亞馬遜的云計算模式還能領(lǐng)跑多久

通過推出AwS成功奠定全球范圍內(nèi)的公有云計算主導(dǎo)者地位，是亞馬遜帝國面對未來贏下的最大先機。但是隨著越來越多的IT和電信巨頭甚至各國政府在云計算領(lǐng)域加大關(guān)注和投入，“亞馬遜模式”還能領(lǐng)跑多久?而將這種模式Copy to china的中國電信在大肆投建數(shù)據(jù)中心的同時，是否應(yīng)該有更多反思?

4月28日，亞馬遜的投資者迎來了一個好消息：由于財報顯示第一季度每股收益和利潤率均遠(yuǎn)超分析師預(yù)期，打消了華爾街的疑慮，亞馬遜股價周五大漲16％，創(chuàng)下2009年10月以來的單日最高漲幅，而對亞馬遜自身來說，這意味著公司市值一天內(nèi)增長了近100億美元。如今亞馬遜已經(jīng)不僅僅是一個購物網(wǎng)站，它是一個集成了購物、生活、影音、娛樂等服務(wù)的聯(lián)合體，可以滿足人們的大部分消費需求。但亞馬遜不僅僅是一家電子商務(wù)企業(yè)，隨著云計算服務(wù)AWS的備受好評，這家電商巨頭儼然成為云計算領(lǐng)域的領(lǐng)頭羊。

早在一年前就有多家機構(gòu)預(yù)計AWS云服務(wù)業(yè)務(wù)將在2012年成為亞馬遜又一項10億美元的業(yè)務(wù)，不過亞馬遜對此三緘其口，其財報中從未披露AWS的營收情況，人們不清楚作為先行者和領(lǐng)跑者的亞馬遜究竟獲益幾何——這將是回應(yīng)云質(zhì)疑的最好武器之一。對此摩根斯坦利本月初發(fā)布的報告對亞馬遜的成本結(jié)構(gòu)進行了詳細(xì)分析，報告估測AWS服務(wù)在2011年為亞馬遜帶來19億美元營收，純利潤約為1.08億美元(約9％)，這個數(shù)字比之前10億美元營收預(yù)期要高出一倍。

DeepField網(wǎng)絡(luò)研究中心最近研究發(fā)現(xiàn)，亞馬遜云計算已經(jīng)悄然發(fā)展成為互聯(lián)網(wǎng)中的巨人，并掌控了北美1％的互聯(lián)網(wǎng)流量，并已經(jīng)是全球第四大CDN，數(shù)以百萬計的云計算用戶中有將近三分之一每天使用亞馬遜的云計算基礎(chǔ)設(shè)施訪問網(wǎng)站。現(xiàn)在來看，通過推出AWS成功奠定全球范圍內(nèi)的公有云計算主導(dǎo)者地位，是“亞馬遜帝國”面對未來贏下的最大先機。但問題是云計算發(fā)展仍處于的初級階段，隨著越來越多的IT和電信巨頭甚至各國政府在云計算領(lǐng)域加大關(guān)注和投入，亞馬遜還能“領(lǐng)跑”多久?亞馬遜的轉(zhuǎn)型

我們知道，“云計算”這個概念是先有其實，后有其名的。在云計算概念提出之前，一些互聯(lián)網(wǎng)巨頭已在公司內(nèi)部實質(zhì)上地部署了云計算系統(tǒng)。而2006年底云計算概念的正式提出，不過是由于谷歌定義的這個詞能夠比較形象地概括這套系統(tǒng)對外服務(wù)的特點，才得到廣泛的認(rèn)可，各自引用來“包裝”自己的產(chǎn)品服務(wù)。從這個角度看，亞馬遜的確是云計算的先行者。

