強(qiáng)化設(shè)備管理工作 努力提高管理水平

摘要：設(shè)備管理問題是一個(gè)復(fù)雜的綜合性課題，本文就設(shè)備管理、關(guān)鍵設(shè)備的管理等，作進(jìn)一步的探討。

關(guān)鍵詞：設(shè)備管理 探討

0 引言

隨著科技的進(jìn)步，我國的數(shù)控設(shè)備、精密設(shè)備以及進(jìn)口設(shè)備數(shù)量在成倍的增長，給機(jī)械制造業(yè)、快速加工生產(chǎn)帶來了極大的方便。為了搞好設(shè)備管理，做到優(yōu)化配置，使設(shè)備能優(yōu)質(zhì)、高效地運(yùn)作，并充分發(fā)揮其功能，就成為我們面臨的一個(gè)新課題。

1 設(shè)備管理

設(shè)備管理主要包括：設(shè)備的全過程管理、安全設(shè)備。

1.1 設(shè)備的全過程管理

設(shè)備的全過程管理必須以設(shè)備壽命周期費(fèi)用最佳為目標(biāo)，主要包括：設(shè)備質(zhì)量、設(shè)備改造、設(shè)備調(diào)劑、設(shè)備維護(hù)。

1.1.1 設(shè)備質(zhì)量。設(shè)備質(zhì)量是產(chǎn)品的生命，制造廠要力求做到產(chǎn)品可靠、耐用、高效、經(jīng)濟(jì)，以及好用、好修和美觀。品種是成套的基礎(chǔ)，成套是形成生產(chǎn)能力的手段。服務(wù)是使用和制造之間的橋梁。出廠產(chǎn)品應(yīng)實(shí)行三包：包用、包修和包換。

1.1.2 設(shè)備改造。根據(jù)我們的國情，我國的設(shè)備管理必須走修理與改造、更新相結(jié)合的道路。能改造的盡量改造，該報(bào)廢的就報(bào)廢，需要更新的就更新，總之要合理地使用好固定資產(chǎn)折舊資金和大修資金。

1.1.3 設(shè)備調(diào)劑。設(shè)備綜合管理強(qiáng)調(diào)以設(shè)備壽命周期費(fèi)用最佳為目標(biāo)，要求以經(jīng)濟(jì)觀點(diǎn)指導(dǎo)技術(shù)管理，即購置設(shè)備、設(shè)備修理必須進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算，加速處理閑置設(shè)備，緊緊圍繞設(shè)備的技術(shù)經(jīng)濟(jì)綜合指標(biāo)抓設(shè)備管理和對(duì)設(shè)備的壽命周期費(fèi)用進(jìn)行研究和分析。

1.1.4 設(shè)備維護(hù)。日常維護(hù)極為重要，設(shè)備維護(hù)工作搞好了，可以延長設(shè)備的檢修周期和使用壽命。因此，加強(qiáng)設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)、安全和污染防護(hù)工作十分重要，走維護(hù)與檢修相結(jié)合的道路，以保證安全生產(chǎn)和降低設(shè)備的維修費(fèi)用。

1.2 安全設(shè)備

安全設(shè)備的設(shè)計(jì)、制造、安裝、使用、檢測(cè)、維修、改造和報(bào)廢，應(yīng)當(dāng)符合國家標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。生產(chǎn)經(jīng)營單位必須對(duì)安全設(shè)備進(jìn)行經(jīng)常性維護(hù)、保養(yǎng)，并定期檢測(cè)，保證正常運(yùn)轉(zhuǎn)。維護(hù)、保養(yǎng)、檢測(cè)應(yīng)當(dāng)作好記錄，并由有關(guān)人員簽字。

1.2.1 設(shè)備安裝的安全要求。設(shè)備安裝好后，應(yīng)逐項(xiàng)檢查設(shè)備的安全狀態(tài)及性能是否符合安全要求。檢查的安全項(xiàng)目包括靜態(tài)和動(dòng)態(tài)兩方面，靜態(tài)檢查項(xiàng)目在設(shè)備不運(yùn)行的條件下進(jìn)行，如設(shè)備表面安全性、安全防護(hù)距離等；如控制系統(tǒng)安全性能、可動(dòng)部件安全防護(hù)性能、安全防護(hù)裝置的工作性能與可靠性、設(shè)備運(yùn)行中塵毒、易燃等的產(chǎn)生情況等。

