現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理面臨的問題及對策

姚瓊

摘 要：現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營發(fā)展所需要面臨的內(nèi)外部壓力逐漸增加，依托管理能力提升來帶動自身綜合競爭力提升成為多數(shù)企業(yè)的共識。財務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)綜合管理中的重要組成部分，提升財務(wù)管理能力對現(xiàn)代企業(yè)來說也具有重要意義。通過研究發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)存在對財務(wù)管理不重視、財務(wù)管理方法陳舊等現(xiàn)實問題，在越發(fā)強(qiáng)調(diào)經(jīng)營管理正規(guī)化的背景下，現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理所面臨的問題數(shù)量也逐漸增加。本文將對現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理面臨的問題進(jìn)行具體分析，并就如何進(jìn)行此類問題的解決提出具體建議與對策。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè) 財務(wù)管理 問題 對策

中圖分類號：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：2096-0298（2017）05（a）-065-02

現(xiàn)代企業(yè)生存發(fā)展進(jìn)程中會受到內(nèi)外部多重因素影響，而自身管理水平高低與否無疑會對整體發(fā)展產(chǎn)生直接影響。在財務(wù)管理對現(xiàn)代企業(yè)生存發(fā)展日益重要的今天，很多企業(yè)，尤其是中小企業(yè)并未對財務(wù)管理相關(guān)事宜給予廣泛關(guān)注。很多企業(yè)雖然認(rèn)識到了系列問題存在而產(chǎn)生的負(fù)面影響與威脅，但其缺乏較好的應(yīng)對策略對財務(wù)管理問題進(jìn)行解決，這也導(dǎo)致國內(nèi)很多企業(yè)財務(wù)管理能力無法獲得有效提升。在這一背景下，探尋出現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理所面臨問題的解決對策也極為必要與重要。

1 現(xiàn)代企業(yè)加強(qiáng)財務(wù)管理的意義

1.1 財務(wù)管理的含義

企業(yè)財務(wù)管理是在一定的整體目標(biāo)下，關(guān)于資產(chǎn)的購置、資本的融通和經(jīng)營中現(xiàn)金流量，以及利潤分配的管理。財務(wù)管理是企業(yè)管理的一個組成部分，它是根據(jù)財經(jīng)法規(guī)制度，按照財務(wù)管理的原則，組織企業(yè)財務(wù)活動，處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟(jì)管理工作?，F(xiàn)代企業(yè)中，財務(wù)管理儼然成為綜合管理體系中不可或缺的一部分，作為企業(yè)綜合管理體系中的有機(jī)組成，財務(wù)管理狀況好壞更是會對企業(yè)綜合管理產(chǎn)生直接影響。與此同時，企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理也是一項動態(tài)的管理過程，一般而言，單一企業(yè)不同時期財務(wù)管理的側(cè)重與目標(biāo)不盡相同。在大多數(shù)企業(yè)中，財務(wù)管理工作均由具體的財務(wù)管理部門與財務(wù)管理人員來進(jìn)行，保障企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理的獨(dú)立性也是財務(wù)管理相關(guān)工作得以正常開展的有效前提與基礎(chǔ)。

1.2 財務(wù)管理的意義

現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)行財務(wù)管理是其自身發(fā)展的本質(zhì)需要。管理是一項貫穿于企業(yè)生存發(fā)展全過程的動態(tài)活動，財務(wù)管理也是一種管理，且財務(wù)管理往往會涉及到企業(yè)生產(chǎn)、加工、銷售等多個環(huán)節(jié)?，F(xiàn)代企業(yè)中，建立健全管理體系是一種必然趨勢，財務(wù)管理作為綜合管理體系中的重要組成，其實際開展?fàn)顩r好壞對企業(yè)生存與發(fā)展更是具有重要意義。具體來說，在較好的財務(wù)管理狀況下，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題可以通過財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行如實反映，這對企業(yè)管理者進(jìn)行管理策略調(diào)整具有重要作用。全面準(zhǔn)確的財務(wù)數(shù)據(jù)支持，使企業(yè)管理層進(jìn)行的系列決策也能對其進(jìn)行參考。此外，從很多民營企業(yè)的發(fā)展路徑進(jìn)行分析可以看出，較好的財務(wù)管理能力是中小企業(yè)做大做強(qiáng)必備的一種能力。其不僅能夠幫助企業(yè)獲得更多的融資優(yōu)勢，更能夠降低財務(wù)管理中各種風(fēng)險發(fā)生的可能。

