張吉海印象

引 言

在960萬平方公里的中華大地上，中國管道橫空出世。目前，已建成的長輸油氣管道總長度超過5萬公里，其中天然氣管道約3萬公里，原油管道約1.7萬公里，成品油管道約7000公里，形成了初具規(guī)模的跨區(qū)域油氣管網(wǎng)，中國管道工業(yè)的發(fā)展速度和技術(shù)水平已跨入了世界先進行列。管道建設(shè)伴隨著中國經(jīng)濟的發(fā)展，躋身于中國的第五大運輸業(yè)。英雄的中國管道人，手牽油龍闖天下，艱苦創(chuàng)業(yè)繪新圖，使中國管道從無到有。中國管道的走向也是由西到東，從北向南，并且由點到線連接成網(wǎng)。共和國版圖上的每一條管道紅線，都是中國管道人智慧和力量的結(jié)晶。管道建設(shè)的突飛猛進，為共和國注入了勃勃生機。在管道建設(shè)大軍的隊伍里，有一個被譽為“管道鐵人”的漢子。他，就是張吉海。

敢向日本人叫板的中國焊工

那是在1975 年，20歲剛出頭的張吉海參加了工作，成為管道三公司一名普通的電焊工。從此，張吉海便與管道事業(yè)結(jié)下了不解之緣。

1990 年，新任管道三公司安裝七處副處長的張吉海，第一次帶隊建設(shè)秦皇島3號、 4 號 10 萬立方米大罐。此前， 1 號、 2 號罐在日本專家指導(dǎo)下建設(shè)，日本人實行技術(shù)封鎖，雖然建成了兩座大罐，但張吉海他們并沒有真正掌握其技術(shù)。 3、4 號罐的建設(shè)，面臨是否再次聘請日本專家的問題。

人們記得，在建 1 號罐時，因為鋼板熱脹冷縮，罐底板出現(xiàn)兩條近 80 米長的焊縫間隙。對此，日本專家，也就是張吉海赴日本學(xué)習(xí)時的老師田中，堅持采取傳統(tǒng)的手工焊與自動焊相結(jié)合的多層焊接法。這種焊接法費工時又難以保證質(zhì)量，但沒有施工風(fēng)險。當(dāng)時，僅在日本學(xué)習(xí)過 三個月剛當(dāng)上自動焊班長的張吉海，卻大膽地提出自動焊一次焊接法。田中從未見過這種焊法，他蔑視地看了一眼張吉海說：“不行！”

田中的眼光激怒了張吉海，也激發(fā)了這位山東漢子倔強的性格。他想，開弓沒有回頭箭，管他是日本專家還是老師，我就是要他看一看中國焊工的水平！他請示日方領(lǐng)隊伊奇，得到同意后開始試驗，以專家自居的田中卻嚴厲地下令停工。這場風(fēng)波震動了管道局和管道三公司。有人說：“張吉海的膽子也太大了，洋專家的話都不聽，這還了得！”關(guān)心張吉海的人們?yōu)樗笾话押梗蓮埣s出乎意料地成功了。工友為他歡呼，不可一世的田中瞠目結(jié)舌。

張吉海的“表現(xiàn)”沒有完。他愛琢磨，發(fā)現(xiàn)不合理的就想改進。罐壁橫縫焊接的清根工藝比較繁瑣，張吉海打破日本規(guī)范，成功地研究出了省材料、節(jié)工時和簡化程序的新方法。日本橫縫焊機只能向一個方向焊接，像足球場大小的油罐，一道焊縫要焊十來遍，焊一遍就要組織十來個人拖一回焊機。張吉海突破性地改進為兩個方向都能焊接，省人、省力，提高了工效。罐壁立縫，日本焊機規(guī)定不能焊薄于 14 毫米的鋼板，致使大罐有 三 圈需手工焊，不僅勞動強度大，而且速度慢，質(zhì)量也不穩(wěn)定。張吉海經(jīng)過反復(fù)研究，調(diào)整焊機參數(shù)，薄板也采用了自動焊。張吉海組織進行的這幾項改革，田中不支持，但也不敢再強硬地反對了。他心里清楚，這幾項成功的改革，在中國和日本都是填補空白的。

這一回，張吉海憑著科學(xué)求實的作風(fēng)，憑著中國人自立自強的精神，憑著對 10 萬立方米大罐技術(shù)的鉆研和掌握，毅然提出不用日本專家，完全依靠中國人自己的力量。

雙盤浮頂技術(shù)可不僅僅是一個單項焊接技術(shù)。張吉海和技術(shù)人員一起摸索，仔細研究雙盤浮頂圖紙，自行組裝了重達 400 多噸重的人字型結(jié)構(gòu)的浮頂板，順利通過了最大的安裝工藝難關(guān)。對大罐的施工方法和安裝程序，他們結(jié)合長期積累的經(jīng)驗進行了 30 多項的改進。這一創(chuàng)造，張吉海他們以《10萬立方米浮頂油罐內(nèi)腳手架正裝工法》為課題，上報國家建設(shè)部，1993 年被批準(zhǔn)為國家級工法。