2006年，亞馬遜首度推出簡單云計算服務(wù)(simple Storage Service，S3)。與出租冗余的倉儲物流能力向商家提供物流服務(wù)一樣，云計算的初衷是將亞馬遜閑置的IT設(shè)備和運算能力變現(xiàn)——由于電子商務(wù)用戶流量并不是均勻分布在全球，且時間上也不具有穩(wěn)定性，所以其IT架構(gòu)必須按照其銷售峰值建立，以保證購物高峰的客戶體驗，然而大部分時間里都會出現(xiàn)部分資源的空閑，于是亞馬遜將技術(shù)上的優(yōu)勢和運營網(wǎng)站的經(jīng)驗打包出售給其他商家。通過不斷的完善服務(wù)，它已經(jīng)成為迄今為止最大的云服務(wù)提供商。亞馬遜CTO Werner Vogels稱，現(xiàn)在世界上有成千上萬的公司使用AWS來運營它們的業(yè)務(wù)，按照亞馬遜的說法，“它們坐落于190個國家，這也就是它們所有在地球上的分布”，亞馬遜已經(jīng)成為實際意義上的云計算領(lǐng)跑者。

從現(xiàn)在來看，我們知道這是亞馬遜又一項偉大業(yè)務(wù)的開端，是它贏在未來的重要保障。然而在當(dāng)年，云計算還是完全新鮮的事物，畢竟AWS服務(wù)的推出甚至要比谷歌在2006年底提出這個概念還要早。所以當(dāng)年云計算業(yè)務(wù)宣布賠錢時，亞馬遜收到了華爾街的“懲罰”。然而亞馬遜的CEO杰夫·貝索斯從來都是一個“長期價值理論者”，他多次向投資者呼吁不要在意公司幾個季度的得失。“我們不排斥被誤解，然后低頭專注做認(rèn)準(zhǔn)的事、堅持我們的理念。我們認(rèn)為，一切從客戶出發(fā)是對的?！边@樣的理念略帶偏執(zhí)，但如果把握好方向很有可能帶來創(chuàng)造性的價值——像他始終頂住質(zhì)疑、大舉投入的IT技術(shù)產(chǎn)業(yè)，現(xiàn)在已是亞馬遜最具價值的核心競爭力之一——在他看來，亞馬遜云計算服務(wù)AWS是種下的一粒希望的種子，且一定會長成一棵巨樹，所以經(jīng)得起等待。

此前在云計算概念還沒有如此遍地開花的時候，一個關(guān)于云計算和電網(wǎng)的比喻曾被廣泛的用于概念普及：100年前許多工廠還需要自己建立發(fā)電站才能用到電，當(dāng)專門的電網(wǎng)成立之后，工廠可以按需購電，專心主營業(yè)務(wù)。從當(dāng)前的市場格局來看，扮演了云計算誕生的前五年里互聯(lián)網(wǎng)時代的電力公司角色的，只有亞馬遜——或者說，這是亞馬遜面向科技未來的一種轉(zhuǎn)型。

是的，亞馬遜已經(jīng)掀起了轉(zhuǎn)型序幕，貝索斯正試圖將亞馬遜從一家大型網(wǎng)絡(luò)零售商轉(zhuǎn)型為科技服務(wù)提供商。用“華爾街語言”來說，亞馬遜正在向利潤更高的服務(wù)領(lǐng)域拓展業(yè)務(wù)，正從托管網(wǎng)站變成聯(lián)系買賣雙方的在線市場，因此未來利潤率將會大幅上升。美國市場分析機構(gòu)Bernstein Research分析師卡洛斯·吉爾納分析認(rèn)為：“這些服務(wù)在亞馬遜整體業(yè)務(wù)的作用中會日趨重要，并將成為推動其未來盈利能力的力量?！?/p>

這種“亞馬遜模式”是基于自身資源的再次利用基礎(chǔ)上衍生出的服務(wù)，故而也受到了國內(nèi)包括諸多傳統(tǒng)IDC們廣泛支持，這其中包括最具實力且走在前列的中國電信。

