加強(qiáng)民營企業(yè)業(yè)財(cái)融合的有效措施研究

文/黃若蘭 （重慶朗旭財(cái)務(wù)咨詢有限公司）

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制改革進(jìn)程的不斷加快，民營企業(yè)應(yīng)當(dāng)對財(cái)務(wù)管理進(jìn)行改革與優(yōu)化，從而提升企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。當(dāng)前市場環(huán)境下，越來越多的民營企業(yè)加入市場競爭當(dāng)中，使得市場競爭日漸激烈。在此背景下，民營企業(yè)應(yīng)當(dāng)深入地思考內(nèi)部管理與市場競爭力之間的必然關(guān)系。與國有企業(yè)相比，大多數(shù)民營企業(yè)的規(guī)模比較小，缺乏完善的內(nèi)部管理體系，這就意味著這些民營企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力較弱[1]。在民營企業(yè)中，資金是順利開展生產(chǎn)經(jīng)營的重要前提，財(cái)務(wù)管理更是內(nèi)部管理工作的重中之重。近些年，許多民營企業(yè)與時(shí)俱進(jìn)，對財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行改革與創(chuàng)新，使其能夠適應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境的變化。其中，業(yè)財(cái)融合模式是財(cái)務(wù)管理改革與創(chuàng)新的主要方向。在民營企業(yè)中，通過應(yīng)用業(yè)財(cái)融合模式，可以在生產(chǎn)經(jīng)營的各個流程中滲透財(cái)務(wù)管理工作，實(shí)現(xiàn)三全財(cái)務(wù)管理，即全員、全面、全方位。因此，研究民營企業(yè)業(yè)財(cái)融合的實(shí)施策略具有現(xiàn)實(shí)意義。

一、民營企業(yè)業(yè)財(cái)融合的必要性

業(yè)財(cái)融合是指企業(yè)結(jié)合自身情況，將業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)工作進(jìn)行融合，從而實(shí)現(xiàn)內(nèi)部管理目標(biāo)，使財(cái)務(wù)管理工作落實(shí)到企業(yè)的各個方面，全面提升財(cái)務(wù)管理質(zhì)量和效率。現(xiàn)階段，業(yè)財(cái)融合已經(jīng)成為民營企業(yè)發(fā)展的必然趨勢。

（一）增進(jìn)內(nèi)部信息溝通

現(xiàn)階段，在民營企業(yè)開展內(nèi)部管理的過程中，信息數(shù)據(jù)的作用越來越大，企業(yè)在進(jìn)行管理決策和開展管理工作時(shí)，都需要信息數(shù)據(jù)作為參考。由于各方面因素的影響，民營企業(yè)中常常出現(xiàn)業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門相互獨(dú)立的情況，交流和溝通比較缺乏，而財(cái)務(wù)部門在開展財(cái)務(wù)管理時(shí)所需的數(shù)據(jù)信息大多來自業(yè)務(wù)部門的日常生產(chǎn)經(jīng)營過程，如果兩者之間的溝通、交流不足，將會對財(cái)務(wù)管理工作造成不良影響，甚至導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理失誤，增加民營企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)[2]。通過促進(jìn)業(yè)財(cái)融合，有效地加強(qiáng)了業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門的日常交流和配合，民營企業(yè)可以建立內(nèi)部交流信息平臺，由業(yè)務(wù)部門將最新的數(shù)據(jù)信息上傳至平臺，財(cái)務(wù)部門可以隨時(shí)根據(jù)工作需求進(jìn)行查找。同時(shí)，業(yè)財(cái)融合可以讓業(yè)務(wù)部門能夠參與到財(cái)務(wù)決策和財(cái)務(wù)方案中，并提出合理的意見和建議，提升民營企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。

