淺談現(xiàn)階段高校成本分析與探討

馬翠英

摘要：為了提高高等院校的辦學(xué)效益和辦學(xué)質(zhì)量，高等教育院校的管理人員也越來越注重高等院校的辦學(xué)成本。高等院校管理工作的重點內(nèi)容就是合理的對教育成本進(jìn)行管理，教育成本管理對高等院校的發(fā)展有著極其重要的作用。本文詳細(xì)的論述了高等院校成本管理上存在的問題，并深入的探討了高等院校成本管理的有力措施。

關(guān)鍵詞：高等院校；成本管理；問題；措施

一、前言

加強(qiáng)高等院校內(nèi)部的財務(wù)管理，以投入最少的成本來培養(yǎng)出最多的高等教育人才，對充分的確保我國高等院校的發(fā)展是尤為重要的。對高等院校進(jìn)行科學(xué)的成本管理是我國每所高等院校所必須面對的問題，但是我國高等院校并沒有將管理的重點內(nèi)容放在教育教學(xué)的成本上。為了促進(jìn)我國高等院校事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，因此，解決我國高等院校管理所存在的問題，加強(qiáng)教育成本的管理是一項十分迫切的任務(wù)。

二、我國高等院校成本管理上所存在的問題

（一）教育資金投入力度不夠

雖然近幾年來我國經(jīng)濟(jì)得到了迅速的發(fā)展，但是國家教育財政部門對教育方面的投入力度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，教育經(jīng)費嚴(yán)重的缺乏。我國各所高等院校的經(jīng)費主要來源于國家教育財政部門對教育的資金投入，雖然國家財政部門逐漸加大了教育資金的投入，但是仍然存在投入力度不足的問題，由于我國高等院校不斷的擴(kuò)大招生規(guī)模，再加上過去教育財政部門在高等教育上存在過多的教育資金欠賬，使得高等院校的教育資金嚴(yán)重的不足。

（二）成本預(yù)算不合理

做好高等院校的成本管理工作的首要任務(wù)就是合理的成本預(yù)算，只有合理的預(yù)算教育成本才能更好的降低成本的損耗。但是我國各所高等院校在成本預(yù)算上存在著許多的問題，一方面，高等院校的經(jīng)費使用不均衡，尤其是高等院校擴(kuò)大招生之后，高校各個專業(yè)之間的資金分配嚴(yán)重失調(diào)，并沒有充分的體現(xiàn)出專業(yè)與專業(yè)之間的差別和特點，致使經(jīng)費缺乏以及經(jīng)費浪費之間矛盾的激化，使高等院校的成本支出大大的增加，嚴(yán)重的制約了高等院校的持續(xù)發(fā)展。由此看來，合理的預(yù)算成本在高校成本管理當(dāng)中是十分必要的。

（三）缺乏健全的成本管理體制

高等院校的成本管理體制不夠完善和健全，導(dǎo)致了預(yù)算成本與實際使用成本分配的不一致，賬出多口的現(xiàn)象也隨之出現(xiàn)，導(dǎo)致高等院校的各個財務(wù)管理機(jī)構(gòu)的管理局面甚為混亂，教育成本資金嚴(yán)重流失，而且打擊了教職員工的教育積極性。

三、加強(qiáng)高校成本管理的措施

高等院校的成本管理中存在著以上諸多的問題，直接影響了高校的辦學(xué)效益和教育質(zhì)量。因此，如何解決高校成本上的問題、加強(qiáng)高校成本管理是當(dāng)今各所高校所需要迫切解決的問題，以下提出了一些有利于高校成本管理的措施。

（一）認(rèn)清成本管理的主要目標(biāo)

高等院校的成本管理是高校財務(wù)管理的重要組成部分，高校成本管理的目標(biāo)和財務(wù)管理的目標(biāo)應(yīng)該是相一致的。由于高等院校是公共事業(yè)單位，因此，實現(xiàn)高等院校的價值最大化是有益于高校發(fā)展的可行措施。

（二）加強(qiáng)高校教育成本投入

面對我國高等院校教育成本缺乏的現(xiàn)象，國家教育財政部門應(yīng)該高度重視教育資金，加強(qiáng)對高等院校資金的投入，這樣才能確保高等教育經(jīng)費的充足，才能合理的擴(kuò)大招生規(guī)模，提高辦學(xué)質(zhì)量，為國家和社會培養(yǎng)出更多優(yōu)秀的人才，保證國家人才資源的合理配置。

（三）科學(xué)的成本預(yù)算

成本預(yù)算是高等院校財務(wù)管理工作的重中之重，高等院校應(yīng)該以收支平衡與勤儉節(jié)約為基本原則，根據(jù)國家教育財政部門分配的教育資金的份額以及高等院校本身的財務(wù)狀況來協(xié)調(diào)成本預(yù)算和支出及收入之間的平衡。高等院校應(yīng)該科學(xué)合理的分配教育成本資金，在充分確保教育項目資金利用的情況下，準(zhǔn)確的預(yù)算出其他教育項目所需投入的資金，努力做到各項教育項目收支數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確無誤。

（四）建立完善的成本管理體系

高等院校的管理人員應(yīng)該以精干高效為基本理念，按照高校內(nèi)部的人事配比特點，改進(jìn)管理機(jī)構(gòu)以及組織教師教學(xué)的方式，充分的促進(jìn)教育資源的有效利用和教育成本的分配，并且通過對高等院校在任教師的培訓(xùn)，經(jīng)過嚴(yán)格的考核以及層層的篩選，選拔出一批成績突出、能力突出的教育教學(xué)人員，并且建立良好的薪資激勵制度來提高教師教學(xué)的積極性，調(diào)動教師教育教學(xué)的主動性，提高高等教育的教學(xué)質(zhì)量，以最適宜的師生配比來培養(yǎng)出最多的高等職業(yè)教育人才。

四、結(jié)束語

為了提高我國各所高等院校的辦學(xué)質(zhì)量與辦學(xué)效益，不僅國家要為高等院校提供資金以及教育政策方面的支持，而且也需要高等院校的管理人員改革財政管理的制度，建立科學(xué)合理的教育成本管理體系，在最少的教育成本投入前提下，為國家和社會培養(yǎng)出更多更優(yōu)秀的棟梁之才。

（作者單位：河北司法警官職業(yè)學(xué)院）