宜昌航道工程文化建設(shè)思考

方扣鎖

目前,宜昌航道工程局到了跨越發(fā)展的關(guān)鍵時期，經(jīng)營和管理工作以及制度建設(shè)，得到了長足發(fā)展，而文化建設(shè)工作起步相對較晚。要高效有力地抓好今后一段時期的文化建設(shè)工作，必須明確三個方面問題：文化建設(shè)的工作現(xiàn)狀、總體思路以及與之相適應(yīng)的奮斗目標(biāo)。

文化建設(shè)的工作現(xiàn)狀

當(dāng)今企業(yè)之間的競爭，除了經(jīng)濟(jì)規(guī)模和效益的競爭之外，越來越表現(xiàn)為文化力的競爭，文化已成為推動生產(chǎn)力發(fā)展的強(qiáng)勁動力。黨的十八大報告再次把文化建設(shè)工作列為重要戰(zhàn)略目標(biāo)之一，文化建設(shè)越來越受到眾多單位和各級領(lǐng)導(dǎo)的重視，但目前仍有少數(shù)人對文化建設(shè)的認(rèn)識還存在偏差，主要反映在以下幾個方面：

管理理念沒有轉(zhuǎn)變。雖然文化建設(shè)工作,已經(jīng)得到了多數(shù)人的認(rèn)可和重視，但有少數(shù)人沒有充分認(rèn)識到文化建設(shè)對經(jīng)營、管理與發(fā)展的重要意義，簡單認(rèn)為文化建設(shè)不能產(chǎn)生直接的經(jīng)濟(jì)效益。在實際工作中，只重視技術(shù)、市場等經(jīng)營管理的實際工作，忽視文化建設(shè)工作，文化建設(shè)處于簡單的自然發(fā)展?fàn)顟B(tài)。

對文化建設(shè)的認(rèn)識不足。少數(shù)人認(rèn)為文化的實質(zhì)和內(nèi)容就是做一些公關(guān)宣傳活動、品牌推廣活動、社會公益活動和職工的文化娛樂活動，而忽視了文化中最本質(zhì)的部分，即核心價值理念和行為方式的確立與推廣。文化工作的重點不單純是視覺文化，視覺文化雖然可以改變形象,但這只是文化的表層形式。

對職工的教育不夠。有的船舶和項目部，雖然設(shè)計了比較好的文化視覺識別體系，充分體現(xiàn)了各級領(lǐng)導(dǎo)對文化建設(shè)工作的重視,但對員工進(jìn)行深層次的教化不夠，精神文化沒有真正得到廣大職工的廣泛認(rèn)同和接受，沒有轉(zhuǎn)化為職工的群體意識和整體行動，文化沒有真正轉(zhuǎn)化為財富。

文化建設(shè)工作缺少制度保障。文化建設(shè)的目的是服務(wù)于經(jīng)營活動，要將文化力轉(zhuǎn)化為競爭力，必須把文化建設(shè)工作與經(jīng)營管理活動結(jié)合起來，落實到實際工作中去。要把文化建設(shè)作為發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分，納入各單位日常管理活動之中，確保文化建設(shè)工作有一套完善和行之有效的制度保障。

文化建設(shè)缺乏自下而上的溝通和反饋。文化建設(shè)不僅僅是對單位決策層、領(lǐng)導(dǎo)層文化的提煉，而且需要基層一線職工主動參與,不能被動地接受和服從。如果群眾參與文化建設(shè)的程度不夠，會加大文化推廣過程中的阻力和障礙，難以實現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)，難以充分發(fā)揮文化的影響力和凝聚力。文化建設(shè)既要提升單位的競爭力，又要給職工一個很好的職業(yè)生涯。要讓文化建設(shè)的核心——基層職工作為文化建設(shè)的基礎(chǔ)。

文化建設(shè)缺乏和提煉。文化的生命力和影響力來源于其自身的獨創(chuàng)性。從目前我局各基層單位上報的文化品牌來看,雖然各級領(lǐng)導(dǎo)做了很多工作,但對本單位的發(fā)展愿景、文化積累和發(fā)展進(jìn)程，進(jìn)行深層的剖析、和提煉，仍然缺少深度,其價值取向、經(jīng)營哲學(xué)、行為方式和管理風(fēng)格，與局領(lǐng)導(dǎo)期望的文化品牌,能在職工心中產(chǎn)生強(qiáng)烈的思想共鳴,能讓人聽了之后立即熱血澎湃、立即想策馬揚鞭、立即想縱橫疆場、立即想亮劍搏斗,還有一定距離。要力求讓社會公眾通過精神文化識別本單位形象，產(chǎn)生對宜昌航道工程局的認(rèn)同與選擇。

