創(chuàng)新工場的五個投資標準

過去兩年半，創(chuàng)新工場主要投資的領域有四個：第一個是基于安卓（Android）生態(tài)系統(tǒng)的項目，第二個是游戲，第三個是社交，第四個是LBS（Location-basedService，基于位置的服務）。

我們對投資和孵化的項目，具體有五個判斷和選擇標準：

第一，這個細分的小領域是否處于爆發(fā)式成長的領域？比如說，我們的重點之一是移動互聯(lián)網，但我們會在里面挑最可能即將爆發(fā)式成長的小領域，例如移動游戲。如果能挑到好公司，能夠順勢而為的話，這個往往比你的點子和創(chuàng)意重要的多。

第二，我們只投有可能成就巨大價值的公司，當然，作為一個初期公司，這是一個不確定性的判斷。不過，具體來說是10年后估值10億美元的公司。如果以10億美元為一個估值單位，那么營業(yè)額就要達到1億美元，而且有不錯的利潤。通常要達到上億的營業(yè)額，且要有不錯的利潤，這個公司一定要找到一個爆發(fā)的趨勢，不能只是服務業(yè)的公司（例如外包），而要有一個可擴張的產品業(yè)務。

第三，創(chuàng)業(yè)的成本投入要非常低，我們不喜歡資本密集型的公司。如果你的創(chuàng)業(yè)需要馬上建立一個巨大的渠道或者要開工廠，或者要建立復雜的物流，我們就不會考慮。低成本的公司初期回報會更好，而且如果失敗也損失有限。

第四，一定要可本地化。一般美國被追捧的創(chuàng)業(yè)公司，在中國很快也會火起來。但一方面要符合中國用戶的習慣，另外也要看是不是有政策限制的問題。

第五，要有差異化。這是中國比較惡劣的競爭環(huán)境和“山寨”現(xiàn)象所致，如果有一個領域看起來很不錯，大家都可以做、門檻很低，就蜂擁而上。團購是最好的例子，藍海很快就成了紅海。

我們有幾個方向是肯定不會投的：一是團購方向；二是電子商務的B2C方向；三是做平臺的LBS方向。