（二）強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控

目前，我國的市場經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)出蓬勃發(fā)展的趨勢，這使得民營企業(yè)面臨著更多的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。民營企業(yè)在發(fā)展過程中，進(jìn)行了規(guī)模和業(yè)務(wù)方面的擴(kuò)張，使得風(fēng)險(xiǎn)更加復(fù)雜和多元化。作為民營企業(yè)，需要格外重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控，結(jié)合業(yè)務(wù)部門在日常生產(chǎn)經(jīng)營中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)、信息進(jìn)行深入的分析，有效地識別和規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。而業(yè)財(cái)融合能夠?qū)⒚駹I企業(yè)的業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門進(jìn)行完美聯(lián)合，加強(qiáng)兩者的交流合作，在業(yè)務(wù)活動中將財(cái)務(wù)管理貫穿始終。財(cái)務(wù)部門能夠及時(shí)獲取業(yè)務(wù)部門提供的數(shù)據(jù)信息，并且進(jìn)行深入的分析，從而正確預(yù)測企業(yè)在日常生產(chǎn)經(jīng)營中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，并且與內(nèi)部管理部門聯(lián)合制定風(fēng)險(xiǎn)防控措施。同時(shí)，如果業(yè)務(wù)部門在日常生產(chǎn)經(jīng)營活動中信息數(shù)據(jù)出現(xiàn)異常，財(cái)務(wù)部門也能夠通過實(shí)時(shí)分析發(fā)現(xiàn)問題，并且及時(shí)通知內(nèi)部管理部門查找問題原因，采取有效的措施減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)所帶來的經(jīng)濟(jì)損失。

（三）實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化

民營企業(yè)開展生產(chǎn)經(jīng)營活動的最終目的是盈利，在開展財(cái)務(wù)管理工作時(shí)也要將實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化作為管理目標(biāo)。民營企業(yè)應(yīng)當(dāng)對企業(yè)內(nèi)部所有與財(cái)務(wù)有關(guān)的活動進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，制定完善的管理方案，從而合理規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，降低經(jīng)營成本，提升經(jīng)濟(jì)效益。近年來，我國信息技術(shù)水平不斷提升，信息技術(shù)逐漸成為財(cái)務(wù)核算的主要手段[3]。在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式下，財(cái)務(wù)核算是財(cái)務(wù)管理中的重中之重，然而在當(dāng)前時(shí)代背景下，這種財(cái)務(wù)管理理念已經(jīng)無法滿足民營企業(yè)的發(fā)展需求。民營企業(yè)迫切需要建立具有管理效用的財(cái)務(wù)管理體系，業(yè)財(cái)融合便是高度符合這種發(fā)展需求的。通過業(yè)財(cái)融合，財(cái)務(wù)部門能夠及時(shí)獲取全面的業(yè)務(wù)信息，利用信息技術(shù)對信息、數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，從而更好地改進(jìn)與優(yōu)化財(cái)務(wù)管理方案，使民營企業(yè)的業(yè)務(wù)活動開展得更為高效、優(yōu)質(zhì)。業(yè)財(cái)融合模式令財(cái)務(wù)管理發(fā)揮出了其應(yīng)有的管理效用，使民營企業(yè)實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益最大化的目標(biāo)。

二、民營企業(yè)業(yè)財(cái)融合所存在的問題

（一）信息系統(tǒng)不完善

在民營企業(yè)中，實(shí)施業(yè)財(cái)融合模式具有一定的難度，業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門很難實(shí)現(xiàn)高效的信息互通。目前，很多民營企業(yè)都在開展內(nèi)部管理時(shí)引進(jìn)了較為先進(jìn)的信息技術(shù)，旨在提升內(nèi)部的信息傳遞效率，加強(qiáng)內(nèi)部交流。但是結(jié)合現(xiàn)階段民營企業(yè)信息系統(tǒng)建設(shè)現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)其在建設(shè)信息系統(tǒng)方面存在一定的矛盾點(diǎn)。矛盾主要體現(xiàn)在高昂的信息系統(tǒng)建設(shè)成本與民營企業(yè)資金不充足等方面，很多民營企業(yè)受到資金方面的限制，只能引進(jìn)第三方開發(fā)的信息系統(tǒng)，比如OA 辦公系統(tǒng)、銀企直連系統(tǒng)和ERP 系統(tǒng)等等[4]。這種情況非常容易出現(xiàn)信息系統(tǒng)與民營企業(yè)業(yè)務(wù)情況不匹配的問題，使得引進(jìn)的信息系統(tǒng)中很多功能無法發(fā)揮出其應(yīng)有的效用，甚至很多功能模塊處于閑置狀態(tài)。比如ERP 系統(tǒng)，很多民營企業(yè)在使用該系統(tǒng)時(shí)，只使用財(cái)務(wù)模塊，其他模塊很少使用，企業(yè)也不注重其他模塊的功能開發(fā)，這就使得業(yè)務(wù)部門很難充分參與到財(cái)務(wù)管理中，業(yè)財(cái)融合則難以推進(jìn)。