這個故事，管道系統(tǒng)的員工基本上都知道。這次采訪張吉海，他并沒有講這個故事，是項目行政部主任陸培貴給我提供了文字材料。我認為這個故事最能體現(xiàn)張吉海的個性：不服輸、敢爭第一。陸培貴跟張吉海一起工作八年時間，收集和整理了有關(guān)張吉海的文字材料十幾萬字。這個故事，對塑造張吉海這個人物形象提供了第一手資料。

從“奴隸”到“將軍”

張吉海憑著這種不服輸和敢于爭創(chuàng)第一的精神，完成了一次又一次的歷史性跨越，從“奴隸”升遷到“將軍”。 在30多年的管道生涯中，張吉海把自己的成長與管道事業(yè)的發(fā)展緊緊聯(lián)系在一起。他憑著永遠不服輸?shù)膭蓬^，從一名普通的電焊工成長為焊接專家；從一名基層工人成長為企業(yè)杰出的領(lǐng)導(dǎo)。張吉海是石油管道工程系統(tǒng)管道下向焊第一人，也是大型儲罐自動焊第一人。同樣，張吉海也是管道系統(tǒng)EPC項目總承包實踐中承擔(dān)項目總指揮的第一人。

下面，讓我們翻開張吉海的個人履歷，看一看張吉海從“奴隸”到“將軍”的一行行真實的腳印。

張吉海，男，山東省榮成市人，1953年12月出生，1975年1月至1989年1月在管道三公司當(dāng)工人；1989年2月至1995年12月在管道三公司任副處長、處長；1996年1月至1997年7月在管道三公司任經(jīng)理助理；1997年8月至2001年12月在管道三公司任公司副經(jīng)理；2002年1月至2005年12月在管道局工程部任副經(jīng)理；2006年1月至2008年2月在管道局總部任安全副總監(jiān)；2008年3月起任管道局局長助理。

張吉海參加的管道建設(shè)工程。1975年至1978年參加魯寧線輸油管道建設(shè)；1979年至1980年參加濮臨線輸油管道建設(shè)；1981年至1982年參加鐵嶺儲油罐建設(shè)；1984年赴東瀛日本學(xué)習(xí)自動焊技術(shù)；1985年至1987年參加秦皇島1、2#十萬方儲油罐建設(shè)；1988年至1989年參加青海花格線管道建設(shè)；1990年至1992年參加秦皇島3、4#十萬方儲油罐建設(shè)；1993年參加大連西太平洋兩座五萬方儲油罐建設(shè)；1994年參加吉化兩座五萬方儲油罐建設(shè)；1995年參加秦皇島5、6、7#十萬方儲油罐建設(shè)；1996年參加陜京線輸氣管道建設(shè)；1997年參加山海關(guān)船廠油船改造工程；2000年參加澀寧蘭輸氣管道工程建設(shè)；2001年至2003年參加西氣東輸管道工程建設(shè)；2004年至2005年參加陜京輸氣管道（二線）工程建設(shè)；2006年至2007年參加大連國家石油儲備庫工程建設(shè)；2007年至2008年參加蘭鄭長成品油管道建設(shè)及西氣東輸二線東段工程建設(shè)。

再看張吉海所獲得的榮譽：

1995年榮獲鄭州市勞動模范稱號；1996年榮獲全國“五一”勞動獎?wù)拢?997年榮獲河北省勞動模范稱號；1998年至2000年度榮獲中國石油集團公司直屬機關(guān)先進個人；1999年至2003年度榮獲中國石油集團公司先進項目經(jīng)理稱號；2001年度榮獲中國石油集團公司直屬機關(guān)模范共產(chǎn)黨員稱號；2004年被中國石油天然氣管道局黨委授予“管道鐵人”榮譽稱號；2004年度榮獲中央企業(yè)“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”稱號；2005年被中國石油集團公司授予十大“特等勞?！狈Q號，獲“鐵人”獎；2005年榮獲國資委模范共產(chǎn)黨員稱號；2007年榮獲河北省國資委十佳優(yōu)秀共產(chǎn)黨員稱號；2007年榮獲中國石油集團公司優(yōu)秀共產(chǎn)黨員稱號。2010年獲全國勞動模范榮譽稱號。

這些榮譽和稱號，讓人們不得不佩服張吉海的一路征程始終情系管道，也讓人們看到了張吉海濃墨重彩的人生軌跡。然而，讓我敬佩張吉海的不僅是他的工作態(tài)度、拼搏精神，還有他對企業(yè)的忠誠與奉獻。張吉海所信奉的格言，就是“不拿第一就是??！”這句話，內(nèi)涵豐富又充滿了哲理。所以，在張吉海的工作實踐中沒有第二，只有第一。

