中原電氣谷高新技術(shù)企業(yè)科技創(chuàng)新能力培育

摘要：中原電氣谷核心區(qū)位于許昌至長(zhǎng)葛集群經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)帶。通過對(duì)中原電氣谷高新技術(shù)企業(yè)的科技創(chuàng)新能力進(jìn)行SWOT 分析，了解中原電氣谷高新技術(shù)企業(yè)創(chuàng)新方面具備的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，明確其面臨的威脅，找到發(fā)展的機(jī)遇，并在此基礎(chǔ)上，為培育中原電氣谷高新技術(shù)企業(yè)的科技創(chuàng)新能力提出建議。

關(guān)鍵詞：SWOT 中原電氣谷 科技創(chuàng)新能力

一、中原電氣谷高新技術(shù)企業(yè)科技創(chuàng)新的現(xiàn)狀

中原電氣谷〔Central Plain Electronic Valley（CPEV）〕核心區(qū)位于許昌至長(zhǎng)葛集群經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)帶，是以電力裝備制造業(yè)為主體的省級(jí)重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)，包括風(fēng)力發(fā)電、繼電保護(hù)自動(dòng)化、民用機(jī)電生產(chǎn)、核電控制設(shè)備產(chǎn)業(yè)等。高新技術(shù)企業(yè)主要是指技術(shù)密集、人才密集、資金密集，建立在最新科學(xué)技術(shù)成就之上的，以知識(shí)為基礎(chǔ)、科技人員為主體的從事高新技術(shù)產(chǎn)品研究和開發(fā)的企業(yè)。

目前，區(qū)域內(nèi)擁有許繼集團(tuán)、森源電器、陽(yáng)光電纜、西繼電梯、愛迪德電力設(shè)備公司等50多家規(guī)模以上的電力裝備制造企業(yè)，是我國(guó)最大的電力二次設(shè)備和高壓開關(guān)研發(fā)制造基地。目前，該區(qū)域企業(yè)生產(chǎn)的電力二次設(shè)備在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上占有率達(dá)到20%，綜合實(shí)力居國(guó)內(nèi)同行業(yè)第一位。

區(qū)域內(nèi)電力裝備行業(yè)擁有兩個(gè)國(guó)家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心，一個(gè)博士后工作站和兩個(gè)電氣研究所，與德國(guó)西門子、日本東芝、法國(guó)施耐德等世界著名電氣企業(yè)保持著長(zhǎng)期技術(shù)合作關(guān)系。許繼集團(tuán)累計(jì)申請(qǐng)國(guó)家專利107項(xiàng)，已獲授權(quán)57項(xiàng)；森源電氣累計(jì)申請(qǐng)專利259項(xiàng)，已獲授權(quán)160項(xiàng)，在全國(guó)同行業(yè)中名列前茅，并擁有完全自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的高壓直流輸電控制保護(hù)系統(tǒng)。

盡管中原電氣谷在科技創(chuàng)新上取得了一系列的成績(jī)，然而與把中原電氣谷打造成國(guó)內(nèi)外具有重要影響力的創(chuàng)新型產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)的目標(biāo)還具有一定的差距，主要表現(xiàn)在：區(qū)內(nèi)創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)導(dǎo)致的創(chuàng)新動(dòng)力不足；區(qū)內(nèi)創(chuàng)新成果不足導(dǎo)致的核心競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)；區(qū)內(nèi)創(chuàng)新體系建設(shè)不完善導(dǎo)致的創(chuàng)新能力培育的可持續(xù)能力不強(qiáng)等。要想把中原電氣谷打造成世界一流的創(chuàng)新型產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)，以上問題的解決刻不容緩。

二、中原電氣谷高新技術(shù)企業(yè)的科技創(chuàng)新能力的SWOT分析

SWOT分析方法是一種企業(yè)內(nèi)部分析方法，即根據(jù)企業(yè)自身的既定內(nèi)在條件進(jìn)行分析，找出企業(yè)的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)及核心競(jìng)爭(zhēng)力之所在，進(jìn)而制定出能夠使自身?xiàng)l件和所處環(huán)境相適應(yīng)的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，以最大限度地利用內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)和外部機(jī)會(huì)，同時(shí)把企業(yè)劣勢(shì)和環(huán)境威脅的影響程度降至最低。

（一）優(yōu)勢(shì)（Strength）

1、產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)優(yōu)勢(shì)