暫時性領(lǐng)跑

亞馬遜已經(jīng)在公共云領(lǐng)域比較穩(wěn)固地建立了自己的優(yōu)勢。自2006年推出以來，AWS一直保持高速的產(chǎn)品研發(fā)節(jié)奏，其中按虛擬機付費的彈性計算云(EC2)已經(jīng)成為云計算的旗艦產(chǎn)品。與此對應(yīng)的是AWS驚人的指數(shù)型發(fā)展速度。亞馬遜的數(shù)據(jù)顯示，2011年亞馬遜云服務(wù)s3的對象量翻了3番，增加了5000億對象，相當(dāng)于每個季度增加1250億對象。據(jù)美國調(diào)查公司451Group的報告，AWS已經(jīng)占據(jù)了美國59％的基礎(chǔ)設(shè)施及服務(wù)(IaaS)市場份額，領(lǐng)先優(yōu)勢相當(dāng)明顯。除了自身資源屬性的相近性，這種領(lǐng)先也正是亞馬遜模式在中國被最廣泛解讀和復(fù)制的原因。

實際上，比平臺本身發(fā)展更重要的是，它已成為創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的基石。云計算和移動互聯(lián)網(wǎng)的攜手爆發(fā)，是近年來科技和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的重大機遇，大量創(chuàng)業(yè)公司得以迅速興起。從美國看，硅谷、紐約、波士頓等各地到處一派繁榮景象，頗有20世紀(jì)90年底第一次互聯(lián)網(wǎng)浪潮爆發(fā)時的景象。而從目前來看，亞馬遜的AWS云服務(wù)(尤其是彈性云EC2托管服務(wù)和s3存儲服務(wù))，很大程度上占據(jù)著這個“創(chuàng)業(yè)孵化池”的角色。按照市場研究機構(gòu)Gartner的說法，創(chuàng)業(yè)公司“為了讓燈亮起來就要在IT上花費80％的時間和成本”的時代結(jié)束了，AWS使這些小公司可以專注于開發(fā)應(yīng)用、滿足用戶需求。

不過，亞馬遜必須開始擔(dān)心業(yè)內(nèi)十分關(guān)注的云安全問題。在不到一年的時間里，AWS服務(wù)遭遇了三次大規(guī)模宕機事件：去年四月份當(dāng)時整個美國東海岸數(shù)天無法正常使用服務(wù)；八月，歐洲的數(shù)個可用性區(qū)域遭受斷電威脅，同時位于愛爾蘭都柏靈的亞馬遜數(shù)據(jù)中心宣告?zhèn)浞萆晒ぞ呶茨苷Ｉ?；今年一月，亞馬遜旗下的電子商務(wù)網(wǎng)站zappos成為又一位安全事故的受害者——大量信用卡信息可能發(fā)生泄露。除了企業(yè)的口碑及信譽大受損害，這次事故也引發(fā)了一系列糾紛及訴訟。

另一方面，Iaas市場的絕對優(yōu)勢并不能確保亞馬遜長久的領(lǐng)先地位，畢竟一站式的服務(wù)對用戶永遠(yuǎn)是極具吸引力的。而且在IT服務(wù)領(lǐng)域IaaS仍是公認(rèn)利潤不高的領(lǐng)域(雖然比Amazon的老本行還是要高一些)，Paas和saaS才是資本和利潤的肥沃之地，而亞馬遜想要進軍這兩各領(lǐng)域可謂困難重重。從這方面看，雖然Aws云平臺無論在執(zhí)行能力還是在前瞻性上，都在Iaas提供商中處于領(lǐng)先地位，亞馬遜仍需做出更多變化。一個好消息是，它現(xiàn)在已經(jīng)并不限于Infrastructure這一層，它也在向PaaS擴張，加入很多管理和監(jiān)控服務(wù)。

