追求卓越的腳步

2011年秋日，我如約前往采訪金鑫集團董事長、總經(jīng)理——劉金賢。

沒有當過兵的劉金賢身軀挺拔，精神飽滿，他那微鎖的眉宇間，傳遞與我的是將帥之氣，洞察，思考，決策，運籌帷幄……

國貿(mào)中心寫字樓17樓，偌大的辦公室，360度俯瞰，那千古流淌的富春江及兩岸的村莊，工業(yè)園區(qū)，道路，車流……

浙江金鑫集團，源于鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)。上世紀八十年代初，隨著改革開放的春風，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)猶如雨后春筍一般崛起。每個鄉(xiāng)都創(chuàng)辦起屬于自己的集體企業(yè)。當時的富陽受降茶機廠，因為茶葉揉捻機的研制成功，鶴立雞群，早在1978年就獲得了“全國科學大會獎”。而后12年后的1990年，由于市場、產(chǎn)品等方面的因素，一度下滑處于倒閉的邊緣，后又起死回生，并隨著改革開放的進程，一步步實現(xiàn)了跨越，發(fā)展壯大到今天的浙江金鑫集團。

今天的浙江金鑫集團，已擁有固定資產(chǎn)二十多億。下屬浙江金鑫鋼結(jié)構集團有限公司、浙江春江茶葉機械有限公司、浙江建華特鋼制造有限公司、浙江金鑫建材家居有限公司、江蘇金鑫建材有限公司、浙江東南管樁有限公司、江蘇春江管樁有限公司、浙江銀湖建設有限公司、金鑫礦業(yè)集團（下屬10家礦業(yè)公司）、杭州鴻世電器有限公司等26家子公司。2010年，集團年產(chǎn)值達二十多億元。創(chuàng)國家利稅五千多萬元。

眾所周知，近年由于受世界金融危機的沖擊，勞動工資大幅提高，材料價格上漲，對實體經(jīng)濟的堅守與發(fā)展帶來前所未有的挑戰(zhàn)。然而，在這樣的背景下，金鑫集團又是怎樣堅守實體，拓展行業(yè)，綜合發(fā)展的呢？劉金賢不是神，金鑫不是神話，它和其它企業(yè)一樣，在企業(yè)轉(zhuǎn)型、堅守、發(fā)展過程中，同樣留下了鮮為人知的艱辛、苦難、淚水，還有執(zhí)著、拼搏與睿智。

一

允許我把時間追溯到上世紀80年代。

劉金賢姐弟四個。為減輕父母的負擔，高中畢業(yè)的劉金賢沒有去報考大學，而是心安理得去參加了受降茶機廠的招工考試。他以第一名的成績進了茶機廠，拿上了每月18元的工資，當時感覺是那樣的榮耀??！進廠時他在鉗工車間當學徒，由于工作吃苦耐勞、勤奮好學，領導把他調(diào)入管理層，很快當上了成品倉庫的管理員。隨后，劉金賢便有了當初十年歷練成長的機會，實現(xiàn)了從車間工人——倉庫管理員——銷售員——銷售副科長——銷售科長——廠長助理——銷售副廠長的成長過程。

二

三十而立。那么，三十歲的劉金賢呢？

1990年，曾經(jīng)紅火的受降茶機廠，由于市場、產(chǎn)品等方面的因素，從頂峰跌入低谷，數(shù)月，職工因拿不到工資而情緒高漲，一度出現(xiàn)混亂現(xiàn)象。很快，當?shù)卣捎妹裰魍扑]的辦法產(chǎn)生受降茶機廠新任廠長。時年30歲的劉金賢擔起了富陽茶機廠廠長之職。

有人擔心他年紀太輕。

有人說“職工信任他就讓他試一把！”