2 現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理面臨的問題

2.1 財務(wù)管理受重視程度較低

現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理面臨的首要問題便是財務(wù)管理在企業(yè)中實際受重視程度較低，特別是在中小企業(yè)，受制于自身管理資源有限，財務(wù)管理工作往往是在一種無序狀態(tài)下開展的管理活動。在相對激烈的市場競爭環(huán)境下，很多企業(yè)所有者與管理者極為關(guān)注生產(chǎn)、銷售等直接與利益收入掛鉤的管理環(huán)節(jié)，對財務(wù)管理則并未給予充分關(guān)注。在缺乏應(yīng)用重視的情形下，部分企業(yè)財務(wù)管理工作開展的偶發(fā)性較強(qiáng)，不僅無法確定出財務(wù)工作開展的主體，財務(wù)工作在開展上更是存在權(quán)責(zé)不清的現(xiàn)實問題。由于缺乏科學(xué)的財務(wù)管理制度與財務(wù)管理體系支持，企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理投入與管理成效也明顯失衡。更為嚴(yán)重的是，在相對散漫的財務(wù)管理氛圍下，財務(wù)管理相關(guān)環(huán)節(jié)中存在的一些問題無法被及時發(fā)現(xiàn)，企業(yè)財務(wù)管理水平與能力也無法迅速提升。

2.2 財務(wù)管理內(nèi)容不全面

現(xiàn)代企業(yè)中，財務(wù)管理內(nèi)容不全面這一問題較為普遍，片面的進(jìn)行財務(wù)管理也是現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理面臨的現(xiàn)實問題之一。財務(wù)管理本身是一項體系性較強(qiáng)的管理活動，其不僅包括基本財務(wù)工作開展，更加包括財務(wù)風(fēng)險管理等諸多內(nèi)容。通過研究發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)在財務(wù)管理資源有限的情形下，無法對財務(wù)管理各個方面的工作兼顧。由于對財務(wù)管理在認(rèn)識程度上有明顯不足，現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理也極容易呈現(xiàn)出“厚此薄彼”的狀況。財務(wù)管理是動態(tài)管理與全面管理特點(diǎn)兼?zhèn)涞墓芾?。很多企業(yè)無法對財務(wù)管理內(nèi)容進(jìn)行全面顧忌首先影響了其財務(wù)管理能力的提升，忽視財務(wù)管理中風(fēng)險管理相關(guān)事宜更是導(dǎo)致財務(wù)管理的系統(tǒng)性風(fēng)險持續(xù)上升。

2.3 財務(wù)管理方法陳舊

較為單一的財務(wù)管理方法也是現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理所面臨的問題類型，單一且陳舊的財務(wù)管理方法已經(jīng)被證明無法滿足現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理工作開展的需要，但此類財務(wù)管理方法長期存在的現(xiàn)狀卻并未得到明顯改善。以一般性企業(yè)的財務(wù)管理為例，在“營改增”這一稅務(wù)改革政策全面實施后，陳舊的財務(wù)管理方法并未及時進(jìn)行調(diào)整，便極容易對企業(yè)內(nèi)部稅務(wù)管理以及財務(wù)管理工作開展造成負(fù)面影響?，F(xiàn)階段很多企業(yè)財務(wù)管理工作開展對財務(wù)管理人員依賴性較高，部分財務(wù)管理人員沿用陳舊的財務(wù)管理方法也拖慢了財務(wù)管理效率的提升。陳舊且單一的財務(wù)管理方法影響下，財務(wù)報表以及系列財務(wù)管理數(shù)據(jù)很多為企業(yè)管理層進(jìn)行決策提供參考和幫助，財務(wù)管理工作在現(xiàn)代企業(yè)綜合管理體系中的地位與作用也會呈現(xiàn)出逐漸“邊緣化”的特征。

