擋不住的電視盒子

對(duì)互聯(lián)網(wǎng)電視而言，這無(wú)疑是最好的時(shí)代，也是最壞的時(shí)代。

寬帶、智能設(shè)備、云計(jì)算，在新型IT技術(shù)的推動(dòng)下，電視互聯(lián)網(wǎng)化的技術(shù)障礙早已不復(fù)存在，屏與屏之間的那堵墻應(yīng)被徹底推倒。人們下一個(gè)探討的話題將是，為不同的屏端產(chǎn)品接入云端的個(gè)性化服務(wù)，因?yàn)槠翢o(wú)處不在。存有此理想的企業(yè)已躍躍欲試。

2012年12月19日，樂(lè)視網(wǎng)（300104）聯(lián)合央視播控平臺(tái)（CNTV）推出3D云視頻智能盒子C1，價(jià)格為399元。

此前在11月14日，雷軍推出小米盒子，價(jià)格與樂(lè)視盒子一樣。不過(guò)不足一周，小米盒子即宣稱(chēng)因系統(tǒng)維護(hù)暫停視頻內(nèi)容服務(wù)。有業(yè)內(nèi)人士稱(chēng)，小米盒子其實(shí)是在接受廣電總局的內(nèi)部調(diào)查。至記者截稿時(shí)，盒子服務(wù)依舊處于暫停狀態(tài)。

兩個(gè)“盒子”均是指，可以將互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容通過(guò)其在電視機(jī)上進(jìn)行播放，此前在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域被稱(chēng)之為網(wǎng)絡(luò)高清播放機(jī)，后被廣電總局定義為互聯(lián)網(wǎng)電視機(jī)頂盒。它與可接入互聯(lián)網(wǎng)的智能電視一起，統(tǒng)稱(chēng)為“互聯(lián)網(wǎng)電視”。

兩家公司的同類(lèi)產(chǎn)品命運(yùn)迥異，是因小米違背了廣電系統(tǒng)的相關(guān)規(guī)定。去年底廣電總局頒發(fā)《持有互聯(lián)網(wǎng)電視牌照機(jī)構(gòu)運(yùn)營(yíng)管理要求》（簡(jiǎn)稱(chēng)181號(hào)文），正式將互聯(lián)網(wǎng)電視機(jī)頂盒納入互聯(lián)網(wǎng)電視一體機(jī)的管理范圍。

該文件聲明，“互聯(lián)網(wǎng)電視內(nèi)容服務(wù)平臺(tái)只能接入到總局批準(zhǔn)設(shè)立的互聯(lián)網(wǎng)電視集成平臺(tái)上”，同時(shí)，“內(nèi)容服務(wù)平臺(tái)不能與設(shè)立在公共互聯(lián)網(wǎng)上的網(wǎng)站進(jìn)行相互鏈接”。而且，集成機(jī)構(gòu)所選擇合作的互聯(lián)網(wǎng)電視終端產(chǎn)品，只能嵌入一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)電視集成平臺(tái)的地址，終端產(chǎn)品與平臺(tái)之間是完全綁定的關(guān)系，集成平臺(tái)對(duì)終端產(chǎn)品的控制和管理具有唯一性。

這意味著，生產(chǎn)或銷(xiāo)售互聯(lián)網(wǎng)電視機(jī)頂盒的廠商，只能通過(guò)與獲得牌照的七家集成平臺(tái)商進(jìn)行合作。這七家企業(yè)為：中國(guó)網(wǎng)絡(luò)電視臺(tái)（CNTV）、百視通、華數(shù)、湖南廣電、南方傳媒、中國(guó)國(guó)際廣播電臺(tái)、中央人民廣播電臺(tái)，均為廣電系國(guó)企。

具體的做法是：牌照方先向廣電總局申請(qǐng)機(jī)頂盒編號(hào)，一個(gè)編號(hào)對(duì)應(yīng)一臺(tái)機(jī)頂盒，在機(jī)頂盒廠家與牌照方取得合作關(guān)系后，牌照方將編號(hào)授予機(jī)頂盒廠家，后者因此獲得銷(xiāo)售權(quán)。