文化建設(shè)的總體思路

宜昌航道工程局文化建設(shè)的總體思路是：以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以踐行社會主義核心價值體系為核心，以爭創(chuàng)長航系統(tǒng)具有影響力文化品牌和創(chuàng)建全國文明單位為動力，以打造具有宜昌航道工程局特色的文化品牌為目標(biāo)，以長江航道局實施“四品”工程為載體，重點以強(qiáng)化管理為依托，以制度建設(shè)為內(nèi)容，以形象建設(shè)為手段，以思想政治工作為保證，通過建立價值理念、凝煉航道精神、培養(yǎng)優(yōu)良作風(fēng)、完善管理機(jī)制、營造學(xué)習(xí)氣氛、建設(shè)過硬隊伍、樹立良好形象，不斷提升職工文明素質(zhì)和行業(yè)文明程度，逐步構(gòu)建宜工文化體系，推進(jìn)現(xiàn)代經(jīng)營理念與先進(jìn)技術(shù)、先進(jìn)管理方式的結(jié)合，融合、打造并提升本單位核心競爭力。

初步設(shè)想：2012年為文化品牌建設(shè)宣傳年，2013年為文化品牌建設(shè)培育年，2014年為文化品牌建設(shè)推進(jìn)年，2015年為文化品牌建設(shè)展示年。

按照其總體思路，要抓好今后一段時期的文化建設(shè)工作，應(yīng)該循序漸進(jìn)抓好文化的三個層面：一是表層文化，即物質(zhì)文化建設(shè)，包括產(chǎn)品文化、環(huán)境文化，如：我們做過很多工程,成功案例的宣傳；我們自己品牌的包裝、培訓(xùn)和推廣；我們的工作環(huán)境以及船容船貌的改變和包裝等。二是中層文化，即行為文化建設(shè)，主要是對人、財、物、事的各種動的和靜的狀態(tài)都有明確的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，如：行為、公關(guān)、服務(wù)等,都有明確的規(guī)范和要求。三是深層文化, 即理念文化建設(shè)，包括核心價值理念和基本價值理念,涵蓋價值觀念、戰(zhàn)略目標(biāo)、發(fā)展觀念、競爭觀念、效益觀念、市場觀念、人才觀念、學(xué)習(xí)觀念、服務(wù)觀念、道德觀念，還有民主意識、思維方式、經(jīng)營管理思想，具體表現(xiàn)在勞動態(tài)度、行為取向和生活方式等方面。這正是我們目前合力打造的重點。

文化建設(shè)的奮斗目標(biāo)

宜昌航道工程局下一步文化建設(shè)的主要目標(biāo),包括“三個識別”“ 四個文化”。“三個識別”是指理念識別、視覺識別、行為識別, “ 四個文化”是指精神文化、物質(zhì)文化、制度文化、行為文化。

確定理念識別（MI）：①確定價值觀。全體職工的價值觀是文化的核心，關(guān)系單位的前途和興衰。我們不僅要實現(xiàn)物質(zhì)價值，還要有文化價值，要充分認(rèn)識競爭不僅是經(jīng)濟(jì)競爭，更是人的競爭、文化的競爭、倫理智慧的競爭。最終目標(biāo)是服務(wù)社會，通過文化建設(shè),實現(xiàn)社會價值最大化。②確定使命追求。培育具有宜昌航道工程局鮮明個性和豐富內(nèi)涵的使命追求，最大限度地激發(fā)職工內(nèi)在潛力，是文化建設(shè)的重要任務(wù)和主要內(nèi)容。必須集中體現(xiàn)鮮明的經(jīng)營思想和個性風(fēng)格，反映全體宜工人的堅定信念，并成為全局職工矢志不渝的奮斗目標(biāo),具有時代性、先進(jìn)性、激勵性。③確立共同愿景。符合實際的共同愿景,是生存發(fā)展的主要目的和根本追求，它以發(fā)展的目標(biāo)、目的和發(fā)展方向來反映價值觀,展現(xiàn)的是宜工局燦爛的明天,依靠全體干部職工在思想上、工作上和生活上表現(xiàn)出來的積極態(tài)度，逐步實現(xiàn)每一個階段的工作目標(biāo),最終實現(xiàn)全局職工的共同愿景。

