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誰害怕華為？

《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》 8月4日

中國企業(yè)開始在全球市場跑贏。華為剛剛?cè)〈鸬涞膼哿⑿懦蔀槭澜缟献畲蟮碾娦旁O(shè)備制造商。雖然很多外國人都發(fā)不準(zhǔn)這個公司的名字，但華為已經(jīng)越來越成為全球市場中的強(qiáng)有力競爭者，它是繼白色家電巨頭海爾之后的第二個。現(xiàn)在，聯(lián)想也在PC領(lǐng)域挑戰(zhàn)著惠普的地位。

然而，華為也引起了人們的恐懼，這種情緒不光是它的競爭者獨(dú)有。這家企業(yè)被認(rèn)為與中國軍方關(guān)系太緊密。西方人擔(dān)心在和平時期被竊聽，并在戰(zhàn)時被中斷線路，他們把這家企業(yè)視作中國日益發(fā)展的網(wǎng)絡(luò)“兵工廠”的潛在武器。同時，西方政府也對中國給包括華為在內(nèi)的企業(yè)以津貼、低息貸款和慷慨的出口信貸持懷疑態(tài)度。

不過，禁止華為投標(biāo)是錯誤的做法。一方面，來自中國的競爭將有利于整個經(jīng)濟(jì)，特別在華為的例子而言更是如此，因?yàn)樗龠M(jìn)了市場的發(fā)展和健康。華為低廉但質(zhì)量不錯的設(shè)備讓非洲的移動通信革命成為可能。其二，隨著中國近年來越來越多電信設(shè)備商出現(xiàn)，中國的制造商和設(shè)計者已經(jīng)成為全球電信供應(yīng)鏈條的一部分，對國際市場上的企業(yè)而言，利益一環(huán)扣一環(huán)。封殺華為（或它的對手中興）可能會讓政治家們感覺良好，但實(shí)質(zhì)上未必是安全的保障—華為的競爭者們只不過一直在掩飾它們對中國轉(zhuǎn)包商和政府津貼的依賴而已。

全球變暖史上第三波熱浪

《國家》 8月13日

在人為造成的全球變暖歷史上，有兩次，或三次標(biāo)志性的超高溫紀(jì)錄。第一次發(fā)生在1988年，當(dāng)時，美國東部占全國2/3的面積被熱浪侵襲，土地干涸、莊稼枯萎。第二次發(fā)生在2003年8月，歐洲經(jīng)歷有史以來最高溫度，根據(jù)歐盟統(tǒng)計數(shù)字，死亡人數(shù)超過71449人。那么第三次呢？恐怕就是我們目前正在經(jīng)歷的這一場熱浪了。2012年夏天的這場高溫已經(jīng)打破了數(shù)千項(xiàng)紀(jì)錄，讓數(shù)百萬美國人的生活變得艱難。截至7月中旬，死亡人數(shù)已經(jīng)接近100人，而且必然呈上升趨勢。根據(jù)2003年的經(jīng)驗(yàn)，很多死亡案例是因?yàn)槌掷m(xù)高溫天氣后的流行病。目前，美國正經(jīng)歷50年來最嚴(yán)重的旱災(zāi)，美國農(nóng)業(yè)部已經(jīng)宣布超過1000個縣為災(zāi)區(qū)—數(shù)量占全國縣總數(shù)的1/3。

商學(xué)院生意經(jīng)

《紐約時報雜志》8月8日

過去30年是商學(xué)院的淘金時期。如今，美國每年有75萬商學(xué)院畢業(yè)生，學(xué)費(fèi)已經(jīng)上升至10萬美元，成功的商學(xué)院儼然已經(jīng)成為一盤大生意。不過，最賺錢的未必是對經(jīng)濟(jì)發(fā)展貢獻(xiàn)最大的。在1950年早期，一年給800美元就可以上哈佛商學(xué)院，這些課程讓人獲得實(shí)際的、可以從初級職位上升至高級職位的技巧。然而現(xiàn)在，MBA課程的價值越來越是象征性的。隨著全球競爭的加劇，商學(xué)院含金量最高的地方是對簡歷的修飾和地位的象征，而不是教給人們?nèi)绾喂芾砉?yīng)鏈。現(xiàn)在要上哈佛商學(xué)院，學(xué)費(fèi)要12萬美元，如果算上住宿費(fèi)以及兩年讀書期間損失的工資，花費(fèi)達(dá)到40萬美元。盡管花費(fèi)不菲，人們樂此不疲，今年約有1萬人申請哈佛商學(xué)院的不足900個學(xué)位。

歷史的循環(huán)

《自然》 8月2日

最近有研究人口動態(tài)的科學(xué)家發(fā)現(xiàn)，歷史上每隔50年左右出現(xiàn)的政治動蕩并非偶然，比方說在美國內(nèi)戰(zhàn)以后，1870年前后種族和階級暴力達(dá)到高峰；1920年前后出現(xiàn)種族騷亂、罷工和反共產(chǎn)主義情緒；以及1970年前后，出現(xiàn)學(xué)生游行示威、政治暗殺、騷亂和恐怖主義行為。該科學(xué)家經(jīng)過分析關(guān)于經(jīng)濟(jì)活動、人口趨勢和美國暴力事件的數(shù)據(jù)，認(rèn)為新一輪的國內(nèi)政治動蕩將要到來，而高峰將在2020年前后到來。在這些科學(xué)家對長期社會趨勢的分析中，他們將注意力集中在四個主要的變量上：人口數(shù)量、社會結(jié)構(gòu)、政府力量和政治不穩(wěn)定性。每個變量都有幾種衡量方式。比方說社會結(jié)構(gòu)，依賴于健康的不均等程度和財富的不均等程度等因素。

宏達(dá)電還能回去嗎？

《商業(yè)周刊》 8月13日

去年的這個時候，臺灣智能手機(jī)生產(chǎn)商、在6年間從代工轉(zhuǎn)而制造自己品牌、走向全球市場的宏達(dá)電，單季營收創(chuàng)下歷史新高，在美國市場上單季市場占有率首度超越蘋果，排名美國第一，與蘋果、三星形成三足鼎立之勢。但到今年，形勢急轉(zhuǎn)直下，宏達(dá)電營收腰斬，股價也急速下挫。最深層的原因在于該企業(yè)今年的市場戰(zhàn)略—宏達(dá)電認(rèn)為，如果為增加銷量而推出不足千元人民幣的低價智能手機(jī)將自毀品牌，因此，其堅持中高階的市場定位。然而始料未及的是，由于歐債風(fēng)暴影響，致使今年全球手機(jī)的成長動力幾乎都來自低價市場。宏達(dá)電堅持的高價定位使它的市場占有率從去年的10.7%急速下降到今年的5.7%。這場品牌賽給所有臺灣企業(yè)一個值得探索的國際競賽啟示。