而機(jī)頂盒上播放的內(nèi)容，則全部需要提交牌照方進(jìn)行一一審核，審核通過(guò)后，方可進(jìn)入電視屏幕?？稍试S播放的內(nèi)容實(shí)際上只有兩種，一是牌照方提供的內(nèi)容，二是機(jī)頂盒廠家自己有版權(quán)的內(nèi)容。

接近小米公司的人士透露，小米與浙江華數(shù)本來(lái)已經(jīng)談妥合作，在發(fā)布會(huì)當(dāng)日的演示用機(jī)上已經(jīng)內(nèi)置了華數(shù)TV的內(nèi)容入口，華數(shù)在小米盒子的視頻服務(wù)中排第一位。而且，通過(guò)個(gè)別業(yè)內(nèi)人士對(duì)小米盒子的拆機(jī)發(fā)現(xiàn)，其中存在客戶端編號(hào)，而且是屬于華數(shù)的號(hào)段。這說(shuō)明，小米盒子硬件上符合規(guī)定，只需進(jìn)行軟件更新，接入華數(shù)播控平臺(tái)即可完成合規(guī)。

小米試圖出奇制勝，以形成不同于其他盒子的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，因此在提供中規(guī)中矩的內(nèi)容同時(shí)，還向用戶提供搜狐視頻、騰訊視頻、PPTV和風(fēng)行等互聯(lián)網(wǎng)視頻網(wǎng)站的版權(quán)內(nèi)容。這便違背了181號(hào)文中“唯一綁定關(guān)系”的規(guī)定。

相比之下，樂(lè)視不僅合規(guī)，而且憑借其自身龐大的影視版權(quán)數(shù)量，形成了與其他盒子不同的差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在C1之前，樂(lè)視今年在電視領(lǐng)域已相繼推出3D云視頻超清機(jī)（高端機(jī)頂盒）和V3D云視頻智能機(jī)，至此初步完成對(duì)電視屏的產(chǎn)品布局和滲透。

樂(lè)視希望最終實(shí)現(xiàn)“云平臺(tái)+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”的新商業(yè)模式，實(shí)現(xiàn)PC、Phone、Pad、TV四屏合一的全屏幕覆蓋。

樂(lè)視網(wǎng)試水成功，預(yù)示著一個(gè)新的產(chǎn)業(yè)鏈即將形成。產(chǎn)業(yè)的逐漸成熟，必將推動(dòng)機(jī)頂盒產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化與政策化，最終反哺產(chǎn)業(yè)，進(jìn)而將電視徹底融入互聯(lián)網(wǎng)一張大網(wǎng)之中。這是廣電系或任何人都阻擋不住的。事實(shí)上，廣電部門(mén)正在推波助瀾。

松動(dòng)的廣電政策

根據(jù)Display Search預(yù)計(jì)，今年全球電視機(jī)總出貨2.45億臺(tái)，其中僅中國(guó)地區(qū)的平板電視出貨量就將超過(guò)5000萬(wàn)臺(tái)。這雖然與出貨量將達(dá)5.7億左右的智能手機(jī)相比，有些許差距，但因其大屏的特點(diǎn)，依然是家庭娛樂(lè)的中心。

對(duì)電視來(lái)說(shuō)，唯一備受爭(zhēng)議的是節(jié)目?jī)?nèi)容。2012年5月，艾瑞咨詢數(shù)據(jù)顯示，北京地區(qū)電視機(jī)開(kāi)機(jī)率從三年前的70%下降至30%。即便歷經(jīng)多年的顯示技術(shù)和廣電產(chǎn)業(yè)變革，電視最終還是因匱乏的內(nèi)容而淪為大多數(shù)家庭中的擺設(shè)。

這一度讓擁有豐富內(nèi)容的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)看到了機(jī)會(huì)。從上世紀(jì)90年代微軟“維納斯計(jì)劃”到2005年盛大盒子，都足見(jiàn)其對(duì)電視大屏的覬覦之心，但無(wú)一例外都失敗了。一位原盛大高管對(duì)《財(cái)經(jīng)》記者回憶稱(chēng)，當(dāng)年失敗的原因一個(gè)是技術(shù)，帶寬不夠，另一個(gè)就是廣電政策限制。

與互聯(lián)網(wǎng)業(yè)內(nèi)的許多游戲規(guī)則不盡相同，廣電部門(mén)對(duì)電視屏幕內(nèi)容的播控一直采取前置行為，即可管可控。