張吉海沒有當(dāng)過兵，可他對軍事情有獨鐘。閑暇時，張吉?？偸欠从嘘P(guān)軍事的書籍和報刊。即使是上網(wǎng)或是看電影，也要看戰(zhàn)斗片。有句名言：不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵。張吉海想當(dāng)將軍，而且從士兵做起。當(dāng)焊工時，張吉海是個過得硬的好焊工；當(dāng)焊工班長時，張吉海是個響當(dāng)當(dāng)?shù)暮冒嚅L；當(dāng)焊工處長時，張吉海是個指揮有方的好處長。后來，張吉海又當(dāng)了掌管全局管道建設(shè)的項目經(jīng)理；再后來，張吉海又當(dāng)了管道局的局長助理。一路走來，張吉海風(fēng)塵仆仆，對自己負責(zé)的工作兢兢業(yè)業(yè)。采訪時，張吉海說，組織管道建設(shè)如同打仗，策劃方案、擺兵布陣、調(diào)查研究、調(diào)兵遣將、后勤保障等等，與軍事部署十分相似。包括氣候變化、地形地貌、社會環(huán)境、風(fēng)俗民情都要研究。在他的前線指揮部，張吉海向我介紹了他即將組織的西氣東輸二線東段戰(zhàn)略部署。夏季先征江南的管道建設(shè)用地，冬季施工南方的地段，采取集中兵力打突擊戰(zhàn)的方法，速戰(zhàn)速決。然后，轉(zhuǎn)戰(zhàn)江北，決戰(zhàn)北方地段……建一條管道，就如同組織一次大的戰(zhàn)役。張吉海真的成為了“將軍”，他胸有成竹、指揮若定、勝利在握。張吉海是中國管道建設(shè)的專家，目前在蘭鄭長EPC項目部他是總指揮。所以，說張吉海就是統(tǒng)領(lǐng)數(shù)萬管道建設(shè)大軍的將軍。

科學(xué)發(fā)展觀的實踐者

實踐，認識；再實踐，再認識。如此循環(huán)往復(fù)，直至無窮。這就是唯物辯證法。張吉海在管道建設(shè)的實踐中，不斷地提高自己的認識，不斷地總結(jié)實踐經(jīng)驗和體會，然后上升為理論，又用這個理論去指導(dǎo)管道建設(shè)的實踐。這個過程，既是張吉海個人能力提高的過程，同樣也是管道建設(shè)水平提高的過程。

中國石油天然氣管道局，作為國內(nèi)唯一一家專業(yè)化管道工程建設(shè)公司，經(jīng)歷了30多年的發(fā)展，先后承擔(dān)了國內(nèi)澀寧蘭、蘭成渝、西氣東輸、忠武管線、西部管道等大型管道建設(shè)項目，EPC總承包了蘇丹、利比亞、哈薩克斯坦、泰國、印度等國外大型管道工程，掌握了世界上先進的管道工程建設(shè)先進管理方法，在這些經(jīng)驗積累的基礎(chǔ)上，經(jīng)過幾代管道人不懈的努力，按照中國管道建設(shè)的實際情況形成了一套系統(tǒng)的、具有可操作性的管道建設(shè)項目工作法，就是“張吉海項目法”。應(yīng)該說這是中國管道人集體智慧的結(jié)晶，飽含了幾代管道建設(shè)管理精英和廣大管道職工的血汗和勞動成果。同時，也體現(xiàn)了科學(xué)發(fā)展觀的要求。

管道局在2007年初確定了“張吉海項目法”，這套科學(xué)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的項目管理模式將成為全局乃至今后國內(nèi)外項目管理的模版，成為管道局的無形資產(chǎn)和核心競爭力的重要組成部分。其內(nèi)容主要有精干高效的項目機構(gòu)；科學(xué)合理的資源配置；責(zé)權(quán)明晰的工作界面；運轉(zhuǎn)順暢的工作流程；效益至上的經(jīng)營原則；獎罰分明的激勵機制；誠信守諾的價值標(biāo)準(zhǔn)；執(zhí)行嚴格的HSE體系；多方共贏的和諧關(guān)系等九個方面。張吉海項目法，已經(jīng)在蘭鄭長成品油管道（蘭州—鄭州—長沙）建設(shè)中實施。從實施的效果看，張吉海項目法已經(jīng)體現(xiàn)出了前所未有的先進性。

這些先進性主要體現(xiàn)在：

精干高效的項目機構(gòu)。蘭鄭長成品油管道全線3007.45公里，穿越五省67個縣市，項目部只有員工66人，一個總部， 四個線路分部和兩個專業(yè)分部，總部下設(shè)九部一室。項目管理分級進行，總部是管理層，分部是監(jiān)督層、施工單位項目部是執(zhí)行層，機組是操作層。分部是總部管理職能的延伸，代表總部實行管理、監(jiān)督職能。通過這樣的項目機構(gòu)設(shè)立，把有限的人力資源合理分配，充分發(fā)揮每個人的潛能，以精干、合理的項目機構(gòu)和人力資源實施工程管理。