2.4 財務(wù)管理人員專業(yè)素質(zhì)低下

在現(xiàn)代企業(yè)中，財務(wù)管理人員是財務(wù)管理工作開展的第一主體，正因如此，財務(wù)管理人員專業(yè)素質(zhì)高低與否也會對企業(yè)財務(wù)管理工作開展?fàn)顩r產(chǎn)生影響。在中小企業(yè)中，財務(wù)管理人員數(shù)量較少，即使在很多經(jīng)營發(fā)展初具規(guī)模的企業(yè)中，其財務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)也相對較低。財務(wù)人員是企業(yè)財務(wù)目標(biāo)達(dá)成最為關(guān)鍵的影響因素，現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理工作量的增加以及范圍的增大，本質(zhì)上均要求財務(wù)人員具備較高的專業(yè)素質(zhì)。然而現(xiàn)階段很多企業(yè)中財務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)并不達(dá)標(biāo)，這不僅拖慢了財務(wù)工作開展的效率，更加導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)在達(dá)成上“步履維艱”。從長遠(yuǎn)來看，財務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)低下更是會導(dǎo)致很多財務(wù)管理風(fēng)險，諸多優(yōu)秀的財務(wù)管理方法也會由于財物管理人員綜合素質(zhì)低下而無法在企業(yè)財務(wù)管理中進(jìn)行較好應(yīng)用。

3 現(xiàn)代企業(yè)加強(qiáng)財務(wù)管理的對策

3.1 加強(qiáng)財務(wù)管理制度建設(shè)

針對現(xiàn)代企業(yè)中財務(wù)管理受重視程度不足這一問題，企業(yè)需要加強(qiáng)財務(wù)管理制度建設(shè)，依托財務(wù)管理制度的確立，進(jìn)行財務(wù)管理體系的豐富，從而更好地指導(dǎo)現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理工作。具體來說，現(xiàn)代企業(yè)需要結(jié)合自身實際，對于財務(wù)管理工作規(guī)模大小予以確定并結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展戰(zhàn)略，明確財務(wù)管理的方向與目標(biāo)，此外，在財務(wù)管理制度建設(shè)中，企業(yè)需要明確財務(wù)管理工作的開展主體與實施主體，在撫育財務(wù)管理部門與財務(wù)管理人員較好獨(dú)立性的基礎(chǔ)上，進(jìn)行具體的財務(wù)管理嘗試。在財務(wù)管理制度中也需要對財務(wù)管理的基礎(chǔ)性地位予以肯定，并協(xié)調(diào)好企業(yè)內(nèi)部各職能部門與財務(wù)管理部門間的關(guān)系，確保財務(wù)管理工作在開展時可以得到企業(yè)內(nèi)部更多的支持。自上而下對財務(wù)管理工作開展給予重視后，財務(wù)管理工作能力與水平才能獲得顯著提升。

3.2 實行全面財務(wù)管理戰(zhàn)略

現(xiàn)代企業(yè)中財務(wù)管理內(nèi)容不全面這一問題可以通過全面財務(wù)管理戰(zhàn)略實施這一對策進(jìn)行針對性解決，通過全面財務(wù)管理戰(zhàn)略的制定與實施，企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理相關(guān)工作也能被有效覆蓋和解決?，F(xiàn)代企業(yè)需要對全面財務(wù)管理理論有所了解，并明確出不同階段下的財務(wù)管理重點(diǎn)。在對財務(wù)管理工作有全面認(rèn)識后，通過進(jìn)行財務(wù)管理工作橫向劃分與縱向細(xì)分，來將整體性較強(qiáng)的財務(wù)管理工作進(jìn)行細(xì)化。在全面財務(wù)管理戰(zhàn)略下，現(xiàn)代企業(yè)要將傳統(tǒng)意義上的財務(wù)管理工作與財務(wù)管理中的風(fēng)險管理、融資管理等進(jìn)行有機(jī)整合，確保各分項財務(wù)管理工作由專人進(jìn)行。在財務(wù)管理目標(biāo)制定環(huán)節(jié)上，也要依托全面財務(wù)管理戰(zhàn)略，對階段性財務(wù)管理目標(biāo)予以確定。盡量提升財務(wù)管理工作對財務(wù)管理需求的覆蓋率，避免財務(wù)管理工作出現(xiàn)空白從而導(dǎo)致財務(wù)管理風(fēng)險的產(chǎn)生。