在盛大盒子上市兩個(gè)月之后便被廣電總局叫停，并下令“請(qǐng)中國(guó)電信及其下屬關(guān)聯(lián)公司配合廣電，不給違規(guī)企業(yè)以網(wǎng)絡(luò)支持”。這是一刀切式的叫停。此后五六年再無(wú)互聯(lián)網(wǎng)IT企業(yè)涉足電視領(lǐng)域。

真正讓廣電的管控政策有所松動(dòng)的，是來(lái)自電視機(jī)廠商的推動(dòng)。2008年前后，以創(chuàng)維為代表的中國(guó)彩電企業(yè)，嗅到了互聯(lián)網(wǎng)的顛覆性意義，開(kāi)始生產(chǎn)、銷(xiāo)售互聯(lián)網(wǎng)電視。

在這短暫的半年內(nèi)，中國(guó)部分高端平板電視實(shí)現(xiàn)了與互聯(lián)網(wǎng)的融合，但很快便被廣電總局扼制住。與上次盛大盒子不同的是，這一次廣電總局并沒(méi)有徹底否決互聯(lián)網(wǎng)電視。

廣電總局于2009年8月下發(fā)《關(guān)于加強(qiáng)以電視機(jī)為接收終端的互聯(lián)網(wǎng)視聽(tīng)節(jié)目服務(wù)管理有關(guān)問(wèn)題的通知》，規(guī)定只有取得“以電視機(jī)為接收終端的視聽(tīng)節(jié)目集成運(yùn)營(yíng)服務(wù)”的《信息網(wǎng)絡(luò)傳播視聽(tīng)節(jié)目許可證》（即所謂牌照），視頻網(wǎng)站等廠商才可向互聯(lián)網(wǎng)電視提供視聽(tīng)節(jié)目（即影視節(jié)目）。

這被業(yè)界解讀為，廣電系統(tǒng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)電視名分的認(rèn)可。隨后，中國(guó)彩電廠家積極與牌照方合作，推動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)電視向智能電視，乃至云電視發(fā)展。彩電廠家自主建立的內(nèi)容服務(wù)網(wǎng)站也已初成規(guī)模，如創(chuàng)維的酷開(kāi)網(wǎng)、長(zhǎng)虹與TCL合資建立的歡網(wǎng)等。

根據(jù)埃森哲報(bào)告，截至2012年一季度，在中國(guó)有32%的電視機(jī)可以接入互聯(lián)網(wǎng)。樂(lè)觀估計(jì)，2012年底這一數(shù)字將達(dá)到40%，約2000萬(wàn)臺(tái)左右。

與互聯(lián)網(wǎng)電視同期暗潮涌動(dòng)的是網(wǎng)絡(luò)高清播放機(jī)，即互聯(lián)網(wǎng)電視機(jī)頂盒。據(jù)一位從2007年就開(kāi)始在深圳生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)高清播放機(jī)的廠商介紹，當(dāng)年由于技術(shù)不成熟，網(wǎng)絡(luò)帶寬不夠，網(wǎng)絡(luò)高清播放機(jī)主要用于播放本地硬盤(pán)上的內(nèi)容，隨后才連上互聯(lián)網(wǎng)。

該廠商人士稱(chēng)，在深圳已聚集大量的山寨盒子廠商，除了牌照方的內(nèi)容外，基本都有互聯(lián)網(wǎng)的內(nèi)容，“否則內(nèi)容太少，根本沒(méi)人買(mǎi)”。

他本人的業(yè)務(wù)即是如此，生產(chǎn)的盒子根據(jù)功能的不同，價(jià)格從一兩百元到一兩千元不等。有的盒子甚至沒(méi)有跟牌照方合作就已經(jīng)在銷(xiāo)售。但由于比較低調(diào)，就一直游走在灰色地帶，沒(méi)有遭到整頓。

對(duì)廣電體系來(lái)說(shuō)，網(wǎng)絡(luò)高清播放機(jī)比互聯(lián)網(wǎng)電視更具侵蝕性。據(jù)中廣研究的調(diào)研顯示，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)電視一體機(jī)的用戶活躍率（指一個(gè)月使用互聯(lián)網(wǎng)電視業(yè)務(wù)在五次以上）僅為15%左右。相比之下，互聯(lián)網(wǎng)電視機(jī)頂盒的購(gòu)買(mǎi)者有特定需求，其業(yè)務(wù)開(kāi)通率為100%。

