試析以財務管理提升企業(yè)經(jīng)濟效益的若干思考

朱亦群

摘要：經(jīng)濟效益是企業(yè)各項經(jīng)營活動的核心價值追求，也是企業(yè)在市場競爭中賴以生存的前提條件。財務管理是企業(yè)管理中非常重要的環(huán)節(jié)，對企業(yè)的經(jīng)濟效益產(chǎn)生著重要影響。本文從財務管理的內(nèi)涵著手，分析企業(yè)在財務管理中的問題以及解決這些問題的措施，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

關鍵詞：企業(yè)；財務管理；經(jīng)濟效益社會主義市場經(jīng)濟體制的發(fā)展以及逐步完善，市場競爭的逐步升級，企業(yè)財務管理對企業(yè)經(jīng)濟效益的作用就愈加明顯?，F(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，促使企業(yè)財務管理范圍的擴大，不僅包括傳統(tǒng)的資金管理，還包括了企業(yè)在經(jīng)營中的成本控制、利潤的分配等多方面的內(nèi)容。目前企業(yè)在財務管理中存在很多問題，對企業(yè)的經(jīng)濟效益的提高產(chǎn)生很多不利的影響。

一、企業(yè)財務管理的內(nèi)涵分析

企業(yè)財務活動指的是以企業(yè)各項資金的收支活動為主要內(nèi)容的經(jīng)營活動的總稱。財務活動涉及企業(yè)經(jīng)營活動的每一個環(huán)節(jié)，同時，對企業(yè)的成本控制和企業(yè)的資金管理進行全方位的管理。市場經(jīng)濟條件下企業(yè)的運行，必須擁有一定數(shù)額的資金，企業(yè)的各種運營活動都會涉及資金的流動，因此，企業(yè)資金的流動構(gòu)成了企業(yè)運營的外在表現(xiàn)形式。企業(yè)的財務管理即根據(jù)國家的各項財務管理的法律法規(guī)，遵循財務管理的各項原則，有效組織財務管理的活動，從而合理開展財務關系的各項工作，在企業(yè)管理中有著重要作用。財務管理在對企業(yè)的經(jīng)營方針進行分析和確定，以明確財務管理的目標和職責，分析在財務管理中的成本控制、現(xiàn)金流量控制和財會人員的素質(zhì)建設等內(nèi)容。

財務管理的最終目標乃是促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提高，它通過企業(yè)在投資、籌資、資金的運營和分配環(huán)節(jié)的管理，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。企業(yè)是以盈利為目標的經(jīng)濟組織，現(xiàn)代企業(yè)從事經(jīng)營活動的出發(fā)點和歸宿都為盈利。財務管理通過企業(yè)資源的優(yōu)化配置，控制企業(yè)的經(jīng)營成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。現(xiàn)代企業(yè)的不斷發(fā)展，財務管理在促進企業(yè)經(jīng)濟效益方面的作用更加明顯。財務管理可通過貨幣形式對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動進行監(jiān)督，還可以通過編制部門的財務計劃方案，為企業(yè)的各項決策提供依據(jù)。

從財務管理的內(nèi)涵和目標分析，可以得出企業(yè)的財務管理主要有以下四方面的內(nèi)容。一是籌資管理。企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展，光靠自己的資金是不夠的，必須拓寬籌資渠道，籌集企業(yè)在經(jīng)營活動所需要的資金。企業(yè)的財務部門要根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀和未來發(fā)展戰(zhàn)略提出一套科學的籌資方案，對企業(yè)籌資和經(jīng)濟發(fā)展進行可行性分析，完善企業(yè)的籌資環(huán)境，避免因負債過高而清算或重組。二是投資管理，企業(yè)對所籌集的各項資金進行擴大再生產(chǎn)或?qū)ν馔顿Y，實現(xiàn)資金的增值。投資是企業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的關鍵。在企業(yè)的投資中，要對投資環(huán)境進行考察，對投資風險進行科學評估，避免投資不善所帶來的不利影響。三是資金運營的管理。企業(yè)資金的運營指的是企業(yè)的資金從一種形態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)榱硪环N形態(tài)的資金增值的過程，而財務管理則需要保證這一過程的安全性和有效性，在資金運營中，對資金進行統(tǒng)一調(diào)度和分配，在嚴格執(zhí)行各項內(nèi)部控制制度的前提下，保證資金運營活動的正常進行。四是資金分配的管理。資金分配是企業(yè)對其稅后利潤進行再分配的過程。在資金分配中，要選擇最佳的分配方案，兼顧各方利益和公平，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的團結(jié)。

