對新時(shí)期建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的思考

李明輝

摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步，建筑企業(yè)也取得了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，在我國發(fā)展過程中起著非常重要的地位。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)較為頻繁，且在整個(gè)運(yùn)營過程中起到了重要的作用，對于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展影響極大。因此，大力加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理是必不可少的。文章主要對新時(shí)期建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)的問題進(jìn)行了分析，并提出了改進(jìn)的措施，希望能夠?qū)ㄖ髽I(yè)產(chǎn)生積極的作用。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；問題；措施；建筑

1前言

建筑行業(yè)在我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展當(dāng)中處于支柱產(chǎn)業(yè)，建筑施工企業(yè)是我國建筑行業(yè)最為重要的組成部分。從當(dāng)前形勢來看，我國建筑市場競爭逐步激烈，承包的工程利潤也越來越小，再加上國外建筑企業(yè)逐漸進(jìn)入到我國，以其先進(jìn)的管理優(yōu)勢，對于我國建筑企業(yè)產(chǎn)生了非常大的壓力。我國建筑行業(yè)財(cái)務(wù)管理涉及的環(huán)境比較多，其財(cái)務(wù)管理與其他企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在著很多的不同。

在如此激烈競爭的環(huán)境下，我國建筑企業(yè)怎樣才能夠更好的發(fā)展，這是每一個(gè)建筑人員需要考慮的問題。眾所周知，建筑企業(yè)全部都是以盈利為目的，在建筑企業(yè)生產(chǎn)過程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)上都能夠很好的體現(xiàn)出來。企業(yè)要生存和發(fā)展，最終目的就是要盈利。對于建筑企業(yè)來講，一定要以資產(chǎn)的保值增值作為首要的責(zé)任，從而更好的確保出資人的投資能夠得到應(yīng)有的回報(bào)。唯一需要做的是，需要在建筑企業(yè)內(nèi)部管理上下功夫，即對公司各項(xiàng)制度給予完善，強(qiáng)化內(nèi)部控制制度，充分實(shí)現(xiàn)公司價(jià)值的最大化。作為公司治理的核心部分，財(cái)務(wù)管理顯得十分的必要。

2建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的諸多問題

2.1財(cái)務(wù)控制較為薄弱

（1）存貨管理較為薄弱，造成了資金呆滯現(xiàn)象的發(fā)生。大多數(shù)建筑企業(yè)月末存貨占用資金一般都超過了成本的幾倍，使得資金周轉(zhuǎn)不靈活。

（2）沒有嚴(yán)格的控制應(yīng)收賬款，導(dǎo)致資金回收較為困難。第一，企業(yè)未制定嚴(yán)格賒銷制度，一般對于賒銷對象支付能力不是很了解，造成了很大的盲目性。第二，回收期比較長，沒有必要的催收對策，使得應(yīng)收賬款最終為呆賬、壞賬。一些建筑企業(yè)雖然賬面上顯示有錢，但是實(shí)際并沒有錢，這嚴(yán)重的制約了企業(yè)全面發(fā)展。企業(yè)賬面有錢但是一直不能夠收回來，最終形成呆賬，嚴(yán)重的影響了企業(yè)的效益。

（3）現(xiàn)金管理較為落后，一些企業(yè)單純的認(rèn)為現(xiàn)金越多越好，導(dǎo)致現(xiàn)金閑置現(xiàn)象較為嚴(yán)重；而一些企業(yè)正好相反，沒有對資金的使用作出計(jì)劃，無法應(yīng)付經(jīng)營急需的資金，最終陷入財(cái)務(wù)困境。

（4）建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理分權(quán)過度。企業(yè)將大量財(cái)務(wù)控制下放給子公司，致使母公司不能夠從總體來實(shí)施有效的財(cái)務(wù)控制，極大的影響了集團(tuán)總公司的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

2.2廣泛存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

第一，當(dāng)前建筑市場還不是非常規(guī)范，一些建筑項(xiàng)目資金不到位，項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給了建筑企業(yè)，這些都極大地制約了建筑企業(yè)現(xiàn)金源頭。第二，建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)貫穿在整個(gè)工程當(dāng)中，企業(yè)主要面臨著資金回收和籌資上的風(fēng)險(xiǎn)。為了能夠更好的承接工程，企業(yè)一般都在資金不足時(shí)向銀行貸款，但是卻存在著舉債不適度現(xiàn)象。同時(shí)，建筑勞務(wù)提供之后，資金的回收時(shí)間存在著極大的不確定性，造成了資金回收的風(fēng)險(xiǎn)。第三，我國目前建筑企業(yè)沒有完善的內(nèi)部控制制度，建筑企業(yè)資金使用一般呈現(xiàn)中長期性，使得大量資金沉淀，極大的影響著資金周轉(zhuǎn)。

