繼往開來爭“領(lǐng)軍”

乘著黨的“十八大”勝利閉幕的東風，中鐵五局二公司第三次黨代會于2012年11月15日勝利召開，與會代表共商企業(yè)發(fā)展大計，擂響了二公司爭當中國中鐵下屬同類領(lǐng)軍企業(yè)的戰(zhàn)鼓。

●輝煌的歷史

——過去五年是中鐵五局二公司發(fā)展史上速度最快、勢頭最強、士氣最高、成績最顯著的五年。

自2008年1月公司第二次黨代會召開以來，公司面對經(jīng)營任務(wù)不足、歷史包袱較重、資金嚴重短缺等諸多困難，在中鐵五局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，高舉科學(xué)發(fā)展旗幟，團結(jié)帶領(lǐng)全體黨員和干部職工，凝心聚力，搶抓機遇，負重奮進，全面實現(xiàn)了 “一二三”發(fā)展戰(zhàn)略目標。

——企業(yè)發(fā)展速度顯著提升。

近五年來，公司生產(chǎn)規(guī)模、新攬任務(wù)、職工收入等不斷創(chuàng)造歷史新高。2008年至今累計完成營業(yè)額較上個五年增長了3倍，累計實現(xiàn)利潤2.85億元，企業(yè)固定資產(chǎn)由2007年1.65億增長到2011年3.13億元，全面實現(xiàn)了扭虧增盈的目標。職工收入是2007年的1.98倍，年平均增長率超過10%。2008年至今累計新簽合同193.22億元，較上個五年增長了355%，區(qū)域領(lǐng)域均有較大突破。

——企業(yè)管理水平顯著提高。

近五年，公司以標準化建設(shè)為契機，以集約化管理為切入點，通過深化改革，不斷創(chuàng)新管理理念和管理制度，全面實施資產(chǎn)經(jīng)營責任制、經(jīng)營目標責任制、安全質(zhì)量責任制和信用評價目標責任制，構(gòu)建了較為完善的經(jīng)營管理機制體系。按照扁平化、精細化、集約化的要求，公司不斷深化內(nèi)控體系建設(shè)，強化資金集中管理、物資集中采購供應(yīng)、機構(gòu)設(shè)備集中采購、全面預(yù)算管理、責任成本管理和信息化管理，企業(yè)發(fā)展質(zhì)量逐步提高。在中鐵五局標準化驗收及信用評價中，二公司連續(xù)4年排名第一；先后創(chuàng)建國家級優(yōu)質(zhì)工程2項目，連續(xù)3年榮獲省級“質(zhì)量管理活動優(yōu)秀企業(yè)”稱號。

——企業(yè)黨建工作顯著增強。

近五年，公司始終遵循黨建工作“融入中心、進入管理、重心下移、推動發(fā)展”的思路，以“黨旗紅、當先鋒、爭第一”為主旋律，以創(chuàng)先爭優(yōu)為主動力，大力弘揚“勇爭第一”為主要精神的五種風氣，堅持抓基層、打基礎(chǔ)、立長遠，全面推進黨建達標創(chuàng)優(yōu)工作，努力實現(xiàn)了黨建工作主題目標化、內(nèi)容專題化、工作手冊化和現(xiàn)場有形化，使之與標準化管理、架子隊建設(shè)、集約化管理等工作同頻共振、共同發(fā)展，先后有12個基層黨組織、18名學(xué)員、9名黨務(wù)工作者受到中鐵五局黨委和中國中鐵股份公司黨委表彰。

——企業(yè)宣傳文化顯著進步。

公司堅持抓現(xiàn)場、抓重點、抓典型，扎實開展了形勢任務(wù)宣傳、生產(chǎn)經(jīng)營宣傳、安全質(zhì)量宣傳等工作，近五年，累計在各級媒體發(fā)表稿件近4 000篇（幅），公司連續(xù)4年榮獲局“宣傳報道先進集體”稱號。公司大力倡導(dǎo)和弘揚以“精神紅、品牌紅、基調(diào)紅、成果紅”為主導(dǎo)的“紅文化”和求真務(wù)實、愛崗敬業(yè)的“實文化”，全面體現(xiàn)公司施工特色和業(yè)績的“橋文化”，公司和多個項目榮獲總公司、局“項目文化建設(shè)示范點”，并榮獲“中國企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)秀單位”。