（二）溝通和交流不暢

現(xiàn)階段，很多民營企業(yè)中都存在業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門各自獨(dú)立的情況，在企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營過程中各自為政，缺乏溝通。兩者之間幾乎沒有相互配合工作，這使得業(yè)財(cái)融合的開展僅僅停留在口頭上。具體而言，主要是業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門都缺乏溝通意識和協(xié)作意識，受到思想觀念的影響，業(yè)務(wù)部門的工作人員大多只重視本職工作，忽視了財(cái)務(wù)管理的重要性，片面地認(rèn)為財(cái)務(wù)管理屬于財(cái)務(wù)部門職責(zé)范疇，與自身無關(guān)。因此，業(yè)務(wù)部門很少與財(cái)務(wù)部門就業(yè)務(wù)情況進(jìn)行溝通和交流，更談不上相互協(xié)作。這就使得業(yè)務(wù)部門的一線員工很難樹立財(cái)務(wù)管理意識，不會在工作中強(qiáng)化成本管理，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。而企業(yè)在制定財(cái)務(wù)管理方案時(shí)往往不會詢問業(yè)務(wù)部門的意見，使得財(cái)務(wù)管理方案脫離業(yè)務(wù)部門工作的實(shí)際情況，無法得到充分的落實(shí)，所以業(yè)財(cái)融合的成效不理想。

（三）不重視績效考核

在民營企業(yè)中，績效考核能夠激發(fā)業(yè)務(wù)部門員工的積極性，使其主動地參與到財(cái)務(wù)管理工作中，是業(yè)財(cái)融合模式實(shí)施過程中的關(guān)鍵手段，更是推進(jìn)業(yè)財(cái)融合模式實(shí)施的必要條件。然而，現(xiàn)階段由于大多數(shù)民營企業(yè)屬于中小型企業(yè)，本身的內(nèi)部管理制度就存在一些缺陷，更不會重視績效考核的重要性。雖然有些民營企業(yè)已經(jīng)在內(nèi)部推行業(yè)財(cái)融合模式，但是并沒有針對此模式制定完善的績效考核制度，考核業(yè)財(cái)融合中員工的表現(xiàn)時(shí)也缺乏一定的標(biāo)準(zhǔn)，而原有的績效考核制度在業(yè)財(cái)融合模式中又收效甚微，員工的積極性則很難被充分激發(fā)。尤其是業(yè)務(wù)部門員工本身就缺乏財(cái)務(wù)管理意識，績效考核又不能起到監(jiān)督和激勵的作用，使得業(yè)財(cái)融合的推進(jìn)非常困難。同時(shí)很多業(yè)務(wù)部門在日常工作中也普遍存在鋪張浪費(fèi)的現(xiàn)象，導(dǎo)致企業(yè)的生產(chǎn)成本大大增加，則財(cái)務(wù)管理方案的落實(shí)難度較大。