受降鎮(zhèn)黨委政府正式找劉金賢談話，劉金賢有些為難，因為當時的他已經(jīng)籌劃創(chuàng)辦了石棉瓦廠和煤氣站，雖然屬于小打小鬧，但是養(yǎng)家戶口是綽綽有余，而當時的富陽茶機廠，已是奄奄一息，百來號職工，要業(yè)務沒業(yè)務，要資金沒資金，誰敢接手這個燙手的山芋？經(jīng)過慎重考慮，劉金賢還是答應了下來。同時他直言不諱向領導提出一個要求，所有副職及中層人員由他重新選拔。

當時分管生產(chǎn)的副廠長，因崗位調(diào)整而牢騷滿腹。對此，劉金賢適時找他談話，不料，那人借機發(fā)火，舉起手中的茶杯欲砸劉金賢。年輕氣盛的劉金賢，見他這副樣子，也不肯示弱，順手拿起辦公桌上一個瓶子，“打架，你不是我對手，有什么想法可以去鎮(zhèn)里反映！”

說到此，劉金賢反復解釋“我從那時擔任廠長到現(xiàn)在，20多年來，跟人這么吵唯有這么一次?！蔽液芾斫鈩⒔鹳t解釋的心情，也很理解當時他做出這般反應的心情。剛剛上任的他，在什么事都尚未理順，工作不知道怎么放開拳腳，全廠職工睜著眼在看，不知你劉金賢會不會給他們帶來希望，而他自己也在著急盡快拿出治廠方略來，在這樣的境況下，劉金賢沒有時間和耐心坐下來做和風細雨式的思想工作。這樣一來反倒也好，不經(jīng)意間劉金賢擺出了自己的個性，亮出了新廠長的威嚴。

六個月后的富陽茶機廠扭虧回盈，職工高興了，因為拿到了工資。

采訪中，劉金賢說，他的經(jīng)歷恰好是我國改革開放的過程。

1991年，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)實行承包經(jīng)營。富陽茶機廠也不例外。當時，政府擔心劉金賢完不成承包任務，繳不上承包款，便采取了抵押承包。劉金賢不顧家人的反對，以家里新建的樓房作抵押，與政府簽訂三年承包合同。

合同簽下來了，其中的壓力只有他自己知道。劉金賢在參加縣黨代會期間，“科學技術是第一生產(chǎn)力”深深刻在了他的心上。他知道，產(chǎn)品單一嚴重制約著生產(chǎn)的發(fā)展，他更知道靠自身的技術力量離市場的需求距離太大。為了解用戶對產(chǎn)品的實際需求，打開產(chǎn)品的銷售市場，改進產(chǎn)品技術水準，因為茶機需求企業(yè)都在農(nóng)村，而且大部分業(yè)務在外省，劉金賢經(jīng)常40天50天跑在外面。擠公交車、擠火車，背包里總是備著一塊油布，火車上只要有一點空隙，油布一墊便當床鋪睡覺。跋山涉水，走南闖北，一次去湖北云峰山茶場的深山山塢里，走害怕了就叫當?shù)厣矫褡鱿驅(qū)В鄠€小時的山路，等他們到茶場天早就黑了，睡在茶場的竹榻板上，整夜又要遭受成群蚊子的攻擊。一次到江西，那里既是茶場又是養(yǎng)豬場，且豬是放養(yǎng)，一個晚上難免被豬哄醒好幾回。那時出差宿夜，總是找最便宜的招待所。一次去諸暨，晚上住在一間閣樓上，盛夏的暑夜，濕毛巾上的水洇在席子上，發(fā)出“嗤嗤”的響聲，一會就干了，熱得實在不行索性跑到外面溪坑邊上的石頭上去打個瞌睡算了。一次去湖北恩施，到半山腰，車子壞了，且饑腸響如鼓，再餓也只有忍著，后來，還飄起了鵝毛大雪，天空混沌一片，真叫饑寒交迫。臨近過年，買不到火車票，管不了太多，只要看到是開往杭州方向的車，就從窗戶往里爬。出差在外，最擔心的是補貼費用過頭。劉金賢說，那時每天三毛錢的補貼，為了不超補貼，合理用好三毛錢，他隨身帶一個小本子用來記賬。補貼不能用過頭，因為工資要養(yǎng)活家里父母老婆孩子……