2.3資金利用存在問題

資金控制在企業(yè)的發(fā)展過程中處于重要的地位，建筑市場目前競爭日趨激烈，一些企業(yè)為了能夠包攬到更多的資源，不惜低價(jià)競標(biāo)，使得利潤非常微薄，這極大的影響了企業(yè)全面的進(jìn)步。再加上墊資施工、工程款拖欠、企業(yè)資金不足等問題嚴(yán)重，這些都導(dǎo)致了企業(yè)對資金的調(diào)控受到了極大的限制，從而使得資金利用障礙。

值得關(guān)注的是，建設(shè)單位拖欠工程款不僅損失了企業(yè)的效益，同時(shí)還讓企業(yè)承擔(dān)著高額的銀行利息負(fù)擔(dān)，給企業(yè)資金周轉(zhuǎn)帶來了極大的困難，直接造成了欠發(fā)職工工資、生活費(fèi)及其住房公積金等現(xiàn)象。

2.4出現(xiàn)偷、漏稅現(xiàn)象

為了能夠更好的確保建筑工程質(zhì)量，國家對于建筑市場采取了資質(zhì)管理的市場準(zhǔn)入制度，出于各方利益考慮，出借、掛靠、虛假投標(biāo)等在當(dāng)前市場上為了避免資質(zhì)管理的現(xiàn)象層出不窮，這些極大的引起了財(cái)務(wù)管理上的困難，主要表現(xiàn)如下：

掛靠企業(yè)一般都不設(shè)置賬簿、財(cái)務(wù)人員，或者只是設(shè)置流水賬，由有資質(zhì)的企業(yè)代為核算。掛靠企業(yè)為了隱藏自己的利潤，并不將真實(shí)的業(yè)務(wù)記錄交給核算單位，核算企業(yè)只能夠?qū)⒊钟械牟糠謽I(yè)務(wù)記錄進(jìn)行核算，導(dǎo)致核算嚴(yán)重的脫節(jié)，不能夠真實(shí)的反映企業(yè)財(cái)務(wù)現(xiàn)狀和經(jīng)營成果。

因?yàn)閽炜康痊F(xiàn)象極大的影響了市場管理，導(dǎo)致管理非?；靵y，掛靠施工企業(yè)在工程當(dāng)中存在著大量偷逃稅行為；只有在檢查的過程中，才去納稅，能拖則拖；因?yàn)楣芾砩喜灰?guī)范導(dǎo)致了項(xiàng)目資金不到位，致使稅收的流失。

2.5財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)有待提高

在我國市場經(jīng)濟(jì)條件之下，企業(yè)的活動(dòng)大多數(shù)是以快、準(zhǔn)、全作為導(dǎo)向的，科學(xué)合理的機(jī)構(gòu)可以讓企業(yè)獲得更多的信息，因此，在招聘企業(yè)財(cái)務(wù)人員的過程中，單位一定要對其精挑細(xì)選，把好財(cái)務(wù)人員素質(zhì)這道關(guān)。但是，如今建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)并不是非常完善，存在著很大的漏洞，且專業(yè)素質(zhì)沒有過關(guān)，不能夠提供有效的財(cái)務(wù)管理建議。

3建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響因素分析

3.1社會(huì)環(huán)境的影響

（1）建筑企業(yè)操作不完善，造成了企業(yè)資金周轉(zhuǎn)的困難，因?yàn)椴荒軌虬磿r(shí)提供款項(xiàng)給供貨商，因此材料供應(yīng)商便不給開發(fā)票，這使得企業(yè)財(cái)務(wù)部門無法及時(shí)的做好賬務(wù)，極大的影響了財(cái)務(wù)的辦事效率。

（2）建筑企業(yè)經(jīng)常拖欠民工工資，民工沒有領(lǐng)到工資便不會(huì)簽字，那么人工工資就不能夠及時(shí)的進(jìn)賬。

3.2企業(yè)本身的影響

建筑企業(yè)自身財(cái)務(wù)管理制度不完善或者制度不執(zhí)行，企業(yè)管理層次當(dāng)中出現(xiàn)小團(tuán)體，財(cái)務(wù)管理人員不能夠進(jìn)行有效控制，缺乏必要的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，且企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人對財(cái)務(wù)專業(yè)人才不重視。

4提高建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的措施

4.1對存貨和應(yīng)收賬款加強(qiáng)管理

（1）對資金加強(qiáng)管理。企業(yè)要想真正的生存和發(fā)展，就一定要以資金作為基礎(chǔ)。企業(yè)的資金只有在流通當(dāng)中才能夠升值，對于建筑企業(yè)來講，強(qiáng)化資金管理在財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)工作當(dāng)中處于重要的位置。

