建筑施工企業(yè)財務(wù)管理工作的若干思考

謝利平　高富箭　陳同勇

摘要：隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的不斷進步和完善，建筑施工企業(yè)財務(wù)管理方法也面臨著新的挑戰(zhàn)。本文主要對建筑施工企業(yè)財務(wù)管理工作中出現(xiàn)的問題進行了分析，并提出了解決問題的措施，希望能夠產(chǎn)生積極的影響。

關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；財務(wù)；措施

1前言

隨著我國市場經(jīng)濟的不斷完善，傳統(tǒng)的財務(wù)管理方法已經(jīng)不能夠應(yīng)對當今各種形式的變革，建筑施工企業(yè)的生存發(fā)展也面臨著各種挑戰(zhàn)。要想在激烈的市場競爭當中處于不敗之地，就一定要不斷強化財務(wù)基本管理。只有不斷強化企業(yè)管理，提供有用的財務(wù)信息，施工企業(yè)才能夠提高經(jīng)濟效益，最終實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的目的。

2當前建筑施工企業(yè)財務(wù)管理出現(xiàn)的諸多問題分析

2.1財務(wù)管理觀念薄弱

從目前形勢來看，建筑施工企業(yè)財務(wù)管理并沒有在企業(yè)的管理當中處于一個應(yīng)有的地位，大多數(shù)建筑施工企業(yè)比較重視的是施工進度和工程質(zhì)量，單純的認為企業(yè)只要完成這兩點，就將會產(chǎn)生經(jīng)濟效益的最大化，而完全的忽略了財務(wù)管理的作用，并沒有真正的認清財務(wù)管理具備較強的綜合性，且在整個企業(yè)的發(fā)展過程中都是必須的。

2.2財務(wù)管理體制不健全

目前大多數(shù)建筑施工企業(yè)比較重視成本費用支出審批程序等基礎(chǔ)工作，但不能夠很好的體現(xiàn)預(yù)算管理、資產(chǎn)管理、收入管理等職能。一些施工企業(yè)管理層權(quán)利太過集中，缺乏必要的監(jiān)督制約機制，使財務(wù)監(jiān)督職能弱化，最終給企業(yè)的經(jīng)濟帶來很大的影響。

2.3企業(yè)融資較為困難

從企業(yè)債券融資的來源進行分析，因為建設(shè)單位經(jīng)常拖欠工程款，最終使施工企業(yè)的債務(wù)逐漸擴大，資產(chǎn)負債率明顯提高，建筑施工企業(yè)不僅不能夠在市場上進行融資，同時也很難得到銀行貸款，最終造成融資困難的現(xiàn)象。

2.4資源利用率不足

大多數(shù)建筑施工企業(yè)的特點是流動性較為頻繁，最終使得企業(yè)的資金比較分散，造成了資金籌集和使用上的困難。第一，存在著很多個別單位多頭開戶，資金閑置現(xiàn)象比較明顯，且沉淀現(xiàn)象嚴重；第二，很多企業(yè)為了籌集急需的小額資金而為難。有非常多的企業(yè)在自身發(fā)展較好的情況下不聽從公司總部的安排，總想要擺脫控制，而當其處于惡劣的環(huán)境時，又會需求總公司的幫助。

2.5成本控制不到位

對于建筑施工企業(yè)來講，成本直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟效率，因此應(yīng)該加大對成本進行管理。隨著當前競爭的逐漸加劇，施工企業(yè)的競爭重心逐漸從產(chǎn)品質(zhì)量向價格過渡，這將造成建筑施工企業(yè)的經(jīng)營管理發(fā)生很大的變化，給成本控制帶來一定的麻煩，常規(guī)管理模式不能夠很好的適應(yīng)。

2.6會計工作較為薄弱，信息失真嚴重

如今很多建設(shè)單位會計基礎(chǔ)工作較為薄弱，與《會計基本工作規(guī)范》的標準存在著很大的差距，會計核算工作存在很多問題，內(nèi)部控制不到位，財務(wù)人員必須要服聽從領(lǐng)導(dǎo)的安排，造成了財產(chǎn)不實，數(shù)據(jù)不清，信息沒有實際用處，給單位的內(nèi)部管理造成很大的影響，對經(jīng)濟事項的合法性和真實性不能夠進行很好的監(jiān)督。

