英國(guó)出品的密碼

在成熟的獨(dú)立制作產(chǎn)業(yè)的支撐下，英國(guó)模式節(jié)目走紅全球，2011年其總商業(yè)價(jià)值高達(dá)4.75億美元，出口額更是占到了全球市場(chǎng)的43%。配額制的實(shí)施以及節(jié)目版權(quán)歸屬的重新分配從根本上提高了獨(dú)立制作公司開(kāi)發(fā)新節(jié)目、好節(jié)目的積極性。而版權(quán)交易所形成的穩(wěn)定現(xiàn)金流又成為撬動(dòng)資本的關(guān)鍵支點(diǎn)。在私募資本的推波助瀾之下，獨(dú)立制作行業(yè)整合提速，優(yōu)勢(shì)資源重新組合，為模式節(jié)目的不斷創(chuàng)新提供了肥沃的土壤。

如果說(shuō)因出產(chǎn)電影、電視劇而聞名的好萊塢是美國(guó)的一張文化標(biāo)簽的話，電視真人娛樂(lè)節(jié)目已經(jīng)或正在成為英倫三島一張同樣重要的文化名片。從最初的《誰(shuí)想成為百萬(wàn)富翁（Who Wants to be a Millionaire）》、《學(xué)徒（The Apprentice）》到如今的《X元素》和《英國(guó)達(dá)人秀》，各種形式的模式節(jié)目不僅在英國(guó)本土大獲成功，并且還在“寶典”的配合下，橫掃國(guó)際市場(chǎng)，成為被爭(zhēng)相模仿和購(gòu)買的對(duì)象。

2011年秋天，《X元素》美國(guó)版第一季開(kāi)播，一舉成為美國(guó)電視界的年度重要事件之一，而在此之前，《誰(shuí)想成為百萬(wàn)富翁》早已在1999年通過(guò)美國(guó)廣播電視臺(tái)（ABC）殺入美國(guó)市場(chǎng)，再加上其后的《學(xué)徒》、《流行偶像》等一系列節(jié)目，如今的美國(guó)已經(jīng)成為英國(guó)電視節(jié)目出口的最大市場(chǎng)，也在一定程度上擔(dān)當(dāng)著英國(guó)電視節(jié)目走向世界的窗口角色。

因?yàn)楣俜秸Z(yǔ)言一致，英國(guó)的電視節(jié)目出口至美國(guó)似乎具備了與生俱來(lái)的優(yōu)勢(shì)。然而，真正能促使包括美國(guó)在內(nèi)的各國(guó)電視臺(tái)買單的，還是作為節(jié)目核心的創(chuàng)意以及其載體節(jié)目模式。英國(guó)政府通過(guò)設(shè)置配額以及明確節(jié)目版權(quán)歸屬的方式，從根本上提高了獨(dú)立制作公司開(kāi)發(fā)新節(jié)目、好節(jié)目的積極性。被版權(quán)交易所形成的穩(wěn)定現(xiàn)金流吸引而來(lái)的私募資本則進(jìn)一步推波助瀾，獨(dú)立制作行業(yè)整合提速，優(yōu)勢(shì)資源重新組合，為模式節(jié)目的不斷創(chuàng)新提供了肥沃的土壤。

出口占全球43%

1998年秋天，益智問(wèn)答類娛樂(lè)節(jié)目《誰(shuí)想成為百萬(wàn)富翁》首現(xiàn)英國(guó)熒屏，百萬(wàn)英鎊的高額獎(jiǎng)金以及獨(dú)具匠心的環(huán)節(jié)設(shè)計(jì)讓其火速走紅，也在一定程度上把打著“英國(guó)出口”字樣的電視娛樂(lè)節(jié)目推上了國(guó)際舞臺(tái)。雖然眼下其在英國(guó)本土的觀眾人數(shù)已經(jīng)跌破了500萬(wàn)，但在世紀(jì)之交，觀眾人數(shù)一度突破1500萬(wàn)的峰值。然而，本國(guó)的頹勢(shì)絲毫不影響《誰(shuí)想成為百萬(wàn)富翁》在全球市場(chǎng)的表現(xiàn)—迄今為止擁有84個(gè)版本、在117個(gè)國(guó)家播放，而類似“向觀眾尋求幫助”的環(huán)節(jié)更是可以在眾多同類節(jié)目中找到。