（2）強(qiáng)化存貨管理。建筑企業(yè)一定要對庫存物資進(jìn)行壓縮，防止產(chǎn)生資金的呆滯。應(yīng)該制定合理的庫存量，這樣就能夠有效防止停工、停料，同時(shí)還避免了因?yàn)閹齑嫣喽加酶嗟馁M(fèi)用，從而維持均衡生產(chǎn)。

（3）強(qiáng)化應(yīng)收賬款管理。應(yīng)該在事前對于所承包的工程給予充分論證，考慮建設(shè)單位是否真正具備資金來源等等，并且應(yīng)該對建設(shè)單位以往的信用情況進(jìn)行調(diào)查。在建筑工程施工期間，要定期與甲方進(jìn)行核對賬款，采取切實(shí)可行的催收制度。需要制定較為完善的收款對策，認(rèn)真落實(shí)，明確個(gè)人的責(zé)任，嚴(yán)格控制呆賬、壞賬現(xiàn)象。對于被動(dòng)應(yīng)收賬款，一定要盡快進(jìn)行調(diào)節(jié)，從而做好補(bǔ)救措施，必要時(shí)需要追究相關(guān)人員的責(zé)任，及時(shí)作出處理。

4.2全面強(qiáng)化預(yù)算管理

（1）對存量和增量加強(qiáng)控制。企業(yè)應(yīng)該將有限的優(yōu)質(zhì)資源導(dǎo)向優(yōu)質(zhì)企業(yè)，對虧損企業(yè)進(jìn)行控制，使得處于一種受控狀態(tài)。對于生產(chǎn)性單位來講，一定要以項(xiàng)目成本作為控制的重點(diǎn)；對于經(jīng)營性單位，需要以費(fèi)用開支作為控制重點(diǎn)。

（2）嚴(yán)格控制預(yù)算。企業(yè)需要依照利潤目標(biāo)，制定出每一項(xiàng)指標(biāo)的目標(biāo)，將目標(biāo)科學(xué)、合理的分解開來，從而對各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行控制，對于沒有列入預(yù)算的經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)不得實(shí)施。

4.3加強(qiáng)資金管理

（1）加強(qiáng)資金使用率。第一，要將資金來源與運(yùn)用有機(jī)的結(jié)合，絕不能夠使用短期借貸的方式來購置固定資產(chǎn)，從而有效防止資金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)困難；第二，一定要把握好資金回收的時(shí)間，比如什么時(shí)候應(yīng)該將應(yīng)收賬款收回，進(jìn)貨時(shí)間等，要做好相應(yīng)部署，防止出現(xiàn)收支失衡的現(xiàn)象；第三，在對企業(yè)資金進(jìn)行分配時(shí)，應(yīng)該注意科學(xué)合理的原則，要嚴(yán)格對流動(dòng)、固定資金進(jìn)行配比。

（2）對營運(yùn)資金進(jìn)行控制。隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的不斷加快，建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理對于營運(yùn)資金的管理也顯得逐漸重要起來。只有加快生產(chǎn)經(jīng)營資金的周轉(zhuǎn)，才能夠使資金得到很好的升值，從而得到企業(yè)利潤。因此，一定要保持好流動(dòng)比率、速動(dòng)比率和現(xiàn)金比率的關(guān)系，特別應(yīng)該加強(qiáng)對現(xiàn)金比率的管理，因?yàn)楝F(xiàn)金比率主要反映的是企業(yè)近期支付現(xiàn)金的水平，一定要保證企業(yè)各項(xiàng)收入略大于各項(xiàng)支出，從而使得資金能夠得到充足利用。

（3）強(qiáng)化財(cái)產(chǎn)管理。要對內(nèi)部控制制度進(jìn)行完善，應(yīng)該建立規(guī)范的制度來管理物資的采購、領(lǐng)用和銷售等，從而能夠堵塞漏洞。對于建筑企業(yè)財(cái)產(chǎn)的管理與記錄一定要分開，從而形成有效的內(nèi)部牽制，切勿將管理、記錄、核對等任務(wù)全部都交給一個(gè)人做。對于建筑企業(yè)需要定期檢查，對每一位管理人員進(jìn)行監(jiān)督。

4.4加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理意識

（1）強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理工作。一般來講，建筑企業(yè)一定要正確對待財(cái)務(wù)管理，將財(cái)務(wù)管理滲透到組織管理的各個(gè)方面，建立健全各項(xiàng)財(cái)務(wù)監(jiān)督體系。

（2）應(yīng)用新型財(cái)務(wù)管理流程。企業(yè)不僅應(yīng)該認(rèn)真落實(shí)以往財(cái)務(wù)管理模式，同時(shí)還需要依照自身的財(cái)務(wù)管理情況和特點(diǎn)對于以往財(cái)務(wù)管理模式中的不足給予改進(jìn)和創(chuàng)新，開拓財(cái)務(wù)管理理念，從而增強(qiáng)企業(yè)在市場中的地位。