3施工企業(yè)強化財務(wù)管理的措施

3.1全面更新財務(wù)管理理念

隨著我國對外開放的不斷擴展，傳統(tǒng)的財務(wù)管理辦法已經(jīng)不能夠適應(yīng)當今飛速發(fā)展的經(jīng)濟，正在面臨著非常大的挑戰(zhàn)。建筑企業(yè)財務(wù)管理工作也逐漸被人們重視起來。企業(yè)財務(wù)管理在當今處于一個較為重要的地位，因此，大多數(shù)企業(yè)都在強化財務(wù)管理，將建筑施工企業(yè)財務(wù)管理工作安排在了日程上，并滲透到了各個方面，建立起了全面的財務(wù)監(jiān)督體系。企業(yè)不僅應(yīng)該逐步更新現(xiàn)代財務(wù)管理觀念，還應(yīng)該逐步實現(xiàn)財務(wù)管理的科學(xué)、法制化進程。企業(yè)一定要本著以成本為核心的目標，不斷提升管理水平，最終實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)代化。

3.2完善預(yù)算管理體系

建筑施工企業(yè)的不同項目，其預(yù)算側(cè)重點也存在著很大的不同。諸如，對于新建設(shè)投資的項目，預(yù)算的重點工作就在于投資預(yù)算，需要對投資項目進行可行性研究，主要包括籌資預(yù)算、現(xiàn)金流量預(yù)算等等，還應(yīng)該確定相應(yīng)的預(yù)算和決策程序。而持續(xù)經(jīng)營項目的財務(wù)預(yù)算應(yīng)該認真結(jié)合建筑施工企業(yè)的行業(yè)特點，以盈利作為終點，覆蓋到施工的各個環(huán)節(jié)當中，包括費用的預(yù)算、銷售預(yù)算、成本預(yù)算及其現(xiàn)金流量預(yù)算等等。

建立健全財務(wù)預(yù)算體系，為保證預(yù)算的控制作用，還應(yīng)該建立與其相關(guān)的預(yù)算約束機制。需要針對不同項目的預(yù)算制定出一套考核評價體系，從而能夠更好的加強預(yù)算的約束能力。此外，企業(yè)還需要建立健全財務(wù)反應(yīng)機制，從而真正確保財務(wù)預(yù)算的實施。

3.3加強成本控制

第一，通過應(yīng)用先進的技術(shù)和成果，不斷增強項目技術(shù)效益，并引領(lǐng)經(jīng)營、管理工作的同步提高，不斷擴大效益的波動效應(yīng)；第二，要認真做好施工項目各個階段的施工方案比選工作。

項目施工的各個階段和環(huán)節(jié)都有一個施工方案的比選問題，通過方案的比選從而達到成本最低的目的。諸如在項目建設(shè)的初期會涉及到臨時搭建的問題。對臨時設(shè)施可以采用自建、租用等方案。對于工期比較長、人力資本投入較多的項目，一般是以自建為主；對工期較短、人力較少的項目，則以租用的方式比較適宜。在施工機械和設(shè)備的選擇上，應(yīng)該有一個方案比選問題，機械費用比例很大，購買或者租賃應(yīng)該進過充分的認證。在建筑施工過程當中應(yīng)該不放過每一項可能變更的單項工程，平時應(yīng)該注意原始資料的積累，從而為變更索賠創(chuàng)造良好的條件。

3.4建立健全財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系

為了減少管理和經(jīng)營風(fēng)險給企業(yè)帶來的損失，建筑施工企業(yè)應(yīng)該通過設(shè)定財務(wù)上的指標，選擇指標標準值，并進行分析和判斷，編制財務(wù)預(yù)算分析報告等對策來有效預(yù)防財務(wù)風(fēng)險。依照建筑施工企業(yè)所處的行業(yè)、經(jīng)營狀況及其盈利能力指標為基礎(chǔ)，營運能力和發(fā)展能力為指標補充，著重突出現(xiàn)金流量指標。對于建筑施工企業(yè)的償債能力、盈利能力、營運能力及其現(xiàn)金量指標，依照國資委每年度發(fā)布的土建業(yè)財務(wù)指標的優(yōu)秀值、平均值、較差值等財務(wù)預(yù)算指標的標準值。依照目前財務(wù)預(yù)算指標分析，結(jié)合企業(yè)其他部門收集的相關(guān)信息，由企業(yè)財務(wù)管理部門撰寫財務(wù)分析報告，為企業(yè)經(jīng)營管理層提供決策依據(jù)。