基于此，廣電總局不得不于去年底強(qiáng)制出臺(tái)181號(hào)文件。業(yè)界再次將此解讀為，廣電體系對(duì)互聯(lián)網(wǎng)電視機(jī)頂盒的身份認(rèn)可。

廣電部門(mén)的管控行為并非不可理解。在美國(guó)，有線電視領(lǐng)域同樣不能被輕易染指。如中國(guó)一樣，美國(guó)有線電視運(yùn)營(yíng)商覆蓋面也不及整個(gè)國(guó)家，每個(gè)運(yùn)營(yíng)商都只為指定地區(qū)服務(wù)。有線內(nèi)容則被Cablevision、Comcast以及時(shí)代華納有線電視這三大有線電視運(yùn)營(yíng)商所壟斷，且各自標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一。

即使是在全球具有強(qiáng)大品牌和技術(shù)號(hào)召力的蘋(píng)果，也難以突破電視藩籬。自2007年發(fā)布蘋(píng)果iTV盒子以來(lái)，其一年的總銷(xiāo)量也只有400萬(wàn)臺(tái)，這與單季出貨量就達(dá)4000萬(wàn)臺(tái)的蘋(píng)果iPhone相比簡(jiǎn)直不足掛齒。但美國(guó)有線的壟斷和限制，亦如中國(guó)的廣電部門(mén)一樣，正一步步松動(dòng)。蘋(píng)果正視圖與三大運(yùn)營(yíng)商取得合作關(guān)系，計(jì)劃2013年初發(fā)布蘋(píng)果電視機(jī)。

互聯(lián)網(wǎng)顛覆性作用的發(fā)酵需要一段過(guò)程。從視聽(tīng)牌照許可證到181號(hào)文件，中國(guó)廣電政策的大門(mén)一點(diǎn)點(diǎn)向互聯(lián)網(wǎng)敞開(kāi)。而在驗(yàn)明正身之后，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在廣電體系內(nèi)的地位也將逐漸確立，并形成以此為核心的完整產(chǎn)業(yè)模式。

產(chǎn)業(yè)模式清晰

據(jù)咨詢公司埃森哲估計(jì)，到2016年，全球接入互聯(lián)網(wǎng)的電視機(jī)將達(dá)到5.5億臺(tái)，占全球電視機(jī)總量的五分之一。

全球電視機(jī)接入互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容共有三類(lèi)解決方案：第一類(lèi)通過(guò)游戲機(jī)接入（PS3、Wii、Xbox360等）；第二類(lèi)通過(guò)機(jī)頂盒接入；第三類(lèi)通過(guò)中間件，如電視機(jī)制造商軟件開(kāi)發(fā)工具包，或通過(guò)第三方的條件接收模塊（CAMs）接入。小米和樂(lè)視盒子屬于第二類(lèi)。

如果沒(méi)有中國(guó)廣電部門(mén)和美國(guó)有線運(yùn)營(yíng)商的管制和壟斷，互聯(lián)網(wǎng)和電視之間實(shí)現(xiàn)內(nèi)容共享不再是問(wèn)題。但現(xiàn)實(shí)情況是，可自由通行的節(jié)目?jī)?nèi)容乏善可陳。小米盒子正是囿于此，才決定鋌而走險(xiǎn)。

小米起家于移動(dòng)端及時(shí)通信軟件——米聊，后設(shè)計(jì)出獨(dú)有的MUI手機(jī)系統(tǒng)，進(jìn)入手機(jī)產(chǎn)品的生產(chǎn)銷(xiāo)售。因小米手機(jī)通過(guò)MUI預(yù)裝手機(jī)客戶端內(nèi)容，并從電子商務(wù)的銷(xiāo)售模式開(kāi)始，打破了傳統(tǒng)手機(jī)制造的固有商業(yè)模式，獲得銷(xiāo)量上的飛速增長(zhǎng)。雷軍曾在公開(kāi)場(chǎng)合稱(chēng)，小米今年預(yù)計(jì)賣(mài)出700萬(wàn)部手機(jī)，并實(shí)現(xiàn)120億元銷(xiāo)售額。小米最新的估值則已高達(dá)40億美元。但有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，這一估值靠手機(jī)是撐不起來(lái)的，雷軍應(yīng)該對(duì)投資人講述過(guò)互聯(lián)網(wǎng)電視的概念。

