政府為跟隨者搭個平臺吧

郭全軍

我們企業(yè)還沒有做到領跑者，連亞洲的領跑者都沒有做到，所以，我只是談談我們作為跟隨者的想法。

我們有11個下屬企業(yè)，主要投資幾條高速公路電廠，還有一些污水處理廠、熱力廠等。我們相信黨的政策，跟著黨走，我們所有的基礎設施都是跟政府合作，但是現在我們受困于這些企業(yè)。比如電廠讓我們一年虧損一個多億。比如高速公路，隨著高速公路越來越多，有三分之二的高速公路都在虧損。

我們企業(yè)都想跟著黨走，做造福萬民的事兒，希望黨在跟隨者的切身利益方面，進行適度改革再改革。

我們有走出去的準備，也有走出去的資本，我們有一個銀行。要么你有技術了，可以走出去，技術是你的資本；要么你有很多錢，也可以走出去。我們過去說抄底，這是一個很粗略的東西，企業(yè)要深入研究，你抄底不一定能掙到錢。

最后我說三點，說一些心里話。一、希望政府和銀行的指揮棒更科學、更具前瞻性，讓企業(yè)能跟著調控政策繼續(xù)掙錢。二、跟著黨走，走得越早越好，但記得見熱就收。三、眼前的困難讓時間分擔、消化，明天會更好。

我還有一個邀請，我們的企業(yè)抱團走出去。政府搭平臺，我們隨時做好準備，我們有資本、有信心，希望在這個平臺上能夠抱團，咱們出去再抱一塊金子回來。一個企業(yè)不要怨天尤人，不一定要走出去做領跑者，在家里面也可以做領跑者。

什么是一流

企業(yè)？

四流的企業(yè)

賣苦力、賣產品；

三流的企業(yè)

賣技術、賣專利；

二流的企業(yè)

賣牌子、賣名片；

一流的企業(yè)賣標準。

現場互動

觀眾：中小企業(yè)連追都追不上，更別說領跑了

我是做管理學研究的，也做企業(yè)，我把對中小企業(yè)的兩點研究，給大家分享一下。

第一，稅收。我了解的中小企業(yè)圈子，目前90%都受困于稅收政策。原來主營業(yè)務年收入達到180萬的中小企業(yè)，才被列為一般納稅人（指年應征增值稅銷售額超過財政部規(guī)定的小規(guī)模納稅人標準的企業(yè)和企業(yè)性單位）；現在年收入達到80萬就被列入一般納稅人，就要繳納17%的增值稅。這無疑加大了小企業(yè)的負擔，因為企業(yè)獲得17%的利潤很不容易。

第二，融資。中小企業(yè)貸款非常困難，還得有有形的東西做抵押，還要有擔保公司，基本上從正規(guī)銀行貸出來的貸款，銀行利率是1.1到1.2，基本算高息了。中小企業(yè)要想做領跑者非常困難，追都追不上，別說領跑了。中央政府應該給中小企業(yè)政策支持。如果長期這樣下去，非常危險。中小企業(yè)數量占中國企業(yè)總量的90%以上，就業(yè)人口大概占90%，但國家對中小企業(yè)的投入還不到10%，幾乎對中小企業(yè)沒有什么考慮。從貸款、融資，到保護，中小企業(yè)出了問題，小企業(yè)主到處找人都沒人理，這個應該引起政府的重視。

韓保江：領跑要有三顆“心”

這位先生講得非常實在。確實，中小企業(yè)在國民經濟企業(yè)數量占了98%以上，但是這么多的中小企業(yè)，確確實實得到真正的實惠并不是很多。因此，不改變這種狀況，單純做大做強，忽視小企業(yè)在整個社會當中的作用，對于政府來講是一個得不償失的問題。如何讓中小企業(yè)走過這個冬天，我想比現在比2007年金融危機爆發(fā)的時候還重要。

我們的企業(yè)要走出去，要成為領跑者，如果要我做一個小結，我有三個“心”：

一是有雄心。因為我們30多年的實踐證明，中國的發(fā)展道路是正確的。30多年，中國企業(yè)走到今天，也是有能力的，我們也有底氣，我們要樹立雄心。

二是有信心。溫家寶總理講過，信心比黃金更重要。外國人很羨慕我們，羨慕中國經濟增長速度很快，而且更重要的是，中國有真正愛國的企業(yè)家，中國企業(yè)家沒有隨風倒。

三是上進心。我們要知道我們現在有長處，但餓死的駱駝比馬大，別小看日本人、美國人和歐洲人，因為人家畢竟有200多年工業(yè)化的積累。我們如何奮起直追，追趕上，我們身上的擔子很沉重。