3.5提高財務(wù)人員素質(zhì)

在制定適合當代建筑施工企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的財務(wù)制度之后，最重要的是培養(yǎng)一批具備良好職業(yè)道德素質(zhì)的財務(wù)管理人員，這是穩(wěn)定建筑施工企業(yè)誠信經(jīng)營的奠基石，從而真正確保財務(wù)制度的執(zhí)行，及時、準確的向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提供經(jīng)營需要的會計信息。在強化財務(wù)管理人員素質(zhì)方面，企業(yè)可以通過三個方面加強管理：第一，在招聘的過程中，一定要選對人，應(yīng)該選擇那些掌握新會計準則技能，有進取精神的人員擔(dān)任會計管理工作；第二，在工作當中應(yīng)該強化會計人員的后續(xù)學(xué)習(xí)，并要求其掌握最新的會計政策和先進的會計知識，促進會計人員能夠更加主動的學(xué)習(xí)知識；第三，在管理考核方面，企業(yè)一定要強化對會計人員的管理及其考核，做到疑人不用，用人不疑，假如發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)該以最快的速度解決。

3.6建立健全債務(wù)管理制度

資金在當前社會是商品價值的貨幣表現(xiàn)形式，也是企業(yè)生存的基本，是企業(yè)在經(jīng)營上最為根本的保證。資金管理應(yīng)該全面掌握資金運作的全部過程，且應(yīng)該進行全面的分析，并且制定好科學(xué)的規(guī)劃。企業(yè)一定要對資金管理進行強化，對于外流的資金一定要及時收回，并不斷加快資金的周轉(zhuǎn)，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。要想真正確保資金管理制度的順利實施，一定要真正將債權(quán)債務(wù)制度做好，要從源頭上著手，對企業(yè)的合同嚴格的把關(guān)，并按照合同法的相關(guān)規(guī)定認真落實；要認真履行合同當中的每一項條款，充分確保合同的權(quán)利。其次，在建筑施工企業(yè)施工的過程當中一定要進行嚴格的控制，深化中間結(jié)算，保持企業(yè)應(yīng)收工程款在一定的范圍之內(nèi)。最后，一定要定期與甲方核對好應(yīng)收賬款，并采取有效催收賬款的對策，認真執(zhí)行。

3.7健全企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營指標評價體系

近些年來，很多的施工企業(yè)在進行財務(wù)管理的過程中，基本上都放在了價值量的指標上，并沒有真正的處理好與非價值量之間的關(guān)系。自從上個世紀九十年代以來，西方很多金融專家已經(jīng)認識到了價值量指標管理當中的缺陷，認為只單純的重視財務(wù)指標或者價值量管理，只是對企業(yè)進行短期的管理，沒有真正重視企業(yè)發(fā)展，非常不利于企業(yè)各個職能部門的協(xié)調(diào)。

所以，作為當今社會的建筑施工企業(yè)，一定要建立健全適合于當今企業(yè)生存發(fā)展的內(nèi)部評價體系，這一體系將會從各個方面進行考慮，依照此原理設(shè)計內(nèi)部經(jīng)營指標評價體系，這樣才能夠很好的平衡非財務(wù)指標、近期和遠期指標，將會促進企業(yè)實現(xiàn)穩(wěn)步發(fā)展。

4小結(jié)

總而言之，建筑施工企業(yè)在任何情況下都不能夠忽視企業(yè)財務(wù)管理工作，特別是在當今建筑施工企業(yè)競爭非常激烈的情況下，企業(yè)一定要積極采取財務(wù)措施，從而真正強化財務(wù)管理，確保企業(yè)健康、穩(wěn)定的發(fā)展。（作者單位：中國水利水電第五工程局有限公司）

おおおげ慰嘉南祝

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