目前，小米在米聊、MUI和手機(jī)上都已面臨其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的沖擊，如騰訊的微信、360定制手機(jī)等。小米必須將其創(chuàng)新的商業(yè)模式復(fù)制到更多終端產(chǎn)品中，電視就成為其必然目標(biāo)。

但一個(gè)問(wèn)題是，小米自身并沒(méi)有任何內(nèi)容，小米手機(jī)預(yù)裝的內(nèi)容也僅是金山手機(jī)助手、凡客誠(chéng)品、UC瀏覽器、樂(lè)淘等一系列雷軍資本投資的產(chǎn)品。如果小米盒子遵照廣電總局的規(guī)定，只接入牌照方有限的內(nèi)容，那么在與樂(lè)視等其他機(jī)頂盒競(jìng)爭(zhēng)時(shí)便存在嚴(yán)重的內(nèi)容短板。所以，小米盒子集合了搜狐視頻、騰訊視頻、PPTV和風(fēng)行等互聯(lián)網(wǎng)視頻網(wǎng)站的版權(quán)內(nèi)容，它希望成為互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容整合商。

“你說(shuō)小米董事長(zhǎng)雷軍真的不知道181號(hào)文嗎？肯定不是的。雷軍其實(shí)是想‘生米先煮成熟飯’，因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)行業(yè)的許多規(guī)則都是隨著科技的發(fā)展?jié)u漸從無(wú)到有發(fā)展起來(lái)的，他就是想試一試?！鄙鲜鼋咏∶坠镜娜耸扛嬖V《財(cái)經(jīng)》記者。

與小米不同的是，樂(lè)視網(wǎng)具備充足的內(nèi)容資源。根據(jù)官方數(shù)據(jù)，樂(lè)視目前擁有9萬(wàn)集電視劇、5000多部電影，擁有2012年60%熱播影視劇以及2013年40%-50%熱播影視劇的視頻網(wǎng)站電視屏獨(dú)播權(quán)，旗下的電影公司樂(lè)視影業(yè)，每年制作和發(fā)行近30部大片。

樂(lè)視網(wǎng)是目前唯一一家在中國(guó)境內(nèi)上市并且已實(shí)現(xiàn)盈利的視頻網(wǎng)站。樂(lè)視網(wǎng)財(cái)報(bào)顯示，公司2012年三季度營(yíng)收2.8億元，同比增107.7%；凈利潤(rùn)4341萬(wàn)元，同比增49.7%。樂(lè)視網(wǎng)企圖以內(nèi)容為核心，通過(guò)云視頻平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)對(duì)PC、Phone、Pad、TV四屏合一的全屏幕覆蓋。這一戰(zhàn)略隨著樂(lè)視TV和樂(lè)視盒子的面市，已逐漸達(dá)成。

優(yōu)朋普樂(lè)則選擇了另一種接入電視屏幕的方法。優(yōu)朋普樂(lè)相關(guān)負(fù)責(zé)人向《財(cái)經(jīng)》記者表示，在對(duì)現(xiàn)行規(guī)定允許下的產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行了研究之后，他們決定只將自己定位為一家互聯(lián)網(wǎng)電視服務(wù)提供商，與上游的牌照商和下游的渠道運(yùn)營(yíng)商合作、分成。

其牌照合作方為南方傳媒，雙方已成立合資公司，專(zhuān)門(mén)組織內(nèi)容和應(yīng)用，并著力解決互聯(lián)網(wǎng)接入電視時(shí)所需的解壓、存儲(chǔ)、傳輸、緩存等技術(shù)問(wèn)題。12月3日優(yōu)朋普樂(lè)與創(chuàng)維共同發(fā)布創(chuàng)維云電視，與電視搭配銷(xiāo)售點(diǎn)卡，用于觀看線上的好萊塢大片。優(yōu)朋普樂(lè)CEO邵以丁向《財(cái)經(jīng)》記者表示，創(chuàng)維等電視機(jī)廠商企圖實(shí)現(xiàn)從賣(mài)硬件到賣(mài)服務(wù)的轉(zhuǎn)變。