那年，為了爭取省里幾位機電行業(yè)的專家出任茶機廠技術顧問，沒有鈔票送像樣的禮物，逢年過節(jié)，為了表達一點誠意，他和銷售副廠長林敬高二人背了點年糕、豆腐皮等土特產(chǎn)去感謝工程師，因記不清他家具體的樓道，二個大男人，大包小包地拎著，一幢六層樓的四個樓道他們上下上下全部跑遍。缺少資金是最要命的事，那時，廠食堂里的菜都是賒著欠著，哪來的資金搞產(chǎn)品研發(fā)。一家機械制造企業(yè)不搞產(chǎn)品研發(fā)，哪來的市場，沒有市場等于等死。劉金賢通過多種辦法籌集資金，一方面從銀行尋求，解決了一部分研發(fā)生產(chǎn)資金，另外還通過一個朋友的朋友介紹，拐彎抹角從省高院借來10萬元付息借款。那時每天要到子夜時分才到家里。劉金賢戲言，迎接他的只是村里黑夜中的幾聲狗叫。

1991年—1993年，劉金賢承包期間的富陽茶機廠，在浙江省機電設計研究院的技術支持下，研發(fā)成功的名茶（毛峰）制作機械成套設備，獲得浙江省人民政府頒發(fā)的1993年度浙江省科學技術進步獎三等獎。

1994年，隨著改革開放的深入，企業(yè)實行轉(zhuǎn)資。富陽茶機廠折價390萬元。劉金賢意欲買斷。390萬可是個天文數(shù)字，家人又一次為他捏著一把汗。然而，劉金賢似乎認準了，仿佛這便是他實現(xiàn)人生價值的轉(zhuǎn)折點，是可遇不可求的機遇?！斑\氣好，改革開放政策好。”基于這樣的心態(tài)，劉金賢把在這以前積攢下來的所有積蓄，再另籌了部分，毅然買下了富陽茶機廠，成了一名私營企業(yè)家。

三

劉金賢深知產(chǎn)品技術革新對企業(yè)生存之重要，所以他一直對產(chǎn)品研發(fā)做得很認真，采取技術人員走訪客戶、星期六工程師、有嘗技術攻關等方法，產(chǎn)品開發(fā)制造取得了令人刮目的成績。如由中國農(nóng)科院茶葉研究所技術支持，研發(fā)成功6cc—86型新型茶葉炒干機，獲得富陽市人民政府頒發(fā)的1994年——1995年科學技術進步二等獎。由浙江省機電設計研究院技術支持，研制成功高檔扁茶機械加工技術及成套設備獲富陽市人民政府頒發(fā)的1996年——1997年科學技術進步獎二等獎。杭州市科學進步四等獎。1999年被國家科學技術部認定為國家重點新產(chǎn)品。

看起來，富陽茶葉機械總廠每年都在獲獎，但是，劉金賢明白，對于一家制造企業(yè)，它的靈魂所在是要有不斷地創(chuàng)新，不斷地研發(fā)出符合市場符合用戶需求的產(chǎn)品。就當時來講，雖然也有新產(chǎn)品研發(fā)成功，但是產(chǎn)品相對還是單一，市場銷售狹窄，對于大型茶場所需的設備幾乎為零。事有湊巧，就在那時，發(fā)現(xiàn)中國幾家大茶場幾乎都在用從日本引進的蒸青茶機械制作設備，勢頭很猛。一時間，劉金賢他們寢食不安。隨后他派出幾路人馬去打探信息。日本制造的這套設備價格不菲，每套350——400萬。因日本的生產(chǎn)成本相對較高，如果我們能在自己的公司制造這樣的設備，市場前景及利潤空間很大。對于這樣的市場信息和商機，劉金賢專門召開了產(chǎn)品開發(fā)研討會，最后決定成立專門的研發(fā)小組。

