給思考以時(shí)間

吉祥的喜鵲最近很少枝落企業(yè)管理者的辦公室，經(jīng)濟(jì)下行，市場(chǎng)不好，財(cái)務(wù)報(bào)表比較難看。

但管理者依然很忙，一位管理者指著桌上沒(méi)有拆封的雜志與書說(shuō)，沒(méi)有時(shí)間看啊，每天處理郵件就要消耗大量的時(shí)間。這位管理者所服務(wù)的企業(yè)今年業(yè)績(jī)是近幾年最差的一年。

筆者不只一次聽(tīng)到管理者的抱怨，時(shí)間不夠用，太忙，以至于沒(méi)有時(shí)間看“閑”一點(diǎn)的東西，那些與業(yè)績(jī)不直接相關(guān)的東西，譬如雜志、書等。管理者的腦子沒(méi)有停的時(shí)候，不斷地處理各種常規(guī)或突發(fā)的事情，一天下來(lái)，動(dòng)了很多腦子，沉淀下來(lái)的思考卻少之又少。管理者的狀態(tài)好像一只不停旋轉(zhuǎn)的陀螺，停不下來(lái)，即使偶爾停下來(lái)，眩暈的感覺(jué)依然在。

退休前的比爾·蓋茨非常忙，但多年來(lái)養(yǎng)成一個(gè)習(xí)慣——“閉關(guān)修煉”，每年兩次遠(yuǎn)離塵囂七天，凝神思考科技業(yè)的未來(lái)，然后把所思所想傳遍整個(gè)微軟。比爾·蓋茨的每次“閉關(guān)”，總能為微軟的發(fā)展帶來(lái)新的價(jià)值：有的關(guān)于技術(shù)，有的關(guān)于產(chǎn)品，有的關(guān)于管理，更多的是關(guān)于未來(lái)。

柳傳志也很忙，但多年來(lái)養(yǎng)成一個(gè)習(xí)慣，就是自己動(dòng)手寫對(duì)內(nèi)對(duì)外的講話、報(bào)告，寫的過(guò)程就是系統(tǒng)思考的過(guò)程，也是發(fā)現(xiàn)的過(guò)程。最近年齡大了，更忙了，但依然堅(jiān)持自己寫提綱。柳傳志把這種方式當(dāng)成一種“閉關(guān)”、一種思考、一種修煉。

我們注定在當(dāng)下面臨現(xiàn)在的困境，病因在多年前已經(jīng)埋下，經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)缺乏“閉關(guān)修煉”、缺乏沉淀與創(chuàng)造式思考就是主要病因之一。多年前企業(yè)發(fā)展也更多地掉入簡(jiǎn)單、狂躁并狂歡的陷阱里。

既然困境在所難免，如何面對(duì)及應(yīng)對(duì)困境是對(duì)管理者的一大考驗(yàn)。當(dāng)然不同的企業(yè)一定有不同的應(yīng)對(duì)之道，但有一點(diǎn)是肯定的，企業(yè)管理者在這個(gè)時(shí)候應(yīng)該強(qiáng)迫自己閉閉關(guān)，系統(tǒng)地進(jìn)行思考與發(fā)現(xiàn)，找到真正的應(yīng)對(duì)之道，而不只是疲于應(yīng)付，被動(dòng)出招。

最壞的時(shí)候也是最好的時(shí)候，也有發(fā)展得不錯(cuò)的企業(yè)，也有喜鵲飛臨的企業(yè)，這樣的企業(yè)一定擁有是善于思考并未雨綢繆的管理者，那些提前的“閉關(guān)”、思考成就了最壞時(shí)代的最好時(shí)候。

現(xiàn)代管理之父彼得·德魯克說(shuō)：“首先是做正確的事，其次才是正確地做事?！焙芏鄷r(shí)候從盒子里跳出來(lái)，冷靜地思考，才可以把握正確的方向。