淺談如何當(dāng)好農(nóng)商行基層行長(zhǎng)

農(nóng)商行基層支行（以下簡(jiǎn)稱“支行”）是為農(nóng)村地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)的基層窗口。支行行長(zhǎng)是基層的管理人員，作為一個(gè)單位的領(lǐng)導(dǎo)者，任務(wù)繁重，責(zé)任重大。這就要求支行行長(zhǎng)不僅是一個(gè)實(shí)干者，更是一個(gè)組織者、決策者、指揮者。同時(shí)要這個(gè)領(lǐng)頭雁，帶領(lǐng)全體員工在支行改革的大潮中，不斷發(fā)展業(yè)務(wù)，增強(qiáng)實(shí)力，把支行的經(jīng)營(yíng)管理工作做好、做活。

身先士卒，做表率

“火車跑的快全靠車頭帶”，基層支行工作千頭萬(wàn)緒，作為行長(zhǎng)要想在本單位令行禁止，有條不紊，得心應(yīng)手地開(kāi)展工作，光憑一點(diǎn)權(quán)力是不夠的，需要充分發(fā)揮“先進(jìn)性”作用，以身作則、少說(shuō)空話、多干實(shí)事。要求員工做到的，首先自己要做到，要以無(wú)私的力量來(lái)感染員工，這樣才能一呼百應(yīng)。

1、保持奮發(fā)向上，工作精益求精。一個(gè)人無(wú)論做什么事，都要有奮發(fā)向上勤奮進(jìn)取的精神。作為支行行長(zhǎng)，既是指揮者，又是一名戰(zhàn)士，要做到勝不驕、敗不餒，時(shí)刻保持旺盛的斗志，牢固樹立強(qiáng)烈的事業(yè)心和高度的責(zé)任感?！靶虚L(zhǎng)”兩字，體現(xiàn)了權(quán)利與義務(wù)，“主”即當(dāng)家作主，可以說(shuō)了算；“任”即責(zé)任，有重?fù)?dān)在肩。做個(gè)好行長(zhǎng)，應(yīng)該看淡名利，看重工作，對(duì)待工作要做到忘我的程度，于平淡之中露崢嶸，在一天崗，負(fù)一天責(zé)，盡職盡力，無(wú)私奉獻(xiàn)，克服困難，去奪取勝利。

2、樹立全局觀念，做好本職工作?；鶎又惺呛献縻y行總行的派出機(jī)構(gòu)，是辦理各項(xiàng)業(yè)務(wù)不可缺少的重要組成部分，總行對(duì)基層下達(dá)任務(wù)并實(shí)行績(jī)效工資管理。因此作為支行行長(zhǎng)，要樹立全行一盤棋的觀念，把本處的各項(xiàng)工作制度，規(guī)劃與總行一致起來(lái)，要補(bǔ)臺(tái)，不拆臺(tái)；多協(xié)作，不扯皮；多盡職，不爭(zhēng)功；多謀事，不謀人；不說(shuō)不利于大局的話，不做不利于團(tuán)結(jié)的事，把自己的局部利益置身于正個(gè)農(nóng)商行的改革發(fā)展之中，擺正自己的位置，確保政令暢通，令行禁止。

3、深入調(diào)查研究，抓重點(diǎn)求突破。有所不為才能有所為，支行行長(zhǎng)是支行這部戲的導(dǎo)演，而不是演員或場(chǎng)記之類的角色。為此工作中求自己的風(fēng)格，發(fā)揮自己的專長(zhǎng)，勇于開(kāi)拓創(chuàng)新，不因循守舊，要在總行的領(lǐng)導(dǎo)下創(chuàng)造性地開(kāi)展各項(xiàng)工作，深入開(kāi)展調(diào)查研究，把理論與實(shí)踐有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，善于總結(jié)工作中的經(jīng)驗(yàn)，在實(shí)踐中找良策，在重點(diǎn)中求突破，在突破中求發(fā)展，在發(fā)展中求提高。

4、堅(jiān)持廉政自律，保持一身正氣?；鶎又行虚L(zhǎng)官位不大，但權(quán)力“不小”，執(zhí)掌著一方大權(quán)，是企業(yè)和個(gè)體戶“關(guān)注”的對(duì)象，稍有不慎會(huì)掉入黑色的陷阱，以至后悔莫及。為此作為行長(zhǎng)平時(shí)要嚴(yán)格要求自己，正確使用好手中的權(quán)力，過(guò)好金錢關(guān)、享樂(lè)關(guān)、生活關(guān)，不以權(quán)謀私、以貸謀私，不吃拿卡要、不貪圖享受、不見(jiàn)利忘義，堂堂正正做人、清清白白處事、老老實(shí)實(shí)辦事，要切實(shí)做到一身正氣，清政廉潔。