（四）缺乏業(yè)財(cái)融合人才

隨著業(yè)財(cái)融合模式在民營企業(yè)中逐漸流行，企業(yè)對財(cái)務(wù)人員的需求也在一定程度上發(fā)生了改變，民營企業(yè)越來越看重財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)財(cái)融合素質(zhì)。民營企業(yè)在實(shí)施業(yè)財(cái)融合管理模式時(shí)，要求財(cái)務(wù)管理人員不僅具備較強(qiáng)的財(cái)務(wù)管理素質(zhì)，還要具備一定的內(nèi)部管理能力，并且能夠充分組織協(xié)調(diào)各個部門，了解業(yè)務(wù)部門的業(yè)務(wù)內(nèi)容，從而制定出更加合理的財(cái)務(wù)管理方案。但是結(jié)合現(xiàn)階段我國民營企業(yè)的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍情況，不難發(fā)現(xiàn)復(fù)合型財(cái)務(wù)人才配備嚴(yán)重不足，民營企業(yè)的財(cái)務(wù)部門人員仍以核算型人才為主。在過去，民營企業(yè)開展財(cái)務(wù)管理工作的難點(diǎn)在于財(cái)務(wù)人員大部分都具備專業(yè)的財(cái)務(wù)知識，但卻缺乏計(jì)算機(jī)操作技術(shù)。而現(xiàn)階段，民營企業(yè)開展財(cái)務(wù)管理工作的難點(diǎn)在于缺乏同時(shí)具備財(cái)務(wù)知識、管理知識和業(yè)財(cái)融合素養(yǎng)的復(fù)合型人才，這是目前民營企業(yè)實(shí)施業(yè)財(cái)融合模式中最主要的阻礙因素。

三、加強(qiáng)民營企業(yè)業(yè)財(cái)融合的有效措施

（一）提高企業(yè)全體人員業(yè)財(cái)融合的認(rèn)識

民營企業(yè)想要在內(nèi)部順利實(shí)施業(yè)財(cái)融合模式，應(yīng)當(dāng)從全員、全面、全方位提升企業(yè)員工對業(yè)財(cái)融合的重視，確保企業(yè)內(nèi)部各個部門能夠良好溝通、協(xié)作，只有這樣，才能夠?yàn)闃I(yè)財(cái)融合模式的實(shí)施奠定良好的基礎(chǔ)[5]。首先，民營企業(yè)應(yīng)當(dāng)在企業(yè)內(nèi)部和外部強(qiáng)化業(yè)財(cái)融合模式的宣傳，可以借助企業(yè)現(xiàn)有的信息系統(tǒng)、企業(yè)文化墻等媒介大力宣傳業(yè)財(cái)融合的理念，令企業(yè)員工都能夠認(rèn)識到實(shí)施業(yè)財(cái)融合模式對于企業(yè)自身可持續(xù)發(fā)展的重要性，并且在企業(yè)的日常生產(chǎn)和經(jīng)營過程中，營造一個和諧的業(yè)財(cái)融合氛圍；其次，民營企業(yè)的管理層應(yīng)當(dāng)結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況制定相應(yīng)的業(yè)財(cái)融合落實(shí)計(jì)劃，并且將計(jì)劃在后續(xù)工作中持續(xù)推進(jìn)，不斷地加強(qiáng)業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門之間的溝通、協(xié)作，進(jìn)一步推進(jìn)業(yè)務(wù)融合目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；最后，企業(yè)應(yīng)當(dāng)針對業(yè)財(cái)融合模式設(shè)置專門的業(yè)財(cái)融合管理部門，組織業(yè)務(wù)部門、財(cái)務(wù)部門中的骨干人員組成業(yè)財(cái)融合管理部門，從而確保業(yè)財(cái)融合模式順利實(shí)施。比如上汽通用公司，從2016 年就開始實(shí)施業(yè)財(cái)融合模式，不僅在公司制定了業(yè)財(cái)融合模式的實(shí)施方案，還將此方案嚴(yán)格落實(shí)到各部門的工作流程中，完美實(shí)現(xiàn)了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式向業(yè)財(cái)融合模式的轉(zhuǎn)變。

（二）引進(jìn)先進(jìn)的信息技術(shù)

