人力資源管理對企業(yè)持續(xù)發(fā)展的必要性

卞宏巍　李蒼穹

一、人力資源管理對于企業(yè)發(fā)展的重要意義

企業(yè)是國民經(jīng)濟體系中的最基本、最具活力的創(chuàng)造性經(jīng)濟組織，它的一切活動都是由人所決定的，因此注重人力資源的開發(fā)和利用就顯得十分重要。

1、現(xiàn)代企業(yè)制度的客觀要求。建立現(xiàn)代企業(yè)制度是企業(yè)改革的方向，它的一個重要特征是“科學(xué)管理”。人力資源不僅是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，而且具有其他管理活動無法替代的作用。在企業(yè)發(fā)展過程中，人力資源支配企業(yè)的其他資源，是唯一“能夠擴大的資源”，是實現(xiàn)科學(xué)管理的決定性因素。

2、迎接知識經(jīng)濟挑戰(zhàn)的需要。世界在向知識經(jīng)濟時代邁進，知識經(jīng)濟以產(chǎn)業(yè)信息化為特征，以計算機工具為手段，以知識、科學(xué)技術(shù)為內(nèi)容，依靠高科技人才來實現(xiàn)經(jīng)濟的高速發(fā)展。在知識經(jīng)濟時代，知識、信息、人才成為人們追求的目標。知識經(jīng)濟時代的社會發(fā)展，依靠的是具有知識和創(chuàng)新能力的人。企業(yè)要肩負起振興國民經(jīng)濟的重任，必須加強人力資源的開發(fā)和利用，培養(yǎng)滿足知識經(jīng)濟時代需要的人才，推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和經(jīng)濟增長方式的轉(zhuǎn)變。

3、發(fā)揮組織作用的重要手段。在企業(yè)內(nèi)部，人力資源的利用決定組織的效率，科學(xué)的人力資源管理可以正確地處理分工與協(xié)作的關(guān)系，調(diào)動人的積極性，創(chuàng)造良好的組織氛圍，從而發(fā)揮群體的力量，發(fā)揮出“1＋1＞2”的作用。要實現(xiàn)企業(yè)的高效率，就必須依靠人力資源管理工作來充分發(fā)揮組織作用。

4、推動企業(yè)發(fā)展的基本動力。現(xiàn)代人力資源開發(fā)理論證明，人力資源是企業(yè)最寶貴的資源，在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動中，人是唯一的能動因素，是支配其他因素的主體，人力是決定企業(yè)興衰的基本因素。因而科學(xué)的人力資源管理，是企業(yè)做好其他各項工作的基礎(chǔ)，是推動企業(yè)發(fā)展的基本動力。

5、提高職工素質(zhì)的可靠保證。生產(chǎn)過程并不能使人的素質(zhì)自發(fā)地提高，只有科學(xué)地進行人力資源管理，使設(shè)備的改進、技術(shù)的提高、人員的培訓(xùn)等方面有機地結(jié)合起來，才能在企業(yè)發(fā)展的同時，使人力資源的素質(zhì)不斷提高。

二、人力資源管理是可持續(xù)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)之一

所謂的企業(yè)人力資源管理是通過對人力資源的科學(xué)配置、合理使用、持續(xù)激勵、教育培訓(xùn)等方法，使人力資源與企業(yè)目標緊密結(jié)合起來，實現(xiàn)人與組織、人與工作、人與人之間的協(xié)調(diào)，達到促進個人發(fā)展與實現(xiàn)組織發(fā)展的目標。隨著產(chǎn)業(yè)由勞動密集型向知識或技術(shù)密集型轉(zhuǎn)變，擁有新知識，高技術(shù)和綜合能力的人力資本已是組織發(fā)展的重要戰(zhàn)略資源。因此研究并加強人力資源管理是每個企業(yè)必須解決的重要課題。特別很多企業(yè)提出了可持續(xù)的發(fā)展的思路，從長期的角度考慮企業(yè)的發(fā)展。同時隨著我們進入了知識經(jīng)濟時代，無形資產(chǎn)特別是人的價值逐步體現(xiàn)出來，人力資源管理對于一個企業(yè)的可持續(xù)具有重要的意義，因為對于一個企業(yè)而言，外在表現(xiàn)為產(chǎn)品能夠為消費者所接受、企業(yè)行為能夠以守法經(jīng)營和依法納稅為社會所接受：內(nèi)在表現(xiàn)為企業(yè)的凈資產(chǎn)能夠保值增值、能夠為企業(yè)權(quán)益所有者帶來期望的回報。要實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)經(jīng)營和發(fā)展，最基本和最可靠的是建立能夠保證企業(yè)正常運轉(zhuǎn)、同時面向市場和社會的內(nèi)部支持系統(tǒng)。這種內(nèi)部支持系統(tǒng)應(yīng)當是穩(wěn)定與遞進、適應(yīng)與開放、有形與無形的有機統(tǒng)一，主要由一系列的動態(tài)梯隊構(gòu)成即產(chǎn)品技術(shù)梯隊、人力資源梯隊、管理機制梯隊和領(lǐng)導(dǎo)能力梯隊，其中人力資源管理是最核心的一個環(huán)節(jié)。

