處置。因此，對(duì)于機(jī)械故障，無(wú)論大小都應(yīng)及時(shí)地進(jìn)行排除，這樣才能保持機(jī)械的正常性能，減少引發(fā)更大故障的可能性。

5.3 備件管理。為了滿足工程機(jī)械在使用過(guò)程中能連續(xù)工作并保持良好運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，保證機(jī)械設(shè)備易損件的及時(shí)更換以及意外機(jī)械故障的及時(shí)排除，盡量減少停機(jī)待料的損失，保證工程機(jī)械使用的經(jīng)濟(jì)效益，應(yīng)儲(chǔ)備一定量的零部件作為備用件，并建立機(jī)械設(shè)備的備件(配件)庫(kù)。備件管理是為了按計(jì)劃進(jìn)行設(shè)備維修，縮短修理停機(jī)時(shí)間，減少修理費(fèi)用而對(duì)備件的計(jì)劃、生產(chǎn)、訂貨、采購(gòu)、儲(chǔ)存、供應(yīng)、合理使用等方面進(jìn)行的業(yè)務(wù)工作。

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