研發(fā)項目確定后，公司專門組織幾路人馬到余杭、臨安等地進行調(diào)研，在廣泛了解日本制茶機械的基礎上，根據(jù)我們國內(nèi)的相關配套設備設計相適應的工藝流程，最后經(jīng)過全體研發(fā)人員一年多的努力，在有關科研單位的大力幫助支持下，一套自動蒸青茶生產(chǎn)線在富陽茶葉機械總廠誕生了，產(chǎn)品投放市場后，深受廣大茶農(nóng)的歡迎。

富陽茶葉機械制造總廠制造的“蒸青綠茶機械加工及成套設備”獲得由富陽市人民政府頒發(fā)的2000年——2001年科學技術進步獎一等獎，杭州市科學技術進步二等獎。由此，富陽茶葉機械總廠被浙江省科學技術廳認定為浙江省高新技術研發(fā)中心，高新技術企業(yè)，填補了該領域該產(chǎn)品的國內(nèi)空白。通過蒸青茶成套設備的研發(fā)，研發(fā)人員積累了大量的研發(fā)經(jīng)驗，隨后每年都有新產(chǎn)品研發(fā)成功，產(chǎn)品從原來的六十來種增加到目前的149種?！辈枞~機械制造技術副經(jīng)理周仁桂不無感慨地說。訪談中集團副總經(jīng)理、茶葉機械制造總經(jīng)理林敬高自豪地說：“我們茶葉機械制造是小行業(yè)里的龍頭企業(yè)，在全國行業(yè)里占有相當重的比例。我們的產(chǎn)品不愁嫁，供貨協(xié)議我們說了算，30%定金，60%貨到付款，安裝調(diào)試一個月，結(jié)束10%質(zhì)保金馬上到位?！薄翱梢赃@么說，中國的茶機在浙江，浙江的茶機在富陽，哪里有茶機哪里就有我們的‘春江’牌”！

2007年，注冊登記的“春江”牌茶葉機械被杭州市工商行政管理局認定為著名商標。成為全國茶葉機械制造行業(yè)最大的生產(chǎn)企業(yè)之一，年生產(chǎn)各類“春江”牌茶機八千多臺（套）可提供各類名優(yōu)茶、粗制精茶、有機茶、保健茶、蒸青茶、烏龍茶等自動清潔化生產(chǎn)線等茶葉加工設備，產(chǎn)品暢銷全國各產(chǎn)茶區(qū)，部分產(chǎn)品遠銷俄羅斯、韓國、斯里蘭卡、巴基斯坦、阿塞拜疆等國家。并充分發(fā)揮科技創(chuàng)新和新產(chǎn)品成果轉(zhuǎn)化，已完成省部級科技項目十多項，獲國家實用新型專利產(chǎn)品21項。其中，高檔扁茶機械加工技術及成套設備列入國家科技部科技型中小企業(yè)創(chuàng)新基金項目。蒸青綠茶機械加工及成套設備被列入國家農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)化資金項目。毛峰條形茶自動化生產(chǎn)成套設備列入國家星火計劃，新型綠茶生產(chǎn)線獲2008年國家科技部科技成果三等獎。在全國已建有四十多個銷售網(wǎng)點，“春江”牌茶機產(chǎn)品占全國銷售量的35%，為全國茶機行業(yè)的龍頭企業(yè)。承擔著17個全國茶機行業(yè)標準中的14個標準的起草工作?！按航迸撇铏C名聲在外。

