淺談企業(yè)安全管理的重要性

[摘 要] 安全生產作為一切工作開展的前提保障條件，一直是工作中反復強調的重中之重。文章通過對機械制造行業(yè)安全管理工作的分析和研究，對企業(yè)安全管理工作提出一些見解，并針對性地提出相關改進建議。

[關鍵詞] 機械制造企業(yè)；安全管理

[作者簡介] 廖文靖，桂林電器科學研究院工程師，研究方向：企業(yè)管理，廣西 桂林，541004

[中圖分類號] F272 [文獻標識碼] A [文章編號] 1007-7723（2012）12-0020-0003

一、企業(yè)安全管理的現(xiàn)狀

安全生產作為一切工作開展的前提保障條件，一直是工作中反復強調的重中之重。經過調查發(fā)現(xiàn)，當前要認真研究和解決的問題是，確保日常工作行為都可以按照制定好的安全生產規(guī)章管理制度來執(zhí)行，現(xiàn)有的保障安全的管理措施要落實到位，把安全工作的重點放到生產一線，從而把安全生產的關口向前推移。在現(xiàn)代社會里，要最大程度地保障安全生產，要把行政管理、科學的管理方法和信息化的科學技術三者結合起來，才能起到事半功倍的效果。當時實際的工作狀況是為了產能最大化，許多行為都是不符合工作流程的，最明顯就是各種輕傷事故經常發(fā)生，而受傷者又都將這些事故歸結于自己的不小心、運氣不好等原因，沒有從主觀意識上認識到這些都是由于自己的動作不規(guī)范，而這些不規(guī)范都是安全隱患。要知道每1000次的小失誤最終就會產生出損失慘重的大的事故。保障安全生產要從一點一滴做起，企業(yè)也要參考國內外同行先進的管理經驗，向先進單位虛心學習才可以取得快速進步。

二、機械制造企業(yè)安全存在的問題和相關內容

隨著時代的發(fā)展與進步，提高機械制造企業(yè)安全管理水平對于整個社會來說，有著顯而易見的推動作用。為了保證企業(yè)的安全運作，有必要探索出一條高效率、低成本的安全管理道路。

（一）企業(yè)安全管理目前的問題

1. 企業(yè)管理所存在的問題

（1）隨著社會經濟的發(fā)展以及市場的自由化，企業(yè)需要增強自我約束的強制力來驅使自己提高自身的安全管理水平，但從目前的狀況來看，企業(yè)的“自制力”比較差，難免會出于經濟利益的考慮而忽視安全問題，不同的企業(yè)對于安全問題的認識和重視程度大相徑庭。所以在缺少外部約束的時候，企業(yè)要做好自身的安全管理工作。

（2）許多企業(yè)只顧眼前利益，不從長遠出發(fā)，一味地追求經濟效益而忽視了自身的社會責任，一再減少對安全工作的資源投入，在一定程度上誘發(fā)了安全事故的發(fā)生，導致工傷的情況層出不窮。

（3）隨著社會經濟的發(fā)展，越來越多的農民工涌入到企業(yè)，這些新進的勞動力往往會囿于自身的文化水平并且也缺乏相關的安全教育，“三違”現(xiàn)象嚴重。

（二）安全管理是企業(yè)管理的重要內容

安全管理是現(xiàn)代企業(yè)科學管理的重要組成部分。安全管理是對于工作安全采取的指揮，協(xié)調工作，也就是運用安全的制度，管理手段對工作安全進行的管理。安全管理需要企業(yè)的各個部門都能夠各司其職，有效配合，要動員所有的企業(yè)工作人員參與進來，還要有專門的負責部門進行統(tǒng)一的協(xié)調管理才可以最大限度地發(fā)揮安全管理的作用。安全管理還是一門社會性的系統(tǒng)工程，需要國家相關機構的緊密配合，對企業(yè)的管理加強引導、監(jiān)督，還要動員全世界的力量來達到應該的效果。

隨著這些年環(huán)境標準、企業(yè)管理標準以及企業(yè)的社會責任標準的發(fā)展和推廣。消費者和企業(yè)的供貨商對安全以及環(huán)境保護的重視程度越來越高，特別是在參與到國際貿易的時候，供應商把安全管理水平也作為企業(yè)的競爭力很重要的參考因素。

企業(yè)安全管理體系是在全盤考慮企業(yè)安全管理的基礎上，用系統(tǒng)的眼光，解決方法對安全管理工作進行規(guī)劃，這有利于從細節(jié)上加深對安全管理的理解，從整個目標的角度出發(fā)來分析和解決問題，達到提高安全管理的工作質量，避免各種事故發(fā)生的目的。安全管理體系的建立，最重要的是經過層層分解以后具體落實到每一步工作中，可以使安全制度更加具體，可行性更高。而管理層要做的就是保證落實到工作一線，監(jiān)督執(zhí)行情況，做好各種可能發(fā)生的事故的應急措施。將安全管理的理念深入人心是最終的目標，因為只有這樣才能從根本上杜絕事故發(fā)生的可能性。

三、機械制造企業(yè)安全管理工作建議

首先要落實生產責任制的規(guī)定，把責任明確具體地落實到個人身上，各級領導的工作要圍繞安全生產責任制的制度來開展，同時還要強化工人的安全意識，經常開展安全意識方面的教育，使得“安全生產，人人有責”的理念落實到每個人的心中。要建立和完善安全保障機制，加強監(jiān)督管理工作。