科學(xué)合理的資源配置。EPC項目部擁有各項資源的調(diào)配權(quán)，不論是管道局內(nèi)部的還是其他油建單位，都要絕對服從EPC的管理，這樣，可以根據(jù)工程實際情況合理調(diào)配各項資源。在隊伍部署上，考慮到各施工隊伍能力、經(jīng)驗等各方面因素參差不齊，強弱不一，根據(jù)管道沿線地形、施工難度等因素，合理分配施工隊伍，施工能力強的和施工能力弱的交叉分配，可以起到互相支持、互相帶動的作用，有利于項目整體、平衡推進。按照地形、氣候等自然因素和設(shè)計、征地等主觀因素，制定科學(xué)合理的施工部署，線路設(shè)計順序為先干線、后支線，先鄭州以西的難點段（溝壑、大型河流穿越、高速公路、鐵路穿越等），其次是一般地段設(shè)計。站場設(shè)計，先滿足材料訂貨要求、然后是工藝圖設(shè)計。同時根據(jù)施工計劃，調(diào)整設(shè)計力量和施工圖進度，以保證各標(biāo)段正常施工。

責(zé)權(quán)明晰的工作界面。項目開始運行，對外，以協(xié)調(diào)手冊的形式明確了業(yè)主、監(jiān)理、EPC之間的工作界面；對內(nèi)，以制度的形式明確了各部門以及總部與分部之間的工作界面，杜絕工作運行當(dāng)中出現(xiàn)扯皮、交叉現(xiàn)象，確保工作正常。

運轉(zhuǎn)順暢的工作流程。蘭鄭長管道工程取消旁站監(jiān)理和第三方檢測，所有責(zé)任都落在EPC身上，而管道局與各油建單位沒有行政隸屬關(guān)系，管理上只能以合同為依據(jù)，用制度來約束，靠經(jīng)濟杠桿來平衡。從總部到分部到各分包商，部門流程清晰；從總經(jīng)理到分包商經(jīng)理到機組長到作業(yè)層，人員責(zé)任明確。所有人員都按照程序操作，橫向到邊，縱向到底，責(zé)任界面清清楚楚，使各種規(guī)矩成為習(xí)慣。

效益為上的經(jīng)營原則?！案晒こ叹偷脪赍X！”這是張吉海常說的一句話。這話聽起來很簡單，也很實在，但做起來卻沒那么容易。向管理要效益，這是管理者的職責(zé)。所以，張吉海要求項目部機關(guān)管理人員加強內(nèi)部管理，實現(xiàn)資源共享，靠嚴格的管理追求效益最大化。

獎罰分明的激勵機制。嚴格安全、質(zhì)量、進度等環(huán)節(jié)上的控制，對出現(xiàn)嚴重工程質(zhì)量問題的單位進行處罰，必要時削減其工程量。對工程進度滯后的單位，要求增加施工資源，對嚴重滯后的單位，采取調(diào)整其工程量等措施。

誠信守諾的價值標(biāo)準(zhǔn)。EPC項目經(jīng)理張吉海與各分包商項目經(jīng)理簽訂責(zé)任狀，以確保工程整體目標(biāo)的按期實現(xiàn)。各分包商都要提前報下一個月的計劃，由EPC項目部進行審核批復(fù)。月底時再按各家完成的情況，提出調(diào)整措施。項目部建立了自上而下，環(huán)環(huán)相扣，橫向到邊，縱向到底的立體安全管理網(wǎng)絡(luò)，創(chuàng)造性地將安全員由原來機組內(nèi)部檢查轉(zhuǎn)變成為橫向督察，一旦發(fā)現(xiàn)事故隱患，安全員有權(quán)叫停。建立施工承包商質(zhì)量保證體系，強化自檢、互檢、專檢的“三檢制”。以質(zhì)量作為依據(jù)重獎重罰，使得分包商自覺履行責(zé)任和義務(wù)，保證質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。

執(zhí)行嚴格的HSE體系。EPC總部根據(jù)施工隊伍的逐漸增加，充實專業(yè)管理人員，由原三人增加到六名，各施工單位都按要求配齊專職HSE管理人員。建立了安全總監(jiān)直接領(lǐng)導(dǎo)的安全監(jiān)督機制，項目部花巨資配備了十名專職安全監(jiān)督人員。HSE管理和監(jiān)督實行兩條主線同時開展工作。制定了《三級風(fēng)險消減措施》等體系文件，并下發(fā)到各分包商，對風(fēng)險實行EPC項目部、施工承包商項目部、機組三級管理，預(yù)防責(zé)任層層分解。修訂了《HSE考核獎懲管理辦法》等五個規(guī)章制度。抓好重點工序、要害部位和薄弱環(huán)節(jié)的監(jiān)管。對隧道、山區(qū)施工、放射源等嚴格檢查，做好血吸蟲病的防治工作，每天下發(fā)《健康警示》等人性化工作通報。