在如今全球許多灸手可熱的選秀節(jié)目中，都可以找到“英國(guó)元素”。比賽類節(jié)目中最常采用的“淘汰制”，可以追溯到當(dāng)年由英國(guó)人制作、在全美廣播電視臺(tái)（NBC）首播的野外生存真人秀《幸存者》。變身自英國(guó)歌唱選秀節(jié)目《流行偶像》的《美國(guó)偶像》也是美國(guó)歷史上迄今擁有最多觀眾的一檔節(jié)目。

首播一年后即打入美國(guó)市場(chǎng)的《星隨舞動(dòng)》，是美國(guó)廣播電視臺(tái)史上收視率最高的節(jié)目。據(jù)估計(jì)，通過(guò)出口至42個(gè)國(guó)家，這檔以各類明星跳舞比賽為賣點(diǎn)的娛樂(lè)節(jié)目已經(jīng)在全球累計(jì)吸引了超過(guò)2.5億觀眾。即將播出第3季的《X元素》以觀眾人數(shù)來(lái)衡量是迄今最為成功的三檔模式節(jié)目中之一。即便是2006年才推出的《英國(guó)達(dá)人秀》也已經(jīng)擁有包括中國(guó)、德國(guó)等在內(nèi)的44個(gè)國(guó)際版本。

這些輸出的模式節(jié)目不僅讓世人重新認(rèn)識(shí)了英國(guó)創(chuàng)意，更帶來(lái)了數(shù)億英鎊的經(jīng)濟(jì)效益。英國(guó)成為全球電視業(yè)增長(zhǎng)最快的節(jié)目模式交易領(lǐng)域中，最為重要的一支力量。節(jié)目?jī)?nèi)容制作、分銷商FremantleMedia的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2011年上半年，英國(guó)模式節(jié)目出口占到了全球市場(chǎng)的43%，幾乎是位居第二位的美國(guó)的兩倍（圖1）。而在歐洲市場(chǎng)，根據(jù)《歐洲電視節(jié)目模式（TV Formats in Europe）》報(bào)告，2011年，英國(guó)模式節(jié)目的播出時(shí)長(zhǎng)獨(dú)占鰲頭，并且其4.75億美元的模式總價(jià)值與法國(guó)（3.82億美元）、德國(guó)（3.81億美元）、意大利（2.6億美元）一起，占據(jù)了整個(gè)歐洲大陸市場(chǎng)總規(guī)模的1/3強(qiáng)。

據(jù)此，英國(guó)貿(mào)易投資署（UK Trade Investment）下屬的電影電視制作人聯(lián)盟在其2011年年度報(bào)告中明確指出，真人秀娛樂(lè)節(jié)目是英國(guó)電視節(jié)目出口增長(zhǎng)的關(guān)鍵推手—其出口額比上年提升27.8%至1.47億英鎊，而過(guò)去六年，電視節(jié)目出口以及相關(guān)活動(dòng)的整體規(guī)模更是從5.4億英鎊增長(zhǎng)至14.75億英鎊，復(fù)合增長(zhǎng)率高達(dá)22.3%（圖2）。

獨(dú)立制作撐起半邊天

2011年，《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》雜志在一篇題為《世界的娛樂(lè)者（Entertainers to the World）》的文章中，如此評(píng)述英國(guó)真人秀娛樂(lè)節(jié)目創(chuàng)意不斷、走紅世界的原因，“許多英國(guó)國(guó)內(nèi)的電視高管并不十分在意商業(yè)上的成功。BBC的主要收入來(lái)源是用戶繳納的電視牌照費(fèi)，第四頻道（Channel 4）以廣告為生，但卻為公眾所有。在這種模式下，創(chuàng)意和創(chuàng)新就在很大程度上成為了衡量成功的標(biāo)準(zhǔn)—不斷推出能夠成為大眾話題的節(jié)目”。

事實(shí)上，英國(guó)政府早在1989年就提出了“創(chuàng)意經(jīng)濟(jì)”的大方針，電視媒體自然也囊括其中。不過(guò)，在軟條件的支撐下，將無(wú)形創(chuàng)意轉(zhuǎn)變?yōu)橛行文Ｊ焦?jié)目的操刀人仍是節(jié)目的制作方。很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)，英國(guó)的各大電視集團(tuán)都是自給自足，完全采取自制節(jié)目的方式來(lái)填充播放時(shí)間。然而，自1982年完全商業(yè)化運(yùn)作的第四頻道開(kāi)播，形勢(shì)便發(fā)生了轉(zhuǎn)變。它的出現(xiàn)，標(biāo)志著英國(guó)獨(dú)立制作公司的興起。