二、企業(yè)財務管理與經(jīng)濟效益的關系

影響企業(yè)的經(jīng)濟效益的因素主要有以下四個方面，首先是企業(yè)的財務管理的方法，企業(yè)是否擁有一套科學的現(xiàn)代化的財務管理方法，對其經(jīng)濟效益有重要影響。其次是對市場發(fā)展現(xiàn)狀的了解。市場的發(fā)展是制定企業(yè)經(jīng)營方針的重要依據(jù)，市場的優(yōu)勝劣汰也要求企業(yè)在經(jīng)營中必須對市場環(huán)境進行充分認識。再次，企業(yè)會計核算的精確。會計核算在對企業(yè)的會計數(shù)據(jù)進行分析，完善企業(yè)的財務管理。最后，社會的誠信機制。企業(yè)的信譽和良好的社會形象，對企業(yè)的發(fā)展有重要影響。企業(yè)財務管理與經(jīng)濟效益的關系表現(xiàn)在以下幾個方面：

（一）財務計劃是提高企業(yè)的經(jīng)濟效益的重要保障

企業(yè)的財務計劃指的是在企業(yè)明確的財務目標的指導下，對企業(yè)的各項經(jīng)營活動進行綜合分析之后而制定的計劃，財務計劃包括了企業(yè)日常的財務管理和財務考核，提高了企業(yè)財務管理的預見性和規(guī)范性，對提高企業(yè)的經(jīng)濟效益提供了重要保障。

（二）財務預測是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的基本前提

企業(yè)的財務預測指的是對在企業(yè)的發(fā)展過程中的財務變化進行預測和分析，改革一成不變的財務管理方案，避免財務管理過程中的思想僵化，為企業(yè)的經(jīng)營活動提供了科學合理的預測方案，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。

（三）財務監(jiān)督是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的保證

企業(yè)的財務監(jiān)督主要是在企業(yè)的經(jīng)營活動中，對企業(yè)的遵紀守法情況的監(jiān)督，對企業(yè)員工的工資分配的監(jiān)督，對企業(yè)的成本控制情況的監(jiān)督以及對企業(yè)資金的籌集和運用情況的監(jiān)督，財務監(jiān)督可以降低企業(yè)的成本，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

（四）財務考核是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的動力

財務考核是企業(yè)績效考核的重要內(nèi)容，在員工的績效考核中，將財務考核的重要指標與員工的績效結(jié)合在一起，同時，通過財務考核的監(jiān)督作用，實現(xiàn)財務計劃的相應指標，促進企業(yè)的經(jīng)濟效益的實現(xiàn)。

三、企業(yè)財務管理存在的問題及解決的措施

目前，企業(yè)的財務管理工作存在很多的問題。首先在于企業(yè)管理者對財務管理的重視度不高，對其重要性認識不夠深入，因而可能造成財務管理的各項制度相對落后，不能適應現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展要求。其次是財務管理人員的素質(zhì)不高，對企業(yè)的財務管理工作處理不力，沒能發(fā)揮財務管理的真正價值。最后是企業(yè)財務管理的信息化程度不高，信息的準確性和實時性大打折扣，信息資源的共享也沒能實現(xiàn)。企業(yè)在財務管理中的這些問題，制約著企業(yè)經(jīng)營活動的開展和經(jīng)濟效益的提高，因此，要采取相應的措施和方法，解決財務管理中的這些問題。