三、人力資源管理與企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展

1、徹底轉(zhuǎn)變和更新觀念，增強人才的憂患意識、危機意識和競爭意識。作為決策者和管理者不僅要有人才危機意識，更要有人才競爭意識。避免優(yōu)秀人才流失到其他企業(yè)，同時保證人才的一定的流動性，提高人力的管理的彈性。

2、徹底改革分配制度，建立綜合型的激勵機制。確立效率優(yōu)先的分配原則，實行按能力即經(jīng)營業(yè)績和貢獻的分配制度，拉開員工的收入差距，真正體現(xiàn)能者多勞多得的按勞分配要求：按人才市場機制“給頭腦定價”，推行年薪制，推行人力資本化，鼓勵個人持股或?qū)嵭衅跈?quán)獎勵，進一步拉大級差工資；設(shè)立重獎制度，使工資取決于人才的市場價格，獎金取決于業(yè)績表現(xiàn)：在進行物質(zhì)獎勵的同時，注重配合精神獎勵，或運用晉級重用等方式進行獎勵：改革社會保障制度，通過多種途徑和措施提高其他福利待遇，增強對優(yōu)秀人才的吸引力。

3、正確處理互補和競爭關(guān)系。

由于人力資源系統(tǒng)每個個體多樣性、差異性，因此，存在著人力資源整體中的能力、性格、見解等多方面的互補性。發(fā)揮每個個體的優(yōu)勢，揚長避短，人力資源系統(tǒng)的功能才可以充分發(fā)揮。因此要做好員工間的知識互補、氣質(zhì)互補、能力互補、年齡互補、技能互補等工作。但為克服員工滿足現(xiàn)狀、不求進取的傾向，要營造競爭環(huán)境。要堅持競爭的公開性、公平性、合法性，鼓勵員工參與競爭，提倡、支持、引導(dǎo)員工向競爭對手學(xué)習(xí)。通過競爭實現(xiàn)落后員工的轉(zhuǎn)化，發(fā)現(xiàn)能主持全局的戰(zhàn)略性人才，發(fā)展和選撥各層次的管理人才，發(fā)現(xiàn)技術(shù)人才以及創(chuàng)造型和開拓型人才。

4、高度重視人才培訓(xùn)工作，積極開發(fā)利用現(xiàn)有的人力資源。加大教育培訓(xùn)投人，通過多元化的籌資途徑解決培訓(xùn)經(jīng)費不足的問題：制定培訓(xùn)計劃，有步驟、分層次地進行超前性、預(yù)見性培訓(xùn)：人才培訓(xùn)要講究投人與產(chǎn)出的效益，就必須有針對性地進行適應(yīng)性培訓(xùn)尤其是進行新業(yè)務(wù)、新知識、新技術(shù)、新制度等內(nèi)容的培訓(xùn)；同時應(yīng)摒棄形式主義的考核辦法，推行培訓(xùn)與考核相分離制度；現(xiàn)代人才的成長不僅有一個過程，而且有其規(guī)律，這要求將人才的教育與培訓(xùn)結(jié)合起來，以儲備一定數(shù)量的后備人才，特別是高級專業(yè)技術(shù)人才。

(作者單位：151100黑龍江省肇東市經(jīng)濟信息中心)