看到這一點的遠(yuǎn)不止亞馬遜。事實上，在Paas這片可以看到的廣闊市場，已經(jīng)云集了幾乎所有的IT和網(wǎng)絡(luò)巨頭的身影。谷歌、微軟、VMware、IBM、紅帽軟件、甲骨文DATASaleforce、Rackstack等等，都在PaaS上進行了大量投資，發(fā)布了一個又一個云計算平臺級產(chǎn)品。相比起來亞馬遜作為最大的云計算玩家，在PaaS的腳步有點遲，從去年年初起，我們陸續(xù)看到了AWS的開發(fā)和應(yīng)用容器Beanstalk，接著是運行于云端的NoSQL數(shù)據(jù)庫DynamoDB。今年2月，亞馬遜又宣布了簡單工作流服務(wù)(SWF)，它可用作安排業(yè)務(wù)流程工作流中的分布式及容錯任務(wù)。

此外，亞馬遜的Aws近年也在開拓面向企業(yè)云服務(wù)的產(chǎn)品，IBM、微軟、Oracle、SAP的全線商業(yè)產(chǎn)品和各開源產(chǎn)品的都可部署在AWS云服務(wù)上。上個月，亞馬遜又推出應(yīng)用商店AWS Marketplace，由亞馬遜負(fù)責(zé)統(tǒng)一計費，更加方便用戶，從反饋來看，這一舉措得到了包括IBM、微軟等多家IT巨頭的支持。

業(yè)內(nèi)有種說法：Paas模式是云計算的未來。亞馬遜天然缺乏saaS的能力(或許可以嘗試將Aws更好地為主業(yè)服務(wù)?國內(nèi)阿里云所提出的“貫石塔”項目可能有些借鑒意義，畢竟B2C做到一定程度，線上商家的IT運維成本也在持續(xù))，IaaS市場的領(lǐng)先不足以保證其在云計算領(lǐng)域的地位，那么空間更廣闊且目前成熟度較低的PaaS自然成為其必爭之地，只是現(xiàn)在來看并不樂觀。從這個角度看，亞馬遜在云計算領(lǐng)域的領(lǐng)跑，只是暫時的。

“亞馬遜模式”的未來與中國電信的反思

云計算發(fā)展到哪個階段將決定亞馬遜還能在領(lǐng)跑位置停留多久。當(dāng)然亞馬遜不會承認(rèn)這一點，貝索斯正在做出各種努力，讓Aws更具影響力。不過隨著云計算越來越被無數(shù)科技巨頭、甚至各國政府關(guān)注，亞馬遜很難保持這種領(lǐng)先地位——不是質(zhì)疑亞馬遜的實力或者貝索斯的魄力，實在是在這場非同尋常的“戰(zhàn)爭”中，亞馬遜模式很難贏在未來。

首先，隨著越來越多的國家把云計算升級到國家戰(zhàn)略層面，目前單純靠IT企業(yè)主導(dǎo)的云計算生態(tài)很可能再次發(fā)生劇烈變化，當(dāng)行政化力量出來攪局，無論是亞馬遜還是微軟、谷歌、IBM都站在一個起跑線，而具有一定背景的電信運營商們很可能主導(dǎo)這種情況下的云計算標(biāo)準(zhǔn)——行政力量強于市場力量，這并非不可能發(fā)生，尤其是在關(guān)乎國家競爭和國家安全的領(lǐng)域，云計算很有可能且正在成為這樣的領(lǐng)域。

從中美兩國市場來看，電信運營商都有向IT企業(yè)靠攏的趨勢，紛紛搶灘云計算標(biāo)準(zhǔn)和市場。以中國電信為例，它的云計算策略是依托自身的優(yōu)勢資源，采取它所希望的合作共贏的方式打造以運營商主導(dǎo)的云計算平臺，期冀開發(fā)者和用戶聚集于此，最終目的是促進云計算的快速發(fā)展和中國電信的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。當(dāng)然在中國，三大電信運營商的IT化要走的路還很長，但云計算浪潮的爆發(fā)可能會產(chǎn)生巨大推進作用，這才是中國電信等中國企業(yè)最該關(guān)注的機會一盡管這種機會很可能是建立在更多人的無奈之上。