1.2.2 設(shè)備使用、維護(hù)保養(yǎng)的安全要求。安全設(shè)備使用應(yīng)建立設(shè)備使用保養(yǎng)責(zé)任制，制定安全操作規(guī)程，實(shí)行操作證制度，以確保設(shè)備的安全正常運(yùn)行。①設(shè)備管理人員首先要熟悉《設(shè)備操作手冊(cè)》，按相應(yīng)的操作規(guī)程操作，并對(duì)設(shè)備售后服務(wù)人員進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，考核合格后，簽定安全目標(biāo)責(zé)任書，持證上崗。②專職安全員和設(shè)備管理員應(yīng)經(jīng)常到現(xiàn)場(chǎng)查看，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患隨時(shí)提醒操作手注意，并通知整改，對(duì)于違章作業(yè)的予以制止。③安全事故發(fā)生后，應(yīng)查明事故經(jīng)過，總結(jié)事故發(fā)生的原因，提出整改措施做出事故報(bào)告，報(bào)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)批示后寫出事故通報(bào)張貼，以便教育事故操作手和警示所有操作人員。

1.2.3 設(shè)備安全檢測(cè)的要求。安全檢測(cè)是了解設(shè)備運(yùn)行狀況，預(yù)測(cè)設(shè)備運(yùn)行變化趨勢(shì)的有效手段，其根本目的是避免安全設(shè)備故障或事故發(fā)生，保證生產(chǎn)經(jīng)營安全。

1.2.4 設(shè)備的報(bào)廢與淘汰。設(shè)備經(jīng)長期運(yùn)行使用，不斷磨損、老化，生產(chǎn)效率、安全性、可靠性不斷下降對(duì)這些設(shè)備就應(yīng)進(jìn)行報(bào)廢處理以避免因設(shè)備不安全而引發(fā)事故。設(shè)備報(bào)廢或淘汰后任何生產(chǎn)經(jīng)營單位不得使用已報(bào)廢、淘汰、禁止使用的危及生產(chǎn)安全的工藝與設(shè)備。

1.2.5 建立設(shè)備安全檔案。設(shè)備的檔案管理是設(shè)備管理的基礎(chǔ)性工作，它為生產(chǎn)經(jīng)營單位設(shè)備安全管理提供信息、資料和數(shù)據(jù)，通過對(duì)檔案信息資料的整理、分析，可了解設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，為設(shè)備安全檢查、檢測(cè)、故障診斷、隱患整改等提供科學(xué)的依據(jù)。

2 關(guān)鍵設(shè)備的管理

所謂關(guān)鍵設(shè)備是指數(shù)控、精、大、稀、進(jìn)口設(shè)備等。關(guān)鍵設(shè)備的正確使用是減少設(shè)備故障、延長使用壽命的關(guān)鍵。據(jù)統(tǒng)計(jì)，有1/3的關(guān)鍵設(shè)備故障是人為造成的，而且一般性維護(hù)（如注油、清洗、檢查）是由操作者進(jìn)行。因此，要增強(qiáng)操作人員設(shè)備管理、使用和維護(hù)意識(shí)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)、技術(shù)培訓(xùn)，提高人員素質(zhì)，使其盡快掌握機(jī)床性能，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備操作規(guī)程和維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

2.1 建立健全規(guī)章制度

針對(duì)關(guān)鍵設(shè)備的特點(diǎn)及我所實(shí)際情況，逐步建立健全相應(yīng)的管理制度。根據(jù)設(shè)備的不同結(jié)構(gòu)、運(yùn)動(dòng)特點(diǎn)和控制方式規(guī)定操作人員必須遵守的事項(xiàng)、程序及動(dòng)作等，指導(dǎo)操作人員正確掌握操作技能，確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，減少故障及防止事故發(fā)生。

