土木工程施工成本管理方法探討

李蘭春

［摘要］ 施工項目成本是影響土木工程成本的關(guān)鍵因素，施工項目的成本管理是否有效直接決定了土木工程的盈利水平。本文主要就個人的工程實踐經(jīng)驗介紹了土木工程施工成本管理的內(nèi)容，并總結(jié)了施工成本管理的方法，供相關(guān)人員參考。

［關(guān)鍵詞］ 土木工程；工程項目施工；成本管理

doi : 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2012 . 18. 017

［中圖分類號］F275.3；TU723.3［文獻標識碼］A［文章編號］1673 - 0194（2012）18- 0031- 02

為了適應現(xiàn)代市場競爭機制，土木工程施工企業(yè)需要對施工成本進行科學而有效的管理，使得企業(yè)具有更好的競爭力。只有實行科學的施工組織計劃，減少施工中的人力、物力的浪費現(xiàn)象，加強施工質(zhì)量的管理，保證施工作業(yè)一次性通過驗收，此外還需要準確的項目預算，只有做到上述的工作才能使得工程決算達到盈利的目的。

１土木工程項目中成本管理

對施工過程的造價進行嚴格的動態(tài)管理，是確保工程質(zhì)量的一個重要因素。為使得工程項目滿足合同所要求的工程進度及工程造價要求，并令施工企業(yè)自身最大可能地獲取利潤，在工程施工階段對項目參與各方進行科學而嚴格的規(guī)劃、組織管理和協(xié)調(diào)活動，實現(xiàn)預定的施工項目的成本目標控制，它主要是通過技術(shù)質(zhì)量管理、經(jīng)濟成本管理和其他活動以達到預期的目標，以獲取施工項目的利潤為其最終也是最核心的目的。

２成本管理的意義

加強土木工程施工項目的成本管理，可以充分利用現(xiàn)有資源，調(diào)整工程進度，提高施工企業(yè)施工的效率和利潤最大化的空間。用目標成本管理、劃小核算單位和產(chǎn)值的方法可以使建筑施工企業(yè)重視資金的流出與流入過程，達到加強工程項目的成本管理的目的。項目經(jīng)理負責成本、利潤的評估和有效管理，并負責調(diào)動各方面積極性、協(xié)調(diào)各方面相互配合完成工程的施工，提高企業(yè)整體效益；引進并采用先進技術(shù)還可以促進企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計施工技術(shù)及質(zhì)量和技術(shù)管理的提高，提高施工效率及施工質(zhì)量，利于提升企業(yè)形象。

３施工成本管理的內(nèi)容

施工項目成本管理，主要是在為完成施工目標的前提下，盡量降低施工成本而對施工工藝的選擇、施工方法和施工組織管理措施的選擇。通過對施工過程產(chǎn)生的成本進行科學有效的管理，達到指導施工、監(jiān)督、調(diào)節(jié)施工進度，提高施工效率，及時糾正存在的偏差，將施工項目成本控制在預算范圍內(nèi)，為施工項目獲取更大利潤作出貢獻。

４土木工程項目成本管理存在的問題

４．１ 人員管理問題

該項目的成本管理責任不履行，分工不到位。失敗的施工預算前同期比較，或重新計算，并失效。建設(shè)完成清晰的盈利和虧損不能找到具體原因。項目管理和施工人員的專業(yè)理論知識，工作經(jīng)驗是有限的，在強化責任，分解目標成本，合同意識的概念不強。各級管理溝通有一個項目沒有達到指定的位置，往往不愿意或故意拖延。人員流動越來越頻繁，工作不連續(xù)，無法跟上施工進度，并沒有及時采取措施，甚至沒有提高必要的手續(xù)過程，并收回項目資金。所以土木工程的施工成本管理也將面臨人員的管理成本問題。

４．２ 材料管理問題

在項目實施過程中未能嚴格執(zhí)行供應材料系統(tǒng)，從倉庫的材料沒有剩余材料的回收，浪費現(xiàn)象嚴重。我國建筑工地建筑材料由于監(jiān)管不嚴，丟失的情況時有發(fā)生；或者由于材料類型不正確，造成閑置浪費。材料供應應與設(shè)計要求相符合，材料進場監(jiān)督機制不健全的問題往往導致成本失控的一個重要因素。

４．３ 成本核算問題

該項目的成本會計結(jié)算，沒有良好的施工成本預算和成本核算結(jié)合。與項目不相關(guān)的部分成本分析，沒有實際的和預算成本、計劃成本的比較，使項目建設(shè)良好的使用指南。

５施工成本管理方法

５．１ 編制目標責任成本和目標責任預算

項目中標后需要將其施工階段所需成本進行準確的預算，并編制相關(guān)的施工文件，確定負責人的相關(guān)責任。項目負責人應根據(jù)投標所指定的控制成本作為目標來指導施工時的成本管理。以項目部各分項工程為基本的單元，落實個施工隊伍和部門的責任成本，這樣才能將成本控制目標細化到每一步工作上，將責任落實到每一個工作人員身上。工頭的項目經(jīng)理簽署的質(zhì)量安全考核期，成本管理作為項目合同的主要指標，工長將承包建設(shè)的指標轉(zhuǎn)讓的形式，落實施工隊伍，企業(yè)規(guī)范的施工隊伍是基礎(chǔ)建筑群，每天的施工任務(wù)。

５．２ 深入成本預測預控和經(jīng)濟合同的履行

工程建設(shè)項目的成本由中標單位自行管理，其責任根據(jù)項目合同由施工單位承擔。施工單位施工預算、成本計劃及工程所需人力、機械設(shè)備等提前計算好相關(guān)的使用量。根據(jù)有關(guān)的材料、工程機械設(shè)備及勞動力成本，按照工程量清單預算出施工項目成本。在合同中，工程造價主要與工程材料成本、工程質(zhì)量、施工進度及安全生產(chǎn)有關(guān)，土建施工和其他相關(guān)單位協(xié)同參與。通過簽訂合同，以確保項目部和公司總部的責任、權(quán)力、利益是明顯的，施工企業(yè)應在合同的規(guī)定下，認真履行職責，以確保項目建設(shè)的順利完成。

５．３ 對人工費、機械費和所需原材料費的管理

人工成本不得超過配額，并結(jié)合直接成本管理的各類實際工資和定額工資的情況。為了防止“窩工”現(xiàn)象的發(fā)生，項目部需對工人進行非常必要的培訓，配備一批熟練的工人，并保證所需工人的數(shù)量，方便地調(diào)整每一道工序數(shù)的松緊度，以加快工程的進度，并可以節(jié)省勞動力成本，物料管理，應強調(diào)良好的價格和數(shù)量，嚴格的物質(zhì)臺賬管理。為降低材料的成本費用，需要減少采購的中間環(huán)節(jié)，盡量從生產(chǎn)廠家直接購買，盡量提高材料的利潤。

６結(jié)語

為了使得土木工程項目達到最大的盈利，需要實行科學的施工組織計劃，減少施工中的人力、物力的浪費現(xiàn)象，加強施工質(zhì)量的管理保證施工作業(yè)一次性通過驗收，此外還需要項目預算的準確。

主要參考文獻

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