——企業(yè)和諧建設(shè)顯著發(fā)展。

公司堅持依靠職工辦企業(yè)、辦好企業(yè)為職工的方針，全面落實廣大職工的政治、經(jīng)濟、文化權(quán)益。公司工會堅持開展“三工建設(shè)”“三不讓”承諾、“冬送溫暖、夏送清涼、常送關(guān)懷”與農(nóng)民工“五同”活動，切實維護了職工和農(nóng)民工的具體權(quán)益；組織骨干勞模進行療養(yǎng)，成立風采攝影協(xié)會，堅持每年一次文藝晚會，豐富職工群眾的精神文化生活。公司各級工會、共青團組織廣泛開展重點工程建設(shè)立功競賽、安全質(zhì)量萬人行、群眾安全監(jiān)督員、“安全生產(chǎn)、我在行動”巡回演講、導(dǎo)師帶徒等活動，取得了顯著成效。公司在耒陽基地新建經(jīng)濟適用房，組織全體員工定期體檢，使職工幸福指數(shù)年年攀升。公司工會在局工會工作考核中連續(xù)4年第一，連續(xù)3年獲全國“安康杯”競賽優(yōu)勝單位。公司團委連續(xù)4年被評為局“五四紅旗團委”，2011年榮獲貴州省國資委“五四紅旗團委”稱號。

●未來的展望

——今后四年，力爭實現(xiàn)公司經(jīng)營開發(fā)能力、施工能力、經(jīng)濟效益指標、職工年均收入和員工就業(yè)率領(lǐng)軍中國中鐵同行。

號角已經(jīng)吹響，步伐更加堅定。

公司在黨代會上明確了今后四年企業(yè)發(fā)展定位：堅持建筑業(yè)為主業(yè)的專業(yè)化發(fā)展，在鞏固鐵路市場、公路市場優(yōu)勢的同時，不斷擴大城市軌道交通、市政、機場、水利、海外市場份額，做優(yōu)做精橋梁專項施工能力，達到國內(nèi)一流水平，主動適應(yīng)局戰(zhàn)略升級，力爭公司的經(jīng)營開發(fā)能力、施工能力、經(jīng)濟效益指標、職工年均收入和就業(yè)率領(lǐng)軍中國中鐵同行。

公司今后四年的發(fā)展目標是：同行領(lǐng)軍、行業(yè)一流。同行領(lǐng)軍就是在中國中鐵三級子公司的行列中處于領(lǐng)軍地位，行業(yè)一流就是要在建筑行業(yè)中實現(xiàn)一流水平。力爭四年承攬任務(wù)220億元，完成產(chǎn)值200億元，綜合毛利率達到8%以上，職工年均收入增長10%；確保人才資源、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)更加優(yōu)化，在現(xiàn)有資質(zhì)基礎(chǔ)上，獲得公路路面工程、水利水電工程專業(yè)承包資質(zhì)。

公司未來四年公司的發(fā)展思路：把握一個主題，推進兩大轉(zhuǎn)變，提升三項指標，建設(shè)四型企業(yè)，即把握科學(xué)發(fā)展這個主題，推動企業(yè)發(fā)展由規(guī)模效益型向效益規(guī)模型轉(zhuǎn)變，由傳統(tǒng)鐵路施工企業(yè)向現(xiàn)代建筑企業(yè)轉(zhuǎn)變；企業(yè)的規(guī)模、效益、員工收入指標處于中國中鐵同行前列；把企業(yè)建設(shè)成為治理規(guī)范、制度完善的現(xiàn)代型企業(yè)；行業(yè)領(lǐng)先、優(yōu)勢突出的創(chuàng)新型企業(yè)；精細管理、集約管理的效益型企業(yè)；誠信經(jīng)營、協(xié)調(diào)發(fā)展的和諧型企業(yè)。

——今后四年，“七大工程”將統(tǒng)領(lǐng)公司的黨建及思想政治工作。

一是著力打造“學(xué)習(xí)”工程，發(fā)揮理論武裝及引領(lǐng)作用。認真學(xué)習(xí)領(lǐng)會貫徹黨的“十八大”精神，強化學(xué)習(xí)型黨組織的創(chuàng)建。

二是著力打造“核心工程”，發(fā)揮政治保證作用。要堅持黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用。

三是著力打造“堡壘工程”，發(fā)揮好基層黨組織作用。推進黨建“五化”建設(shè)，加強黨建工作考核和政治工作隊伍建設(shè)。

四是著力打造“人才工程”，發(fā)揮智力保證作用。加強“六支人才隊伍”建設(shè)，強化人才引進、培訓(xùn)和考核。

五是著力打造“文化工程”，發(fā)揮鼓勁助力作用。

六是著力打造“廉潔工程”，發(fā)揮保駕護航作用。

七是著力打造“和諧工程”，發(fā)揮凝心聚力作用。

藍圖已經(jīng)繪就，行動只爭朝夕。在黨的“十八大”精神指引下，中鐵五局二公司定將迎來一個跨越式發(fā)展的黃金時期，開創(chuàng)公司更加美好的未來。

（責任編輯：李萬全）