在當(dāng)前時(shí)代背景下，經(jīng)濟(jì)全球化趨勢愈演愈烈，我國的市場經(jīng)濟(jì)體制也日漸完善，民營企業(yè)想要在激烈的、多元化的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，必須注重信息技術(shù)的引進(jìn)和應(yīng)用，提升企業(yè)管理的信息化程度，從而更好地實(shí)施和優(yōu)化發(fā)展戰(zhàn)略，提升核心競爭力。因此，在實(shí)施業(yè)財(cái)融合模式的過程中，民營企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視引進(jìn)信息技術(shù)，根據(jù)企業(yè)自身的業(yè)財(cái)融合需求，建立更加完善的信息系統(tǒng)。比如，民營企業(yè)在使用ERP 系統(tǒng)時(shí)，可以結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況對系統(tǒng)功能模塊進(jìn)行優(yōu)化和開發(fā)，既要充分利用系統(tǒng)中的財(cái)務(wù)模塊，又要進(jìn)行業(yè)務(wù)模塊的開發(fā)，使業(yè)務(wù)部門能夠?qū)I(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、信息上傳至ERP系統(tǒng)的業(yè)務(wù)模塊中，為財(cái)務(wù)管理工作提供更加準(zhǔn)確、實(shí)時(shí)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息。同時(shí)，民營企業(yè)應(yīng)當(dāng)加大信息化建設(shè)力度，投資建設(shè)業(yè)財(cái)融合信息化平臺，將業(yè)務(wù)信息與財(cái)務(wù)信息通過平臺進(jìn)行整合，并且實(shí)時(shí)監(jiān)測企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營行為，并且對運(yùn)營過程中的異常問題及時(shí)預(yù)警，制定有針對性地優(yōu)化方案，從而提升民營企業(yè)的業(yè)財(cái)融合水平。

（三）加強(qiáng)業(yè)財(cái)部門溝通

結(jié)合現(xiàn)階段民營企業(yè)業(yè)財(cái)融合現(xiàn)狀，民營企業(yè)應(yīng)當(dāng)意識到在企業(yè)的各個業(yè)務(wù)流程中都應(yīng)當(dāng)開展財(cái)務(wù)管理工作，這對于企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營來說具有重要的意義。企業(yè)管理者不僅要做出正確的財(cái)務(wù)決策，還擔(dān)負(fù)著管理業(yè)務(wù)工作的職責(zé)，這就意味著業(yè)務(wù)部門也應(yīng)當(dāng)配合財(cái)務(wù)管理工作的開展。在推進(jìn)實(shí)施業(yè)財(cái)融合模式的過程中，民營企業(yè)應(yīng)當(dāng)高度重視業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門的溝通、協(xié)作，致力于打造兩個部門之間溝通的橋梁，突破二者相互獨(dú)立的現(xiàn)實(shí)瓶頸。比如，民營企業(yè)可以在企業(yè)內(nèi)部制定統(tǒng)一的信息數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，使業(yè)務(wù)部門的信息數(shù)據(jù)能夠直接傳遞給財(cái)務(wù)部門，并且簡化中間的處理過程，使信息數(shù)據(jù)能夠?yàn)樨?cái)務(wù)部門所用。民營企業(yè)應(yīng)當(dāng)鼓勵業(yè)務(wù)部門參與財(cái)務(wù)管理工作，在編制財(cái)務(wù)管理方案、財(cái)務(wù)預(yù)算方案等工作時(shí)，多聽取業(yè)務(wù)部門工作人員的意見，結(jié)合業(yè)務(wù)部門的情況，對方案進(jìn)行改進(jìn)、優(yōu)化，全面提升方案的可行性，從而提升民營企業(yè)的業(yè)財(cái)融合水平。