事實上，美國政府正在通過一系列的戰(zhàn)略發(fā)布、行政任命和服務(wù)訂購來介入云計算標(biāo)準(zhǔn)。不過，它在乎的是不要錯過國家轉(zhuǎn)型的一種可能性，對于云計算的技術(shù)方向、業(yè)務(wù)創(chuàng)新、標(biāo)準(zhǔn)制定等專業(yè)內(nèi)容，聯(lián)邦政府也沒有插手，而是由企業(yè)根據(jù)市場需求自行決策，這一點與國內(nèi)由許多地方政府主導(dǎo)建立形形色色的“云基地”截然不同。

其次，“亞馬遜模式”的云計算策略有其先天劣勢，靠“出租IT資源”的云計算經(jīng)營模式，更像是封建社會擁有大量土地的地主——由于能夠?qū)崿F(xiàn)對現(xiàn)有資源的合理利用，這種模式在早期的優(yōu)勢明顯，但很容易被更先進的模式打敗。從這一點看，中國電信以及諸多開始涉足云計算模式的IDc大舉向“亞馬遜模式”學(xué)習(xí)，認(rèn)為只要將傳統(tǒng)的服務(wù)器租賃和托管項目重新打包完成“云轉(zhuǎn)化”，就能吃下云計算領(lǐng)域的大蛋糕，這種典型的“Copy to china”做法是值得深思的?；蛟S在占領(lǐng)市場之后依托自身資源優(yōu)勢的中國電信能走出更廣闊的路?我們拭目以待。

最后，云計算領(lǐng)域的諸多標(biāo)準(zhǔn)仍未形成，亞馬遜領(lǐng)先地位的既成事實還不能確保在標(biāo)準(zhǔn)定制時候的絕對話語權(quán)——這很容易理解，在面向未來的云計算面前，誰也不愿意被拋在一旁成為食物鏈的底層。這方面，由于遙遙領(lǐng)先的IaaS份額，亞馬遜在一定程度上享有既得優(yōu)勢。實際上，目前云計算在國際上已成為標(biāo)準(zhǔn)化工作熱點之一，但多個標(biāo)準(zhǔn)化組織互有交叉和重復(fù)，云計算標(biāo)準(zhǔn)還處于草案規(guī)劃階段，國際上還沒有形成統(tǒng)一的云計算標(biāo)準(zhǔn)體系。

可以預(yù)見的是，在短時期內(nèi)云計算標(biāo)準(zhǔn)仍將是一個懸而未決的課題，即使在當(dāng)前基于各種云設(shè)施和云平臺上廣泛應(yīng)用的各種應(yīng)用程序接口方面，亞馬遜也未必占據(jù)優(yōu)先話語權(quán)——它在這方面的經(jīng)驗遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于它的那些競爭對手，畢竟它現(xiàn)在仍然且將繼續(xù)是一家線上零售為主業(yè)的電子商務(wù)公司。而從本質(zhì)上來說，云計算本身就是一種更先進的計算模式、經(jīng)濟模式和生產(chǎn)關(guān)系轉(zhuǎn)型模式，至于誰將代表更先進的云計算模式，目前實難定論。

從現(xiàn)在看，云計算領(lǐng)域的爭蛋糕者有以下幾種：電信運營商、提供數(shù)據(jù)中心的IT巨頭、芯片和服務(wù)器公司、提供平臺的軟件公司以及無數(shù)應(yīng)用層面的公司。這幾類企業(yè)覆蓋了整個生態(tài)圈的各個類型，提供囊括laaS、PaaS和SaaS不可計數(shù)的產(chǎn)品和服務(wù)，概念也是層出不窮，且它們之間的競爭關(guān)系并不是涇渭分明而是錯綜復(fù)雜的形成了大大小小的聯(lián)盟——到底誰的云計算將脫穎而出要交給實踐來選擇，這正是新文明誕生前的混戰(zhàn)時代。

既然大家都不愿也不可能放棄，那么在可以預(yù)見的未來幾年，這種混亂的競爭仍將持續(xù)，不過留給亞馬遜的領(lǐng)跑時間已經(jīng)不多；在信息化水平相對落后的中國，這種模式下的中國電信可能笑得久一些，但也就只剩這么幾年了。