四

《孫子兵法》曰：“不謀全局者不足以謀一域，不謀萬世者不足以謀一時”。企業(yè)的發(fā)展同樣需要有一個統(tǒng)領性、全面性、前瞻性的謀略與對策。

跨越世紀那年，劉金賢面對著茶葉機械制造取得的成就，沒有高枕無憂，而是又懷揣起新的夢想?！安铏C制造局面雖然已經(jīng)打開，但是季節(jié)性太強，產(chǎn)值做不大，就業(yè)人數(shù)有限”。2002年4月，劉金賢投資8800萬元，建立浙江金鑫鋼結(jié)構集團有限公司?！俺闪⑦@家公司并非隨心所欲，而是經(jīng)過深思熟慮。鋼結(jié)鉤的設計、繪圖、焊接，與茶葉機械制造有很多互通的地方，所以進入角色會比較快?！闭憬瘀武摻Y(jié)構有限公司成立后不久，承建的浙江水電設備股份有限公司大型混流機組生產(chǎn)廠房鋼結(jié)構工程，獲得中國鋼結(jié)構金獎。隨后，浙江建華特鋼制造有限公司、江蘇金鑫建材有限公司、浙江東南管樁有限公司、江蘇春江管樁有限公司、浙江銀湖建設有限公司等子公司應運而生。

劉金賢總是以他獨特的靈敏嗅覺，一次次搶抓機遇。

劉金賢的思路總是有別于他人，他擔任茶機廠廠長之初，《中國茶葉》、《茶葉機械制造》雜志社的人找上門來，希望茶機產(chǎn)品做做廣告，那時人們的廣告意識都還不太強，誰都心痛花錢做廣告，劉金賢略加思考，便答應了下來，并提出買斷雜志五年廣告權的要求，并與雜志社簽訂了合同。這樣，接下來茶機廠的新產(chǎn)品都能及時地在這面向全國的茶機專業(yè)權威性雜志刊登，起到很好的宣傳效果。

2007年夏天，劉金賢乘著盛夏的陽光，來到富陽市城郊結(jié)合部秋豐村。市政府為了劃行歸市，提高城市品位，計劃在此興建一座大型建材市場，7萬多平方米的空地等待著財團投入。當時政府相關部門已經(jīng)聯(lián)系了多家投資商都未談成。與劉金賢卻是一拍即合。經(jīng)過分析，劉金賢認為建造一家大型家居建材市場無論從總體背景還是發(fā)展趨勢都值得考慮。經(jīng)濟發(fā)展到一定程度，人們消費觀念改變，現(xiàn)在的人們購物已經(jīng)不是以前沿著街跑一趟的事情了，而是需要方便、享受。商戶更需要買賣市場，商場的規(guī)模人氣，需要良好的買賣平臺。提升城市品位需要商貿(mào)的繁榮。劉金賢很快作出決定，投資2.5億，建造了七萬多平方米的現(xiàn)代化“金鑫建材家居廣場”。2009年10月正式營業(yè)，經(jīng)過短短二年的經(jīng)營，已入駐商戶136家，公司13家。商鋪出租率達99.7%，成為目前富陽區(qū)塊規(guī)模最大、硬件完善、種類最齊全、品牌最集中的“一站式”品牌建材、家具賣場。2010年總成交額達3．04億，上繳國家稅收三百余萬元。是富陽目前唯一一家四星級文明規(guī)范市場。2010年6月，副省長王建滿、省工商管理局領導在富陽市張錦銘市長等陪同下蒞臨市場考察調(diào)研，并給予很高的評價。

金鑫建材家居廣場的成功，今天的劉金賢說起來很平靜，因為這是他預料之中的。都說機遇是好幾種有利的因素碰到了一起，那便是機遇?！斑@個項目當時出臺了很多優(yōu)惠政策，要是目前政府很難給予那么大的支持力度”。

