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    科達(dá)機(jī)電的IT范兒

    2012-04-29 12:18:47鐘嘯靈
    IT經(jīng)理世界 2012年17期
    關(guān)鍵詞:科達(dá)事業(yè)部精益

    鐘嘯靈

    廣東科達(dá)機(jī)電股份有限公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)是為陶瓷、石材、墻體材料企業(yè)提供大型機(jī)械裝備及零部件,胡國(guó)金是公司信息中心的主任。盡管擔(dān)任公司的首席信息官(CIO),胡國(guó)金卻坦陳自己真正熱愛的并不是IT技術(shù),而是業(yè)務(wù)。他喜歡到車間里和工人聊天,在一些小小的瞬間迸發(fā)出創(chuàng)造的火花。有一次工人跟他開玩笑似地說,車間的圖紙什么時(shí)候能夠電子化?他當(dāng)真研究了這個(gè)問題,原來機(jī)械制造企業(yè)往往擁有規(guī)模龐大的圖紙庫,并且作為生產(chǎn)指導(dǎo)文件在生產(chǎn)環(huán)節(jié)大量使用。科達(dá)機(jī)電有一個(gè)圖紙房,工人每天上午都要到圖紙房領(lǐng)取今天要用到的圖紙,下午再去還。如此耗費(fèi)很多紙張、墨盒等耗材以及其他管理成本,光紙張一項(xiàng)一年就耗資幾十萬元。

    如果采用購買PDM(Product Data Management,產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理)客戶端的傳統(tǒng)技術(shù)解決方案,需要花費(fèi)400萬元供800人使用,價(jià)格不菲。胡國(guó)金的信息中心最后開發(fā)出一款“車間甩圖紙”軟件,在大的車間安裝大的顯示屏、小車間使用筆記本電腦,工人來上班時(shí),只要在這些設(shè)備上刷工卡,便可以知道自己今天的工作內(nèi)容,從而實(shí)現(xiàn)了核心制造過程的無紙化。

    這只是胡國(guó)金領(lǐng)導(dǎo)的信息中心的眾多創(chuàng)新中的一個(gè)小項(xiàng)目??七_(dá)機(jī)電最近幾年信息技術(shù)創(chuàng)新動(dòng)作頻頻,變得一點(diǎn)都不像傳統(tǒng)制造企業(yè),反而更像是一個(gè)裹挾著信息技術(shù)不斷前進(jìn)的高科技企業(yè)。胡國(guó)金甚至還萌生了一個(gè)想法——可否成立一家IT公司,對(duì)外提供IT服務(wù)?雖然這個(gè)提議沒被管理層討論通過,不過科達(dá)機(jī)電信息中心積累的技術(shù)實(shí)力可見一斑。

    科達(dá)機(jī)電去年的銷售收入達(dá)到24.9億元,稅后利潤(rùn)達(dá)到3.49億元,與 2002 年上市時(shí)的年銷售收入和稅后利潤(rùn)兩項(xiàng)指標(biāo)相比,均實(shí)現(xiàn)了十幾倍的增長(zhǎng),綜合實(shí)力位居陶瓷機(jī)械行業(yè)世界第一。這些成績(jī)的取得,一方面得益于中國(guó)最近幾年蓬勃發(fā)展的房地產(chǎn)市場(chǎng)的帶動(dòng),另一方面,信息技術(shù)上的投入和創(chuàng)新也功不可沒。

    成本倒計(jì)法

    2004年,胡國(guó)金加盟科達(dá)機(jī)電時(shí),公司的業(yè)務(wù)規(guī)模只有五六個(gè)億左右。到2005年,國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)行業(yè)開始蓬勃發(fā)展,帶動(dòng)了陶瓷、石材、墻體材料業(yè)務(wù)的強(qiáng)勁發(fā)展,通過信息技術(shù)提升生產(chǎn)管理和公司內(nèi)部管理的需求隨之而來。

    裝備機(jī)械企業(yè)通過ERP進(jìn)行管理系統(tǒng)的改進(jìn)升級(jí)已經(jīng)是國(guó)內(nèi)大中企業(yè)普遍的做法,科達(dá)機(jī)電也經(jīng)歷了這一過程。當(dāng)時(shí)科達(dá)機(jī)電依賴一個(gè)單機(jī)ERP支撐工廠的運(yùn)作,為了適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展,科達(dá)機(jī)電按照瓷磚機(jī)械的5大工序流程,將一個(gè)工廠拆分為5個(gè)事業(yè)部。胡國(guó)金調(diào)研發(fā)現(xiàn),這五大事業(yè)部都有加工環(huán)節(jié),造成每個(gè)事業(yè)部都有5層基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)過于龐大,勢(shì)必導(dǎo)致管理難度較大。為此他建議將加工這一工序從五大事業(yè)部中抽離出來,成立專門的加工事業(yè)部負(fù)責(zé)產(chǎn)品加工,把產(chǎn)品送往其他5個(gè)事業(yè)部,這樣其他5個(gè)事業(yè)部的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)就從5層減為只有2層。2006年以來,科達(dá)機(jī)電的ERP很好地支撐了工廠運(yùn)作管理的需要。