多方共贏的和諧關(guān)系。在中國石油這面大旗下，所有蘭鄭長的參建單位都有著一個共同目標(biāo)，管道局就是代表業(yè)主行使建設(shè)、管理職能，替業(yè)主把握控制好投資，與監(jiān)理、政府監(jiān)督一起控制好安全、質(zhì)量，順利、按期、高效完成工程建設(shè)，使各方利益和目標(biāo)都能夠?qū)崿F(xiàn)。能夠參與蘭鄭長這條目前國內(nèi)最大、最長的成品油管道工程建設(shè)，對各參建單位來說都是一次千載難逢的機會，更是一次前所未有的挑戰(zhàn)。管道局作為國家管道建設(shè)的主力軍，有責(zé)任、有義務(wù)幫助各兄弟單位提升管道建設(shè)的施工技術(shù)和管理水平，提升中國管道建設(shè)隊伍的整體水平，為中國管道建設(shè)事業(yè)做出積極的貢獻。

張吉海項目法的實施，可以說是落實胡錦濤總書記倡導(dǎo)的科學(xué)發(fā)展觀的具體體現(xiàn)。由多年的管道建設(shè)實踐總結(jié)出來的成功經(jīng)驗，提煉上升為理論，再由這個理論去指導(dǎo)管道建設(shè)的實踐。這就是《張吉海項目法》的真諦。這就是管道建設(shè)實施可持續(xù)發(fā)展的動力和源泉。張吉海在用自己的實際行動落實科學(xué)發(fā)展觀。我們目前需要做的事情，就是大力宣傳《張吉海項目法》，在各個項目上全面普及《張吉海項目法》，讓《張吉海項目法》更好地去指導(dǎo)中國管道建設(shè)的實踐。

中國管道建設(shè)的一顆明星

采訪張吉海的時候，我打了一個立體戰(zhàn)。先從外圍入手，既查看了有關(guān)張吉海的文字資料，又采訪了項目部機關(guān)的工作人員，還與基層干部、員工以及項目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員進行了一對一的采訪。大家對張吉海的工作和為人都十分認可，對張吉海的敬業(yè)精神十分敬佩，對實施《張吉海項目法》所取得的工作成果十分贊賞。張吉海又一次超越了自我，又上了一個新的臺階。張吉海的表現(xiàn)，在中國管道建設(shè)戰(zhàn)線上，可以稱之為明星。

讓我們先熟悉一下張吉海的語言：

1：開弓沒有回頭箭，管他是日本專家還是老師，我就是要他看一看中國焊工的水平！

2：爭第一不僅是為了爭名氣創(chuàng)品牌，而且是為了爭市場、爭效益、爭發(fā)展！不拿第一就是?。?/p>

3：培養(yǎng)對手然后打敗對手，才是真正的市場競爭之道。爭第一，只有在對手強大的基礎(chǔ)上才更有意義。

4：向我看齊，向我學(xué)習(xí)。我做到的，你們也要做到，我不做的，你們也不能去做。

5：為甲方服務(wù)，為業(yè)主負責(zé)，保證工期，保證質(zhì)量。人生能有幾回搏，西氣東輸不搏算白活。

6：西氣東輸是國內(nèi)的甲 A 聯(lián)賽，也是中國石油管道人的國際名片。稱雄國內(nèi)，走向世界，在此一舉。

7：管理是藝術(shù)，更是科學(xué)。作為領(lǐng)導(dǎo)就是要想方設(shè)法最大限度地調(diào)動員工的積極性，幫助他們實現(xiàn)人生價值。

8： HSE 是說給我們這些領(lǐng)導(dǎo)的，領(lǐng)導(dǎo)不關(guān)心職工，職工的心中就沒有你這個領(lǐng)導(dǎo)，更沒有這個企業(yè)。

9：虧自己家再多，可以補償；虧管道一點，就丟了管道人的本分。管道，是我一生的命根子。

10：國外有的我們也要有，我們就是要用自己的裝備和技術(shù)在中國大地建設(shè)一座世紀豐碑。

滄海橫流，方顯英雄本色。張吉海的語言樸實無華，但卻鏗鏘有力。從張吉海這些樸實的話語里，我們看到了張吉海這顆管道明星的敢于爭創(chuàng)第一的拼搏精神；嚴于律己寬以待人熱愛生活積極向上的人生態(tài)度；認真學(xué)習(xí)尊重科學(xué)勇于實踐的真實履歷；忠于企業(yè)報效祖國的寬廣胸懷和為國爭光爭雄世界的堅強斗志。實踐證明，在中國管道建設(shè)的最前沿，張吉海表現(xiàn)出了新時代的風(fēng)采，他用全部的心血和智慧譜寫出了管道建設(shè)的新篇章。