（一）深化管理者對財務管理的重要性認識，完善財務管理的制度

在財務管理中，領導者要充分認識到財務管理的重要性，加大企業(yè)在財務管理方面的資金投入，不斷完善企業(yè)財務管理的各項制度?，F(xiàn)代企業(yè)的財務管理，不單單為簡單的成本控制，更在于資金的高效利用，這樣才能為企業(yè)創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟價值。同時，企業(yè)的經(jīng)營者要在市場競爭中，抓住一切發(fā)展機遇，在經(jīng)濟發(fā)展中不斷總結(jié)財務管理工作中的經(jīng)驗教訓，實時更新財務發(fā)展理念，牢固樹立“以人為本”的財務管理理念，在財務管理中，尊重企業(yè)員工的個人意識，重視他們個人價值的實現(xiàn)，充分發(fā)揮員工在工作中的創(chuàng)造性和積極性。

（二）完善企業(yè)的內(nèi)部控制制度（上轉(zhuǎn)第46頁）探究國有企業(yè)經(jīng)濟增加值（EVA）考核吳慶艷摘要：現(xiàn)在世界各國許多的企業(yè)都采用經(jīng)濟增長值（EAV）來作為企業(yè)投資與否，怎樣管理及如何決策的基本的考慮因素。現(xiàn)在，我國不斷鼓勵企業(yè)采用經(jīng)濟增長值考核以便更好的規(guī)范企業(yè)的運作。本文主要從經(jīng)濟增長值的特點、意義以及考核的方式等方面進行探討。加強對企業(yè)經(jīng)濟增長值的了解，為企業(yè)更好發(fā)揮它的作用提供保證。

關鍵詞：國有企業(yè)；經(jīng)濟增加值；考核一、經(jīng)濟增加值考核的意義

2010年國資委在其所管轄的企業(yè)內(nèi)推行了新修訂的《中央企業(yè)負責人經(jīng)營績效考核暫行辦法》。和以前的版本相比，新修訂的版本增加了“經(jīng)濟增加值考核”這一個詞組，并規(guī)定這種考核占據(jù)了所有考核中的四成，同時，還要求在以后的時間里逐漸增加經(jīng)濟增加值考核的比例。EAV這一指標的推出可以明顯的看出政府鼓勵企業(yè)由規(guī)模型的發(fā)展方式向價值型發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的導向。

（一）原有考核指標體系對企業(yè)的影響

原有的考核體系把企業(yè)的凈產(chǎn)收益率、利潤的總額等作為考核經(jīng)營者業(yè)績的核心。企業(yè)的領導人為了獲得更高的凈產(chǎn)收益率，一方面，盡量減少科研等開發(fā)費用的投入，以提高企業(yè)的凈產(chǎn)值，結(jié)果使得企業(yè)的自主開發(fā)能力變?nèi)?，企業(yè)產(chǎn)品的技術(shù)含量下降，產(chǎn)品的市場競爭力也下降，長此以往，對企業(yè)的生產(chǎn)效益產(chǎn)生了負面的影響。另一方面，增加了負載的資金，相權(quán)益的資金卻變少。企業(yè)領導者人為平均所有者權(quán)益，出現(xiàn)了企業(yè)即使盈利也未必創(chuàng)造價值的情況。

為了增加企業(yè)的收益，企業(yè)努力擴大經(jīng)營規(guī)模，卻不顧資本的機會成本帶來的效果。一方面，企業(yè)經(jīng)營者常常把資本輸出大于資本的投入作為企業(yè)是否投資新項目的依據(jù)，投資低效益情況的可能性發(fā)生則不予理會。從另一個方面來說，經(jīng)營者為了增加營業(yè)額，有可能在信用上放寬權(quán)限，擴大產(chǎn)品的銷售，結(jié)果呆壞賬的問題不斷上升。

（二）EAV的計算原理

EAV的計算方公式：EVA=NOPAT—TC×WACC。NOPAT指的是稅后的凈營業(yè)利潤，它是通過對財務報表中的稅后凈利潤進行調(diào)整得到的。Tc指的是資本總額，這是對所有當期所有投入生產(chǎn)、經(jīng)營以及能產(chǎn)生利潤并且能被企業(yè)的經(jīng)營管理則所掌控的資本的總稱。WACC指的是加權(quán)平均資本成本，它是公司的債務或者股本資本的加權(quán)平均資本成本率。