    不過,科達(dá)機(jī)電希望信息技術(shù)在優(yōu)化經(jīng)營(yíng)管理方面發(fā)揮更大的作用。

    2006年,公司召開成本控制大會(huì),提出了進(jìn)一步的管理需求。一般而言,制造企業(yè)如果希望增加利潤(rùn),往往有兩種方式:一是推出有差異化的產(chǎn)品提高價(jià)格;二是進(jìn)行成本控制??七_(dá)機(jī)電的成本包括材料采購成本和生產(chǎn)成本?!白鳛橐幻芾砣藛T,我們能控制的是生產(chǎn)過程中的成本?!焙鷩?guó)金說,“每一個(gè)工序的時(shí)間、每一種物料的損耗都是我們可以控制的?!睘榇?,他提出了ERP成本倒計(jì)法進(jìn)行成本控制。

    胡國(guó)金打了一個(gè)比喻,當(dāng)科達(dá)機(jī)電接到一個(gè)200萬元的訂單時(shí),他們首先在內(nèi)部精確計(jì)算這筆訂單的成本和利潤(rùn)。假設(shè)經(jīng)過計(jì)算,這筆訂單成本是180萬,毛利是20萬,企業(yè)的材料采購占據(jù)了150萬,留給生產(chǎn)環(huán)節(jié)只有30萬的成本空間。在這個(gè)基礎(chǔ)上再進(jìn)行更精細(xì)化的計(jì)算,以實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)事業(yè)部、車間、工時(shí)、損耗的控制,爭(zhēng)取以30萬以內(nèi)的成本完成生產(chǎn)。

    為了完成這一設(shè)想,科達(dá)機(jī)電建立了一套內(nèi)部交易管理規(guī)則,當(dāng)公司層面通過倒計(jì)法計(jì)算出成本和毛利后,事業(yè)部之間會(huì)在這個(gè)基礎(chǔ)上開始部署工作,比如產(chǎn)品事業(yè)部會(huì)根據(jù)倒計(jì)法與零部件加工事業(yè)部商討,可否在一定的成本要求內(nèi)完成交易,如果超出這個(gè)數(shù)字,產(chǎn)品事業(yè)部會(huì)拒收。而加工事業(yè)部如果接手這筆訂單,它在內(nèi)部也會(huì)對(duì)每個(gè)車間進(jìn)行倒計(jì)法控制,嚴(yán)格考核每一個(gè)工序的成本和物料損耗。如果某個(gè)事業(yè)部最后超出了倒計(jì)法分配的成本,超出部分由它們自己承擔(dān),這個(gè)事業(yè)部的考核結(jié)果、每個(gè)人的獎(jiǎng)金都會(huì)因此受到影響。這些做法促使每個(gè)事業(yè)部不斷改進(jìn)工藝設(shè)計(jì)和流程管理。

    “難點(diǎn)在于如何精確計(jì)算出這些細(xì)微的成本,一切都需要用數(shù)據(jù)說話。否則你就無法進(jìn)行相應(yīng)的落實(shí)和考核。”胡國(guó)金表示。

    精益生產(chǎn)

    2007年以后,胡國(guó)金的團(tuán)隊(duì)一直致力于持續(xù)優(yōu)化ERP流程,2008年開始實(shí)施MES項(xiàng)目。機(jī)械行業(yè)采用ERP和MES的組合是普遍做法,對(duì)于科達(dá)機(jī)電而言,MES的實(shí)施更有利于采集生產(chǎn)線上的基礎(chǔ)數(shù)據(jù),有利于控制事業(yè)部之間的流轉(zhuǎn)管理,以及車間、工人的工作內(nèi)容和管理調(diào)配,提高了管理的精確度。此后,科達(dá)機(jī)電開始進(jìn)入通過信息化促進(jìn)精益生產(chǎn)的階段。