2.2 培養(yǎng)合格操作者

對(duì)操作者必須加強(qiáng)技術(shù)教育和素質(zhì)教育，使其既能熟練安全操作設(shè)備又能精心維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備。在上崗前要進(jìn)行技術(shù)知識(shí)、操作能力和使用保養(yǎng)知識(shí)考試，合格者獲得操作證后方可獨(dú)立操作設(shè)備。

2.3 提高設(shè)備綜合效率

要充分利用和發(fā)揮企業(yè)現(xiàn)有設(shè)備的潛力，為發(fā)展生產(chǎn)和搞好建設(shè)，以及為增加社會(huì)財(cái)富服務(wù)。具體措施如下：

①應(yīng)用現(xiàn)代化技術(shù)開展技術(shù)革新，對(duì)老舊設(shè)備進(jìn)行改造與更新，改善和提高設(shè)備素質(zhì)，增強(qiáng)設(shè)備效能，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。②在保證質(zhì)量的前提下，縮短檢修工期，減少停機(jī)損失，降低檢修成本。③物盡其用，積極清理并調(diào)劑、利用閑置設(shè)備。④采用新工藝積極開展舊件修復(fù)。⑤大搞綜合利用，節(jié)約資金支出。

2.4 采用科學(xué)管理方式

建立設(shè)備信息庫，實(shí)行資源優(yōu)化管理，使設(shè)備資產(chǎn)的運(yùn)作情況、分布、構(gòu)成、變動(dòng)、利用等及時(shí)得到反映，把設(shè)備的實(shí)物形態(tài)管理和價(jià)值形態(tài)管理充分結(jié)合起來，變靜態(tài)管理為動(dòng)態(tài)管理。①根據(jù)工程的具體情況和設(shè)備的擁有量讓售后服務(wù)工程師提供一份配件采購計(jì)劃，再由項(xiàng)目資深修理工、設(shè)備操作人員、設(shè)備管理人員審核和修正后方可報(bào)批和采購。②無論一個(gè)項(xiàng)目有幾個(gè)配件庫還是一個(gè)項(xiàng)目有幾個(gè)分部，不能各自為政，配件資源應(yīng)該共享。③當(dāng)設(shè)備零部件損壞無法使用，急需修復(fù)，但該配件在當(dāng)?shù)赜譄o法獲得需在國內(nèi)采購的時(shí)候就產(chǎn)生了急需配件。急需配件的采購應(yīng)簡化采購程序，時(shí)刻保持采購渠道的暢通，對(duì)每一批配件應(yīng)采取專人跟蹤負(fù)責(zé)制。④處理好與售后服務(wù)人員的關(guān)系，因?yàn)樗麄兪掷锎蠖啾旧砭陀幸慌浼賱t他們了解的配件信息也比我們多，處好與他們的關(guān)系就能更好的了解配件信息，及時(shí)得到所需的配件。一個(gè)大的項(xiàng)目應(yīng)設(shè)一個(gè)專門的配件管理人員來處理此關(guān)系。⑤有些設(shè)備的配件在當(dāng)?shù)厥强梢詫ふ业教娲返?，一個(gè)項(xiàng)目走上正軌后，應(yīng)讓配件管理人員到當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)多了解配件信息，以便需要時(shí)采購。

2.5 人才培訓(xùn)

為滿足高新技術(shù)的挑戰(zhàn)，人才培訓(xùn)也是當(dāng)前必須重視的問題?，F(xiàn)代設(shè)備管理與維修人才要適應(yīng)綜合管理的要求，要面向多學(xué)科多技能，既有理論知識(shí)，又有動(dòng)手操作能力。

3 結(jié)束語

設(shè)備的管理是一個(gè)復(fù)雜的綜合性課題，除了把好管、用、養(yǎng)、修關(guān)之外，還必須得到領(lǐng)導(dǎo)的重視，各級(jí)管理人員密切配合，并要明確各自的責(zé)任，做到有章可循、有據(jù)可查，才能使設(shè)備具有較高的完好率和利用率，從而給企業(yè)創(chuàng)造出較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

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作者簡介：

趙智偉，女（1972-），黑龍江齊齊哈爾人，大學(xué)本科，工程師，主要研究方向：設(shè)備管理。