（一）建立符合安全生產要求的新機制

就當前企業(yè)的發(fā)展形勢來看，我們以往的管理模式和經驗性的做法，比如事后的安全教育，沒有有效地防止事故的發(fā)生，滿足不了企業(yè)長遠的發(fā)展需要。隨著我國科學技術的發(fā)展，工業(yè)的現(xiàn)代化水平也在大幅度提高，“現(xiàn)代安全管理學”的建立很大程度上改善了這一現(xiàn)狀，這是一門綜合了系統(tǒng)過程、人機交互、心理學科的原理和方法，從系統(tǒng)的角度考慮內在各組成之間的關系，發(fā)現(xiàn)和評估事故發(fā)生的概率，通過報警和自動連鎖的機制來避免事故的發(fā)生，有助于企業(yè)向科學化管理方向轉變。

（二）進一步完善安全監(jiān)督檢查制度

國家勞動保護法規(guī)定企業(yè)要建立和健全安全監(jiān)督檢查制度，這是保護勞動者安全的必要手段。這些法規(guī)對于促進企業(yè)改善生產條件，降低生產風險，保護勞動者，進行安全生產有著重大的意義，同時安全管理也是企業(yè)的一項重要內容和基本制度。但是如何將安全管理制度貫徹到實處，對于每個機械制造企業(yè)來說都是一個不可忽視的問題。從目前對于機械制造企業(yè)的安全檢查的情況來看，還是存在著許多的缺陷，具體來說主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1. 在事故發(fā)生之前，許多企業(yè)的高層領導對于安全問題的認識不夠，沒有從根本上認識企業(yè)安全管理的重要性，往往在企業(yè)內部的檢查過程中走過場。

2. 一些檢查人員并不是技術人員，對于企業(yè)中的生產設備等不甚了解，無法從專業(yè)的角度發(fā)現(xiàn)并解決問題。

3. 檢查只是停留在表面，企業(yè)檢查之前往往定好日期和檢查的區(qū)域，方便相關人員進行準備。

4. 基層的安全檢查往往沒有按照相關的安全管理規(guī)章進行。一般來說，生產車間的安全檢查工作需要由車間負責人牽頭，然而在實際工作中，往往是由安全人員完成，在少數(shù)企業(yè)甚至出現(xiàn)不檢查、拍腦袋檢查等現(xiàn)象。

5. 對于檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題，管理部門往往會相互推卸責任，最終導致問題發(fā)現(xiàn)了卻沒有解決的局面。因此，必須認識到檢查的目的是為了發(fā)現(xiàn)問題但絕不僅僅是為了發(fā)現(xiàn)問題，解決問題才是我們的最終目的。

（三）進一步完善相關的安全教育制度

安全教育制度歸根結底就是對相關人員的安全意識的教育，這是從根本上強化企業(yè)安全管理的重要措施，對安全教育的重視程度直接關系到企業(yè)安全管理水平的高低，就目前的企業(yè)實際情況來看，隨著機械制造企業(yè)的擴張以及管理方式的轉變，安全教育顯得相對滯后，大部分的工傷事件都與企業(yè)職工的安全意識不夠有關，往往是由于沒有按相關工作流程操作造成的。這樣來看，這些工傷往往是由人為因素導致的，因此，加強企業(yè)安全意識教育刻不容緩。關于企業(yè)安全教育缺陷主要表現(xiàn)在以下幾點：

1. 相關的安全教育培訓工作做得還不夠，企業(yè)職工對于安全管理的認識不夠深入。

2. 生產環(huán)境不斷得到改善。隨著企業(yè)生產的現(xiàn)代化，往往采用一些安全技術，在技術層面上消除安全隱患。

當然，企業(yè)的生產環(huán)境是與職工的安全狀況緊密相關的，機械制造企業(yè)雖然在引進環(huán)保技術方面下了很大的功夫，但是由此也產生了一些不容忽視的問題：

（1）很多企業(yè)所購買的環(huán)保設備很先進也很齊全，但由于運行成本比較高，往往會將之閑置起來，束之高閣，這就出現(xiàn)了環(huán)保設備使用效率不高的現(xiàn)象。（2）很多企業(yè)為了滿足上級檢查的需要購買了這些設備，只有在上級檢查的時候才使用，并未從根本上改善生產條件。（3）環(huán)保設備出現(xiàn)故障后未得到及時地修理。

綜合以上的分析，企業(yè)的安全問題主要體現(xiàn)在安全管理工作滯后并且沒有落實到實處，缺乏相關的強制力保證其工作質量方面，這就需要我們首先從思想認識上加大對安全工作的認識，加大對于領導層的安全意識教育，責任重于泰山。其次，也要投入人力財力物力，結合企業(yè)自身的情況，自己總結出一條適合自身發(fā)展的安全管理之路，確保企業(yè)能夠在激烈的市場競爭中占據(jù)有利位置。

四、結 語

在新的發(fā)展形勢下，制造企業(yè)要通過建立機制，加強監(jiān)督，完善安全教育，結合企業(yè)自身實際情況開展安全創(chuàng)新，從而確保安全生產。

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