許昌市是我國(guó)重要的輸變電裝備生產(chǎn)基地。近年來，通過積極擴(kuò)大開放，著力加強(qiáng)自主創(chuàng)新，推進(jìn)重大項(xiàng)目建設(shè)，輸變電行業(yè)綜合實(shí)力顯著提升，具備了加速發(fā)展的基礎(chǔ)和條件。目前，區(qū)域內(nèi)擁有許繼集團(tuán)、森源電氣、陽(yáng)光電纜、西繼電梯、愛迪德電力設(shè)備公司等50多家規(guī)模以上電力裝備制造企業(yè)，是我國(guó)最大的電力二次設(shè)備和高壓開關(guān)研發(fā)制造基地，電力二次設(shè)備國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率20%以上，綜合實(shí)力居國(guó)內(nèi)行業(yè)第1位。40.5kV交流金屬封閉開關(guān)設(shè)備國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率達(dá)到5.6%，居國(guó)內(nèi)行業(yè)第2位；12kV真空斷路器、隔離開關(guān)市場(chǎng)占有率分別達(dá)到3.02%和26.06%，居國(guó)內(nèi)行業(yè)第7位和第1位。

2、技術(shù)優(yōu)勢(shì)

許昌市電力裝備行業(yè)擁有2個(gè)國(guó)家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心、4個(gè)省級(jí)企業(yè)技術(shù)中心、1個(gè)企業(yè)博士后工作站，2個(gè)國(guó)家級(jí)檢驗(yàn)中心和2個(gè)電氣研究所，與德國(guó)西門子、日本東芝、法國(guó)施耐德等世界著名電氣企業(yè)保持著長(zhǎng)期技術(shù)合作關(guān)系。許繼集團(tuán)累計(jì)申請(qǐng)國(guó)家專利107項(xiàng)，已獲授權(quán)的達(dá)57項(xiàng)；森源集團(tuán)累計(jì)申請(qǐng)專利259項(xiàng)，已獲授權(quán)的達(dá)160項(xiàng)，在全國(guó)同行業(yè)名列前茅，擁有完全自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的DPS—2000高壓直流輸電控制保護(hù)系統(tǒng)、KYNS80—40.5kV交流金屬封閉開關(guān)設(shè)備、VS系列真空斷路器、GN系列隔離開關(guān)。

3、人才支撐優(yōu)勢(shì)

現(xiàn)有從事輸變電裝備的專業(yè)技術(shù)人員6000多人，其中碩士以上高級(jí)技術(shù)人員200多人，博士60多人，博士后10余人，享受國(guó)務(wù)院特殊津貼專家36人，具有國(guó)家突出貢獻(xiàn)專家30人左右，省市級(jí)專業(yè)技術(shù)拔尖人才和學(xué)術(shù)帶頭人20多人，形成了實(shí)力雄厚、獨(dú)具特色的完備技術(shù)人才體系，是國(guó)內(nèi)輸變電專業(yè)人才最為集中的區(qū)域之一。

4、區(qū)位優(yōu)勢(shì)

許昌市位于河南省中心位置，有“中原之中”之稱。電氣谷環(huán)500公里范圍涉及7個(gè)省，總?cè)丝?.8億，是我國(guó)能源和電網(wǎng)建設(shè)的重點(diǎn)區(qū)域。電氣谷核心區(qū)位于許昌——長(zhǎng)葛產(chǎn)業(yè)帶，與京廣鐵路、禹鄲地方鐵路、京珠高速、京深、徐西國(guó)道相鄰，許鄭快速通道和規(guī)劃建設(shè)的京廣客運(yùn)專線在此經(jīng)過，交通運(yùn)輸十分便利。

5、產(chǎn)業(yè)集聚優(yōu)勢(shì)

中原電氣谷內(nèi)產(chǎn)業(yè)配套能力強(qiáng)，區(qū)域內(nèi)具備特高壓800kV直流輸電控制保護(hù)和換流閥、750kV交流輸變電控制保護(hù)、220kV及以下變壓器、中低壓開關(guān)成套設(shè)備及元器件、電能質(zhì)量等產(chǎn)品研發(fā)和制造技術(shù)，產(chǎn)品覆蓋電力系統(tǒng)輸變電、配電和用電的各個(gè)環(huán)節(jié)，橫跨一次及二次裝備、交流及直流裝備領(lǐng)域，是中國(guó)輸變電裝備行業(yè)中品種最多、規(guī)格最全、綜合成套能力最強(qiáng)的產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)，具有電網(wǎng)建設(shè)工程的總承包能力。

（二）劣勢(shì)（Weakness）

1、人才結(jié)構(gòu)有待完善，創(chuàng)新動(dòng)力不足

創(chuàng)新的載體是高素質(zhì)的科技型人才。中原電氣谷人才結(jié)構(gòu)不太合理，尤其是缺少高層次人才。就創(chuàng)新成果而言，企業(yè)人才的創(chuàng)新需求不旺、創(chuàng)新動(dòng)力不足，企業(yè)文化中的創(chuàng)新意識(shí)不足，企業(yè)科技創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制有待完善。