根據(jù)英國(guó)管理當(dāng)局的相關(guān)規(guī)定，所謂的獨(dú)立制作公司，不僅在任意一個(gè)廣播電視集團(tuán)的持股比例不能超過(guò)25%，同時(shí)廣播電視集團(tuán)對(duì)其的持股也不能超過(guò)25%這一標(biāo)準(zhǔn)，他們還擁有一個(gè)專門的名字Indie。

早期的幾家獨(dú)立制作公司大多由從BBC和ITV辭職的創(chuàng)意骨干創(chuàng)立，更多是作坊式的運(yùn)作。此后，獨(dú)立制作公司對(duì)電視內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的貢獻(xiàn)不斷提升。如今，每年2.7萬(wàn)小時(shí)的非新聞?lì)愒瓌?chuàng)節(jié)目中約有一半由獨(dú)立制作公司制作，并且那些蜚聲海外的模式節(jié)目中有很大一部分也出自他們之手。獨(dú)立制作公司在內(nèi)容制作方面已經(jīng)具備了足夠的實(shí)力與電視臺(tái)分庭抗禮，而在打造娛樂(lè)節(jié)目方面，甚至更勝一籌。

有數(shù)據(jù)顯示，英國(guó)模式節(jié)目出口額的約80%都是由獨(dú)立制作公司所實(shí)現(xiàn)的。獨(dú)立制作公司的發(fā)展與繁榮顯然成為了英國(guó)真人娛樂(lè)節(jié)目乃至電視節(jié)目行銷各國(guó)最強(qiáng)有力的推手。從當(dāng)年大紅的《誰(shuí)想成為百萬(wàn)富翁》到當(dāng)紅的《X元素》，均是由獨(dú)立制作公司挑大梁或與電視臺(tái)合作完成。每當(dāng)有新的模式節(jié)目走紅，這些制作公司管理層的手機(jī)便立馬會(huì)變成名副其實(shí)的“熱線電話”。

2005-2011年，英國(guó)獨(dú)立制作百?gòu)?qiáng)企業(yè)年創(chuàng)收累計(jì)增長(zhǎng)62%，至2011年達(dá)到21億英鎊，這其中80.5%的收入來(lái)自電視節(jié)目制作，還有12%則由版權(quán)的再開(kāi)發(fā)貢獻(xiàn)（圖3）。不僅如此，逾千家獨(dú)立制作公司合計(jì)雇傭超過(guò)2.1萬(wàn)名員工，超過(guò)了四大電視臺(tái)的員工總和。

作為歐洲、乃至全球的模式節(jié)目出產(chǎn)中心，英國(guó)不僅僅在節(jié)目的質(zhì)量和數(shù)量上具有一定的優(yōu)勢(shì)，同時(shí)還孕育了獨(dú)立制作行業(yè)里諸多舉足輕重的大腕，而華納兄弟等跨國(guó)巨頭也先后在英國(guó)成立了分支機(jī)構(gòu)（表1）。連續(xù)五年在英國(guó)獨(dú)立制作百?gòu)?qiáng)企業(yè)榜上排名第一的All3Media，2003年由三家公司合并而成，下轄20個(gè)制片公司，2011年的收入達(dá)到了2.86億英鎊，雖然在金融風(fēng)暴的沖擊下2009年收入小幅下滑，但過(guò)去5年的年收入復(fù)合增長(zhǎng)仍然超過(guò)了13%。全球最大的娛樂(lè)品牌締造者之一FremantleMedia英國(guó)公司制作了包括《X元素》（與Syco制作公司合作）、《學(xué)徒》和《非誠(chéng)勿擾》的原型《Take Me Out》等節(jié)目，2011年的收入也達(dá)到了1.23億英鎊。這些大型獨(dú)立制作集團(tuán)是英國(guó)獨(dú)立制作行業(yè)的中堅(jiān)力量，它們連同眾多中小型的獨(dú)立制作公司，成為了英國(guó)電視創(chuàng)意的主要孵化器之一。