張吉海靠實干而贏得榮譽，靠實干贏得領(lǐng)導(dǎo)和職工的信任，靠實干贏得甲方占領(lǐng)市場。這些，都是眾所周知的事情。通過采訪張吉海，就是要告訴人們，張吉海是如何實干的。

手握“金剛鉆”，敢攬“瓷器活”。張吉海刻苦鉆研電焊技術(shù)，敢于實踐。他從當(dāng)焊工第一天拿起焊槍，就立志要當(dāng)一個技術(shù)過硬的好焊工。所以，他敢和日本專家叫板；他敢于爭創(chuàng)第一。

胸有成竹，分身有術(shù)。采訪張吉海的時候，我看了很多資料。其中，有張吉海歷年的工作總結(jié)和述職報告。從這些工作總結(jié)和述職報告里，發(fā)現(xiàn)了張吉海的一個秘密：張吉海身兼數(shù)職且分身有術(shù)。從2000年西氣東輸工程開始，張吉海就學(xué)會分身了。那時候，張吉海既是管道三公司的項目經(jīng)理，又是管道局西氣東輸西部協(xié)調(diào)組的組長。2004年張吉海在任管道局工程部副經(jīng)理時，還擔(dān)任管道局陜京二線項目經(jīng)理、黨工委書記，負責(zé)陜京二線黨政全面工作。2005年張吉海在任管道局工程部副經(jīng)理時，還擔(dān)任管道局陜京二線項目經(jīng)理、黨工委書記，管道局大連國家石油儲備庫項目經(jīng)理，管道局西氣東輸淮武支線項目經(jīng)理、黨工委書記，同時負責(zé)三個工程項目的全面工作。2006年張吉海在任管道局安全副總監(jiān)、工程部副經(jīng)理、項目部經(jīng)理的同時，繼續(xù)擔(dān)任管道局陜京二線項目經(jīng)理、黨工委書記，管道局大連國家石油儲備庫項目經(jīng)理、黨工委書記，管道局大連保稅油庫項目經(jīng)理、黨工委書記，管道局西氣東輸淮武支線項目經(jīng)理、黨工委書記，負責(zé)上述工程項目的全面工作。2007年張吉海在任管道局安全副總監(jiān)、工程部副經(jīng)理、項目部經(jīng)理的同時，繼續(xù)擔(dān)任管道局陜京二線項目經(jīng)理、黨工委書記，管道局大連地區(qū)儲罐工程項目經(jīng)理、黨工委書記，7月又擔(dān)任管道局蘭鄭長EPC項目經(jīng)理、黨工委書記，負責(zé)上述項目全面工作。2008年3月張吉海在任管道局局長助理的同時，繼續(xù)擔(dān)任管道局蘭鄭長EPC項目經(jīng)理、黨工委書記，管道局西氣東輸（二線）東段項目經(jīng)理。由此可見，張吉海的工作量有多大，肩上的擔(dān)子有多重，所負擔(dān)的責(zé)任有多少。

張吉海心有管道，再攀高峰。在蘭鄭長EPC項目部采訪期間，我先后采訪了蘭鄭長EPC項目部黨工委副書記劉文興、副總經(jīng)濟師董宏偉、行政部主任陸培貴、征地辦主任楊圣平、通信分部經(jīng)理王北朔、新聞中心駐項目部記者許海濤等。他們都從自己本職工作的角度談了對張吉海的看法。尤其是黨工委副書記劉文興對張吉海的敬業(yè)精神和創(chuàng)新能力十分欽佩。劉文興告訴我，為了給張吉海準(zhǔn)備在管道局戰(zhàn)略研討會上的發(fā)言稿，他們開了整整一天的會。張吉海提出的一些新觀點，的確讓人耳目一新。

張吉海干什么就吆喝什么，他干管道就研究管道。在戰(zhàn)略研討會上，他提出了強化EPC總承包管理模式，必須加速培養(yǎng)項目管理人才。張吉海說，采用EPC管理模式，不僅對項目經(jīng)理的能力要求更高，而且更需要一個高素質(zhì)的項目管理團隊。目前，這個管理團隊里的各類人才都十分缺乏。張吉海倡導(dǎo)，要圍繞經(jīng)濟效益組織實施EPC項目。只有堅持概算包干的EPC項目管理模式，才是建設(shè)綜合實力強大的管道工程總承包商團隊的重要途徑。張吉海建議，要加強EPC項目實施中的征地外協(xié)工作，提出了征地與外協(xié)是管道施工的第一生產(chǎn)力的新觀點。張吉海認為，目前管道局最缺乏的就是忠誠于企業(yè)的、高層次的、優(yōu)秀的專業(yè)征地協(xié)調(diào)人才。所以他建議管道局要注重培訓(xùn)部分處級征地協(xié)調(diào)工作的領(lǐng)導(dǎo)干部，負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和組織EPC項目的征地工作。各二級單位也要成立專門的征地機構(gòu)，集中若干專業(yè)征地協(xié)調(diào)人員，加強培訓(xùn)、培養(yǎng)，以備EPC項目選用。