（四）健全業(yè)財(cái)融合機(jī)制，落實(shí)績效管理

業(yè)財(cái)融合模式的實(shí)施要建立在業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門協(xié)作互通的基礎(chǔ)上，但是如果僅僅依托于員工的自身力量，很難在民營企業(yè)中產(chǎn)生落實(shí)業(yè)財(cái)融合模式的持續(xù)性動力。因此，民營企業(yè)應(yīng)當(dāng)從宏觀角度建立健全的業(yè)財(cái)融合機(jī)制。首先，對于業(yè)財(cái)融合模式的執(zhí)行，應(yīng)當(dāng)從企業(yè)中選取能力突出的復(fù)合型人才，共同組建成業(yè)財(cái)融合管理隊(duì)伍，為業(yè)財(cái)融合模式的實(shí)施提供穩(wěn)定的人才力量。并且在實(shí)施業(yè)財(cái)融合模式的過程中不斷地吸收優(yōu)秀的業(yè)財(cái)融合人才，提升業(yè)財(cái)融合管理隊(duì)伍的實(shí)力。在信息技術(shù)的輔助下，民營企業(yè)可以組建跨部門的虛擬團(tuán)隊(duì)，從而提升業(yè)財(cái)融合模式的實(shí)施效率和質(zhì)量；其次，為了充分激發(fā)企業(yè)員工的積極性，民營企業(yè)應(yīng)當(dāng)將業(yè)財(cái)融合的實(shí)施成效納入績效考核中，針對業(yè)財(cái)融合設(shè)置專門的考核指標(biāo)。績效考核是業(yè)財(cái)融合模式實(shí)施的重要手段，民營企業(yè)應(yīng)當(dāng)將建立業(yè)財(cái)融合責(zé)任制，將實(shí)施業(yè)財(cái)融合模式的責(zé)任落實(shí)到各個部門，再由各個部門細(xì)分到每個人身上，形成完善的責(zé)任制度，將責(zé)任制度與績效考核制度進(jìn)行結(jié)合，以此來激勵企業(yè)員工積極配合財(cái)務(wù)管理工作。對于在業(yè)財(cái)融合模式實(shí)施過程中積極配合財(cái)務(wù)管理、承擔(dān)財(cái)務(wù)管理責(zé)任的員工，應(yīng)當(dāng)給予一定的獎勵，同時(shí)也要適當(dāng)懲罰消極怠工的員工，使得民營企業(yè)全體員工都能夠激發(fā)積極性，促進(jìn)業(yè)財(cái)融合模式的落實(shí)。

（五）培養(yǎng)業(yè)財(cái)融合復(fù)合型人才

如今，民營企業(yè)的市場競爭日漸激烈，這就需要民營企業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展思路，將側(cè)重點(diǎn)轉(zhuǎn)向吸引復(fù)合型人才、完善內(nèi)部管理方面上。民營企業(yè)想要順利推進(jìn)業(yè)財(cái)融合模式的實(shí)施，就需要對引進(jìn)和培養(yǎng)人才給予高度重視[6]?，F(xiàn)階段，我們已經(jīng)進(jìn)入了知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，民營企業(yè)的競爭從本質(zhì)上來看就是人才的競爭，在此背景下，復(fù)合型人才的需求越來越大。因此，民營企業(yè)應(yīng)當(dāng)針對業(yè)財(cái)融合模式制定合理的人才引進(jìn)和培養(yǎng)計(jì)劃，組建自己的業(yè)財(cái)融合管理隊(duì)伍。首先，民營企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對復(fù)合型財(cái)務(wù)人員的引進(jìn)，財(cái)務(wù)部門在招聘人員時(shí)，可以適當(dāng)提高準(zhǔn)入門檻，不僅要考察應(yīng)聘人員的財(cái)務(wù)專業(yè)水平，還要對其信息技術(shù)水平、溝通交流能力和企業(yè)管理能力進(jìn)行考察；其次，民營企業(yè)應(yīng)當(dāng)針對現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理人員加強(qiáng)培訓(xùn)，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)階段業(yè)財(cái)融合需求，開展業(yè)財(cái)融合培訓(xùn)活動并組織財(cái)務(wù)管理人員參加，從而不斷地提升財(cái)務(wù)部門工作人員的業(yè)財(cái)融合素養(yǎng)，提升其業(yè)財(cái)融合管理水平，使其能夠在業(yè)財(cái)融合模式下更好地開展財(cái)務(wù)管理工作。

四、結(jié)束語

綜上所述，現(xiàn)階段推行業(yè)財(cái)融合模式已經(jīng)成為民營企業(yè)轉(zhuǎn)型升級過程中的必要手段，很多民營企業(yè)都已經(jīng)意識到業(yè)財(cái)融合模式的優(yōu)勢，以及對于企業(yè)自身發(fā)展的重要作用，正在積極推進(jìn)業(yè)財(cái)融合模式的落實(shí)。作為民營企業(yè)，想要在激烈的市場競爭中提升自身的核心競爭力，獲得長遠(yuǎn)發(fā)展，就必須采取多元化的手段全面落實(shí)業(yè)財(cái)融合模式，從而提升自身的內(nèi)部管理水平，將財(cái)務(wù)管理滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。