今年，劉金賢已累計投資了10個礦山。有人有點為劉金賢擔心，是不是有些盲目。劉金賢對自己今天所處的位置，需要思考什么把握什么都十分地清醒，如果今天的他再像20年前那樣，在廠里在車間里與職工打成一片，攻克技術難題，那么就不是集團決策者了，而僅僅是一廠之長，那只是在指揮一場戰(zhàn)役，而一場戰(zhàn)爭的總指揮考慮的是全局，把握的是戰(zhàn)略。就今年投資的舟山市岱山衢山鎮(zhèn)小衢山島砂石礦來說吧，總投資達七個億，不了解情況的人以為劉金賢是否有些盲目，其實，每落實一個項目，都是經(jīng)過前期大量的工作，如地理位置、市場空間、價值核算、投資匯報，等等。憑借他平時對行業(yè)關注與分析，經(jīng)過實地考察，專業(yè)部門的論證。對照政府政策、自身實力，等等。舟山市岱山縣衢山鎮(zhèn)小衢山島砂石礦最后確定投資，依據(jù)在于國家對礦產(chǎn)資源引起足夠的重視，制定了嚴格的準入標準，中小散礦山開采將受到嚴格控制，政府出臺了相關規(guī)定，所有礦山必須經(jīng)國土資源部門公開拍賣交易，引導企業(yè)有規(guī)模的合理開采礦山資源。隨著政府的嚴格控制，砂石料市場肯定會看好。2011年6月30日，國務院將舟山群島設立為繼上海浦東新區(qū)、天津賓海新區(qū)、重慶兩江新區(qū)后的又一個國家級新區(qū)，舟山當?shù)卣褯Q定整治目前正在開采的上百個砂石料礦山，目前有開采證的礦山到期不再續(xù)批，在今后二年內(nèi)嚴禁海砂的采挖。同時為了處理好環(huán)境保護與經(jīng)濟的協(xié)調(diào)發(fā)展，舟山政府決定設一個特大型砂石料礦，選址在岱山縣小衢山島。搬遷該島漁民，將該島全部用于開采砂石料。該島地理位置優(yōu)越，離上海小洋山碼頭只有11海里，礦藏豐富，是迄今為止全國最大的砂石料礦。礦區(qū)面積1.442平方公里，礦區(qū)砂石儲藏量為2.216億噸，按目前砂石料市場價資源儲藏量價值在七十多億元，開采期為20年。鑒于對該礦的綜合了解，2011年10月26年，浙江金鑫集團在浙江省國土資源廳競拍會上，以4.18億元拍下該礦山的開采權，總投資需七億元。預計投產(chǎn)后日產(chǎn)砂料六—八萬噸，按目前市場價三十多元/噸計，日產(chǎn)值可達二百多萬元，預計三年能收回成本。

五

品牌能給企業(yè)帶來潛在的價值，是企業(yè)的無形資產(chǎn)，更是其他企業(yè)無法復制的競爭力。“茶機制造屬于農(nóng)業(yè)機械范疇，我國是農(nóng)業(yè)大國，今后10年，20年國家政府仍將非常重視，茶機產(chǎn)值雖然在集團總的比重不大，但是她是金鑫集團的起家產(chǎn)品，是金鑫的品牌，集團需要賺錢，更需要品牌”。

眼下由于原材料價格的提高，人工費用的提高，眾多實體確實沒有了利潤空間。所以，許多民營企業(yè)家放棄實體的投入，把資金挪移，轉(zhuǎn)向房產(chǎn)、礦山及虛擬經(jīng)濟，這點，金鑫自然早已看得一清二楚，早已作出根據(jù)自身實際，逐步在作調(diào)整。集團運轉(zhuǎn)、品牌提升需要實力支撐。

2010年，劉金賢科學決策，對于產(chǎn)值做不大的“春江”牌茶機仍然予以較大投入，為使“春江”牌茶葉機械鞏固提高已有的市場空間和品牌影響力，產(chǎn)品再上新臺階，劉金賢帶領茶機公司領導及技術人員，前往日本神戶，對目前茶葉機械頂級制造商川吉、支迪等株式會社進行考察，學習他們的技術制造，管理模式，實踐經(jīng)驗。在神戶的幾天時間里，居然沒有去玩一個景點，帶著問題，帶著思考急匆匆回來了。通過這次考察，深感自己的品牌相形見絀。隨后，毅然投入2000萬元以進一步完善提升茶機制造的硬件設備和技術創(chuàng)新。