收入模式改寫(xiě)，推動(dòng)行業(yè)發(fā)展

包括模式節(jié)目在內(nèi)的電視內(nèi)容的繁榮與英國(guó)獨(dú)立制作行業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)，而從根本上讓這一切成為可能的，則是由政府先后頒布的多項(xiàng)法令—不僅確保了獨(dú)立制作公司有活可干，更改變了它們的收入模式，再加上其后多頻道電視機(jī)構(gòu)、數(shù)字電視的普及以及觀眾口味的日趨多樣化，英國(guó)制造的電視節(jié)目真正開(kāi)始了走向世界的征途。

第四頻道的推出無(wú)疑是獨(dú)立制作行業(yè)崛起的主要催化劑之一—按照政府規(guī)定，該頻道的所有節(jié)目都必須由外部公司制作。但僅憑其一己之力，實(shí)難提供行業(yè)興盛的肥沃土壤：來(lái)自各大電視臺(tái)的外包節(jié)目數(shù)量極為有限，而即便有活可接，賺取的也只是少量的節(jié)目制作費(fèi)，包括節(jié)目版權(quán)和衍生產(chǎn)品在內(nèi)的所有后續(xù)收益都與制作方無(wú)關(guān)，因此獨(dú)立制作公司既無(wú)主觀上持續(xù)做大的動(dòng)力，也無(wú)客觀上發(fā)展業(yè)務(wù)的資金。BBC的一份獨(dú)立報(bào)告顯示，在成立的第五年，即1987年，第四頻道共從360家獨(dú)立制作公司買入了電視節(jié)目，其中僅13家獲得了超過(guò)百萬(wàn)英鎊的制作費(fèi)，高達(dá)239家公司僅為第四頻道制作了一檔節(jié)目，因此與其合作的獨(dú)立制作公司中有67%的制作費(fèi)不足10萬(wàn)英鎊。

引入制作配額

為了改善獨(dú)立制作公司的生存環(huán)境，英國(guó)政府于1998年引入自愿的獨(dú)立制作配額，隨后又于1990年頒布《廣播法案（Broadcasting Act）》， 規(guī)定所有電視臺(tái)每年非新聞?lì)惞?jié)目的25%需由獨(dú)立制作公司提供，并在2003年的新法案中明確，25%是下限而非上限。原本多自給自足的電視臺(tái)因此不得不將節(jié)目外包，從而催生了大量中小獨(dú)立制作公司的誕生。

在此基礎(chǔ)之上，2005年，BBC又在相關(guān)部門的督促下，引入了創(chuàng)意競(jìng)爭(zhēng)窗口（WOCC），在原有25%配額的基礎(chǔ)上，每年另有25%的節(jié)目由獨(dú)立制作公司和隸屬于電視臺(tái)的制作中心競(jìng)爭(zhēng)“上崗”，這項(xiàng)機(jī)制于2007年開(kāi)始正式實(shí)施，而2008年，獨(dú)立制作公司贏得了新增25%中2/3的節(jié)目。BBC的官方網(wǎng)站上辟有專門的“委任”頁(yè)面，獨(dú)立制作公司可依據(jù)不同頻道、不同類型找到未來(lái)BBC將外包的節(jié)目訴求，通常相關(guān)主題、節(jié)目時(shí)長(zhǎng)、播出時(shí)段、截止時(shí)間等詳細(xì)信息都會(huì)明確標(biāo)注，以便獨(dú)立制作公司“競(jìng)標(biāo)”。

分享版權(quán)收益

獨(dú)立制作公司手中的“活兒”變多了，但為了提高“競(jìng)標(biāo)”的命中率，獨(dú)立制作公司基本都會(huì)把節(jié)目后續(xù)的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)權(quán)利讓渡于電視臺(tái)。完全依賴電視臺(tái)支付的制作費(fèi)，它們的收入增長(zhǎng)和盈利表現(xiàn)并未有明顯改善，世紀(jì)之初6%的利潤(rùn)水平不僅遠(yuǎn)低于產(chǎn)業(yè)鏈的其他環(huán)節(jié)，并且與其他國(guó)家的同行相比也相去甚遠(yuǎn)。

隨著2003年新法案的出臺(tái)，一個(gè)全新的媒體和電信管理機(jī)構(gòu)通訊辦公室 （Office of Communications，在英國(guó)通常被稱為 Ofcom）也同時(shí)面市。Ofcom 不僅聲明制作方可以部分擁有節(jié)目版權(quán)，并且對(duì)各層級(jí)版權(quán)的如何定價(jià)和買賣也做出了相應(yīng)的規(guī)定。這意味著早前由電視臺(tái)所享有的包括海外版權(quán)在內(nèi)的輔助權(quán)利都轉(zhuǎn)移到了制作方手中—電視臺(tái)承擔(dān)大部分而不再是全部的制作費(fèi)，相應(yīng)可以獲得節(jié)目在英國(guó)的版權(quán)以及一定比例的海外收入分成（15%），另一方面，獨(dú)立制作公司則以一小部分的制作成本換取了大部分的節(jié)目海外版權(quán)銷售收益。