3.3 多元化財務(wù)管理方法的選擇與應(yīng)用

現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理形勢以及財務(wù)管理實際需求會發(fā)生持續(xù)變化，單一且陳舊的財務(wù)管理方法對財務(wù)管理能力提升并無明顯幫助，多元化財務(wù)管理方法選擇與應(yīng)用也應(yīng)當(dāng)成為現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理能力提升的策略。現(xiàn)代企業(yè)首先要結(jié)合財務(wù)管理實際進(jìn)行財務(wù)管理方法的選擇，在較好評定自身財務(wù)管理實際特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，衡量不同財務(wù)管理方法的實際效用，從而有針對性地進(jìn)行選擇與應(yīng)用。近幾年，財務(wù)管理的信息化管理呈顯著趨勢，運(yùn)用電子計算機(jī)軟件進(jìn)行財務(wù)數(shù)據(jù)的分析與記錄也更有效率，無紙化辦公使企業(yè)財務(wù)管理的實際效率更是顯著提升。建議現(xiàn)代企業(yè)加大對財務(wù)管理信息化管理的投入與建設(shè)，逐步提升財務(wù)管理信息化管理水平，依托財務(wù)管理信息化管理水平的提升來帶動財務(wù)管理綜合水平的提升。

3.4 提升財務(wù)管理人員綜合素質(zhì)

現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理人員綜合素質(zhì)低下要求企業(yè)自身及時進(jìn)行財務(wù)管理人員綜合素質(zhì)提升的嘗試，打造出一支業(yè)務(wù)素質(zhì)過硬的財務(wù)管理隊伍?，F(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部各項管理對“人”的依賴程度依然較高，財務(wù)管理這一十分嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾砀枰獦I(yè)務(wù)能力合格的財務(wù)管理人員來進(jìn)行。現(xiàn)代企業(yè)可以通過定期培訓(xùn)的辦法進(jìn)行財務(wù)管理人員綜合素質(zhì)提升，在培訓(xùn)活動中將系列新穎的財務(wù)管理理論和方法對財務(wù)人員進(jìn)行傳授。此外，現(xiàn)代企業(yè)對財務(wù)管理人員綜合素質(zhì)的提升不僅要關(guān)注其專業(yè)素質(zhì)，更加要關(guān)注其職業(yè)素質(zhì)。較好的職業(yè)道德對現(xiàn)代企業(yè)來說至關(guān)重要，企業(yè)可以通過系列企業(yè)文化營造活動的開展，來加強(qiáng)財務(wù)管理人員的職業(yè)道德建設(shè)。在專業(yè)素質(zhì)過硬，職業(yè)道德水平超群的財務(wù)管理隊伍影響下，現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理目標(biāo)在達(dá)成上將更為順利，系列由人為因素導(dǎo)致的財務(wù)管理風(fēng)險事件也能得到較好地遏制與杜絕。

4 結(jié)語

現(xiàn)代企業(yè)管理理論不斷發(fā)展與成熟，在現(xiàn)代企業(yè)管理理論中，財務(wù)管理地位與作用上的重要性更是逐漸凸顯。財務(wù)管理所面臨的系列問題均可以通過對應(yīng)策略進(jìn)行有效解決，企業(yè)也需要在給予財務(wù)管理高度關(guān)注的同時，對于財務(wù)管理中存在的系列問題予以針對解決。不同企業(yè)財務(wù)管理工作量大小以及財務(wù)管理能力提升的壓力有所不同，而在財務(wù)管理問題的解決上，企業(yè)也需要從自身發(fā)展實際以及此物管理實際出發(fā)。在科學(xué)的方法論指導(dǎo)下，將系列科學(xué)的方法作用到財務(wù)管理問題解決上，其財務(wù)管理能力和水平才能得到顯著提升。

參考文獻(xiàn)

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