二、經(jīng)濟增加值得內(nèi)涵

企業(yè)經(jīng)濟增加值的最初提出者是美國的思騰思特公司，他們表示，一個企業(yè)讓對方真正獲得財富的方式是創(chuàng)造價值。因此，對一個企業(yè)進行評價的最好方式要看企業(yè)所創(chuàng)造的價值。經(jīng)濟增加值該怎么樣來計算？有關的專家表示，經(jīng)濟增加值應該等于稅后產(chǎn)值減去成本。這樣一來，對于一個企業(yè)的盈虧狀況就可以通過這個值一目了然。

企業(yè)的總資本來源于兩個方面，一個是股東，一個債權(quán)人。無論資金來源于何處，投資者都希望自己的投入能獲得更多的產(chǎn)出。企業(yè)使用了投資者的資金就應該對投資者負責，努力發(fā)展生產(chǎn)，爭取獲得更大的經(jīng)濟效益。通過對資金來源的不同，可以把資本分為股權(quán)資本及債務資本，兩種資本相加就是總資本成本。通過對總資本的運作，增加收益，給股東分紅的時候，主要把稅后利潤分出去。通過對經(jīng)濟增加值得計算，我們可以很直觀的了解一個企業(yè)的盈虧狀況及股東利益的保障情況。

三、國有企業(yè)的經(jīng)濟增價值的考核方式

經(jīng)濟增加值的考核主要針對的是企業(yè)的管理人員。把不同企業(yè)的不同審核方式綜合起來形成了一個新的管理體系，這個新的管理體系從以下幾個方面展開解釋。

（一）做好戰(zhàn)略的規(guī)劃

應用經(jīng)濟增加值的方式來考核企業(yè)戰(zhàn)略上的長遠目標，明確了資本的去向，這一定程度上對資本具有約束的作用。比如，在企業(yè)剛剛上市的時候，企業(yè)的經(jīng)營者曾投資者許諾，在一定的時間內(nèi)收回成本，之后盈利。公司上市之后，經(jīng)營者，嚴格遵照上市前的規(guī)劃。對于要投資的項目，他們細致地做規(guī)劃，并根據(jù)自己的實際發(fā)展情況作出適合自己的決策。如果企業(yè)沒把經(jīng)濟增加值的理念落實，很多企業(yè)者增加公司的收益時，就直接依賴企業(yè)規(guī)模的擴大這種傳統(tǒng)方式。

（二）加強業(yè)務組合管理

國有企業(yè)在政府的幫助和自己長期的奮斗下，獲得了很多的資本。企業(yè)要科學的運用這些資本，以便獲得更大的經(jīng)濟效益。對于那些具有獲得更多的經(jīng)濟增加值潛力的經(jīng)濟增長點，要積極的支持鼓勵并增加資金投入，促進經(jīng)濟增長值的提高，以便獲得更大的經(jīng)濟效益。對于那些在經(jīng)濟增長點上，表現(xiàn)較差的項目，則需減少投入，以便騰出更多的資金來發(fā)展可以增加經(jīng)濟增長值的項目。

（三）加強資本的預算管理

企業(yè)的內(nèi)部存在著許多固定的資產(chǎn)，對資本進行預算是為了對資本的輸出情況作出規(guī)劃。在對企業(yè)經(jīng)濟增加值進行核算的過程中，對企業(yè)年度獲得經(jīng)濟增加值的可能性進行預算。

（四）激勵機制

把經(jīng)濟增加值的幅度和員工的薪資福利聯(lián)系起來，這種方法有利于激勵企業(yè)員工的積極性。

四、結(jié)束語

在以上對國有企業(yè)經(jīng)濟增加值的探討中，主要從經(jīng)濟增加值的內(nèi)涵，存在的意義以及考核的方式幾個方面做了一個簡要的闡述。隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，市場經(jīng)濟變得越來越成熟，經(jīng)濟增長值（EAV）在我國的運用也將越來越廣，我相信，它在企業(yè)未來的發(fā)展中，將作為一種新的考核方式促進企業(yè)又好又快發(fā)展。（作者單位：徐州礦務集團有限公司投資管理部）

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