確立視覺識別（VI）：統(tǒng)一全局標(biāo)識、品牌、包裝等，實施配套管理。在發(fā)展中要以務(wù)實的態(tài)度不斷完善視覺識別各要素，做到改進(jìn)—否定—再改進(jìn)—再確定。包含標(biāo)識、宣傳語、服裝、信箋、徽章、印刷品統(tǒng)一模式等等。在各項目部、船舶,規(guī)范職工行為禮儀,展現(xiàn)宜工人積極向上的精神風(fēng)貌，在社會上建立起高度信任感和良好信譽。

確立行為識別（BI）：主要體現(xiàn)在兩個方面，一方面是局內(nèi)部對職工的宣傳、教育、培訓(xùn)；另一方面規(guī)范對外經(jīng)營、社會責(zé)任等內(nèi)容。要通過組織開展宣傳、培訓(xùn)等一系列活動，將宜昌航道工程局確立的經(jīng)營理念融入到工作實踐中，指導(dǎo)職工經(jīng)營實踐。

在抓好“三個識別”的同時,突出“ 四個文化”。

以樹立精干高效的隊伍形象為已任，打造精神文化。文化實質(zhì)是“人的文化”，文化建設(shè)必須以提高人的素質(zhì)為根本，把著眼點放在人上，達(dá)到凝聚人心、樹立理想、規(guī)范行動、形成習(xí)慣、塑造形象、擴(kuò)大社會知名度的目的。為此,要建立學(xué)習(xí)型組織,抓好科學(xué)文化知識和專業(yè)技能培訓(xùn),培養(yǎng)和造就卓越的經(jīng)營管理者，做好思想政治工作等相關(guān)工作。

以塑造誠實守信、專業(yè)精業(yè)的宜工形象為抓手，打造物質(zhì)文化。文化建設(shè)應(yīng)與塑造品牌形象相統(tǒng)一，使我們的專業(yè)、質(zhì)量、品牌,在社會上叫得響、站得住、推得開。力求在經(jīng)營過程中的經(jīng)營理念和經(jīng)營戰(zhàn)略的統(tǒng)一；在實際工作中所有職工行為的統(tǒng)一；在視覺信息傳遞上標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一。讓文化傳播品質(zhì), 讓文化成就宜工品牌, 讓文化宣傳宜工形象。

以打造紀(jì)律嚴(yán)明、敢于亮劍的職工隊伍為重點，打造制度文化。管理和文化之間的聯(lián)系是單位發(fā)展的生命線，戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、制度是硬性管理；技能、人員、作風(fēng)、目標(biāo)是軟性管理。強(qiáng)化管理，就要堅持把人放在中心地位，尊重人、理解人、關(guān)心人、愛護(hù)人,創(chuàng)造條件讓群眾積極參與管理。同時要搞好與現(xiàn)代管理制度、科技創(chuàng)新、市場開拓、實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)等的有機(jī)結(jié)合,修訂并完善職業(yè)道德，強(qiáng)化紀(jì)律約束機(jī)制，使各項規(guī)章制度成為干部職工的自覺行為。

以塑造優(yōu)美整潔、寓教于文的環(huán)境形象為目標(biāo)，打造行為文化。要認(rèn)真分析文化發(fā)育的環(huán)境因素，使有形的和無形的各種有利因素成為文化建設(shè)的動力源泉。采取強(qiáng)化措施，做到綠化、凈化、美化并舉，劃分區(qū)域，明確責(zé)任。同時,要開展各種文化活動，做到大型活動制度化，即：體育運動會、趣味運動會、文化活動下基層等；小型活動經(jīng)?；镁謶c、聯(lián)誼、競賽等形式豐富職工文化生活，賦予各種活動以生命力，強(qiáng)化視覺效應(yīng)。

結(jié)語

文化孕育未來,文化引領(lǐng)發(fā)展。宜昌航道工程局文化建設(shè)出現(xiàn)了前所未有的“六多六少” 的喜人局面,一是“做得多喊得少”,二是“干得多看得少”,三是“實的多虛的少”,四是“硬的多軟的少”,五是“石匠多木匠少”,六是“鐵匠多瓦匠少”。宜昌航道工程局經(jīng)歷著幾代人的艱苦拚搏,長期受古老的巴楚文化薰陶,有著深厚的文化底蘊,15年風(fēng)雨兼程,15年凱歌高奏,歷史走到這個時候，崇尚文化己成氛圍。雖然文化建設(shè)工作“小荷才露尖尖角”，但更多的文化精品將接踵而至，過不了多久,文化建設(shè)之花就會花開滿園。