    “公司將精益生產(chǎn)放在信息中心,期望以此主導(dǎo)并改進(jìn)公司的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)方式?!焙鷩?guó)金介紹。不過,精益生產(chǎn)并沒有任何現(xiàn)成軟件支撐,它只是一種管理思想,胡國(guó)金需要非常了解業(yè)務(wù)和流程,才能進(jìn)行相應(yīng)的改進(jìn)。

    在科達(dá)機(jī)電所在的佛山市順德區(qū),裝備機(jī)械行業(yè)是僅次于家電行業(yè)的第二大支柱產(chǎn)業(yè),2011年銷售收入合計(jì)高達(dá)1000億元。不過,胡國(guó)金在調(diào)研過程中發(fā)現(xiàn),裝備制造業(yè)企業(yè)普遍存在這個(gè)問題——當(dāng)企業(yè)打算給客戶發(fā)機(jī)時(shí),經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)齊套性缺件的狀況,即裝配機(jī)械需要的零部件配備不齊,導(dǎo)致發(fā)貨延期甚至客戶投訴。值得指出的是,裝備機(jī)械行業(yè)與汽車企業(yè)不同,汽車需要的零部件批量大品種并不復(fù)雜,在它周圍聚集了一批零部件制造企業(yè),隨時(shí)按照整車廠的需要隨時(shí)供貨。裝備機(jī)械行業(yè)的特色是多品種小批量,而且制造工藝較為復(fù)雜,一臺(tái)普通的陶瓷機(jī)電需要的零部件高達(dá)3220個(gè),除了某些少數(shù)批量大的零部件,裝備機(jī)械企業(yè)無法苛求大多數(shù)供應(yīng)商隨時(shí)響應(yīng)它的調(diào)貨需求。

    事實(shí)上,科達(dá)機(jī)電也存在這個(gè)問題,這種狀況在所有的訂單中,出現(xiàn)的比率高達(dá)70%。胡國(guó)金解釋了更深層次的原因,他舉了一個(gè)例子,科達(dá)機(jī)電裝配一臺(tái)陶瓷機(jī)電需要3220個(gè)零部件,當(dāng)班組開始裝配機(jī)器時(shí),他們需要所有的零部件在相應(yīng)的時(shí)間到貨,不過這些零部件一半來自科達(dá)機(jī)電內(nèi)部的生產(chǎn),一半來自外部采購。為了保證這些零部件同時(shí)到位,科達(dá)機(jī)電的系統(tǒng)需要清晰地告訴采購部門三個(gè)問題:這3220個(gè)零件是什么零件、零件數(shù)量是多少、什么時(shí)候要這些零件。

    不過,即便是國(guó)際頂級(jí)的ERP在這個(gè)問題上解決得也不夠好,ERP的時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)不夠精確,這是一個(gè)致命弱點(diǎn),它只能以天作為最小計(jì)算單位,只能定義提前幾天交貨,但是無法精準(zhǔn)到是早上8點(diǎn)還是下午2點(diǎn)到達(dá),更無法精準(zhǔn)到到達(dá)的分鐘數(shù),這導(dǎo)致科達(dá)機(jī)電無法精確告訴采購部門,何時(shí)讓供應(yīng)商將零部件交貨,在某一個(gè)時(shí)間點(diǎn)將零部件送達(dá)工廠。一般而言,科達(dá)機(jī)電在整個(gè)生產(chǎn)流程中,只有一天到一天半的時(shí)間裝配機(jī)械,如果出現(xiàn)缺件問題,遇到外部供應(yīng)商有庫存的情況還好,如果是自己生產(chǎn)的零部件往往需要等待2~3天時(shí)間,這樣便往往導(dǎo)致延遲交貨,同時(shí)工組的閑置也帶來了工時(shí)的浪費(fèi),甚至生產(chǎn)線之間會(huì)出現(xiàn)串料問題。

    胡國(guó)金說,“ERP有一個(gè)特性,它會(huì)讓你做文件檢查,即在進(jìn)行作業(yè)之前,先看一看相關(guān)的零件有沒有到齊,如果沒有就推遲組裝?!辈贿^,在實(shí)際工作中,這一模式行不通,“如果零部件沒有配齊,我們無法通知工人今天別來上班、或者晚兩個(gè)小時(shí)再來上班,這關(guān)系到工人的薪資福利?!?/p>

    在這種情況下,胡國(guó)金帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)開發(fā)了精益電子看板,這樣車間需要的零部件的名稱、數(shù)量、時(shí)間點(diǎn)等信息都會(huì)及時(shí)發(fā)送到內(nèi)部的生產(chǎn)部門或采購部門進(jìn)行外包采購。與此同時(shí),這些部門也會(huì)將零部件的加工進(jìn)程、到貨時(shí)間點(diǎn)等信息發(fā)送給計(jì)劃裝機(jī)的車間?,F(xiàn)在在每個(gè)車間的廠房上方,都會(huì)懸掛著一塊電子看板,將交互的零部件信息顯示在屏幕上。