（3）挖掘自身優(yōu)勢。建筑企業(yè)為了能夠更好落實(shí)現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的要求，一定要增強(qiáng)全局意識，在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)之上，使用一些新技術(shù)，諸如互聯(lián)網(wǎng)、信息技術(shù)、電子商務(wù)等，改善以往運(yùn)作模式，從而更好的提升財(cái)務(wù)管理水平，為企業(yè)的快速進(jìn)步奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

4.5完善會(huì)計(jì)核算制度

首先，政府需要對于會(huì)計(jì)的相關(guān)法律、法規(guī)進(jìn)行整改，不斷加大宣傳的力度，從而有效提高企業(yè)遵守相應(yīng)法律法規(guī)的意識。其次，企業(yè)一定要重視財(cái)務(wù)管理的重要性，這是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。也就是說，企業(yè)需要對財(cái)務(wù)決策制度進(jìn)行完善，對每一位財(cái)務(wù)人員進(jìn)行管理，將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人。而會(huì)計(jì)核算作為財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵，企業(yè)一定要規(guī)范核算制度，從而為企業(yè)提供真實(shí)、有效的會(huì)計(jì)信息。企業(yè)對內(nèi)部審計(jì)制度進(jìn)行完善不僅能夠?qū)ζ髽I(yè)業(yè)績進(jìn)行監(jiān)督和控制，還能夠?qū)ζ髽I(yè)規(guī)章制度的履行情況給予審計(jì)，確保企業(yè)順利發(fā)展。

4.6對企業(yè)成本進(jìn)行效益分析

如今很多建筑企業(yè)在成本管理的過程當(dāng)中，只是單純的追求降低成本的目的，并沒有認(rèn)真考慮產(chǎn)品的競爭能力，也沒有認(rèn)真分析成本效益，同時(shí)，在建立健全企業(yè)發(fā)展的長期規(guī)劃當(dāng)中也沒有有效的結(jié)合成本管理。建筑企業(yè)要想在激烈的競爭當(dāng)中立足，就應(yīng)該建立品牌意識，讓自身的產(chǎn)品能夠被廣大消費(fèi)者了解和認(rèn)可。所以，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)成本管理，不斷強(qiáng)化企業(yè)產(chǎn)品的創(chuàng)新意識，不能夠因?yàn)檠矍袄娑鲆曎|(zhì)量，否則，企業(yè)將會(huì)面臨破產(chǎn)的威脅。因此，建筑企業(yè)要想在激烈的市場競爭當(dāng)中占有一席位置，財(cái)務(wù)管理一定要將視野放在對市場的分析上，應(yīng)該對技術(shù)的發(fā)展進(jìn)行研究，從實(shí)際當(dāng)中考慮。

4.7強(qiáng)化建筑企業(yè)審計(jì)

一般來講，在工程施工過程中應(yīng)用專項(xiàng)審計(jì)調(diào)查，可以有效的發(fā)揮出審計(jì)監(jiān)督的職能。第一，審計(jì)不能夠單獨(dú)存在于審計(jì)調(diào)查之外，企業(yè)能夠通過審計(jì)調(diào)查來更好的獲得數(shù)據(jù)。第二，專項(xiàng)審計(jì)調(diào)查也離不開審計(jì)，在調(diào)查的過程中會(huì)出現(xiàn)一些違法行為，一定要依據(jù)法律程序做事。此外，應(yīng)該將事后審計(jì)逐漸轉(zhuǎn)化為跟蹤審計(jì)，弄清項(xiàng)目開展的詳細(xì)情況；由以往的審計(jì)建設(shè)為主，逐步向?qū)徲?jì)建設(shè)與審計(jì)其他相關(guān)部門并重的趨勢轉(zhuǎn)變；由以往合法、真實(shí)審計(jì)逐漸向合法、真實(shí)、效益審計(jì)轉(zhuǎn)變，切實(shí)提高審計(jì)質(zhì)量，使得建筑企業(yè)快速、健康的發(fā)展。

5小結(jié)

財(cái)務(wù)管理在建筑企業(yè)管理當(dāng)中處于核心地位，是企業(yè)健康、快速發(fā)展的重要保障。建筑企業(yè)一定要重視財(cái)務(wù)管理，不斷強(qiáng)化管理工作，將財(cái)務(wù)管理滲入到企業(yè)管理的各項(xiàng)工作當(dāng)中。同時(shí)，一定要注意影響企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的內(nèi)部條件，只有將企業(yè)宏觀、微觀環(huán)境全部都考慮在其中，建筑企業(yè)才能夠真正的發(fā)展起來。（作者單位：四川三鑫建筑工程有限公司）

おおおおおお

げ慰嘉南

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