張吉海想的和張吉海干的，都與管道建設(shè)有關(guān)，都與管道發(fā)展有關(guān)。所以，劉文興評價張吉海，說他早已把管道當(dāng)成了自己的家，把項目部當(dāng)成了自己的家。

采訪張吉海以后，我想了很多很多。張吉海與管道結(jié)緣30多年，年年月月在管道建設(shè)前線摸爬滾打，顧不上家里的妻兒老小，他究竟圖的是什么？“虧自己家再多，可以補償；虧管道一點，就丟了管道人的本分。管道，是我一生的命根子?！睆埣５倪@句話，讓我終于找到了答案。張吉海不僅把管道當(dāng)成了自己的家，而且當(dāng)成了自己一生的事業(yè)。張吉海對企業(yè)的忠誠就是對偉大祖國的忠誠。作為一個管道人，作為一個中國人，都應(yīng)該向張吉海學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)他對工作和生活的熱愛，學(xué)習(xí)他對家庭的關(guān)心與奉獻，學(xué)習(xí)他對企業(yè)對祖國的忠誠……

據(jù)現(xiàn)任中國石油天然氣管道局黨委書記張學(xué)明介紹，自中國石油天然氣管道局成立至今，對張吉海的宣傳已經(jīng)組織過三次。第一次是宣傳普通焊工、焊工隊長張吉海，他鉆研焊接技術(shù)，敢于向日本專家叫板。第二次是宣傳基層干部張吉海，他在澀寧蘭管道建設(shè)和西氣東輸管道建設(shè)中喊出了“不拿第一就是敗”、“人生能有幾回搏，西氣東輸不搏算白活！”的口號，激勵廣大參建員工在管道建設(shè)中建功立業(yè)。第三次是宣傳“管道鐵人”張吉海，2004年張吉海被中國石油天然氣管道局黨委授予“管道鐵人”榮譽稱號。一個企業(yè)對自己企業(yè)的一名員工，先后組織三次宣傳活動，說明了這個企業(yè)對這名員工的重視。同樣也說明了這名員工對這個企業(yè)的貢獻非同一般。這種做法，在一般的企業(yè)里，不僅是絕無僅有，而且是空前絕后。通過這次采訪，我感覺還應(yīng)該加大對張吉海的宣傳力度，要讓更多更多的人知道張吉海，了解張吉海對中國管道建設(shè)的貢獻。如果能把張吉海的印象變成張吉海現(xiàn)象，讓張吉海走出管道、走出石油，把張吉海推向全國，這不僅僅是筆者的意愿，而且是更多管道工人的希望?？梢灶A(yù)料，當(dāng)張吉海從管道走向全國的時候，中國管道對祖國和人民的貢獻將是不可估量的。中國管道的輝煌，也將從這里開始，成為新的里程碑。

關(guān)于對張吉海的宣傳，中國石油天然氣管道局非常重視。2011年在管道大廈召開的《西氣東輸二線工程總結(jié)》座談會上，中國石油天然氣管道局企業(yè)文化部（黨委宣傳部）部長張季賓對西氣東輸二線及張吉海的宣傳做了具體安排。

“張吉海同志在2010年獲全國勞動模范榮譽稱號，他又在組織西氣東輸二線東段的工程建設(shè)中立下新功，現(xiàn)在是把張吉海這個‘管道鐵人’推向全國的時候了?！睆埣举e很高興地告訴我。

在一篇新聞報道《擔(dān)當(dāng)重任鑄國脈》中，真實記錄了作為西二線東段EPC項目經(jīng)理張吉海的閃光足跡。

6月30日9時18分，西氣東輸二線工程干線貫通投產(chǎn)。來自土庫曼斯坦阿姆河右岸的天然氣，橫跨土庫曼斯坦、烏茲別克斯坦和哈薩克斯坦，通過中亞天然氣管道，由新疆霍爾果斯入境進入西氣東輸二線，途經(jīng)國內(nèi)15個省、市、自治區(qū)，到達珠江三角洲。

西氣東輸二線是連接中亞天然氣管道的重要能源通道，是國家“十一五”投資建設(shè)的重點工程，是黨中央、國務(wù)院和沿線各級政府、廣大人民群眾高度關(guān)注的惠民工程。