自此，海外版權(quán)收入取代制作費(fèi)，成為獨(dú)立制作公司的命脈。而獨(dú)立制作公司不僅對(duì)電視臺(tái)的依存度大幅降低，扭轉(zhuǎn)了過(guò)往電視臺(tái)一方獨(dú)大的局面，更為關(guān)鍵的是，隨著數(shù)字電視的普及和更多依賴非首輪播出節(jié)目的多頻道電視機(jī)構(gòu)的涌現(xiàn)，獨(dú)立制作公司的創(chuàng)意在原本BBC、ITV和第四頻道之外有了更多的買家，依靠持歡系陌嬡ㄊ杖?，肿V鞴居滌辛爍啻蛹際跎璞傅醬匆餿瞬諾淖試?，磦蝤得以出品更多聪|稀壩⒐圃臁北昵┑哪J澆諛??？

版權(quán)撬動(dòng)資本 行業(yè)加速整合

一方面，獨(dú)立制作公司為了籌措制作費(fèi)，需要尋求外部資金的幫助；另一方面，節(jié)目版權(quán)的商業(yè)價(jià)值在英國(guó)本土以及他國(guó)市場(chǎng)均陸續(xù)獲得認(rèn)可，成為了撬動(dòng)資本的關(guān)鍵支點(diǎn)?？粗辛税鏅?quán)交易所帶來(lái)的持續(xù)穩(wěn)定現(xiàn)金流的私募基金，紛紛向獨(dú)立制作公司拋出了橄欖枝。在資本的推波助瀾之下，獨(dú)立制作行業(yè)的整合明顯提速，優(yōu)勢(shì)資源被重新組合，為模式節(jié)目的不斷創(chuàng)新提供了肥沃的土壤。

25%的強(qiáng)制配額實(shí)施后不久，1996年，首家獨(dú)立制作公司循環(huán)通訊（Circle Communications）便登陸資本市場(chǎng)，當(dāng)時(shí)其估值約在2000萬(wàn)英鎊，投資人相信多頻道電視機(jī)構(gòu)的發(fā)展以及全球各地對(duì)節(jié)目版權(quán)的重視都將為獨(dú)立制作公司許下一個(gè)光明的未來(lái)。然而，彼時(shí)電視臺(tái)仍然主導(dǎo)著節(jié)目制作的價(jià)值鏈，這家公司在不到一年半之后就以830萬(wàn)英鎊的價(jià)格被一家澳大利亞媒體公司收購(gòu)。整體來(lái)看，通過(guò)公開(kāi)募資而上市的獨(dú)立制作公司并不算多，并且最終因被收購(gòu)而退市的不在少數(shù)，而這些交易的背后通常都閃現(xiàn)著私募基金的身影。

隨著獨(dú)立制作公司在產(chǎn)業(yè)鏈上的弱勢(shì)地位得以改善，收入模式也得以優(yōu)化，資本以空前的熱情投身獨(dú)立制作行業(yè)。再加上有如今全球最大的獨(dú)立制片公司Endemol通過(guò)并購(gòu)發(fā)展壯大、并獲得高額利潤(rùn)的示范效應(yīng)，諸如RDF這樣的后起之秀從成立之初就輕松獲得了外部投資。在2003年《廣播方案》頒布后僅兩年，已經(jīng)有包括RDF在內(nèi)的五家獨(dú)立制作公司登陸資本市場(chǎng)。在此一年后，All3Media被Bridgepoint以3.2億英鎊的價(jià)格出讓給Permira，前后兩位東家均為私募。事實(shí)上，這一時(shí)期前后三年時(shí)間發(fā)生的并購(gòu)中有半數(shù)都是由私募推動(dòng)的，而此輪整合高峰也讓行業(yè)內(nèi)迅速涌現(xiàn)出三家年收入逾1億英鎊的領(lǐng)頭羊。