勇挑重?fù)?dān)，重實(shí)效

支行行長(zhǎng)在做好表率的同時(shí)，還要有高度的使命感和責(zé)任感，視位子為擔(dān)子，勇挑重?fù)?dān)，講究實(shí)效，“ 單位集體在我心中重千斤”。

1、求真務(wù)實(shí)，扎實(shí)工作。堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，不當(dāng)復(fù)印機(jī)，少做表面文章，在工作中實(shí)踐“三個(gè)代表”。工作中要一切從實(shí)際出發(fā)，結(jié)合本社實(shí)際，確定指導(dǎo)思想、奮斗目標(biāo)和工作措施，增強(qiáng)工作透明度，讓全體員工清楚明白，增強(qiáng)完成任務(wù)的信心和克服困難的毅力。

2、取長(zhǎng)補(bǔ)短，謙遜好學(xué)。“三人行必有我?guī)煛?，借鑒別人的經(jīng)驗(yàn)解決自已工作中的難點(diǎn)，少走彎路、少失誤，以求工作的順利進(jìn)行。善于學(xué)習(xí)和運(yùn)用別人的經(jīng)驗(yàn)，虛心向別人學(xué)習(xí)，武裝自已，尤其在支行改革的今天，支行行長(zhǎng)更要虛心學(xué)習(xí)新的業(yè)務(wù)、新知識(shí)、新管理理念，要在實(shí)踐中學(xué)習(xí)，在實(shí)踐中提高。

3、言行一致，說(shuō)話算數(shù)。工作中要求別人做到的自已首先要做到，要敢抓敢管，是非分明，獎(jiǎng)罰分明，對(duì)人堅(jiān)持嚴(yán)管與關(guān)心同時(shí)到位，管要嚴(yán)、幫要誠(chéng)，堅(jiān)持靈活性與統(tǒng)一性相結(jié)合。即嚴(yán)肅紀(jì)律按章辦事，同時(shí)又要實(shí)事求是從實(shí)際出發(fā)，一切圍繞效益轉(zhuǎn)。行長(zhǎng)自已做錯(cuò)了事，要能誠(chéng)懇地作自我批評(píng)。

4、事業(yè)心強(qiáng)，業(yè)績(jī)突出。一個(gè)基層支行行長(zhǎng)，工作有實(shí)效、有成績(jī)，說(shuō)話才能有人聽(tīng)，才能有自已的威信，才能有凝聚力、向心力，才能得心應(yīng)手地開(kāi)展各項(xiàng)工作，才能更好地帶領(lǐng)一班人，從勝利走向輝煌。

協(xié)調(diào)關(guān)系，求發(fā)展

1、協(xié)調(diào)與地方黨政的關(guān)系。基層支行的很多工作要地方黨政領(lǐng)導(dǎo)理解和支持。因此，行長(zhǎng)要多請(qǐng)示、勤匯報(bào)，要及時(shí)向地方黨政領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)總行的有關(guān)精神，以及工作中遇到的一些困難，取得黨政領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持。

2、協(xié)調(diào)與各單位間的關(guān)系。基層支行行長(zhǎng)要學(xué)會(huì)十個(gè)手指彈鋼琴，處理好各個(gè)方面的關(guān)系，要和當(dāng)?shù)馗鞑块T、企業(yè)單位保持密切聯(lián)系，要放下架子理順支行與各單位的關(guān)系，要帶領(lǐng)全體員工提高服務(wù)質(zhì)量，用優(yōu)質(zhì)、高效、廉潔的服務(wù)贏得客戶的信任，從而達(dá)到招攬客戶的目的，

3、協(xié)調(diào)與員工間的關(guān)系。支行的各項(xiàng)工作大部分靠員工來(lái)完成，所以支行行長(zhǎng)首先要體貼員工、關(guān)心員工、愛(ài)護(hù)員工。要大事講原則，小事講風(fēng)格。要互相理解，互相學(xué)習(xí)共同提高，要經(jīng)常與員工開(kāi)展談心活動(dòng)，多溝通感情，并積極開(kāi)展批評(píng)和自我批評(píng)，善于為員工排憂解難，廣泛調(diào)動(dòng)全體員工的積極性，使全員的主觀能動(dòng)性得到充分發(fā)揮。