到了拆分騰訊的時(shí)候了

“拆分騰訊”并不是一個(gè)新說法，但一直以來被認(rèn)為“時(shí)機(jī)還沒到”。之所以說“時(shí)機(jī)還沒到”，是因?yàn)轵v訊這家中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)似乎并不存在市場壟斷的問題。但拆分騰訊其實(shí)不需要等到市場壟斷局面形成的那一天，因?yàn)檫@樣的商業(yè)拆分行為，最大的價(jià)值不是消除市場壟斷的潛在可能，更在于可以幫助更多的新興互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在中國市場找到成長空間。

這篇文章是我坐在倫敦街頭的咖啡館里，用iPad敲擊完成的。所以，有關(guān)騰訊最近的市場資料，我不是用微軟的視窗瀏覽器搜索到的。有朋友告訴我，現(xiàn)在的蘋果瀏覽器比起早前的版本更加成熟了。我雖然不懂其中的科技奧妙，但相信這與歐盟早些年責(zé)令微軟公司放棄在其市場將視窗操作系統(tǒng)與瀏覽器捆綁銷售多少有些關(guān)系。歐盟的決定讓微軟的商業(yè)競爭對手們，還是多少看到了市場前景，愿意不斷刷新瀏覽器的版本，提升質(zhì)量。

拆分騰訊的意義也是要扶助更多的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)壯大，而不是在殘酷的資本沖壓下，被市場巨無霸輕而易舉地吞噬掉。但市場直到目前都有一種說法，認(rèn)為騰訊至今也算不上是中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的巨無霸，因?yàn)轵v訊最著名的在線聊天軟件QQ在同類產(chǎn)品市場上，并沒有為騰訊獲得壟斷性的商業(yè)利潤。

但不容忽視的一個(gè)事實(shí)是，QQ的在線活躍用戶已經(jīng)超過6億。在網(wǎng)絡(luò)生活中，這些活躍的網(wǎng)絡(luò)用戶幫助騰訊開辟著一個(gè)又一個(gè)新市場：這其中有瀏覽器、在線購物、輸入法、在線殺毒以及影音播放等。簡而言之，中國互聯(lián)網(wǎng)市場上出現(xiàn)的新服務(wù)，都會(huì)讓騰訊分一杯羹。

市場競爭強(qiáng)者勝，這沒有錯(cuò)。但如果是利用強(qiáng)勢資本去鯨吞市場新生力量，甚至無形中阻礙創(chuàng)新的話，就存在問題了。通過騰訊的網(wǎng)絡(luò)搜索，我們可以讀到不少相關(guān)輿論報(bào)道，而最受關(guān)注的仍然是2010年11月奇虎360和騰訊的那場市場爭執(zhí)。雖然兩大互聯(lián)網(wǎng)科公司的較勁最終偃旗息鼓，但作為用戶的我們還是看到，從2010年至今，市場上看不到更多、更具人性化的在線殺毒軟件。相信并不是民間沒有科技新人在琢磨這樣的產(chǎn)品，但他們或許都會(huì)擔(dān)心最終將這樣的產(chǎn)品推向市場后，會(huì)發(fā)現(xiàn)因?yàn)楹万v訊軟件不兼容而無法在市場上立足。

消除潛在的市場壟斷危機(jī)，是監(jiān)管部門應(yīng)當(dāng)具備的先見之明。美國在上個(gè)世紀(jì)將洛克菲勒石油王國肢解成30多個(gè)獨(dú)立的石油公司；將壟斷美國電話市場的美國電報(bào)電話公司一分為八，都是在這些企業(yè)還沒有對市場造成全面的商業(yè)壟斷威脅之前做出的決定。歷史證明，美國的能源和通訊市場在被重新洗牌之后，變得更加具有活力。

即便拆分騰訊，也是要使這只可愛的企鵝煥發(fā)出更多的商業(yè)活力。騰訊控股有限公司董事長兼首席執(zhí)行長馬化騰曾經(jīng)在公開場合說過，任何一個(gè)新的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)出現(xiàn)，很快就會(huì)有幾十個(gè)甚至上千個(gè)競爭者聚攏過來。一個(gè)新的商業(yè)模式一旦出了名，在國內(nèi)可能一夜之間甚至一小時(shí)之間就被“山寨”成上百個(gè)。

這的確是事實(shí)，但中國的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)也不能因?yàn)閾?dān)心“山寨文化”的侵?jǐn)_，而拒絕市場化的競爭。畢竟事實(shí)證明，充滿激烈競爭的市場遠(yuǎn)比一片死寂的市場更有吸引力，創(chuàng)新與活力正是騰訊成功的源泉。