即便是金融風(fēng)暴也未讓私募放慢腳步。2007-2009年，獨(dú)立制作行業(yè)內(nèi)的并購(gòu)不管是規(guī)模和數(shù)量都顯著下滑，然而這期間成交金額最高的五筆交易收購(gòu)均有私募在背后支持，總成立金額突破2.5億英鎊（圖5）。擁有Endemol 1/3股權(quán)的Cyrte不僅同時(shí)持股英國(guó)本土的Shed Media，更資助了RDF的MBO， Tinopolis被 Vitruvian Partners4500萬(wàn)英鎊拿下，All3Media則以5000萬(wàn)英鎊的代價(jià)收購(gòu)了一家小型制作公司。

從2009年開(kāi)始，隨著真人娛樂(lè)節(jié)目的海外版權(quán)銷售一片大好，資本也開(kāi)始更加密集地向其聚攏。在2009年完成的13筆并購(gòu)交易中，有10筆的收購(gòu)對(duì)象都是真人娛樂(lè)節(jié)目的制作公司。

近兩年，資源的重新分配與優(yōu)化仍然在行業(yè)內(nèi)不斷上演，這一次大型制作公司成為了主角。索尼、時(shí)代華納、Endemol等跨國(guó)集團(tuán)都再度出手，而2001年由默多克的女兒所創(chuàng)立的英國(guó)制作公司Shine TV一路并購(gòu)快速發(fā)展，也最終于2011年初被新聞集團(tuán)以逾4億英鎊的代價(jià)收入囊中。不過(guò)，引起市場(chǎng)巨大反響的卻是一樁未能成交的買賣，2011年9月Permira宣布將繼續(xù)持有英國(guó)獨(dú)立制作的老大All3Media，此前它將后者以7.7億英鎊的價(jià)格掛牌出售，可惜在不明朗的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，遲遲未有買家現(xiàn)身接盤(pán)。

附文

1936年，BBC推出了全球首個(gè)電視頻道BBC 1，此后長(zhǎng)達(dá)近50年的時(shí)間，英國(guó)的電視產(chǎn)業(yè)一直呈現(xiàn)BBC和ITV雙寡頭壟斷的局面。直到第四頻道的推出，這一壟斷才得以打破。如今，除了公共電視臺(tái)以外，UKTV、探索、天空（BSkyB）等衛(wèi)星、收費(fèi)電視也擁有了自己的觀眾群。電視臺(tái)加上獨(dú)立制作公司每年出品約2.7萬(wàn)小時(shí)的各式節(jié)目，出口創(chuàng)匯近15億英鎊。

作為模式節(jié)目的主要出口商之一，隨著出口規(guī)模的不斷增長(zhǎng)，各大電視臺(tái)同樣受益匪淺。

2012年上半年，ITV集團(tuán)整體營(yíng)收上揚(yáng)34%至3.55億英鎊，而模式節(jié)目的出口額則飆升66%，很大程度上彌補(bǔ)了經(jīng)濟(jì)不景氣導(dǎo)致的廣告收入下滑。

更為典型的例子依然是BBC。大型制作公司通常就是自己的分銷商，而對(duì)中小型獨(dú)立制作公司來(lái)說(shuō)，則只能依靠外力。作為美國(guó)以外地區(qū)最大的內(nèi)容分銷商，BBC的全資子公司BBC環(huán)球，與超過(guò)200家獨(dú)立制片公司合作，把他們的內(nèi)容產(chǎn)品把出口到全球超過(guò)700家電視臺(tái)以及數(shù)字平臺(tái)。同時(shí)，身為BBC商業(yè)分支的BBC環(huán)球，還專司打造、銷售BBC自制的模式節(jié)目，或與其他公司合作開(kāi)發(fā)節(jié)目（附圖）。

與此同時(shí)，海外銷售對(duì)BBC環(huán)球的貢獻(xiàn)也越來(lái)越大。在旗下熱門節(jié)目《星隨舞動(dòng)》以及試駕真人秀《TopGear》的帶動(dòng)下，2011財(cái)年，BBC環(huán)球的年收入比上年增長(zhǎng)5.4%至10.85億英鎊，利潤(rùn)增長(zhǎng)7.9%至1.44億英鎊，而海外銷售收入則攀升了9個(gè)百分點(diǎn)，貢獻(xiàn)度從上年的55.5%提高至64.3%，2003年，這一數(shù)字僅為38.7%。過(guò)去8年，BBC環(huán)球的 整體收入幾乎翻番，利潤(rùn)更是增長(zhǎng)四倍，累計(jì)向BBC回注13億英鎊（附表）。