2、企業(yè)融資渠道狹窄，融資成本高

在后金融風(fēng)暴國(guó)際背景下，政府為保障國(guó)民經(jīng)濟(jì)持續(xù)、快速、健康發(fā)展，實(shí)施穩(wěn)健的貨幣政策，信貸規(guī)模收緊，導(dǎo)致企業(yè)融資渠道狹窄，融資成本高。

3、法律保障劣勢(shì)

新興的產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)發(fā)展迅速，盡管先后出臺(tái)了各項(xiàng)法規(guī)，但對(duì)產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)內(nèi)高新技術(shù)企業(yè)的立法還不完善，這樣抑制了產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)內(nèi)高新技術(shù)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的動(dòng)力。

（三）機(jī)會(huì)（Opportunity）

電力裝備制造業(yè)事關(guān)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展全局，是國(guó)家的基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)。今后一個(gè)時(shí)期，隨著我國(guó)工業(yè)化、城市化進(jìn)程的加速推進(jìn)，電力消費(fèi)呈加速增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，電網(wǎng)建設(shè)將進(jìn)入持續(xù)高速增長(zhǎng)期，為電力裝備制造業(yè)發(fā)展提供了良好的機(jī)遇。

1、市場(chǎng)空間

國(guó)民經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展為電力裝備工業(yè)提供了巨大的市場(chǎng)空間，目前，我國(guó)已進(jìn)入工業(yè)化、城市化加速推進(jìn)時(shí)期，在消費(fèi)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)的拉動(dòng)下，電力先行策略仍將長(zhǎng)期實(shí)行，電力彈性系數(shù)中長(zhǎng)期水平將維持在1.0以上。根據(jù)我國(guó)“十一五”電網(wǎng)規(guī)劃及2020年遠(yuǎn)景報(bào)告，僅“十一五”期間，國(guó)家就投資1.36萬億元，新增330千伏及以上輸電線路6萬公里、變電容量3億千伏安。因此，在未來較長(zhǎng)一個(gè)時(shí)期，為保證電力輸送和分配需要，我國(guó)電網(wǎng)建設(shè)將加速推進(jìn)，電力裝備制造業(yè)面臨難得的發(fā)展契機(jī)。

2、政策環(huán)境

國(guó)民經(jīng)濟(jì)“十二五”規(guī)劃綱要明確提出，加快發(fā)展先進(jìn)制造業(yè)，提高重大技術(shù)裝備國(guó)產(chǎn)化水平，特別是高效清潔發(fā)電和輸變電裝備?！秶?guó)家中長(zhǎng)期科學(xué)和技術(shù)發(fā)展規(guī)劃綱要》中，明確提出重點(diǎn)開發(fā)安全可靠的先進(jìn)電力輸配技術(shù)，實(shí)現(xiàn)大容量、遠(yuǎn)距離、高效率的電力輸配?！秶?guó)務(wù)院關(guān)于加快振興裝備制造業(yè)的若干意見》，將特高壓輸電關(guān)鍵設(shè)備研究作為重點(diǎn)扶持的16個(gè)重大專項(xiàng)之一。國(guó)務(wù)院出臺(tái)的《關(guān)于促進(jìn)中部地區(qū)崛起的若干意見》明確提出，把中部地區(qū)建成全國(guó)重要的能源原材料、現(xiàn)代裝備制造業(yè)基地，為電力裝備制造業(yè)發(fā)展提供了強(qiáng)有力的政策保障。

（四）威脅（Threat）

1、科技創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)較高

從創(chuàng)新技術(shù)的獲取并形成樣品到創(chuàng)新產(chǎn)品的維護(hù)，這一系列過程都存有較大的風(fēng)險(xiǎn)。自主創(chuàng)新較之模仿創(chuàng)新具有更大的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)以及資金風(fēng)險(xiǎn)。由于技術(shù)的不確定、市場(chǎng)范圍的不確定、顧客需求的不確定，還有新產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的不確定，產(chǎn)品被接受時(shí)間的不確定、資金是否會(huì)斷裂以及其他不確定因素，創(chuàng)新都有可能導(dǎo)致失敗。

2、競(jìng)爭(zhēng)格局的改變

現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是產(chǎn)業(yè)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)，在產(chǎn)業(yè)鏈上各企業(yè)間要保持高度的協(xié)作和融合，只有掌握其關(guān)鍵環(huán)節(jié)的核心技術(shù)，才能保證產(chǎn)業(yè)鏈的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。而中原電氣谷內(nèi)企業(yè)集聚效應(yīng)的發(fā)揮還需要資源的優(yōu)化整合和協(xié)同管理水平的提高。