對(duì)此，雷鋒網(wǎng)創(chuàng)始人林軍認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)介入盒子或者繼而進(jìn)軍智能電視，比傳統(tǒng)電視機(jī)廠商更具有優(yōu)勢(shì)。家電是中國(guó)消費(fèi)者品牌識(shí)別度較低的門(mén)類(lèi)，而如果像小米這樣有品牌力的企業(yè)進(jìn)來(lái)，一定會(huì)把量帶起來(lái)。具備互聯(lián)網(wǎng)基因的企業(yè)，在應(yīng)用開(kāi)發(fā)和用戶體驗(yàn)研究上有很大的優(yōu)勢(shì)，這一點(diǎn)上傳統(tǒng)電視機(jī)廠商沒(méi)法比。

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)做機(jī)頂盒，并沒(méi)有打算通過(guò)賣(mài)硬件掙錢(qián)，而是賣(mài)服務(wù)和內(nèi)容。樂(lè)視C1盒子本身定價(jià)是0元，但必須捆綁購(gòu)買(mǎi)一年的獨(dú)家內(nèi)容服務(wù)費(fèi)399元，第二年起用戶可自主選擇是否付費(fèi)，如果不繼續(xù)付費(fèi)也可以看全網(wǎng)的內(nèi)容，但是不能看高清版本。對(duì)于已經(jīng)看了一年高清版本的用戶來(lái)說(shuō)，續(xù)費(fèi)的可能性很大。

樂(lè)視網(wǎng)在付費(fèi)模式上已十分成熟。根據(jù)其2011年年報(bào)，70萬(wàn)付費(fèi)用戶在2011年為樂(lè)視網(wǎng)提供的“網(wǎng)絡(luò)高清視頻服務(wù)收入”已經(jīng)達(dá)到1.21億元，而同期樂(lè)視網(wǎng)的廣告收入只有1.14億元。

除了通過(guò)付費(fèi)收看獲利之外，電視盒子另一清晰可見(jiàn)的收入便是來(lái)自電視廣告。根據(jù)群邑咨詢機(jī)構(gòu)預(yù)計(jì)，2012年中國(guó)電視廣告花費(fèi)將達(dá)到2100.2億元人民幣，整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)廣告花費(fèi)只有793.5億元人民幣。在互聯(lián)網(wǎng)的沖擊下，電視大屏廣告作價(jià)依舊比PC和移動(dòng)終端視頻廣告高出很多。與盒子一起進(jìn)入電視大屏的，顯然少不了電視廣告。

而且埃森哲分析師認(rèn)為，由云端出發(fā)的電視盒子，能夠?qū)τ^看者習(xí)慣進(jìn)行大數(shù)據(jù)分析，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)廣告的投放。這將優(yōu)于有線電視的廣告投放策略。

即便在現(xiàn)有廣電管控下，云平臺(tái)、海量?jī)?nèi)容、用戶付費(fèi)、精準(zhǔn)廣告投放，這些已經(jīng)構(gòu)成了電視盒子清晰的盈利模式。

在盈利模式確定之后，產(chǎn)業(yè)規(guī)模的形成只是時(shí)間問(wèn)題。據(jù)業(yè)內(nèi)人士預(yù)計(jì)，2012年互聯(lián)網(wǎng)電視機(jī)頂盒的總銷(xiāo)量約為400萬(wàn)臺(tái)左右，以每臺(tái)400元計(jì)算，市場(chǎng)總額將達(dá)到160億元左右。

規(guī)模和盈利，或?qū)⑦M(jìn)一步促動(dòng)電視盒子形成統(tǒng)一的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，以及更多的高清節(jié)目?jī)?nèi)容，如同現(xiàn)在的有線電視機(jī)頂盒。

多屏融合趨勢(shì)明朗

廣電系似乎也無(wú)暇阻擋電視盒子向電視屏幕的進(jìn)發(fā)，他們思考更多的是，如何反過(guò)來(lái)向互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)終端滲透。

2012年中國(guó)最受歡迎的電視選秀節(jié)目《中國(guó)好聲音》，除了在浙江衛(wèi)視定時(shí)播出之外，還通過(guò)PC、平板電腦等設(shè)備在多家視頻網(wǎng)絡(luò)上同步直播。這是電視節(jié)目反向整合互聯(lián)網(wǎng)及移動(dòng)產(chǎn)品，達(dá)到多屏互動(dòng)的絕佳例子。各終端的收入相加之后，《中國(guó)好聲音》1億元的投入，獲得了3億元的收入。