當(dāng)放空火炬點燃的那一刻，“管道鐵人”、西二線東段EPC項目經(jīng)理張吉海的臉上露出了喜悅，曾經(jīng)的艱苦仿佛在喜悅中如潮般涌上心頭。

沒有哪一條管道有這么長的距離，一干五支全長4748公里，跨越13個省、市、自治區(qū)，幾乎貫穿整個中國。

沒有哪條管道地形地貌如此復(fù)雜，涵蓋了戈壁荒漠、高山淺丘、梁峁溝壑、黃土臺塬、山澗谷地、崇山峻嶺、江南水網(wǎng)、世界級濕地等地貌單元。

沒有哪條管道有如此多的施工技術(shù)，囊括了除跨越以外的所有管道施工方式。盾構(gòu)、江底鉆爆隧道、大開挖、頂管隧道、定向鉆、山體隧道、斜井等所有穿越方式。應(yīng)用了自動焊、半自動焊、手工焊等所有焊接技術(shù)和上百種焊接工藝。

急、難、險、重四個字詮釋了西二線東段的特點，如此艱難的工程，在工期提前一年的情況下，還伴隨著百年不遇的洪澇災(zāi)害。但是 “氣荒”刻不容緩，作為一個項目管理者，作為中石油的一分子，他用自己對祖國的忠誠和熱愛，用智慧鑰匙，動足每一根腦筋、盡到每一份責(zé)任。

針對東段的工程量大、地域跨度大和管理難度大的特點，采取了“總部+分部”的組織結(jié)構(gòu)形式，共設(shè)一個總部、五個地區(qū)分部、兩個專業(yè)分部、六個省征地協(xié)調(diào)部展開工作。在開工之初，EPC項目部就結(jié)合工程特點、南北氣候差異、季節(jié)變化和工期要求，確定了以棗陽為界，分南北兩段，北部優(yōu)先，南北兼顧的總體部署原則。投產(chǎn)目標(biāo)調(diào)整后，又以黃陂以北為重點，積極組織工程施工。根據(jù)總體部署，合理安排施工資源。采取了“冬季干水網(wǎng)，夏季干山地”的施工部署，靈活調(diào)整施工計劃并適時糾偏。棗陽以北不分季節(jié)，順序施工；棗陽以南利用冬季重點組織水田、灘地、河谷段的施工。將大中型河流穿越、鐵路、高速公路、隧道等控制性工程作為工作重點，優(yōu)先開工。光纜、三樁埋設(shè)、水工保護及地貌恢復(fù)等輔助工程，與線路工程同步進行，順序施工，確保了各施工環(huán)節(jié)緊密銜接和工程順利進展，并借鑒西二線西段的經(jīng)驗，協(xié)調(diào)設(shè)計、采辦工作計劃與施工部署步調(diào)一致，隨施工部署的調(diào)整而調(diào)整。

西二線東段超常規(guī)運作，采取分段投產(chǎn)的方式，2010年，提前實現(xiàn)了中衛(wèi)至黃陂段投產(chǎn)目標(biāo)，率先向“兩湖”供氣。由北京調(diào)控中心遠程控制一次投產(chǎn)成功，并實現(xiàn)了1424公里管線和20座站場、59座閥室整體一次移交運行單位管理。在管道焊接、管道防腐、管道埋深、光纜埋深、管內(nèi)清潔和站場、閥室、土建單體、工藝、自動化等施工質(zhì)量實現(xiàn)了新的飛躍，受到業(yè)主、運行單位的高度評價，并一次驗收通過。

2011年6月30日，黃陂至廣州段投產(chǎn)一次成功，再次用實力兌現(xiàn)了“建精品工程，鑄誠信品牌”的諾言，用三年多時間完成了國外發(fā)達國家至少需要六至八年才能完成的建設(shè)任務(wù)，創(chuàng)造了世界管道建設(shè)奇跡。多項技術(shù)填補國內(nèi)空白。工程采用衛(wèi)星遙感、航測、三維設(shè)計、應(yīng)變線路方案、壓縮機站等負荷布站等先進科技手段，展開多專業(yè)協(xié)同設(shè)計；開展了X80級鋼管首次大面積冬季焊接，成熟應(yīng)用CRC全自動焊接工藝，管道焊接檢測平均一次合格率達到98%以上，開國內(nèi)在役管道近距離爆破作業(yè)的先河，實現(xiàn)了大口徑、高壁厚、X80級鋼管件的國產(chǎn)化，一項項創(chuàng)新技術(shù)不但加快了工程建設(shè)速度，也填補了國內(nèi)空白。

為了西二線東段的建設(shè)，項目經(jīng)理“管道鐵人”張吉海嘔心瀝血，兩年半時間里，他全天候奔波在一線，就連春節(jié)的時候，也依舊守在最前沿。西二線好東段浩大的工程，管理得井井有條，可是自家房子的裝修卻無能為力。“管道鐵人”用行動詮釋了“管道鐵人”的稱號。