3、全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展不景氣

目前，全球經(jīng)濟(jì)正經(jīng)歷著一個(gè)低速發(fā)展的時(shí)期，行業(yè)市場(chǎng)也步入了低谷。如何盡快走出的困境，是擺在企業(yè)面前的一大難題。

三、提升中原電氣谷高新技術(shù)企業(yè)創(chuàng)新能力的發(fā)展策略

綜上分析，可將中原電氣谷高新技術(shù)企業(yè)所具有的內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)和劣勢(shì)、所面臨的外部機(jī)遇和威脅構(gòu)造成SWOT矩陣，并依據(jù)“發(fā)揮優(yōu)勢(shì)因素、克服劣勢(shì)因素、把握機(jī)遇因素、化解威脅因素”的原則，制定相應(yīng)的創(chuàng)新發(fā)展策略。

SO策略：充分利用中原腹地輻射八方的區(qū)域優(yōu)勢(shì)，借助成熟的產(chǎn)業(yè)集群，在政策的引導(dǎo)下，打造自己的創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)向自主技術(shù)和自有品牌的飛躍；WO策略：利用不斷完善的資本市場(chǎng)，拓寬融資渠道，不斷增加中原電氣谷高新技術(shù)企業(yè)的創(chuàng)新投入和改善企業(yè)內(nèi)部的創(chuàng)新環(huán)境，引進(jìn)高層次的技術(shù)人才和先進(jìn)的技術(shù)，與產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)部企業(yè)以及主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)企業(yè)形成經(jīng)常性互動(dòng)，獲取有關(guān)技術(shù)信息、享受技術(shù)外溢效應(yīng)，增加企業(yè)活力；ST策略：調(diào)動(dòng)包括政府、企業(yè)在內(nèi)的多方力量，不斷完善以產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)內(nèi)企業(yè)為主體的技術(shù)創(chuàng)新服務(wù)體系，為企業(yè)的科技創(chuàng)新行為提供高質(zhì)量的服務(wù)和有效的保障機(jī)制；WT策略：形成以市場(chǎng)為導(dǎo)向的經(jīng)營(yíng)策略，及時(shí)了解市場(chǎng)信息，把握市場(chǎng)機(jī)遇；更新管理理念，采用現(xiàn)代化的管理模式，提高企業(yè)員工素質(zhì)，不斷培養(yǎng)自主創(chuàng)新精神、強(qiáng)化自主創(chuàng)新意識(shí)。

四、結(jié)語(yǔ)

利用SWOT定性分析了中原電氣谷高新技術(shù)企業(yè)科技創(chuàng)新的外部環(huán)境和內(nèi)部情形，明確了重點(diǎn)發(fā)展方向。但是由于企業(yè)所處行業(yè)及發(fā)展時(shí)期的不同，自身?xiàng)l件和受外部環(huán)境影響程度的不同，本文認(rèn)為高新技術(shù)企業(yè)科技創(chuàng)新應(yīng)在考慮以上因素的基礎(chǔ)上，再結(jié)合彼此的實(shí)際情況，揚(yáng)長(zhǎng)避短，開拓、把握環(huán)境變化所帶來的機(jī)遇，減少環(huán)境變化所引起的沖擊，為科技創(chuàng)新做出正確的戰(zhàn)略決策。

參考文獻(xiàn)：

①邁克爾．波特著．競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略[M]．華夏出版社，1997

②王麗潔. 自主創(chuàng)新使許繼集團(tuán)插上騰飛的翅膀[J]．河南商業(yè)高等?？茖W(xué)校學(xué)報(bào)，2009（02）

③王紀(jì)年. 許繼創(chuàng)新崗位職業(yè)化，創(chuàng)出六個(gè)世界第一[J]．電器工業(yè)，2009（03）

④馮志卿. 許繼電氣 如何戰(zhàn)勝跨國(guó)公司[J]. 中國(guó)投資，2007（09）

⑤孫嵐，紀(jì)建悅，張志亮．LG自主創(chuàng)新SWOT[J]. 科學(xué)管理研究，2007（02）

〔本文系2011年河南省政府決策研究招標(biāo)課題《中原電氣谷科技創(chuàng)新能力培育研究》（項(xiàng)目編號(hào)：2011B010）；2011年河南省教育廳軟科學(xué)研究計(jì)劃資助項(xiàng)目《中原電氣谷可持續(xù)發(fā)展能力研究》成果（項(xiàng)目編號(hào)：2011A630032）〕

（蔡子亮，河南省長(zhǎng)葛市人，1965年生，許昌學(xué)院科研處處長(zhǎng)、教授。付一凡，河南省長(zhǎng)葛市人，1982年生，許昌學(xué)院外國(guó)語(yǔ)學(xué)院講師。研究方向：綠色創(chuàng)新）