在美國(guó)同樣的案例也正在發(fā)生。BBC在2012年倫敦奧運(yùn)會(huì)期間，向電視、個(gè)人電腦、平板電腦以及智能手機(jī)四種終端設(shè)備及時(shí)發(fā)布奧運(yùn)動(dòng)態(tài)，進(jìn)而促成BBC體育頻道網(wǎng)站的日均點(diǎn)擊率達(dá)到史無(wú)前例的95億次，視頻播放量是2008年北京奧運(yùn)會(huì)的3倍多，其中有三分之一網(wǎng)站訪問(wèn)量來(lái)自移動(dòng)用戶。

除電視節(jié)目或頻道方之外，牌照商亦希望利用其所具有的互聯(lián)網(wǎng)電視內(nèi)容審核資質(zhì)，搭建起自己的內(nèi)容播控平臺(tái)，以內(nèi)容為先導(dǎo)和突破口，尋求與其他參與者的合作，形成以自身為中心的價(jià)值鏈。如騰訊是電信運(yùn)營(yíng)商唯恐避之不及的對(duì)象，CNTV卻主動(dòng)與其合作。據(jù)《財(cái)經(jīng)》記者了解，七大牌照方幾乎全部開(kāi)通了自己的移動(dòng)客戶端，完成了對(duì)移動(dòng)屏幕的覆蓋。

多數(shù)業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，廣電部門(mén)并不反對(duì)多屏融合，但目前自身在廣電網(wǎng)絡(luò)互動(dòng)性和內(nèi)容上均劣于互聯(lián)網(wǎng)（互聯(lián)網(wǎng)可通過(guò)用戶生產(chǎn)內(nèi)容，即UGC模式），為保證自身體系的競(jìng)爭(zhēng)力，只好設(shè)置一定門(mén)檻以阻擋互聯(lián)網(wǎng)的顛覆力。隨著廣電部門(mén)自身競(jìng)爭(zhēng)力的加強(qiáng)，特別是當(dāng)廣電部門(mén)能夠主導(dǎo)內(nèi)容的多屏互動(dòng)時(shí)，管制政策或?qū)氐追砰_(kāi)。

中國(guó)互動(dòng)媒體產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟專(zhuān)家包冉認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)和電視的聯(lián)姻是必然的，因?yàn)閷?lái)一切網(wǎng)絡(luò)都要走向互聯(lián)網(wǎng)。

上述原盛大高管稱(chēng)，未來(lái)的互聯(lián)網(wǎng)電視應(yīng)叫立體電視，比如你在看一個(gè)新聞，在旁邊應(yīng)呈現(xiàn)出這個(gè)新聞的所有信息；再比如你覺(jué)得電視劇里一個(gè)演員的領(lǐng)帶很漂亮，就可以馬上到淘寶上去買(mǎi)。

多屏融合的趨勢(shì)十分明朗。埃森哲分析師認(rèn)為，未來(lái)將不存在電視或PC的區(qū)別，各企業(yè)面對(duì)的都是視頻消費(fèi)者，向他們提供視頻內(nèi)容的方式也將只有一種，即從云端整合內(nèi)容和服務(wù)向各屏終端分發(fā)。

整條產(chǎn)業(yè)鏈的參與者主要有這樣幾類(lèi)：設(shè)備制造商（機(jī)頂盒廠商、電視機(jī)廠商、PC廠商、手機(jī)及移動(dòng)終端廠商）、云平臺(tái)（百度、谷歌、阿里巴巴、騰訊、樂(lè)視等）、內(nèi)容制造商（版權(quán)所有者、電影公司等）、服務(wù)提供商（電信運(yùn)營(yíng)商、有線電視運(yùn)營(yíng)商等）。幾類(lèi)之間互相會(huì)有交叉業(yè)務(wù)。

電視盒子或互聯(lián)網(wǎng)電視都將只是融合的手段和工具，搶先占領(lǐng)多屏用戶才是各利益主體的真實(shí)目的。在這樣的趨勢(shì)和邏輯下，限制電視盒子必將只是短期行為，長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看毫無(wú)價(jià)值。