對于已經(jīng)打開局面的金鑫建材家居廣場，為進一步提升廣場檔次，聚集世界名牌，及時將金鑫建材家居廣場升格為“金鑫·國際”，在原有七萬多平方米的基礎上，2012年計劃上二期拓展面積1.8萬平方米，與現(xiàn)代化賣場接軌，適應國際化需求，樹立金鑫高端品牌形象。

2010年，金鑫集團聯(lián)手富陽兩家企業(yè)以3.3個億拍下了鴻世電器。劉總的戰(zhàn)略目標是不是有些亂？鴻世與金鑫的結(jié)合點在哪里？對于這個舉動著實讓諸多金鑫人產(chǎn)生疑問。然而，劉金賢對于鴻世卻有著他獨到的解讀。轉(zhuǎn)型升級，如何轉(zhuǎn)型升級，她和一家企業(yè)的戰(zhàn)略目標一樣，不是一成不變的，而是應該根據(jù)發(fā)展形勢，自身實力及時調(diào)整，靈活處置，那才稱得上把握機遇，戰(zhàn)略調(diào)整。鴻世，其實他是一塊金子，只要精心打磨，便會發(fā)出金色的閃光，只要注入新的科學技術，完全可以實現(xiàn)技術再造，制造出國內(nèi)一流，走向世界的經(jīng)久不衰的品牌。目前，鴻世電器已于浙江大學簽訂了合作協(xié)議，研發(fā)智能型電器產(chǎn)品，不久的將來鴻世將有新的高科技產(chǎn)品面向市場。

我想，這便是一家集團老總應該謀略的戰(zhàn)術。當然，作為市人大代表的劉金賢，他知道真正能拉動經(jīng)濟往上走的只能靠實體經(jīng)濟，只有實體經(jīng)濟才能增加社會總財富。

六

強將手下無弱兵。金鑫之所以能夠做強做大，除了有敢為人先搶抓機遇的劉金賢，還有他的團隊。可以說他的團隊的每一個成員，都“身懷絕技”各有所長。

林敬高，金鑫集團副總經(jīng)理，浙江春江茶葉機械有限公司總經(jīng)理。說起茶機制造業(yè)今后的發(fā)展趨勢，林敬高底氣十足，“茶機制造行業(yè)非?？春?，世界上80%的人喜歡喝紅茶，80%的中國人習慣喝綠茶。中國有70000家茶場，我們制造的茶機年銷售額占全國年度總額的35%，我們只要爭取到10%的客戶，就有700家的業(yè)務?！睂π袠I(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢了如指掌。

周仁桂，浙江茶葉機械有限公司副總經(jīng)理，高級工程師，中國茶葉學會茶機專業(yè)委員會委員，金鑫集團科協(xié)秘書長，是劉金賢的老師。說起茶葉機械制造，周仁桂便是如數(shù)家珍。他不僅對茶機制造有很深的研究，對茶葉制作過程中因把握的科學道理也說得頭頭是道，就連各種茶葉不同的炒制動作都做得惟妙惟肖。對于眼下正在制造的福建名茶政和、貴州遵義名茶綠寶石自動化機械制造信心滿懷。

江明：浙江建華特鋼制造有限公司總經(jīng)理，總工程師。江明原來是杭州茶機廠的，與劉金賢是同行。1997年加入劉金賢麾下。2003年擔任浙江建華特鋼有限公司總經(jīng)理。特鋼制造目前市場需求很大，但隨著產(chǎn)品結(jié)構的調(diào)整，作為一個分公司的總經(jīng)理，又從長遠計劃考慮，他與集團董事長正在計劃調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構提升制造工藝，使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