    此外,精益電子看板還幫助進(jìn)一步加強(qiáng)了流程管理?!皺C(jī)械企業(yè)和其他企業(yè)不同,它沒有流水線,只能通過信息化手段連接工序?!焙鷩?guó)金說。為此,科達(dá)機(jī)電對(duì)自己生產(chǎn)的那部分零部件進(jìn)行了異常信息的管理。當(dāng)零部件的交貨信息下達(dá)了生產(chǎn)車間時(shí),這些零部件被嚴(yán)格分解為需要哪些車間、幾道工序、幾小時(shí)完成,如果某個(gè)車間無法在規(guī)定的時(shí)間里完成這些任務(wù),將會(huì)受到處罰。

    對(duì)此,胡國(guó)金正在醞釀一個(gè)有意思的想法。大家都知道銀行叫號(hào)系統(tǒng)的廣播——“XX號(hào)在XX窗口辦理”,他希望將這一系統(tǒng)模式引入科達(dá)機(jī)電,比如某個(gè)物料在一個(gè)工序上出現(xiàn)超時(shí)時(shí),系統(tǒng)可以將這一情況在全車間進(jìn)行廣播,“某某工序停留多長(zhǎng)時(shí)間沒有完成”,這樣所有人都會(huì)關(guān)注到這一情況,以此督促相關(guān)車間馬上著手解決問題,以達(dá)到精益生產(chǎn)的目的。

    在胡國(guó)金看來,精益電子看板的做法,是適合裝備制造業(yè)發(fā)展的必由之路。

    未來的妙思

    在胡國(guó)金的腦海里,創(chuàng)新永遠(yuǎn)都是疊加進(jìn)行的,科達(dá)機(jī)電內(nèi)部的精細(xì)化管理是一方面,另一方面,客戶端的管理也是需要關(guān)注的問題,胡國(guó)金希望將IT的創(chuàng)新服務(wù)延伸到客戶的工廠里。

    售后服務(wù)一直是科達(dá)機(jī)電頭疼的問題,陶瓷廠購買設(shè)備之后,便開始將這些設(shè)備投入到生產(chǎn)線上,并且希望這些設(shè)備24小時(shí)不間斷工作。不過設(shè)備總有出故障的時(shí)候。陶瓷廠非??鄲肋@一點(diǎn),他們只好致電科達(dá)機(jī)電,等待他們派人前來維修。陶瓷廠希望在故障出現(xiàn)以前,科達(dá)機(jī)電就應(yīng)該盡早發(fā)現(xiàn)問題提前解決,生產(chǎn)線不要停下來。

    為此,科達(dá)機(jī)電內(nèi)部經(jīng)常接到客戶的投訴,內(nèi)部的管理者也很郁悶,尤其是配件識(shí)別部,這是一個(gè)負(fù)責(zé)配件銷售的部門。過了一年三包期后,配件的銷售是公司一塊很重要的業(yè)務(wù),現(xiàn)在這項(xiàng)業(yè)務(wù)狀況變得有些無序,由于無法預(yù)知客戶的需求,配件生產(chǎn)沒有計(jì)劃,生產(chǎn)的零配件往往不是客戶需要的。當(dāng)機(jī)械出故障時(shí),電話溝通有時(shí)還會(huì)弄錯(cuò)型號(hào),一來二去的物流費(fèi)用一下就吃掉了許多僅存不多的毛利。

    “現(xiàn)在我們要做一件事,提高我們服務(wù)的主動(dòng)性,拉動(dòng)配件的銷售?!焙鷩?guó)金說,按照他的設(shè)想,科達(dá)機(jī)電會(huì)在每臺(tái)設(shè)備上安裝傳感器,通過相應(yīng)的數(shù)據(jù)采集,將這些數(shù)據(jù)與采購、存儲(chǔ)管理、設(shè)備管理等信息聯(lián)系起來,進(jìn)行數(shù)據(jù)的集成共享??七_(dá)機(jī)電的管理者在總部就可以看到出售到各地的機(jī)械設(shè)備的運(yùn)作狀況,以及科達(dá)機(jī)電目前的零配件庫存,這樣就可以提前進(jìn)行主動(dòng)服務(wù),提高客戶滿意度以及零配件的銷售量。按照胡國(guó)金的設(shè)想,這一模式到2013年6月份左右便會(huì)實(shí)現(xiàn)。

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