何享健的退休模式

陳潤

上世紀(jì)90年代，《康熙大帝》、《雍正王朝》等電視劇紅遍大江南北，萬人空巷，廣東順德的企業(yè)界也熱烈追捧，有人看戰(zhàn)略學(xué)管理，有人談商道話權(quán)謀，但最容易引起民營企業(yè)家共鳴的莫過于傳承問題，因為彼時“家族企業(yè)”正遭受質(zhì)疑。前述兩部“帝王劇”，據(jù)說美的集團(tuán)創(chuàng)始人何享健看過不下三遍，其深意不言而喻。

巧合的是，就在《康熙大帝》熱播的1993年，美的于當(dāng)年11月12日在深交所上市，成為中國第一家上市的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，何享健通過股份制改造、上市這種代表規(guī)范化、制度化管理方向的手段，帶領(lǐng)企業(yè)走上高速發(fā)展的快車道。

值得一提的是，美的在90年代初還上演過“電腦釋兵權(quán)”的橋段，創(chuàng)業(yè)元老因不會操作電腦被陸續(xù)勸退。如果要論說當(dāng)前這次“美的交班”現(xiàn)象，20年前的股份制改造和“電腦釋兵權(quán)”正是其伏筆。

《雍正王朝》風(fēng)靡屏幕的1997年，美的正大刀闊斧地推行事業(yè)部制改造，形成“集權(quán)有道、分權(quán)有序、授權(quán)有章、用權(quán)有度”的內(nèi)部授權(quán)模式，優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人脫穎而出。從那時起，美的決策、監(jiān)控和經(jīng)營“三權(quán)分立”模式逐漸形成，在此后12年的歷練中，職業(yè)經(jīng)理人日趨成熟、穩(wěn)健，何享健看在眼里記掛心頭。

2009年8月26日，何享健將美的電器董事局主席職位交給方洪波，他本人只擔(dān)任美的集團(tuán)董事局主席。整整三年之后，2012年8月25日，70歲的何享健宣布隱退，由方洪波出任美的集團(tuán)董事長，何享健的獨子何劍鋒只代表何氏家族列席董事會，不擔(dān)任職務(wù)，不參與管理。

今天看來，“美的交班”是一段長達(dá)20年的反復(fù)嘗試、權(quán)衡的漫長歷程，是何享健深思熟慮的結(jié)果，既在意料之外，更在情理之中。

即便如此，“何享健退休模式”仍引發(fā)業(yè)界的廣泛關(guān)注，一方面在于何享健打破了“子承父業(yè)”的傳統(tǒng)觀念，引入西方企業(yè)由職業(yè)經(jīng)理人接班的新思路；更重要的是，美的作為中國第一家千億級別的沒有“父傳子”的民營企業(yè)，發(fā)展路徑尚無章可循，畢竟交班如過坎，美的能否平穩(wěn)過渡健康成長，還是一個未知數(shù)。

問題不在于“家族”二字，家族企業(yè)并不代表落后，連柳傳志都希望把聯(lián)想打造成“沒有家族的家族企業(yè)”。許多家族企業(yè)任用職業(yè)經(jīng)理人，就好比父母把孩子托付給保姆，但大多數(shù)保姆很難把別人的孩子當(dāng)親生骨肉。

父母該如何養(yǎng)孩子？經(jīng)濟(jì)學(xué)家鐘朋榮給出三種辦法：一是小孩自己養(yǎng)，同時把企業(yè)辦成托兒所、幼兒園，讓“保姆”做到比“父母”還要操心；二是把“保姆”變成“父母”，老板要舍得給職業(yè)經(jīng)理人股份，讓他們成為企業(yè)真正的“父母”；三是讓優(yōu)秀的“父母”當(dāng)“保姆”，老板經(jīng)營自己的資產(chǎn)。

如果用鐘朋榮教授的理論來看，美的屬于“把‘保姆變成‘父母”。何享健退休之后，家族只是一個股東，而不是經(jīng)營者，方洪波等高管必須實現(xiàn)從職業(yè)經(jīng)理人向企業(yè)家的蛻變，要有做偉大企業(yè)的志氣和魄力。

創(chuàng)業(yè)難，守業(yè)更難。今年是改革開放第34個年頭，第一代民營企業(yè)家大多已進(jìn)入花甲甚至古稀之年，未來10年大規(guī)?！敖话唷崩顺奔磳砼R。這不僅關(guān)系到企業(yè)的生死存亡，也關(guān)系到中國經(jīng)濟(jì)未來10年甚至更長時間的興盛與發(fā)展。