周建明：金鑫集團副總經(jīng)理，金鑫鋼結(jié)構集團有限公司總經(jīng)理。鋼結(jié)構屬于新興的建筑行業(yè)。它與其他建筑相比有較多優(yōu)點，建造速度快，抗震，安全性好，拆除后還有剩余價值。它按圖施工，現(xiàn)場安裝。周建明明白，鋼結(jié)構最大的工作把好安全關，怎樣把防不勝防的安全事故控制在安全目標以內(nèi)，杜絕安全事故的發(fā)生，對于衣著整潔老往他辦公室跑的幾個項目經(jīng)理，周建明毫不留情，撤。項目經(jīng)理應該在現(xiàn)場盯牢，你在場與不在場，一線工人干活的心情是不一樣的。要知道一線工人都苦，冬天那鐵管鋼筋冰冰涼，夏天鋼板熱得燙手。管理他的團隊周建明自有一套。周建明和劉金賢是同學，二人高中畢業(yè)同時進了當時的受降茶機廠，至今已共事三十多年了。

黃建國，金鑫建材家居廣場總經(jīng)理。黃建國可是金鑫集團目前較為年輕的管理者了。與黃建國訪談前后不足30分鐘，他三言二語，把他管理的廣場的概況交代的非常清楚，特別強調(diào)了廣場以文化活動為載體，塑造金鑫品牌，聚集廣場人氣的例子。如金鑫之夜文藝晚會，商鋪參與率達100%。積極配合市個私協(xié)會開展的幫困扶貧活動，贊助四名貧困學生就讀。成立商戶理事會。舉辦商戶培訓班，灌輸新型經(jīng)營理念、銷售模式。商戶黨員亮身份。

……

對于他目前的團隊，“他們能在我這里勝任副職，其實他們都具備獨立門戶的能力和水平的，怎么說呢，我好像已少不了他們了，他們也把我當?shù)苄挚戳?，都是莫逆之交”?/p>

七

2010年，青海玉樹發(fā)生地震災害的第一時間，浙江金鑫集團就開展了“情系玉樹 大愛無疆”抗震救災募捐活動，從集團領導、黨員、車間主任、科室長到一線員工，都向遠在西部的受災同胞伸出援助之手。這樣的活動，在金鑫已經(jīng)形成了習慣。2008年，四川汶川5．12大地震，劉金賢遠在大洋彼岸的美國，當他得知信息，即刻致電公司，動員公司全體員工捐款捐物。每年的春節(jié)，不管有多忙，劉金賢的身影總會在鎮(zhèn)敬老院出現(xiàn)。對村里七十歲以上的老人進行慰問。安排車輛，送外來民工回家過年。拿出800萬元支持慈善事業(yè)。劉金賢告訴我，淥渚鎮(zhèn)新嶺村的鐘志坤，是他結(jié)交了28年的朋友，至今不管有多忙碌，逢年過節(jié)他總要帶上點東西專程去看看他。所有這些，對于劉金賢來講，都覺得是無比幸福的事。

八

都說投資礦山很賺錢。好的礦山應該是賺錢。但是，有多少企業(yè)上當受騙，栽在這上面，這都是因為自己不懂不小心。劉金賢說，他從商幾十年，不知和多少形形色色的人打過交道，但是從未被人騙過。每個項目投入以前，都會把可能會發(fā)生的事情想在前，考慮在前。如外省的工程項目，其中一條必定寫上，一旦發(fā)生經(jīng)濟糾紛，需要法律解決的，訴訟地點在富陽，要不被動得要命。

那天，劉金賢讓我看了他正在洽談的幾個項目的示意圖，安徽廣德金鑫商貿(mào)廣場、江蘇宿遷城市綜合體?！安⒉皇怯许椖烤屯叮瑢τ谕顿Y項目我是小心謹慎，一著不慎滿盤皆輸啊！一年里可能會談成一項二項，但是談了不成的可能有十項二十項，作為集團決策者，我得對自己負責，對家人負責，對職工負責，對社會負責?！眲⒔鹳t深知肩上的擔子，企業(yè)發(fā)展到今天，猶如一艘搏浪前行的航船，不能觸礁了再調(diào)頭，那樣就晚了。

毋庸諱言，劉金賢仍以擔當著的姿態(tài)，把目光盯著他前方的事業(yè)。

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