同洲電子憑什么高利潤(rùn)？

胡偉凡

“企業(yè)要做明星，不能總做無(wú)名英雄。我們?cè)谵D(zhuǎn)型，同洲要‘露臉?！痹趧倓偨Y(jié)束的A股中報(bào)大戰(zhàn)中，同洲電子無(wú)疑已經(jīng)嶄露頭角：雖然營(yíng)業(yè)收入同比下降23.71%，但凈利潤(rùn)卻同比增長(zhǎng)176.60%。

“我們想做中國(guó)的蘋(píng)果。”袁明接受《英才》記者采訪(fǎng)時(shí)反復(fù)提及蘋(píng)果公司,他身上似乎更接工程師的“地氣”。在1994年創(chuàng)立同洲電子（002052. S Z）之前，他已經(jīng)做了9年的工程師。

但他畢竟不再是一名工程師。除了技術(shù)，公司戰(zhàn)略、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)等是他必須思考的問(wèn)題。

其實(shí)從2011年第四季度財(cái)報(bào)開(kāi)始，同洲電子的季度凈利潤(rùn)同比增幅就未曾低于100%。在放棄了部分低毛利率的訂單后，其高附加值產(chǎn)品所帶來(lái)的業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)彰顯無(wú)遺。

“通過(guò)對(duì)平臺(tái)業(yè)務(wù)的投入，我們主攻的中高端產(chǎn)品現(xiàn)在已經(jīng)具備較高的附加值?！痹魃宰魍ｎD，接著向《英才》記者特別強(qiáng)調(diào)：“但其實(shí)我們是一家軟件企業(yè)。”

然而每當(dāng)提及同洲電子，大部分業(yè)內(nèi)人士的印象仍然是：“你說(shuō)的是那個(gè)做機(jī)頂盒的公司？”

“轉(zhuǎn)型，基于我們主業(yè)的優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)從低端到高端、無(wú)屏到有屏、單一的電視終端向移動(dòng)終端轉(zhuǎn)型?！痹谠鞯难壑?，同洲電子已經(jīng)不再是那個(gè)“做機(jī)頂盒的公司”，“軟件+機(jī)器”才是其如今的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)。

“實(shí)際上蘋(píng)果是從小屏幕（手機(jī)、P C）連向大屏幕（電視），而我們是從大屏幕連向小屏幕?！敝v至此處，袁明提高了聲調(diào)：“就我目力所及，中國(guó)只有同洲能夠阻止蘋(píng)果進(jìn)軍大屏幕?！?/p>

然而技術(shù)永遠(yuǎn)只是企業(yè)的一個(gè)方面，蘋(píng)果的品牌價(jià)值給它帶來(lái)更大的收益——遍布全球的“果粉”便是明證。手握專(zhuān)利和品牌，而將制作工作交由富士康等O E M企業(yè)，蘋(píng)果在整個(gè)價(jià)值鏈中牢牢占據(jù)了主動(dòng)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，蘋(píng)果公司占據(jù)了58.5%的利潤(rùn)，而大陸代工企業(yè)僅能獲得1.8%的分成。

“品牌，有屏終端有品牌，無(wú)屏終端無(wú)品牌，你能說(shuō)出你家電視和手機(jī)的牌子，但能不能說(shuō)出機(jī)頂盒的牌子？同洲不會(huì)再做‘無(wú)名英雄?！痹鞅硎?，早在五六年前，同洲就已經(jīng)開(kāi)始做相應(yīng)的準(zhǔn)備工作了，只不過(guò)沒(méi)加上屏幕而已。

“終端確實(shí)很好做，產(chǎn)品永遠(yuǎn)都不是問(wèn)題?！眹?guó)泰君安證券分析師楊昊帆對(duì)《英才》記者表示，關(guān)于三網(wǎng)融合，技術(shù)難關(guān)可以留給時(shí)間去解決，但其他方面的問(wèn)題就難說(shuō)了。

換言之，同洲電子若想圓“蘋(píng)果”夢(mèng)，除了提升技術(shù)與品牌之外，還需要三網(wǎng)融合推進(jìn)到更高的水平——但現(xiàn)實(shí)同洲電子所能做的也頗為有限。

三網(wǎng)融合概念于1998年被首次提出，之后連續(xù)被列入“九五”、“十五”、“十一五”規(guī)劃，而在現(xiàn)行的“十二五”規(guī)劃中，三網(wǎng)融合再次出現(xiàn)，并被相關(guān)部門(mén)表示“將取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。轉(zhuǎn)眼14年過(guò)去了，萬(wàn)民期盼的三網(wǎng)融合還在路上。

“三網(wǎng)融合、數(shù)字家庭能否被推動(dòng)，主要取決于各相關(guān)部門(mén)之間的利益協(xié)調(diào)?！睏铌环J(rèn)為，“國(guó)家廣電網(wǎng)絡(luò)公司尚未完成組建，這就無(wú)法確定利益主體，所以各方面部署也難以統(tǒng)一?！?/p>

另一個(gè)阻礙，是內(nèi)容。同洲電子致力的“數(shù)字家庭整體解決方案”，歸根到底是一個(gè)綜合服務(wù)平臺(tái)，消費(fèi)者所要做的是在這個(gè)平臺(tái)上欣賞內(nèi)容，而內(nèi)容卻牽涉到監(jiān)管問(wèn)題。網(wǎng)絡(luò)信息相對(duì)自由，電視節(jié)目卻被嚴(yán)格把控，兩者管理尺度上的沖突不但拖延了三網(wǎng)融合的推進(jìn)步伐，同時(shí)也造成內(nèi)容自身存在不確定性。而作為內(nèi)容的承載平臺(tái)，同洲電子無(wú)疑難逃波及。